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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Finanzierung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Sachwerten und Rechten an das Unternehmen sowie Maßnahmen der Kapitaldisposition. Die Finanzierung ist in Abbildung 2 schematisch dargestellt. Die… …Zinsstruktur für das emittierende Unternehmen günstiger sind. Insgesamt sind sie aus Unternehmenssicht sehr günstig und im Hinblick auf Laufzeit und Volumen sehr… …kompetenter, unabhängiger Seite kontrolliert worden? � Welche Laufzeiten des CP-Programms und welche Kündigungsmöglich- keiten bestehen für das Unternehmen? �… …Unternehmen den Zugriff auf diese Finanzquelle erlaubt oder aber verschiedene Unternehmen unter einem Programm zusammengefasst werden können. Medium Term Notes… …Unternehmen • Wandelschuldverschreibungen (Convertible Bonds): Schuldverschrei- bung mit Option des Kreditgebers zum Tausch der Schuldverschrei- bung in Aktien… …Schuldscheindarlehen können als anleiheähnliche langfristige Großkredite definiert werden. Sie werden von Unternehmen bei Kapitalsammelstellen (Lebensversicherungen und… …Lieferanten? � Werden die Vorgaben im gesamten Unternehmen und für alle Einkaufs- bereiche einheitlich umgesetzt? � Wie wird sichergestellt, dass im… …Verpflichtungserklärungen von Kreditinstituten gesichert sind (z.B. Akkreditive oder Solawechsel). Insbesondere für exportierende Unternehmen ergeben sich folgende Vorteile… …Auslandkunden gegeben? 3.3.6.3 Asset Backed Securities Bei den Asset Backed Securities (ABS) poolt ein Unternehmen umfangreiche Finanzaktiva (i.d.R. Forderungen… …könnten, im Unternehmen recht- zeitig erkannt werden? � Gibt es eine zentrale Stelle, die einen Überblick über die laufenden Bean- tragungen für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Zukunftsfähigkeit, Robustheit, Resilienz, Q-Score und Risikomanagement

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …Krisenzeiten ist es verständlicherweise ein besonderes Anliegen der Ge- schäftsleitung in vielen Unternehmen, dieses robuster, resilienter und zukunftsfähi- ger… …deutung von Risiken, und damit des Risikomanagements, aber gar nicht erkannt. In einer Krise befassen sich Unternehmen mit einer Vielzahl von Maßnahmen der… …zentrale Rolle. In die- sem Beitrag wird das Q-Score-Modell erläutert, das als ganzheitlicher Ansatz eine Beurteilung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen… …1).1 Unternehmen mit herausragenden Werten des Q-Scores, speziell die kapi- 1 Siehe dazu Gleißner 2021a; Gleißner/Wolfrum/Weissman 2021 und… …■ Unternehmen mit hoher Zukunftsfähigkeit, also einem hohen Q-Score, weisen zu- nächst eine hohe finanzielle Nachhaltigkeit auf (vgl. Abbildung 1)… …sich unterdurch- schnittliche Anforderungen an die risikogerechte Rendite, also niedrige Kapitalkos- ten. Die Unternehmen sind sehr rentabel und schaffen… …geschaffen (wie Nachfolgeregelungen). ■ Das Unternehmen orientiert sich am Konzept einer langfristig orientierten, wert- orientierten Unternehmensführung und… …Unternehmen verfügt zudem über eine robuste Strategie, die auf Kernkompe- tenzen basiert und Wettbewerbsvorteile ermöglichen. ■ Die Leistungserstellung… …aus. ■ Das Unternehmen weist darüber hinaus professionelle Strukturen im Bereich stra- tegischer und operativer Planung, Rechnungslegung und Corporate… …Governance auf. ■ Das Unternehmen ist attraktiv für kompetente Mitarbeiter und es gelingt diesen im Hinblick auf die Erfüllung der Unternehmensziele zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Management von Fremdwährungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …107 7 Management von Fremdwährungen Für Unternehmen, die Geschäfte in Fremdwährungen abwickeln, ist die Kurssicherung ein wichtiges Mittel zur… …Fremdwährungen. Ein Verkaufsvertrag war in der Währung des verkaufenden Unternehmens ausgestellt. Dem- entsprechend hätte sich für das verkaufende Unternehmen kein… …zentralen Finanzabteilung. Bei kleineren Unternehmen oder dezentral durchgeführten Sicherungen ist anhand des Gesamtvolumens zu entscheiden, in welchem Umfang…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Klimarisiken - Begriff, Abgrenzung und Integration in das Risikomanagement

