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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Anforderungen an die Leitung der Internen Revision

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …und -abrechnungen, zur Ent- lastung der Prüfer und des Management zentralisiert. Eine Mischform stellt folgende Abbildung 5-2 dar, in der erfahrene… …der dezentralen Ge- schäftsleitung zur Erfüllung von § 91 Abs. 2 AktG. Das Management 598 CC = Competence Center. 599 Vgl. Klein, Organisation, S. 213… …: Thesen des Institute of Internal Auditors zum Outsour- cing617 Vorteile Nachteile Das Management kann sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren und… …. Dienstleister haben eine klare Kunden- orientierung, die einer Internen Revision möglicherweise fehlt. Corporate Governance ist eine Aufgabe des Management und… …notwendigen fachlichen Kompetenzen und die notwendigen Kapazitäten für ihre Organisation bereit zu stellen. Das Management und das Überwachungs- organ… …Anforderungs- profil Weiter- bildung Beratungen Management Concern Abbildung 5-4: Ansatzpunkte für eine Planung durch die Revisionsleitung Für die… …Jahresplanung auf- genommen. Sie stellen das Herzstück und den Großteil der Jahrespla- nung dar. • Management Concern-Prüfungen sind Prüfungen, die von Vorstand… …und Top Management vorgegeben oder hoch priorisiert werden. Die Prüfungen würden bei rein risikoorientierter Vorgehensweise oder aufgrund gesetzlicher… …. 210; Kagermann/Küting/Weber, Revision, S. 510. 633 Vgl. Steinmann/Schreyögg, Management, S. 163 f. Systematisierung der Prüfungen in der… …dem Schluss, dass Management Audits an Bedeu- tung gewinnen, auch im Hinblick auf Integritätsfragen.635 In der strategischen Revisionsplanung finden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Schlussfolgerungen zum Gesamtrahmen der Pro-forma-Berichterstattung

  Dr. Matthias Heiden

  …Detaillierungsgrad diese Abschlüsse dann annehmen, obliegt dem Management. Durch die europarechtlich bedingte Verkürzung des abzubildenden Vergleichszeitraums auf… …die (bereits begonnene) aktive Begleitung des IASB-Forschungsprojekts „Management Commentary/Management Discussion & Analysis“ erfolgen. Hierzu soll in… …Management Finanzpresse • Sofortige Kommentierung durch Vergleich der Pro-forma-Gewinne mit Markterwartungen • Interessiert an bildhafter Kurz-… …des (vorläufigen) GAAP-Ergebnisses • Keine Kontrolle durch Wirtschaftsprüfer • Definition und Klassifizierung durch das Management Finanzpresse •… …Maßnahmen zur Unterstützung des Earnings Managements, – zunehmende (persönliche) Haftungsproblematik für das Management, – kognitive Defizite der am…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Beteiligungscontrolling

  Dieter Pfaff, Wolfgang Schultze

  …und dem dezentralen Management bestehen können und andererseits die Zentrale nicht perfekt über die Handlungen des dezentralen Managements und deren… …das Management ex ante die richtigen Investitions- und Entscheidungsanreize erhält. Wünschenswert sind also ex post- Performancemaße, deren… …kongruent sind.25 Eine solche Übereinstimmung dürfte aber in der Realität häufig nicht gegeben sein. Bisherige Performancemaße und Management… …Management bestehen, eine kurzfristig optimale Vorgehensweise unter Vernach- lässigung der langfristigen Konsequenzen zu wählen.26 Man spricht vom „Problem… …positiver RÖG entsteht nur, wenn das Management neue Projekte mit positivem Kapitalwert durchführt. Die Manipulationsanfälligkeit des RÖG ist zwar wegen… …, in welchem Umfang das Management der CGU oder BU, neben dem Topmanagement, für die Wertent- wicklung des Goodwill und damit auch für die Abschreibung… …. Kontrollrelevanz (Verantwortlichkeit) Ursachen der Goodwill-Abschreibung BU- Management Top- Management Prognoserelevanz (Regelmäßigkeit) 1… …auf andere Art abgegolten werden. Da letztlich jede Desinvestition zu einer Wertsteigerung beitragen soll, stellt sich für das veräußernde Management… …ver- fügen, welche es dem Management erlaubt zu sehen, wann die Mine geschlossen, wann sie geöffnet oder wann sie eventuell doch liquidiert werden muss…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Zwecke der Pro-forma-Berichterstattung von Unternehmen

  Dr. Matthias Heiden

  …Unternehmens abzulesen.1023 Anderer- seits können auch exogene Einflüsse das Management zu einer Pro-forma-Berichterstattung motivieren. Zu nennen sind etwa… …Wertrelevanz nachgewiesen werden.1048 Entsprechende Ergebnisse für Deutschland liegen in diesem Kontext noch nicht vor. Dem verantwortlichen Management kann… …der Berichterstattung vermeiden sollte: Zunächst ist zur Vermeidung einer Quali- tätslücke unternehmensintern sicherzustellen, dass die vom Management… …Management wird der durch die Koppelung von Budgetierung und Ver- gütung unternehmensintern beginnende Agencykonflikt in der Kapitalmarktkommunikation… …Earnings Management wird nicht unterstellt, dass materiale Maßnahmen der Pro-forma-Berichterstattung allein auf das Unternehmensergebnis abzielen… …wahrscheinlicher ist es, c.p., dass das Management bilanzpolitische Maßnahmen ergreift, um Gewinne aus der laufenden in zukünf- tige Perioden zu verlagern; vgl… …Anwendung vielfältiger Techniken, durch die zielgerichtete Rechnungslegung betrieben wird. Earnings Management kann zu einem großen Teil durch die Positive… …Systematisierung der Pro-forma-Kennzahlen zeigen wird, ist das Earnings Management trotz der eingangs erwähnten empirischen Beobachtung nicht auf eine maximierende… …. 538. 4 Wesen der Pro-forma-Berichterstattung 171 sich das Management auf eine Gratwanderung zwischen der Eliminierung belastender Ergeb-… …darstellt. Im vorliegenden Fall erfolgt eine branchenspezifische Umdeutung, welche dem Management ermöglicht, ein vglw. positi- ves Bild der schlechten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Anti-Fraud-Management

  Rahmenbedingungen und Entstehungsgründe von Bilanzdelikten

  Dr. Stefan Hofmann

  …, obwohl längst ein professionelles Management die Leitung übernehmen müsste.528 In den „Skandalfällen“ hatten sich die Unternehmen häufig durch – meist… …„strategischen Krise“ ist stets eine „operative Krise“: sinkenden Umsätzen stehen keine ent- sprechenden Aufwandsminderungen gegenüber, das Management und die… …bzw. Illi- quiditätskrise“). Hektische Personalwechsel im Top Management mit zum Teil widersprüchlichen Begründungen sind oftmals die – auch für… …Management versucht, die eigene Performance besser als in Wirklichkeit erscheinen zu lassen. Hierzu werden vom Gesetzgeber eingeräumte Ansatz- und… …reicherung begangen werden („Employee Fraud“).548 Im Folgenden soll hingegen Top Management Fraud im Vordergrund der Betrachtung stehen: Bilanzmanipu-… …6:51:47 PM 208 Rahmenbedingungen und Entstehungsgründe von Bilanzdelikten tungen und Hoffnungen anzupassen, bleibt dem Management dann mangels Al-… …Triangle zum Fraud Diamond Gelegenheit (Opportunity) Einstellung (Attitude) Fähigkeit (Capability) Fraud • Fähigkeit zum Management Override -… …umgehen („Management Override“).567 In mehreren Studien wurde bereits untersucht, welcher hierarchischen Ebene typischerweise diejenigen Personen… …3%5%2%Nicht-Management-Mitglieder (Lower Level Personnel) 14%11%9%Mittleres Management/ Controlling 37%24%27%Finanzvorstand oder Leiter… …Hierarchieebene Für ein Management Override bedarf es darüber hinaus vor allem Erfahrung mit der Unternehmensorganisation. Nur wer ein Kontrollsystem wirklich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle

  Dr. Peter Kundinger

  …„Wirtschaftsfaktor“ zu machen, ist wiederum die Lernbereitschaft als Verhaltensaspekt Voraussetzung ___________________ 1007 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des… …Innovationshemmnisse beseitigt werden. 1015 vgl. Pfyffer, Hans-Ulrich: Strategie für die Interne Revision, S.518 1016 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels… …Rationalisierungs- und Optimierungsansätze wie z.B. lean management, business-proceess-reengineering etc. zu- rückgehen, rücken zunehmend wieder die „soft facts“ in… …integrierten Gesamtrevision Die zukunftsorientierten Prüfungsleistungen der Innovationsfunktion basieren auf den Grundlagen des Operational und Management… …Auditing, indem sie • sowohl Systeme und Geschäftsprozesse des Unternehmens wie auch • das Management in seiner Ausübung von Führungsaufgaben und seinem Füh-… …Agent erforderlich, werden aber durch vertiefte Spezialkenntnisse im Umgang mit Veränderungen (bzw. dem Change Management) sowie spezifische und… …Lauterburg, Christoph: Change Management, S.453/454 1057 vgl. hierzu Ruud, T.Flemming/ Eder, Stephan/ Maier, Kilian: Competency Framework, S.1188 3… …Auflagenwechsel (2004) auf eine Vielzahl von Stellen, in denen diese punktuell Erwähnung finden. Gerade der neu geschaffene 4.Teil („Bu- siness Management Skills“)… …aus der Übernahme der Change Agent-Rolle 232 Teil Kapitel Elemente der Innovationsfunktion 1 „Change Management“ • mögliche Gründe für den Umgang mit… …Wi- derstand, deren Bewältigung durch partizi- patives Management; Kategorien organisa- torischer Veränderungen;1062 „control implications of or-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Prüfungslandkarte Personal – Übersicht in Form einer Mind Map

  Christine Brand-Noé

  …Fürsorgepflicht des Arbeitgebers Fürsorgeverpflichtungen für besondere Personengruppen Diversity Management Personalabteilung als Dienstleister Betreuung… …Innovationsmanagement Personalpolitische Beurteilung Change-Prozess-Berater Veränderung organisatorischer Strukturen 2.3 Change Management HR DueDiligence… …Betriebliche Rücksichtspfl ichten Betriebsordnung 16 Prüfungslandkarte Personal 2 Unternehmenskultur 2.3 Change Management, Restrukturierungen 2.4… …Fürsorgepfl icht des Arbeitgebers Fürsorgeverpfl ichtungen für besondere Personengruppen Diversity Management Personalabteilung als Dienstleister Betreuung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Schlussbetrachtung

  Dr. Markus Siepermann

  …management nur unpräzise und unvollständig auf mögliche Entwicklungen reagieren.271 Die vorliegende Arbeit stellt einen Ansatz dar, wie mit solchen Daten ein…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Zukunft der Internen Revision

  Kurzlexikon

  Prof. Dr. Wolfgang Lück

  …als ein Prozeß definiert, der von betrieblichen Überwa- chungsorganen, dem Management oder anderen Führungskräf- ten initiiert wird und darauf abzielt… …zeitweilige Unwirksamkeit von Kontroll- maßnahmen zurückzuführen. Management Auditing Unter Management Auditing sind die Leistungsbeurteilung und… …Leistungsbewertung von Führungskräften eines Unternehmens zu verstehen. Management Auditing umfaßt vergangenheitsori- entierte Ursachenforschung und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechnungslegung und Controlling in Kommunen

  Betriebswirtschaftliche Grundlagen optimierter kommunaler Verwaltungssteuerung

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß, Prof. Dr. Christina Schaefer

  …Entscheidungs- bzw. Verhaltens- prozessen verstanden.72 Damit weist der Begriff offenkundig viele Parallelen zu dem Begriff Management auf. Häufig wird Management… …daher auch als zielorien- tierte Steuerung bezeichnet. Führung, Management oder Steuerung sollen hier synonym als Prozess verstanden werden, der das… …Management in die- sem Band synonym verwandt. In der Folge sind die Bezeichnungen Verwaltungs- steuerung und Verwaltungsmanagement ebenfalls als Synonyme… …Begriff und Konzeption des Managements zweifellos eine stark privatwirtschaftliche Konnotation. „Aber wenn öffentliches Management tatsächlich nichts… ….: Management, 1999, S. 64. 71 Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung, 1993, S. 36. 72 Vgl. Schweitzer, H.-U./Küpper, M.: Kosten- und Erlösrechnung, 2003, S… …die Begriffe Führung, Steuerung und Management zu fassen sind. Daher wurde dies auch von privatwirt- ___________________ 73 Vgl. Jann, W… …Management ist derjenige Bereich der Managementlehre, der sich auf die An- wendung von Managementprinzipien und -konzepten im öffentlichen Sektor bezieht.76… …Public Management oder Public Sector Management sind die entspre- chenden angelsächsischen Begriffe. Jede der herausgestellten Aufgaben hat dabei eine… …Managements, 2000, S. 239. 78 Vgl. Schedler, K./Proeller, I.: New Public Management, 2006, S. 3-30; Ulrich, P.: Führungs- ethik, 1995, S. 519-538. 79 Zur… …personenbezogenen Führung z.B. Oechsler, W. A.: Personal, 2000; Schanz, G.: Perso- nalwirtschaftslehre, 2000; Staehle, W. H.: Management, 1999, S. 799-861. 80 Vgl…

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