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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her ........... 145 1. Investiere in… …die Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens .... 145 2. Nimm Risiken wahr und manage sie ............................................ 146 3… …...................................................................................................... 155 Risiken 145 Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her… …Unternehmen brauchen Vertrauenswürdigkeit, um nachhaltig erfolgreich sein zu können. Diese ist jedoch durch vielfältige Risiken – insb. Reputations­ und Com­… …pliance­Risiken – permanent bedroht. Unternehmen müssen darum die Kompe­ tenz erwerben und dauerhaft „à jour“ halten, diese Risiken wahrzunehmen und potentielle… …verhalten. Erst die Erfolgserwartung des beabsichtigten Handelns löst die Handlung aus. Vielfältige Risiken (finanzwirtschaftliche… …daher wichtig, die we­ sentlichen Risiken zu kennen und ein Redlichkeits­ und Verbindlichkeitsma­ nagement, man könnte auch sagen Compliance-Management… …, herzustellen, mit dessen Hilfe die Unternehmensführung glaubhaft versichern kann, dass man den wesentlichen Risiken des Unternehmens mit der erforderlichen… …und möglichen Sorgfalt begegnet. In diesem Sinne stellen Vorkehrungen zur Wahrnehmung von Risiken und der Herstellung von Verbindlichkeit im Handeln… …Investitionen in die Vertrauenswürdigkeit des kollektiven Akteurs „Unternehmung“ dar.193 2. Nimm Risiken wahr und manage sie Unternehmen benötigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagementsysteme im Mittelstand - Einbettung der Konzepte und Ausgestaltungen in die Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland

  Pia Montag

  …Unternehmen in Deutschland Risikomanagement steuert Risiken im Unternehmen, indem es die bestehen- den und künftigen Risiken kontrolliert und kalkuliert.18… …Die Geschäftsleitung eines mittelständischen Unternehmens muss unter Berücksichtigung der Ei- genschaften von Risiken selbst, der Funktionen von… …Risiken aus- gestaltet sein muss.19 Die Risikosituation weist wesentliche meist für den Mittelstand typische Charaktere auf; die Organisation des… …Risikomanagementsystems muss ent- sprechend an die Unternehmenssituation angepasst sein.20 2.1 Grundlagen zu Risiken und Risikomanagementsystemen für die Handhabung im… …Grundlagen der Definition und der Bewertung von Risiken. Die Anforderungen des recht- lichen Umfelds an die Ausgestaltung des Risikomanagements eines Unter-… …Erwartungsnutzens,36 den er aus risikobehafteten Handlungen zieht und der durch Risiken im engeren Sinne sinkt beziehungs- weise durch Chancen steigt. Da der Anreiz… …, Risiken einzugehen, in der mögli- chen Realisierung von Chancen besteht, muss die Bewertung von Risiken auf der parallelen Beurteilung von Risiken und… …zusammen mit den positiven und negativen Anreizen von Chancen und Risiken das Verhalten des Entscheidungsträgers beeinflussen.37 ___________________ 32… …lungen verlangen darüber hinaus eine flexible Betrachtung der Risikosituation und deren Bewertung.41 Der Umgang mit Risiken ist nicht ein allein… …unternehmerisches Phänomen. Personen handeln regelmäßig unter Beurteilung der eingegangenen Risiken. Obwohl entsprechend jeder Entscheidungsträger reich an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Einleitung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …17 1. Einleitung „In Organisationen wie Kapitalgesellschaften, Finanzinstituten, Universitäten und Regierungen sind diejenigen Risiken, die der… …Risikomanager der jeweiligen Organi- sation managen muss, traditionell die versicherbaren Risiken, während sich die Unternehmensführung hauptsächlich mit… …Identifi zierung attraktiver Chancen. Unternehmen entstehen und wachsen, weil Unternehmer diese Chancen nutzen und die damit verbundenen Risiken eingehen… …Chancen und Risiken – ist deshalb der Kern des Unternehmertums. Aus diesem Grund sind Unternehmen gut beraten, sich hiermit bewusst auseinanderzusetzen… …, um wirtschaftlichen Erfolg zu haben. Allerdings kann die Bewertung der unternehmerischen Risiken in höchstem Maße subjektiv sein. Sie hängt von der… …die Exposition des Unternehmens bei der Wahrnehmung unternehmeri- scher Chancen und der Kommunikation der Risiken. Hieraus erwachsen für alle be-… …243 Abs. 1 UGB zumindest die Verpflichtung, diese Risiken in ihrer Wirkung auf das Unternehmen zu beschreiben und – nach § 22 Abs. 1 des… …Risikomanagement in diesem gesetzlichen Rahmen auf eine ausschließliche Do- kumentation der Risiken. Eine Bewertung der Risiken und ein aktiver Umgang mit diesen Th… …Bewerten unternehmensbezogener Risiken. Der proaktive Umgang wird zukünftig einen noch höheren Stellenwert erhalten. Bei mittelständischen Unternehmen… …rechtlicher Empfehlun- gen verzichtet. 1.2 Abgrenzung der Aufgabenstellung von Risikomanagern Risikomanagement beschäftigt sich mit Risiken. Andere Bereiche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: verknüpfte Analyse von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen im Mittelstand sowie deren gemeinsame Chancen einer wirtschaftlichen und wirkungsvollen Implementierung

