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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Ausblick

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …. 38, ob alle wesentlichen Risiken erfasst sind. Damit geht dieser Standard über die Anforderun- gen des IdW hinaus, die den Abschlussprüfer nur zu… …einer Beurteilung des Systems, nicht aber bei den benannten oder möglicherweise nicht benannten Risiken verpflich- tet, sie inhaltlich zu hinterfragen… …Risiken gefährdet sind und erweitert wie bei COSO ERM den Blick der IR. Der Grundsatz 10: „Liefert zuverlässi- ge Prüfungsergebnisse für alle Manager“… …Veränderungen auf den Märkten. Der IIA PA 2120 „Berücksichtigung strategischer Risiken durch die Interne Revi- sion“ von 2013 unterstreicht die Bedeutung bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Unternehmensplanung ergibt sich dann die konkrete Risikoeinschätzung auf die Unternehmensperformance (Ziel). Auch hier ist wieder wichtig zu betonen, dass Risiken… …. Bei allen Risiken ist die Wahrscheinlichkeit des Eintritts abzuschätzen und die Ver- lusthöhe im Falle eines Eintritts. Für die Entscheidungssituation… …Auch hier ist wieder eine Beziehung zum Control Environment, Tone-at-the-Top und Risk Appetit der Unternehmensleitung herstellbar. Risiken werden nur… …, sollten deshalb auf die Risiken fokussiert werden, die einem Unternehmen mehr Geld kosten können26. OA-Aufgabe ist es also auch, Kontrollen nicht als… …Selbstzweck, sondern in ihrer Fokussierung auf potenzielle Risiken zu analysieren27. Eingrenzung einer überwu- chernden Bürokratie ist also eine IR-Aufgabe und… …Überlegungen zum ICS sind die Ziele des Unternehmens und des Be- reichs zu hinterfragen, insbesondere aber die Risiken und möglichen Maßnahmen einer mangelnden… …werden. Mitnichten geht es beim Design und bei der Implementierung eines IÜS um feh- lerfreie Prozesse ohne Risiko. Fehler, Problem und Risiken sind das… …„Normalbrot“ eines Managers. Riskant wird es dann, wenn materielle Risiken sich unerkannt zu substanzgefährdende Risiken (KonTraG) auswachsen und/oder die… …Szenarien zu entwerfen, die die Verbindung von Chancen und Risiken mit der Begrenzung maximaler Risiko- appetit im Hinblick auf die Mission verbindet: Es… …„Chancenbrille“ aufgesetzt, so dass Risiken, wenn sie nicht systematisch mit in die Betrachtung inte- griert werden würden, weggeblendet werden könnten. Ein Grund…

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  Kernprozess 3: Revision der Produktentwicklung und des Innovationsmanagements

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …„NEU“ in Verbindung setzen lässt für große Chancen stehen kann, sind auch die Risiken eines Misserfolgs sehr hoch anzusetzen. Joint Venture… …244 8.2 Prüfung des Innovationsmanagements Da Produktentwicklung immer etwas Bestehendes ändert, um Neues zu erschaffen, bestehen große Risiken… …Aided Design) und Projektmanagement-Software geschaffen wor- den, diese Risiken zu begrenzen. Diese Risiken bestehen also auf der einen Seite im…

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  Kernprozess 4: Produktion und Produktionsrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …verlängert. Risiken bestehen technisch gesehen im technischen Fortschritt, der eine früher gekaufte Maschine gegenüber einer neuen dann schnell „altern“ lässt… …____________ 233 DCF-Yield: discounted cash flow. 234 Im Flugzeugbau ist das tatsächlich üblich, hier liegen die Risiken in den Fertigungskosten und den… …der Globalisie- rungschancen und -risiken. Es können auf der einen Seite neue Märkte erschlossen werden (Widerspruch zum früheren Lehrsatz im Handel…

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  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Aufsichtsrats wird auch die Möglichkeit steigen, durch wirksame IR-Information in diesem Gremium über geschäftspolitische Risiken größere Klarheit zu gewinnen… …operativer Bereiche nach vorne entwickelt hat. Dies bedeutet, sie hat mit ihrer Arbeit geholfen, dass Chancen im Unternehmen entdeckt und unnötige Risiken… …koorientierten Revisionsplanung. In diesem Gespräch wird die Unternehmens- und die Bereichssituation mit ihren jeweiligen Chancen und Risiken angesprochen… …Monate des lfd. Jahres aus Sicht des Bereichs Risiken der Zielerreichung Herausarbeitung von Punkten, für die der Bereich zur Zeit keine Lösung… …Auditing (OA) 6 Nr. Besprechungspunkte Hintergrund Ziel Ergebnis 4. Chancen und Risiken des laufenden und des nächsten Jahres im Bereich in… …IR deutlich, welche Risiken sich tatsächlich im operativen Ge- schäft ergeben und nicht nur theoretisch „sein könnten“20. Verzögern sich in der…

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  Kernprozess 2: Revision von Operational Planning (OP)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Risiken beurteilt wird, eine hohe Bedeutung bei. Vor der Aufnahme eines Artikels in das Sortiment werden umfangreiche Recherchen ange- stellt, Messen und… …235 als Aktiengesellschaften würden sie wegen der großen Anfälligkeit und der großen Risiken in diesen Geschäften keine große Akzeptanz am Markt… …erfolgreiche Handelsmagnaten. Das zeigt, dass bei intimer Kenntnis des Geschäftsmodells die Risiken beherrschbar sind. Amazon geht als IT-Unternehmen mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Supportprozesse 2: Sourcing und Beschaffungsprüfungen

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel
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  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …liefern Meilensteinplanungen mit CPM konkrete Informationen über die bekannten Risiken eines Projekts und werden deshalb in der Praxis häufiger ein-…
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  Kernprozess 1: Revision des Verkaufsprozesses

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …211 Wird keine Anzahlung geleistet, so sollte trotzdem wegen der o. g. Risiken eine Bonitätsprüfung des Käuferunternehmens seitens des…
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  Marketing und Marketingrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel