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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 35: Parmalat (Italy, 2003)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …course of a decade. Many analysts took to calling Parmalat “Europe’s Enron”. Indeed, the scandal was so massive that it compares to Enron, WorldCom and… …that its accounting principles were in line with established international accounting standards as well as Italian standards. Yet it appeared not to be… …originality and unique appeal of Parmalat milk soon made it very popular and business expanded to other parts of Italy. Parmalat tried to style itself as the… …“Coca-Cola of milk”. In 1990, Parmalat was listed on the Milan stock exchange – and Tanzi built it into an Italian powerhouse with operations in some… …discovered. The collapse: How it all happened But as Tanzi’s empire grew, so did the debts. Some of the best-known European and American bank… …network of offshore shell companies. Whereas at first, Parmalat did not conform to the usual profile of a risky enterprise, it now operated through a… …, the Isle of Man and Malta. In early December 2003, analysts began to raise questions about Parmalat’s liquidity when the company let it be… …known that it could not access about EUR 500 million in supposedly liquid funds held in an obscure Cayman Islands-registered investment fund called… …“Epicu- rum”. Parmalat soon shocked financial markets when it revealed that it was having trouble coming up with the money to make a EUR 150 million bond… …repayment even though it supposedly had billions in cash and cash equivalents. The scandal came to light with the revelation of a non-existent bank…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  Management der Beziehungen mit Zahlungsdienstnutzern

  Axel Becker

  …Zahlungsdienstnutzern“. Es stammt aus dem neuen Rundschreiben „Zah- lungsdiensteaufsichtliche Anforderungen an die IT von Zahlungs- und E- Geld-Instituten“ (ZAIT). Seine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Internal Audit Standards: Everything for Everybody

  Inta Ozolina

  …they should do it. We all know that the Standards are extensive, cover most key areas of internal audit profession and work. Even more – the… …the management and owners? I do not think so. Does it make the compliance for smaller audit teams very hard if not impossible to obtain? Yes, it does… …assessment because the requirements are just unrealistic, the Standards really lose their meaning. I think it is a high time to raise this discussion and…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Outsourcing und IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …Reifegrades der IT und die daraus resultierende Auslagerungsfähigkeit diskutiert, Maßnahmen zurMinderung der Abhängigkeit vom Auslagerungsunternehmen sowie der… …Verarbeitung personenbezogener Daten im Bereich des Datenschut- zes. 217 12.2 Reifegrad der IT und Auslagerungsfähigkeit 373 Siehe Kapitel 10.4… …Reifegradbe- stimmung ermöglichen. Es wird darauf verwiesen, dass der wachsende Reifegrad eine Akzeptanz der jeweiligen IT nach Standards wie COBIT, ITIL, ISO… …betreffen vor allem IT-Compliance-Anforderungen: – Ist der Reifegrad der IT ausreichend und diese auslagerungsfähig? – Wie kann die Abhängigkeit vom… …einen Kontroll- verlust verhindern? Die Antworten zu diesen Themenkomplexe werden in den folgenden Abschnit- ten vorgestellt. 12.2 Reifegrad der IT und… …IT-Compliance selbst (IT GRC Maturity Level), d.h. als Entwicklungsstand des (IT-)Compliance-Systems der Unternehmung373. – Zum anderen in Bezug auf den… …Reifegrad der IT, der es dem Unternehmen überhaupt ermöglicht, die regulatorischen Anforderungen tatsächlich zu er- füllen374. Der Reifegrad der IT selbst… …verschiedeneMindeststandards aufgeführt (u. a. ISO 27001, COSO, BAIT, NIST,PCI,DSSetc.). Der Reifegrad der IT zeigt, wie diese die Effizienz und Effektivität von Geschäfts-… …angesehen. Durch die Identifizierung der kritischen IT-Prozesse und IT-Kontrollen werden Lücken im Potenzial des Wertbeitrags der IT gegenüber dem Management… …Identifikation von Lücken ist wichtig, weil diese Lücken − oder der sich hier manifestierende mangelhafte Reifegrad der IT in Bezug auf die für das Geschäft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  IT-Risikomanagement durch Risikotransfer

