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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …sich hierbei insbesondere an Unternehmen, bei denen Facility-Management nicht der Unternehmenszweck ist, sondern dazu dient, das Kerngeschäft zu… …in einzelnen Unternehmen zusätzlich übernommen hat Einleitung 10 (z. B. Fuhrparkmanagement, Verwaltung der Poststelle, Catering/Kantinenbe- trieb…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Abschlusspolitik durch offene Wahlrechte in der IFRS-Rechnungslegung

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …Abschlussleser weder zwingend, ob das nach IFRS  bilanzierende Unternehmen auf die Aktivierung unwesentlicher Vermö- genswerte verzichtet hat, noch – im Falle des… …Potenzial deutscher Unternehmen im Jahr 2005 unter besonderer Berücksichtigung der IFRS-Anwendung, BB 2005, S. 1267–1273, hier S. 1268. 20 Allerdings… …: Ein Unternehmen bewertet seine Maschinen beginnend mit Periode 01 nach der Neu- bewertungsmethode. Die fortgeführten Anschaffungs- oder… …Neubewertungsmethode Sofern das Unternehmen erstmals zum 31.12.01 die Neubewertungsmethode anwen- det, so sind die Gewinne aus der erstmaligen Neubewertung der… …tene Nutzungsrecht (Right-of-Use-Asset bzw. RoU-Asset) anzusetzen.39 Schließt das nach IFRS bilanzierende Unternehmen einen Leasingvertrag über… …Vermögenswerte des Sachanlage- oder des immateriellen Vermögens40 ab, die solchen Klassen von Vermö- genswerten angehören, auf die das Unternehmen bei Vorliegen… …Unternehmen für das Neubewertungsmodell zur Folgebewertung der Nutzungsrechte entscheidet, dann hat es für die neubewerteten Nutzungsrechte auch die… …IFRS bilanzierende Unternehmen die Möglichkeit bei Leasingverträgen über immaterielle Vermögenswerte generell auf die Anwendung von IFRS 16 zu verzichten (vgl… …Grundstückshandel den Geschäftszweck bildet (Bewertung der zur Veräußerung bestimmten Gebäude bei Bau- unternehmen nach IFRS 15 oder des Handelsbestands an… …: Bewertung von Grundstücken und Gebäuden in Abhängigkeit der Art der Immobilien Auf den ersten Blick hat das Unternehmen – unabhängig davon, ob es sich um…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Würdigung der finanz- und erfolgswirtschaftlichen Abschlussanalyse nach IFRS

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen im separaten Einzelabschluss wieder zugelassen, da die nach einigen landesrechtlichen Normen vorgeschriebenen… …Finanzschulden, die Berichterstattung über nahestehende Unternehmen und Personen, das Leasing sowie die latenten Steuern. Diese Angaben dienen dazu, dem… …Vorstellungen des ED/2019/7 soll die GuV-Rechnung künftig in eine be- triebliche Kategorie, die integrierten assoziierten Unternehmen und Gemein schafts-… …unternehmen, eine investive und Finanzierungskategorie sowie Ertragsteuern und aufgegebene Geschäftsbereiche unterteilt werden. Einen wesentlichen Einfluss auf… …der Beteili- gungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen erlaubt die Ab- leitung partieller Vermögensrenditen. Weiterhin verbessern… …daher für eine aggregierte Beurteilung der im Unternehmen bzw. Konzern zusammengeschlossenen Unternehmensaktivitäten eignen. Zusammenfassend ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Infrastrukturelles Gebäudemanagement (IGM)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …dazu führen, dass ehemals externe Auftragnehmer sich beim Unternehmen einklagen können und eine Festanstellung erzwingen. Ineffizientes… …Vertragsmanagement kann zu strittigen Vertragsinhalten führen, die für das Unternehmen unnötig Aufwand und Kosten verur- sachen können. Eine ineffiziente… …handelt sich dann um einen Indikator dafür. • Sind die Arbeitnehmer fremder Unternehmen nicht in die Arbeitsabläufe (in die Entscheidungsprozesse) oder… …in den Produktionsprozess des Auf- traggebers eingegliedert? • Werden den Arbeitnehmern fremder Unternehmen keine Weisungen in Bezug auf die Art und… …benötigte Werk- zeug und die Arbeitsmaterialien durch das fremde Unternehmen selbst beigestellt? Ausnahmsweise können für den Auftrag benötigte Spezial-… …werkzeuge oder Spezialmaterialien zur Verfügung gestellt werden. • Werden die Arbeitnehmer der fremden Unternehmen nicht mit eigenen Arbeitnehmern des… …reizenden Pflanzen kommen können? Außenanlage: • Welchen Eindruck machen die Außenanlagen des Unternehmens? Ent- sprechen Sie dem Bild, das das Unternehmen… …. Revisionsfragen: • Welche Sicherheitsanforderungen bestehen im Unternehmen bzw. für das spezifische Gebäude? Sind diese angemessen? • Wurde für das Unternehmen… …Mitarbeitern entzogen bzw. Mitarbeitern, die längere Zeit nicht für das Unternehmen tätig sind (z. B. Mutterschutz), entzogen oder stillgelegt? Ggf. sollte… …Sicherheitsdienstleistungen • Falls mit einem externen Unternehmen zusammengearbeitet wird, wurde vor Beginn des Auswahlverfahrens eine (erste) Sicherheitsanalyse oder/ und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen und NPOs

