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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …21 Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung Thomas Berger / Jan-Paul Giertz Risikomanagement ist in der Unternehmensführung… …der Schaffung neuer 22 Thomas Berger / Jan-Paul Giertz Stellen, Entlastungen im Bereich der repetitiven und gesundheitsschädlichen Tätig- keiten… …fordern das Risikomanagement im nicht-finanziellen Bereich heraus. 24 Thomas Berger / Jan-Paul Giertz Spätestens seit einschlägigen Urteilen (BGH… …ausgelegt. 26 Thomas Berger / Jan-Paul Giertz Zwei Ansätze wurden dagegen stärker in der Literatur aufgenommen und sollen auch Grundlage der hier… …potenziell in alle (Risiko)Felder wirkt. Abbildung 1 ist der Ver- such einer modellhaften Darstellung dieser Überlegungen. 28 Thomas Berger / Jan-Paul… …waren. 30 Thomas Berger / Jan-Paul Giertz Die überwiegende Mehrzahl (72,7 %) der befragten Aufsichtsräte stimmte der Aus- sage eher oder voll und… …Personalrisiken Rechtzei�gkeit der Informa�onsbereitstellung Nennungen zu Berichten (Intervall, Inhalte) Sons�ge Nennungen 32 Thomas Berger / Jan-Paul Giertz… …. 183–206. Giertz, J.P. (Giertz 2021): Bedingt strategiefähig, in: Personalführung 7-8/2021, S. 21– 27. 34 Thomas Berger / Jan-Paul Giertz Giertz, J.-P…

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