  Jana Sönnichsen

  …Klimawandels z. B. Gebäudeschäden durch Extrem- wetterereignisse sind für viele Unternehmen bereits spürbar.3 Zudem kann es zu Störungen in der… …Klimarisiken – gemessen an ihrer Eintrittswahr scheinlichkeit und ihrem Schadensausmaß – aktuell zu den wesentlichsten Risiken von Unternehmen zäh- len, während… …Sönnichsen transformation hat die Europäische Kommission die Sustainable Finance Initiative gestartet. In diesem Zusammenhang kommen auf die Unternehmen… …Berechnung wesentlicher wirtschaftlicher Kennzah- len für beide Segmente.7 Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Klimawandels für Unternehmen und den daraus… …Systemen gehören beispielsweise Unternehmen. Zu den nachteiligen Folgen des Klimawandels zählen z. B. Beeinträchtigungen der Lebensgrundlagen, von… …verwendet. Übertragen auf das Management von Unternehmen wird unter einem Klimarisiko das Potenzial für negative und positive Auswirkungen des Klimawandels… …auf ein Unternehmen verstanden.11 Unternehmen sind jedoch nicht nur vom Klimawandel betroffen, sondern beeinflus- sen diesen auch selbst. Zur… …Klimarisiken auf das Unternehmen betrachtet. Diese Risiken ent- stehen aus den physischen sowie transitorischen, d. h. politischen, regulatorischen oder… …Unternehmen, die klimaneutrale Tech- nologien verwenden, stellen diese einen Wettbewerbsvorteil dar. Das Reputationsri- siko kann nicht an den Klimawandel… …angepasste Unternehmen treffen, da es für Unternehmen schwieriger werden kann, die Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner und Investoren zufrieden zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Governance

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …11 2 Governance Unter Governance versteht man im Allgemeinen den rechtlichen Ordnungs- rahmen, in welchem ein Unternehmen agiert. Dieser wird im… …in vielen Fragen der Folgekapitel wider. Wesentliche Risiken im Bereich Governance Gefahr des Organisationsverschuldens, falls das Unternehmen keine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Pragmatische Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs - weniger ist mehr

  Marco Wolfrum

  …gesetzliche Anforderung an das Risikomanagement in Unternehmen ist es, ein Risikofrüherkennungssystem zu etablieren, das es erlaubt, bestandsgefähr- dende… …zum 1.1.2021 durch das Gesetz über den Stabilisie- rungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (Unternehmensstabilisie- rungs- und… …. Der Gesetzgeber hat hier klar die Unternehmensbedrohung als Ganzes im Blick. Freie Hand lässt er den Unternehmen bzw. der Geschäftsleitung bei der… …abschätzen zu können. 2 Detaillierte Risikoanalyse und ihre Schwierigkeiten bei der Risikoquantifizierung Für eine gute Risikokultur im Unternehmen ist es… …förderlich, den Mitarbeitern zu verdeutlichen, dass Risiken zum tagtäglichen Arbeiten im Unternehmen schlicht dazugehören, nichts mit Fehlern zu tun haben… …müssen, und es damit im Interesse aller im Unternehmen ist, Risiken offen zu benennen. Auch setzen Maßnahmen bei den konkreten Einzelsachverhalten an… …durch § 107 (4) aber klar, dass es in solchen Unternehmen einen Zentralbereich Risikomanagement ge- ben muss, denn Mitglieder des Prüfungsausschusses des… …IT-Infrastruktur im Unternehmen oder möglichen Störungen der Lieferkette, orien- tiert man sich richtigerweise eher daran, wie oft es eben zu einem solchen Ereignis… …Förderung der Risiko- kultur im Unternehmen, sie stellt auch die Informationsgrundlage dar für eine sach- gerechte Quantifizierung der wesentlichen Risiken… …Bandbreite sich mögliche Auswirkungen für das Unternehmen bewegen. Dem gegenüber benötigt es aber eine Expertise, dieses in- haltliche Wissen in ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Einführung und Bedeutung des Themas

