Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …als indirektes Ziel des Risikocontrollings) die Existenzsicherung des Unternehmens auffassen.5 2 Allgemeiner: Unsicherheit der zeitlichen Entwicklung… …entwicklung. – Eine prognostizierbare Entwicklung des Cashflows reduziert die Wahrschein- lichkeit, unerwartet auf teure externe Finanzierungsquellen… …beeinflusst.25 Bei der Entwicklung einer Strategie für ein „Robustes Unternehmen“ ist immer zu bedenken, dass es auch mit den besten Prognoseverfahren und den… …Zukunftssicherung für Unternehmen zu einem er- heblichen Teil die Entwicklung und Umsetzung einer geeigneten risikobewussten Unternehmensstrategie. Jede Strategie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Externes Risikoreporting

  Prof. Dr. Michael Dobler

  …S. 4, 315 Abs. 1 S. 5 HGB, die dazu verpflichten, „die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chan- cen und Risiken zu beurteilen und zu… …Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken unter Angabe der zugrunde liegenden Annahmen §§ 289 Abs. 2 Nr. 2, 315 Abs. 2 Nr. 2 HGB Angaben zu den… …statt der früheren Pflicht, „auch auf die Risiken der künftigen Entwicklung einzugehen“ (§§ 289 Abs. 1 2. Hs., 315 Abs. 1 2. Hs. HGB i.d.F. des KonTraG)… …Bilanzstichtag und die im Prognosebericht dargelegten Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung dienen (DRS 5.9). Die Saldierung von Chancen und Risiken… …Risikoberichterstattung“ vorgesehen (DRS 5.32). Eine ähnliche Formulierung, die aber nicht auf die vor- aussichtliche Entwicklung, sondern nur auf deren Chancen Bezug nimmt… …detailreicher und konkreter. Indem sich Angabepflichten der IFRS – allen voran 21 Vgl. zur Entwicklung des IFRS Practice Statement International Accounting…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und Performancemaße

  Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …quantifizieren das Ausmaß der Schwankungen einer risikobehafteten Größe um die mittlere Entwicklung (Erwar- tungswert). Die Standardabweichung �(X) als Risikomaß… …berücksichtigt explizit die Konsequenzen einer besonders ungünstigen Entwicklung für das Unternehmen. Er ist definiert als Schadenshöhe, die in einem bestimmten… …Berücksichti- gung der tatsächlichen Entwicklung wesentlicher Umfeldfaktoren (z.B. der Konjunktur). Um die sich aus diesen Zielen ergebenden Aufgaben zu erfüllen… …ist hier, dass nicht einfach die „Ist- Entwicklung“ mit der „Plan-Entwicklung“ verglichen wird, sondern zusätzliche In- formationen genutzt werden… …. Insbesondere ist hier aufzuzeigen, welche Entwick- lung („Soll-Entwicklung“) in Anbetracht der tatsächlichen Entwicklung wesentli- cher Umfeldfaktoren (z.B. der… …. (2005): Entwicklung ei- nes Ratingsystems für mittelständische Unternehmen und dessen Einsatz in der Praxis, in: Zfbf, Sonderheft 52, 2005, S. 1–29 Hommel…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Plan-Cashflows, auf deren Entwicklung sich neben den unternehmensinternen Faktoren, wie beispielsweise der Marktanteil, insbesondere auch die von den Un- ternehmen… …. Dies soll im Folgenden kurz anhand der Analyse sowie Prognose der Geld- und Kapitalmarktzinsen35 und damit der zu erwartenden Entwicklung der Zins-… …bezüglich der zukünftigen Entwicklung der mako- ökonomischen Determinanten zu treffen. Die Konsistenz der geplanten Entwick- lung der einzelnen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management

  …manifestiert. Zwei aktuelle Bei- spiele sind die Entwicklung des Ölpreises sowie des US-Dollar-Wechselkurses in den letzten paar Jahren. In die Hedgings haben… …, die bei Unternehmen mit einem starken Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung (zum Beispiel Pharma-Unterneh- men) noch ausgebaut werden können. 5… …sicher, – das Unternehmen (bzw. dessen Treasury) hat eine klare, vom Markt abweichen- de Erwartung in Bezug auf die Entwicklung eines Wechselkurses, – das… …Unternehmen hat eine vom Markt abweichende Erwartung in Bezug auf die Entwicklung der Volatilität des Wechselkurses, – wie zu Beginn des Textes bereits… …Entwicklung ab und möchte davon profitieren, ohne jedoch ein Währungsrisiko einzugehen. Hierfür empfiehlt sich ein Quanto-Swap. 5. Fazit Für Unternehmen, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …. . . . . . . . . 362 3.4 Schritt 4: Aufbau einer dynamischen Finanzplanung . . . . . . . . . . . . . 362 3.4.1 Entwicklung eines dynamischen Planungsmodells… …finanzielle Entwicklung eines Unternehmens festzustellen. So führen Wechselkursänderungen zunächst immer direkt zu einer Variation der in Inlandswährung… …multipliziert werden würde, obwohl der Faktor 3 zu wählen wäre, um gemäß der historischen Entwicklung 95 % aller Werte mit dem Maximal- wert abdecken zu können… …dar- gestellt. Da die so bestimmten Korrelationen immer nur die Entwicklung der Vergangen- heit widerspiegeln, für die Risikobewertung jedoch die in… …Entwicklung eines dynamischen Planungsmodells Zur Bestimmung des CfaR bietet es sich an, zunächst ein dynamisches Planungs- modell aufzubauen.17 In diesem… …Volatilitäten festzulegen. Es han- delt sich hier folglich insbesondere um die aus dem operativen Geschäft generier- ten Plan-Cashflows, auf deren Entwicklung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses

  Prof. Ulrich Hommel, Prof. Dr. Wilhelm K. Kross, Dr. Gunnar Pritsch

  …Zuordnung Risiko- controlling • Entwicklung geeig- neter Controlling- und Steuerungs- instrumente • Überprüfung der Bewertungs- Annahmen • Überprüfung… …des Erfolges der Risiko- steuerung • Beitrag zur Optimierung der Risikoreduktions- Investitionen Risiko- steuerung • Entwicklung einer… …Risikopolitik ("Zielexposure") • Entwicklung einer Hedging-Politik - Operative Hedges - Finanzielle Hedges • Priorisierung, Planung und Optimierung •…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie

  Prof. Dr. Dietmar Pfeifer

  …1: Zeitliche Entwicklung der ökonomischen und versicherten Jahresschäden aus großen1 Natur- katastrophen mit Trends; Quelle: Münchener… …vorhandenen Rückversicherung vorgesehen ist. In diesem Zusammenhang wird die im Rahmen von Solvency II grundsätzlich ein- geräumte Möglichkeit zur Entwicklung… …- 154 Diers, D. (2007): Interne Unternehmensmodelle in der Schaden- und Unfallversicherung. Entwicklung eines stochastischen internen Modells für die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …möglicher Zukunftsszenarien des Unternehmens zu analysieren und auf diese Weise realisti- sche Bandbreiten für die Entwicklung von Gewinn oder Cashflow zu… …betriebswirtschaftlichen Anforderungen ein zentrales Problem bei der Auswahl bzw. Entwicklung und Implementierung eines RMIS. Trotzdem lassen sich einige grundlegende… …adjusted Capital/ (RoRaC)) Zuordnung von Frühwarnindikatoren (z.B. mit „Ampelfunktion“) zu jedem Risiko, die frühzeitig auf eine kritische Entwicklung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM

  Prof. Dr. Roland Franz Erben

  …. September 2008, o. S. 2 Vgl. Winter, P. (2007): Risikocontrolling in Nicht-Finanzunternehmen – Entwicklung einer tragfähi- gen Risikocontrolling-Konzeption… …nämlich im Rahmen der Entwicklung der ISO 22300 „Societal Security“. Um hier Doppel- arbeiten zu vermeiden (und wohl auch aus „politischen“ Gründen)… …Rahmenwerk dann im Jahre 2004 mit der Entwicklung des „COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ (gemeinhin auch als „COSO ERM“ oder „COSO II“…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen