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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Audit

  Vorbereitung

  Dr. Stefan Beißel

  …Auditierten, inklusi- ve eines Adressaten im Senior Management, und des Auditors, – die Beschreibung der zu erbringenden Dienstleistungen, also Art und Umfang… …. jährliche, Organisation von Besprechungen zwischen internen und externen Auditoren und dem Management, – die Wahrnehmung der Rolle eines Ansprechpartners… …nach Unterbrechungen. – Das Enterprise Risk Management von COSO (2004, S. 3) zählt vier Ziele auf, die durch das Risikomanagement unterstützt werden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Internen Kontrollsystems

  Einleitung

  Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Martin Guder, Clemens Jung, u.a.

  …Gesetzgeber die Einrichtung eines angemessenen „systems of internal control“ durch das Management. In den nachfolgenden Jahren präzisierte die Legislative die… …rung, das Management oder andere Mitarbeiter ausgeführt wird und derart ausgestaltet ist, um mit ausreichender Sicherheit die Erreichung der Unter-… …. 5) Vgl. Executive Office of the President, Office of Management and Budget (OMB), OMB Circular A-123 – Management's Responsibility for Internal Con-… …erhöhen, dass gesetzte Ziele erreicht werden. Das Management plant, organisiert und steuert die Durchführung ausreichender Maßnahmen, durch die die… …das Rahmenwerk „Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ (COSO-ERM oder auch COSO II).10) Bei diesem Rah- menwerk handelt es sich um ein… …Management – Integrated Framework (2004), Deutsche Fas- sung vom Institut für Interne Revision Österreich, Wien 2009, S. 7. Abbildung 2: Übergang von COSO-IC… …Enterprise Risk Management – Integrated Framework.12) Einleitung 26 7. Information und Kommunikation, 8. Überwachung. Aus Sicht der Internen Revision… …Management getroffen werden, um die bewerteten Risiken zu vermeiden, zu reduzieren, zu teilen oder zu akzeptie- ren.16) In den Ausführungen zu der… …Risikobeurteilung im COSO-IC Modell wird betont, dass das Management nach Abschluss der Risikobeurteilung festlegen muss, wie die Risiken zu managen, also zu steuern… …Commission (COSO): Enterprise Risk Management – Integrated Framework, Jersey NY, September 2004, S. 55. 17) Vgl. Committee of Sponsoring Organizations of the…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pandemie-Leitfaden für Unternehmen

  Kritische Ressourcen – Basis für das Maßnahmenpaket

  Regine Kraus-Baumann

  …– Gefahrenbeschreibung Kritische Ressourcen – Gefahrenbeschreibung (Numerische Aufzählung bedeutet keine Priorisierung) 1 Liquidität/Cash Management…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Einleitung

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Management. Das Buch ist wie folgt aufgebaut: Das folgende Kapitel 2 vermittelt grundlegende Definitionen und Konzepte des Risikomanagements, geht dabei auf…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzskandale

  Einführung

  Univ.-Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dr. Harald Krehl, Dr. Stefan Hofmann, Jana Lack

  …von Begriffen aufführt, u. a. Bilanzartistik, Accounting for Profits, Earnings Management, Cooking the books, Fiddling the Numbers, Bringing the Sales… …Jahresabschluss entsprechend Vorsorge getroffen und z.B. Rückstellungen ge- bildet werden. Chancen und Risiken werden vom Management bewusst ins Kalkül gezogen. Die… …versuchen Unternehmen, ihre Geschäfts- zahlen besser darzustellen, als sie effektiv sind.18 Das Management ist bestrebt, die eigene Leistung besser als in… …vorgenommen wird. Bei diesem Vorgehen sind die folgen- den beiden Restriktionen zu beachten: 1.3.1 Konzentration auf Top Management Fraud und Vernachlässigung… …auszuschalten bzw. zu umgehen (sog. „Management Override“). Bilanzdelikte sowie Falschin- formationen der Jahresabschlussadressaten stellen regelmäßig Fälle von… …(Top- )Management Fraud dar. Hingegen sind die Auswirkungen von Mitarbeiterdelikten, die in der Regel mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Variationskoeffizient der Gewinne, Gleißner 2016. 6 Siehe Schwenker/Dauner­Lieb 2017 und zum „modernen“ Konzept der „Open Strategy“ im strate­ gischen Management… …, Qualitäts­ und Geschwindigkeitsgesichtspunkten optimiert und ein heraus­ ragendes Working Capital Management führt zu optimalen Vorratsbeständen und im… …Working Capital Management durch­ aus auch mit einigen Gefahren verbunden ist. Die bei einem stringenten Vorrats­ oder Forderungsmanagement frei werdenden… …, E. (Bowman 1980): A­Risk­Return­Paradoxon for Strategic Management, in: Sloan­Management Review, Vol. 21, S. 17–33. Campbell, J. Y.; Hilscher, J… …: When New Tech­ nologies Cause Great Firms to Fail (Management of Innovation and Change), Harvard Business Review Press, 2016. Christensen, C. M…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Corporate Social Responsibility (CSR) neu gedacht

  Brigitta John

  …Förderung, anstatt Umzudenken und nach Alternativen zu suchen. Ein alt bewährtes Prinzip der Management Philosophie von Kaizen besagt, dass Ver­ schwendung… …und ein Management der ESG-Risiken nach­ weisen können, sind erfahrungsgemäß in Vorteil. In den globalen Liefer­ und Wert­ schöpfungsketten braucht man… …nachhaltigen ökologisch-sozialen Unternehmensführung – Environmental & Social Governance (ESG) Enterprise Risk Management hat sich bisher vorwiegend mit… …ESG­Risiken in ein umfassendes Enterprise Risk Management ist mittlerweile unentbehrlich und hat selbst in den Leitlinien und den COSO­Stan­ dard Einzug… …gefunden. Die Integration der ESG­Risken in den Strategieprozess, in die Management­ und Risikofrüherkennungssysteme lässt auch Chancen erkennen, die zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzskandale

  Analyse der Bilanzskandale

  Univ.-Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dr. Harald Krehl, Dr. Stefan Hofmann, Jana Lack

  …waren hauptsächlich (Klein-)Aktionäre und Gläubiger. Fast durchgängig handelte es sich um Top Management Fraud. Nur in wenigen Ausnahmen – etwa bei ABB… …Verhalten. Im Zuge des „Management Override“ wurde regelmäßig das IKS – sofern exis- tent – ausgeschaltet oder umgangen. Gegenüber den Abschlussprüfern… …Management- fähigkeiten und klassische betriebswirtschaftliche Fehlentscheidungen bedingt: 312 Analyse der Bilanzskandale 618 Vgl. Der Spiegel 18/2002…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Compliance und Unternehmensführung

  Harald Schloßmacher, Tatjana Gohritz

  …der Wirtschaftsprüfer in Deutschland, Prüfungsstandard 980, Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen, WPg Supplement… …. pdf; Lösler, Thomas, Das moderne Verständnis von Compliance im Finanzmarktrecht, NZG 2005, 104; Makowicz, Bartosz, Globale Compliance Management… …Standards, Werteorientierte Umsetzung von DIN ISO 19600 und ISO 37001, München 2018; Nothhelfer, Robert, Die Einführung eines Compliance Management Systems… …was das Management tatsächlich wolle und das sei eben Waren verkaufen, egal wie. L wird noch ernster und ermahnt N sich an die rechtlichen Vorgaben zu… …, a. a. O. 7 Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland. Prüfungsstandard 980. Grundsätze ordnungs- gemäßer Prüfung von Compliance Management… …Systemen. WPg Supplement „/2011, S. 78 ff., FN-IDW 4/2011, S. 203 ff. 8 Makowicz, Globale Compliance Management Standards – werteorientierte Umsetzung von… …Sie sind bei allen Compliance-Fragen der erste Ansprechpartner der Mitarbeiter. Dem mittleren Management ist deshalb beim Aufbau von Ethik und… …Weisungsempfänger, son- dern sie sind Manager mit Personalverantwortung und entscheiden durch die Art der Ausführung ihrer Aufgabe, ob das Management zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzskandale

  Die Corporate-Governance-Diskussion als Reaktion auf die Bilanzskandale

  Univ.-Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dr. Harald Krehl, Dr. Stefan Hofmann, Jana Lack

  …, Bewertung und Management liegende Erkenntnisse über Risiken offensicht- lich nicht genutzt, falsch eingeschätzt, ignoriertder Risiken aus den… …Delikte oftmals nach dem Ausscheideneffektive Kommunikation mit externen Adressaten (Kunden, Lieferanten, Aktionäre) von Top-Managern) zum Management der… …können: prozessintegriert durch das Management, prozessübergreifend durch die Interne Revision, den AR bzw. den AP . COSO I als IKS wurde 2003 zu COSO II… …Finanzkrise und der Zunahme der Risiken im Geschäftsleben. Damit wurde deutlich, dass ein Risiko Management im Unter- nehmen unverzichtbar ist. Nur die… …Entscheidungsprozesse der Unternehmen. Diese Problemstellung wurde beim Update aufgegriffen.711 Es soll der Zu- sammenhang von Risk Management, strategischer Planung und… …Unterneh- menserfolg verstärkt in den Fokus gerückt werden. Zum anderen muss das Risk Management in die gesamte Organisation stärker eingebettet werden… …. Defines Desired Culture 4. Demonstrates Commitment to Core hergestellt. Der Bezug zum Risk Management wird knapp beleuch-Values 5. Attracts, Develops, and… …Verbesserungsprozess. prise Risk Management IT- und Informationssysteme wer-Information, 18. Leverages Information and Tech- nologyCommunications den allgemein… …. formance . Die Kernpunkte des neuen COSO Framework bestehen darin, dass das Risk Management mit allen Entscheidungsprozessen des Unternehmens zu verbin-…

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