  Pia Montag

  …kleinen und mittleren Unternehmen eine strukturierte Handhabung von Risiken, deren optimale Ausgestaltung von individuellen Gegebenheiten ab- hängig ist… …insbesondere mit strategischen Risiken hängt entsprechend erhöht von der individuellen Ri- sikopräferenz und subjektiven Risikowahrnehmung der Geschäftsführung… …erwarteten oder mangelhaft eingeschätzten Risiken resul- tierende Verluste können die Existenz der kleinen und mittleren Unternehmen somit eher gefährden… …Compliance-Organisation schätzen die Wirksamkeit deutlich stärker positiv ein. Zusammenfassung 145 4. Die Art der Handhabung von Risiken und Compliance ist… …Einrichtung für diese Zwecke organisiert zu haben, einzel- ne, jedoch insgesamt weniger Instrumente zur Handhabung von Risiken und zur Erreichung von… …haben, steigen mit zunehmender Unternehmensgröße. Dieser Zusammenhang existiert so- wohl bei der Handhabung von Risiken als auch bei der Handhabung von… …Compliance. 5. Die Verknüpfung der Handhabung von Risiken und Compliance- Verstößen wird dadurch begünstig und auch erfordert, dass beide Phänomene auf… …Anreizen und Einflüssen beeinflusst wird. Die Steuerung von Risiken und Compliance erfordert entsprechend ähnliche Strukturen und Instrumente, welche… …von Risiken fördert und Com- pliance-Strukturen Regelverstöße zu unterbinden versuchen. Die statistische Untersuchung des Zusammenhangs zwischen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Verbundene Implementierung und Verankerung von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

