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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Notfallplanung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …(Notfallpla- nung) zu treffen haben für Störfälle, Notfälle und Krisen, in denen die Kontinuität der wichtigsten Unternehmensprozesse und -systeme nicht mehr… …bleibt. Business Continuity Management ist als „Geschäftsaufrechterhaltungs- und -fortsetzungspla- nung“ integraler Bestandteil des unternehmensweiten…

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  Funktionsausgliederung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …die Vereinfachung der Kostenrech- nung) in der Frühphase der Ausgliederungsüberlegungen noch dominierend ist, rü- cken im Lauf der Zeit die…
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  Risikoprofil und Risikotragfähigkeit

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …anzuerkennen und für die operative Steuerung eines Versicherungsunternehmens völlig ungeeignet. Eine auch nur teilweise Anerken- nung durch die Aufsichtsbehörde…
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  Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …nung alle Maßnahmen berücksichtigen, die zur Vermeidung von Interessenkonflik- ten bei der Risikoüberwachung und Risikosteuerung im Unternehmen getroffen… …Risikocontrollings zum Beispiel vom Aktuariat durchgeführt wird, muss das Risikocontrolling diese Berech- nung sowie das Risikomodell zwingend in vollem Umfang…
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  Einführung in die Mindestanforderungen an das Risikomanagement sowie rechtliche Rahmenbedingungen

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Verord- nung (zu deren Erlass das BMF die BaFin ermächtigen könnte), rechtlich nicht ver- bindlich. Doch welches Versicherungsunternehmen würde es – in…
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  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Aktionen zur Erreichung eines realisierbaren Zielzustands. Von der strategischen Planung ist die Strategieentwicklung klar abzugrenzen. Pla- nung allein…
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  Einbettung der MaRisk in die Unternehmensprozesse

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …nung der Rückstellungen und lediglich einem „Beitrag“ zur Solvabilitätsberechnung bzw. zum Risikomodell sieht, welches in der Verantwortung der…