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …Unternehmen einen se- paraten (Einzel-)Abschluss aufzustellen hat, in dem das Mutterunternehmen bzw. der Anteilseigner seine Beteiligungen an… …Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen auf der Grundlage der unmittelbaren Kapitalbetei- ligung anstatt auf der Grundlage der von… …ergän- zend, soweit es ihr Unternehmen betrifft, auf interne Daten zurückgreifen. Trotzdem haben Abschlussanalysen und insbesondere die Konsequenzen, die… …sich aus ihnen ergeben, auch unmittelbare Folgen für das analysierte Unternehmen bzw. den Kon- zern. Beispielsweise können negative Abschlussanalysen… …, Konsolidierungs- und Ausweismaßnahmen2 derart aufzubereiten, dass die vom Unternehmen bzw. Konzern gewünschten oder beabsichtigten Schlussfolge- rungen möglichst… …durch den Analysten gezogen werden.3 Die vom Unternehmen bzw. Konzern gewünschten oder beabsichtigten Schlussfolgerungen können dabei sowohl die… …kapitalmarktorientier- ter Unternehmen verpflichtend.4 Ebenfalls ist nach § 315e Abs. 2 HGB der Konzernab- schluss nach IFRS auch für diejenigen Unternehmen, die bis zum… …§ 315e Abs. 3 HGB auch für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen ein Wahlrecht zur Aufstellung eines IFRS-Konzernabschlusses vor. Zudem haben… …FRS-Rechnungslegung, welche seinerzeit durch das Kapitalaufnahmeerleichterungsge- setz ausgelöst wurde) sahen die größten deutschen Unternehmen im „Verlust der Aus-… …der Rechnungslegung der Unternehmen beim Übergang auf IFRS, die von einigen Autoren auch schon plakativ als „Revolution“ bezeichnet wurde10, ist es…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch ChatGPT in der Unternehmenspraxis

  Risikomanagement-Konzepte

  Wolfhart Fabarius

  …auf das Unternehmen. ● Risikobewältigung: Entwicklung von Strategien und Lösungen zur Bewälti- gung der identifizierten Risiken, einschließlich… …Nutzung von KI. Durch die Einhaltung dieser Schritte können Unternehmen Risiken im Zu- sammenhang mit der Nutzung von KI minimieren und sicherstellen, dass… …Bewertung der Risiken anhand von Wahrscheinlichkeit und Auswir- kung können Unternehmen und Organisationen die Risiken priorisieren und Ressourcen… …. Durch die Implementierung eines solchen Konzepts zur Überwachung und Be- wertung von KI-Systemen kann ein Unternehmen potenzielle Risiken frühzeitig… …Unternehmen oder Ihre Organisation abzielen könnten. Dazu können Sie Informationen aus verschiedenen Quellen wie z.B. CERT-Organisationen, Foren, Blogs… …Unternehmen oder die Organisation führen können, einschließlich finanzieller Verluste, Reputations- verlusten, Verletzungen von Datenschutzbestimmungen oder… …Klassifizierung von Risiken müssen Sie eine umfassende Bewertung der potenziellen Auswirkungen von Angriffen auf Ihr Unternehmen oder Ihre Orga- nisation… …Auswirkungen Um eine umfassende Bewertung von Risiken durchzuführen, müssen Sie zu- nächst alle potenziellen Auswirkungen eines Cyberangriffs auf Ihr Unternehmen… …aktualisiert werden muss, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation angemessen vor Cyberangriffen geschützt ist. 1.5 Priorisierung von… …Unternehmen haben, sollten höhere Priorität erhalten als Risikenmit geringerer Bedrohung oder Auswirkung. 1.5.2 Identifizierung von kritischen Systemen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Resilienzmanagement ist das neue Risikomanagement : Megatrends als Treiber einer resilienten Wirtschaft und Gesellschaft