  Pia Montag

  …Die wirksame Steuerung von Risiken und Compliance ist eine Aufgabe, die in mittelständischen Unternehmen abweichend zur Steuerung großer, börsenno-… …„Corporate Compliance“ bieten die Möglichkeit der organisatorischen Verbindung der Steuerung von Risiken und Compliance.451 Bei der Implementierung müssen… …. 867–868. 452 Vgl. für das Risikomanagement Bungartz, Oliver: Risikokultur – „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen. In: Zeitschrift… …strategisch darin unter- stützt, Risiken zu handhaben, damit auch Chancen zu realisieren und nur in bestimmten Fällen riskante Operationen zu vermeiden,457… …Compliance in mittelständischen Unternehmen Sowohl die thematischen Verknüpfungen von Risiken und Compliance sowie Risikomanagementsystemen und… …. Mikus, Barbara: Risiken und Risikomanagement – ein Überblick. In: Risikomanagement – Beiträge zur Unternehmensplanung. Hrsg. Uwe Götze et al. Heidelberg… …langfristige Aspekte463 und die Vielschichtigkeit der Ergebnisszenarien.464 Während ein Risikomanagement das wirtschaftliche Ziel hat, Risiken nur in… …neue Produkte oder Märkte sowohl eine Abwägung der Risiken als auch eine Klä- rung der rechtlichen Verhältnisse erfordern.472 Auch gering… …bedingt, dass häufig eine objektive Handhabung von Risiken und Compliance nicht geregelt ist. Der Umgang mit Risiken und Compliance- Fragen im Sinn der… …personellen Ressourcen • Aufwand zur systematisierten Steuerung wird eher gemieden • Notwendigkeit der Steuerung steigt, da Risiken und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings f?r Umweltmanagement und -auditing

  Prof. Dr. Christoph Lange, Dr. Jacinta Kellermann

  …...................................................................................... 475 Tab. 3: Interpretationsbeispiele für das Integrated Reporting: Risiken und Chancen… …Unternehmen erreicht werden, auf der anderen Seite soll dies den Unter- nehmen aber auch dabei helfen, umweltbezogene Risiken frühzeitig aufzuspüren und zu… …(Geschäfts-modell), 4. „Risks and opportunities” (Risiken und Chancen), 5. „Strategy and resource allocation” (Strategie und Ressourcenallokation), 6. „Performance”… …nachhaltigkeitsorientierten Shareholder nach – entscheidungszweckentsprechend aufzubereiten. Tab. 3: Interpretationsbeispiele für das Integrated Reporting: Risiken und… …werden, welche Gesetzes- änderungen, Anpassungen von Standards etc. zu erwarten sind, um daraus entste- hende etwaige Risiken aber auch Chancen abzuleiten… …Risiken können aufbauend auf den Informationen des Umweltmanagements und -auditings für das Integrated Reporting herausgear- beitet werden. Integrated… …Reporting Umweltmanagement und -auditing Risiken und Chancen z.B. Bezugnahme auf geltende Um- weltvorschriften Was sind die Chancen und Risiken für… …die kurz-, mittel- und langfristige Wert- schöpfung und wie geht das Unter- nehmen damit um? Welche Chancen und Risiken entstehen durch erfasste… …Welche Risiken der zukünftigen Wertschöpfung entstehen durch die verur- sachten Umweltwirkungen und die dadurch ggf. zukünftig nicht erfüllbaren… …Energieflüssen, resultierenden, finanziellen und nichtfinan- ziellen Risiken und Chancen für das Unternehmen. Die sich hieraus ergebenden Aktivitäten der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Aufbau und Methoden eines Risikomanagementsystems

  Eva Romatzeck Wandt

  …größten Herausforderungen für Management ist sicherlich, ein op- timales Gleichgewicht zwischen einzugehende Risiken und damit verbunde- nen Chancen… …von Risiken abzudecken, wurde das COSO ERM, „Unternehmensweites Risikomanagement – Übergreifendes Rahmen- werk“858 mit Kernprinzipien und -konzepte… …. durch Überwachungs- und Leitungsorgane, Führungskräfte und Mitarbeiter – ausge- führt wird. Es soll Ereignisse mit potentiellen Risiken als solche… …erkennen, und eine Steuerung dieser Risiken ermöglichen. So soll hinreichende Sicherheit bezüg- lich des Erreichens der Ziele der Organisation gewährleistet… …Vorschriften gehören hierzu. Das Risikomanagement bezeichnet alle Tätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, Risiken frühzeitig und systematisch zu… …Ereignisidentifikation werden Risiken und Chancen, die das Erreichen der Ziele beeinflussen, bestimmt. Darauf folgt die strukturierte und priorisierte Risikobeurteilung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Fraud-Risk-Management