  Anhänge

  Alexander Nolte , M. Sc.

  …bestehende PCGKs (2021) 217 Anhang 2: Interviewleitfäden für öffentliche Unternehmen Wirksamkeit von Public Corporate Governance Kodizes Fragen und… …Bedeutung das Aufsichtsgremium und Ihr Engagement in öffentlichen Unternehmen für Sie persönlich hat. – Erzählen Sie doch einmal von Ihren persönlichen… …auszuüben? – Der Bereich öffentlicher Unternehmen ist stark reglementiert – neben allge- meinen Regelungen zum Beispiel im GmbHG gelten auch spezielle… …Anhang 2: Interviewleitfäden für öffentliche Unternehmen – Schätzen Sie bitte einmal auf einer Skala von 1 [gar nicht] bis 5 [sehr stark] ein, inwieweit… …und der Verantwortlichkeiten zwischen Kommune, Beteiligungsunter- nehmen und Aufsichtsräten beiträgt? – Durch PCGKs sind entsprechende Unternehmen dazu… …: Gibt das Unternehmen derartige Berichte ab? Können die Unternehmen zu einer Abgabe solcher Berichte gezwungen werden?) – Erörtern Sie mit den… …Unternehmen Gründe für Abweichungen von den Kodexempfehlungen? Wirken Sie darauf hin, dass die Empfehlungen einge- halten werden? – Die Wirksamkeit von PCGKs… …: Interviewleitfäden für öffentliche Unternehmen Fragen – Erzählen Sie gerne zu Beginn, welchen Stellenwert eine enge Abstimmung mit der Kommune für Sie persönlich hat… …Sie persönlich, Ihre Tätigkeiten in einer Führungsposition einer öffentlichen GmbH gewissenhaft auszuüben? – Der Bereich öffentlicher Unternehmen ist… …entsprechende Unternehmen dazu verpflichtet, Entspre- chenserklärungen bzw. Corporate Governance-Berichte abzugeben. Welche Erfahrungen haben Sie hiermit in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Betreiberverantwortung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Betreiberverantwortung 15 • Liegt eine Übersicht aller Prozesse und Objekte/Anlagen vor, für die dem Unternehmen Verpflichtungen aus der Verkehrssicherung und Betriebs-… …gewährleistet, dass alle Stellen und Mitarbeiter im Unternehmen, die für die Sicherstellung der Verkehrssicherheit verantwortlich sind, über die einschlägigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  IKS und Risikomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …gibt es dazu eine angemessene Dokumentation mit Verantwortlichkeiten? Risikomanagement 17 • Wurden die Kernprozesse im Unternehmen im Zusammenhang… …Unternehmen oder Branche unterschiedlich ausgelegt werden. I. d. R. versteht man darunter die strukturierte Risikoidenti- fikation, die Quantifizierung und die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Verantwortlichen im Unternehmen bei der Gestaltung eines IT-Governance-Systems. COBIT erhebt jedoch nicht den Anspruch, eine vollständige Grundlage für das… …daraus aus Sicht von COBIT imDetail:60 – Wertschaffung Die IT soll einen Mehrwert für das Unternehmen erzielen, indem passgenaue Services angebotenwerden… …. – Risikooptimierung Die Nutzung von IT ist mit Risiken für das Unternehmen verbunden, die sich negativ auf das Geschäft auswirken können. Ziel der… …, welches auf das Risikomanagement der IT fokussierte, hinzugefügt. Mit der steigenden Bedeutung der IT für die Unternehmen musste der Fokus rein auf die IT… …überwundenwerden. Im Jahr 2012 erfolgte daher die Neuentwicklung von COBIT 5 als integriertem Governance- undManagementansatz für die IT im ganzen Unternehmen. Die… …die IT-Abteilung beschränkt, sondern bezieht sich auf das ge- samte Unternehmen. Pr in zip ien ein es Ra hm en ko nz ep ts 1 Konzeptionelles… …ist (Report/Monitor). Entsprechend dem sechsten Prinzip soll das Governance-System einen umfas- senden Blick auf das Unternehmen ermöglichen. Die… …IT-Governance soll auf- grund der großen Bedeutung der IT für das Unternehmen insgesamt unmittel- barer Bestandteil der Governance des Unternehmens sein. Die… …und Managementziele, aufgeteilt in fünf Teilbereiche, aufgelistet werden. Ein wirksames IT-Governance-Modell soll Unternehmen dabei unterstützen, diese… …Komponente bilden die Prinzipien, Richtlinien und Rahmenwerke. In diesem Bereich wird darauf eingegangen, welche Richtlinien ein Unternehmen in dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Anforderungen an ein modernes Krisenmanagement - die Norm ISO 22361