  Dr. Daniel Dettling

  …. Weder auf die Co- rona- noch auf die Russland-Krise war die große Mehrheit der Unternehmen vorbe- reitet. Krisen wie Corona, der Krieg in der Ukraine und… …Imperativ: „Sei resilient!“ Inflation, Zinswende, Pandemie, Krieg in der Ukraine, Engpässe am Arbeitsmarkt. Die deutschen Unternehmen sind alarmiert… …. Deutsche Bank-Chef Christian Sewing steht für die Mehrheit der kleinen, mittleren und großen Unternehmen: „In den mehr als 30 Jahren, die ich mittlerweile… …wenn die alte noch funktioniert. Über ein resilientes Geschäftsmodell verfügen Unternehmen, welche erhebliche Veränderungen der Kundennachfrage und der… …diese gleichzeitig zentral bündelt und übersetzt, ohne das Unternehmen in einen dauernden Alarmzustand zu versetzen. Dauernde Wach- und Achtsamkeit wird… …Wildemann, H.: So schützen sich Unternehmen vor Schocks und Krisen, in: FAZ vom 17.5.2022… …seit den 1990er Jahren immer vernetzter und damit anfälliger geworden sind. Viele Unternehmen werden ihre Fer- tigungstiefe ausbauen und… …ihrer Institutionen. Die Wirtschaft der Zukunft ist geprägt von einem vitalen, lokalen Netzwerk von Unternehmen, die sich aktiv an der Entwicklung der… …Unternehmen: Flexibilität, Innovationsfähigkeit, Führungskultur, CSR, branchenüber- greifende Kooperationen Die resiliente Arbeitswelt In einer vernetzten und… …Unternehmen mitten in der Gesellschaft. Die „Next Generation Business“ setzt auf langfristiges Überleben, denkt in Netzwerken und Ökosystemen und erzeugt eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Abschlusspolitik durch verdeckte Wahlrechte in der IFRS-Rechnungslegung

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …Bewertung der Anteile an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen im separaten Einzelabschluss260) oder auf… …einheitlichen System bilanzierenden Unternehmen entgegenstehen.262 Diese neben den expliziten – in IFRS vorhandenen – Wahlrechten existierenden Ein- flussgrößen… …immateriellen Vermögenswert als Aufwand verrechnet werden. Im Extremfall kann das Unternehmen in Abhängigkeit davon, dass es die Aktivierungsvorausset- zungen… …Verlustvortragszeitraum setzt jedoch voraus, dass der jeweilige steuer- liche Vorteil auch nutzbar ist, d. h. dass das Unternehmen zumindest für den Zeit- raum, in dem der… …Untergliederung in Verfahrens- und Individualspielräume: Müller, S./Wulf, I.: Abschlusspolitisches Potenzial deutscher Unternehmen im Jahr 2005 unter besonderer… …erwarteten Rückgang; – signifikante Veränderungen im tech- nischen, ökonomischen oder gesetz- lichen Umfeld mit nachteiligen Folgen für das Unternehmen; –… …Restnutzungsdauer, welche den im Finanzplan bzw. in Vorhersagen verwendeten Zeitraum überschreitet, darf sich das Unternehmen für die Prognose der zu erwarten- den… …Bewertungseinheit Das Unternehmen hat bei der Abgrenzung der Bewertungseinheit die kleinste Einheit zu wählen, der weitgehend unabhängig von den Cashflows anderer… …Unternehmen anfallen, auch an- teilig auf einzelne ZGE zugeordnet werden können. Insoweit bleibt die Abgrenzung der ZGE in der Praxis häufig eine… …Veränderungen im technischen, ökonomischen oder gesetzlichen Um- feld mit nachteiligen Folgen für das Unternehmen, – die Überalterung oder physische…

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