  Birgit Galley

  …Risiken aus Fehlverhalten und aus wirtschaftsdeviantem Verhalten systematisch erfasst, bewertet und behandelt werden. Ohne ein angemessenes und… …existenzgefährdenden Risiken ausgesetzt ist bzw. diese zumindest frühzeitig erkannt werden.175 Dies umfasst zudem auch eine geeignete Dokumentation, ein sorgfältiges… …II ERM. Das Modell184 unterstützt Unternehmen dabei, Unsicherhei- ten, Chancen und Risiken einzuschätzen, mit ihnen umzugehen und damit die… …Unternehmen, weil es auf potenzielle Täter abschreckend wirkt.191 Zum anderen hilft es, Risiken zielgerichtet und frühzeitig zu erkennen und geeignete… …Risikomanage- ment ist eine vollständige Risikoinventur, die der Unternehmensleitung die erforderliche Transparenz über bestehende Risiken verschafft, um daraus… …starken Ausprä- gung auch zu einer Unternehmenskrise194 führen kann, so sind konse- quenterweise Risiken aus wirtschaftskriminellen Handlungen unbeding- ter… …Risikomanagements Risiken aus wirt- 190 Laufer, D.: Small Business Entrepreneurs: A Focus on Fraud Risk and… …. Fraud-Risk-Management Galley 55 schaftskriminellem Verhalten nach einer ganz individuellen Einschät- zung. Die Erhebung hat gezeigt, dass genau die Risiken, die bei… …Unternehmen verfolgen ihre gefühlten Risiken, nicht aber ihre tatsächli- chen. E rw ar te te s R is ik o Tatsächliches Risiko Phobische… …unter re- gelmäßiger Beobachtung steht. Auf der Abszisse werden die tatsächlich messbaren Schäden aus diesen Risiken abgebildet, die sich anhand von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting bei deutschen Kreditinstituten

  Markus Burghardt, Christoph Weigel

  …wesentlichen Chancen und Risiken für die erfolgreiche Marktpositionierung be- rücksichtigt. Folge der steigenden externen Anforderungen an die Berichterstattung… …Chancen und Risiken im Rahmen ei- ner integrierten Berichterstattung ganzheitlich darzustellen. Dazu berücksichtigt der Integrated Reporting-Ansatz… …nichtfinanzielle Leistungsindikatoren), die Beurteilung der voraussichtlichen geschäftlichen Entwicklung und der damit ver- bundenen Chancen und Risiken, Angaben zu… …finanzielle Informationen für Investoren, aber auch immer mehr Informationen zur Corporate Governance, zum Umgang mit ökologischen und so- zialen Risiken und… …unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken sowie Angaben zur erwarteten zukünftigen Entwicklung der Geschäftslage des Instituts. Derzeit nutzen nur… …tigkeitsberichterstattung durchaus möglich, um die de facto bestehende Relevanz von Informationen zum Umgang mit ökologischen und sozialen Risiken aussage- kräftig mit… …Risiken für das Unternehmen. Gleichzei- tig werden die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf das ökonomische, ökologi- sche und soziale Unternehmensumfeld… …Werttreiber und der Wertschöpfungskette); 4. Chancen und Risiken (Informationen über Chancen und Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist und die somit… …, b) Unternehmensleistung gemessen an finanziellen Kennzahlen sowie c) Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Entwicklung bestehen auch Schwächen in… …und Risiken; 3. Verbesserte Datenqualität und -verfügbarkeit von relevanten Informationen; 4. Hebung von Kosteneinsparungspotenzial durch effizientere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  IT-Unterstützung des Integrated Reportings

  Prof. Dr. Friederike Wall

  …Chancen und Risiken ermöglicht.1 Folgt man der Vorstellung, dass finanzielle und nichtfinanzielle Informationen in einem Integrated Report nicht einfach… …bereitstellen. So sind dem IIRC folgend etwa Informationen über solche Chancen und Risiken in den Integrated Report aufzunehmen, die sich auf die Stakeholder…