  …Krisenstäbe oder Task Forces in den meis- ten Unternehmen wohl rund 150 Sitzungen abgehalten. Dadurch haben Sie viel Er- fahrung gesammelt und so auch viele… …unterschiedlichen kleinen und großen Unternehmen aus Deutschland und der Schweiz. Eine eingeschworene Community von Krisenmanagern tauscht sich regel- mäßig aus. In… …stärker herausgearbeitet werden. In den Krisen der jüngsten Zeit haben die Unternehmen viel Erfahrung mit der digi- talen Krisenstabsarbeit sammeln können… …während der Corona Krise. 2. Ohne die Erfahrungen/Learnings durch die Corona Krise hätten die Herausforde- rungen durch die Ukraine Krise die Unternehmen… …wesentlich schwerer getroffen. 3. Der Stellenwert des Krisenmanagements in den Unternehmen und Organisation hat sich durch die Erfahrungen deutlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …darstellt. In der Vergangenheit fehlte es vielen Unternehmen genau an dieser Einsicht, dass die Gestaltung der IT-Governance ein zentraler Einflussfak- tor… …werden. Zudem deutet eine Überbetonung der „Strategy Execution“-Perspektive157 im Unternehmen auf Defizite der IT-Governance hin. Als weitere Methode… …Produktionsfaktor IT Umfang des Interesses niedrig → hoch Das Interesse der Stakeholder kann sich auf das ganze Unternehmen, eine Domäne (entsprechend Kapitel 6)… …Leistungserstel- lung niedrig → hoch Anteil der Eigenerstellung von IT-Leis- tungen bei dem Stakeholder. Bei- spielsweise hat der Bereich F&E im Unternehmen in… …vielen Unternehmen eigene IT-Entwicklungskapazitäten. 214 7 Management der IT-Governance Ebene Kriterium Dimensionierung Beschreibung IT-Bereich… …. Ohne diese Unterstützung wird es in den meisten Unternehmen kaum möglich sein, Änderungen in der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT zu erreichen… …Fachbereichen und der IT zu suchen. In der Praxis zeigt sich, dass die in Kapitel 7.2.2 genannten Domänen-Gremien hier vor allen in größeren Unternehmen eine… …neuen IT-Governance zu überzeugen. Aus der Beteiligung des mittleren Managements im Unternehmen kann dann ein gewisser Druck nach oben er- zeugt werden… …, andere Entscheidungsstrukturen im Unternehmen einzurichten. In der Praxis hat sich bei der Umsetzung auch gezeigt, dass eine phasenweise Einführung neuer… …Steuerung, IT unter CFO Unternehmens- weite Steue- rungsmechanis- men sind eta- bliert Über das ganze Unternehmen ge- steuert, IT an Business-Ent- scheider…

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