  Constanze Brand, Christian Schauer

  …von IT- und Internetrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . 312 2.1.1 Rechtliche Risiken… …Geschäftsabläufe. Es ist damit unerlässlich, dass die Informations- technologien (IT) reibungslos funktionieren. Dies gilt umso mehr, als Unter- nehmen auch für… …Schäden haften, die ihre fehlerhafte IT bei Kunden verursacht – sie müssen Schadensersatz leisten. Im Extremfall können fehlende oder ver- fälschte Daten… …Risikobewältigung und hierbei die Elemente: Vermeiden, Vermindern, Über- wälzen und Selbsttragen. 2. IT-Risiken 2.1 Klassifizierung von IT- und Internetrisiken Der… …Begriff IT- und Internetrisiken soll in den nachfolgenden Erläuterungen für die gesamte Infrastruktur, die der Informationsbeschaffung zugrunde liegt… …, Anwendung finden. Das heißt, hierunter fallen alle Unternehmen, die sich mit Informationstechnologie auseinandersetzen (Soft- und Hardwarehersteller… …Informationstechnologie erheblich. Die Risiken kön- IT-Risikomanagement durch Risikotransfer 313 nen sich in den unterschiedlichsten Ausprägungen realisieren; sie… …lassen sich in rechtliche und technische Risiken klassifizieren. Abbildung 1: Übersicht „Ebenen der IT- und Internetrisiken“ 2.1.1 Rechtliche Risiken… …verändert. Und die Entwicklung der IT schreitet weiterhin rasant voran. Neue Geräte mit immer noch schnelleren Prozessoren und noch größeren Speicher- medien… …IT-Bereich mit neuen Problemstellungen konfron- tiert. Dies bedeutet nicht, dass wir es bei IT- und Internet-Risiken immer mit neuen Gefahren zu tun haben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Operative Supportprozesse 1: IT-Prozesse und IT-Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Informationstechnologie (IT) ist für den Revi- sor in allen Prozessprüfungen eine besondere Herausforderung. Die Standards des IIA verlangen vom Revisor bzw. IT-Revisor… …: IT-Prozesse und IT-Revision Zusätzlich wird von ihm verlangt, dass er sich sehr schnell in die speziellen IT- Probleme des Unternehmens-Prozesses hineindenken… …der Vorstand von der IT eine Vereinheitlichung der Datenbankstruktur. ____________ 271 IIA-Standards 1200, 1210, insbesondere 1210.A3, bei… …. 10 Operative Supportprozesse 1: IT-Prozesse und IT-Revision 308 Die IT bietet einen Match272 der beiden Kundendatenbanken an. Der Match führt zu… …dieser Daten- migration kann nun Wochen und Monate dauern, verbunden mit gegenseitigen Schuld- zuweisungen von IT und Vertrieb. An dem geschilderten… …zu definieren, im oberen Bei- spiel Vertrieb, heißt das noch lange nicht, dass dieser Prozess auch funktioniert. 4. Die Beschränkung der IT auf reine… …Entscheidungen einbinden lässt, oder nur“nerven“, wenn sie später immer wieder in ihren Berichten auf die Unvollkommenheiten der IT- und Daten- landschaft… …verweist. In diesem Kapitel werden wir uns diesen und weiteren anderen Themen der Prüfung von IT schrittweise nähern. Von der Grundlagen der ITK… …IT-Revision, der die Themen dann noch technischer und detail- lierter untersuchen und darstellen wird. 10.1 Grundlagen der IT Fast jeder benutzt heute… …bedeutet hier einen automatischen Datenabgleich der Primärschlüsselfelder Kundenvor- und nachname, Kunden-Adresse. 10.1 Grundlagen der IT 309 wir…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Enterprise and Supply Risk Management from the Perspective of Internal and External Auditors

  Michael Henke, Reiner Kurzhals, Christopher Jahns

  …Jahns Abstract Our goal is to specialize and operationalize ERM for Supply Management as it continues to gain importance. Therefore, the basic concepts… …Management. At the same time it will be another step on the way to developing an integrated and process-oriented approach to Supply Risk Management in terms… …“Enterprise Risk Management (ERM) Framework” in the year 2004 (cp. Figure 1). It is safe to assume that the ERM framework will spread worldwide. Its great… …. Federal Mogul also neglected responsibility because it identified granulates for the coating of the sockets from its supplier DuPont as the source of the… …, 2004, pp. 5-6). If one appreciates the possible dependence of a process to “monitoring” and the regulation aspect it contains, then the assignment or… …risks. ___________________ 1 Risk analysis is not specifically mentioned in the ERM framework, but it is directly related to risk identification and… …rates for o- ther empirical studies on Risk Management´(Cp. Wildemann, 2006, p. 19). Fur- thermore, it must be noted that this study on Supply Risk… …choice of suitable cluster variables. Inherently, questionnaires involve a large number of questions that are directed to the few main objectives. It is… …to Enterprise and Supply Risk Management is initially presented by the scientific world. It is remarkable that the Internal and External Auditors of… …the “Awareness” cluster were above average in assessing the accuracy of the theses of all four fac- tors.14 It is of note in interpreting these survey…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Technologien der Digitalisierung im Studium der Betriebswirtschaften

  Das Forschungsprojekt EEBDA entwickelt eine virtuelle Lehrveranstaltung um Studierende auf die digitale Zukunft vorzubereiten
  

  Prof. Dr. Jürgen Ernstberger

  …replace humans — and where they can’t (yet) , mckinsey.com: McKinsey & Company Parr, C., 2013, . If you want to make it with Moocs, you must stand out…
• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Positionierung der Internen Revision

  Die Entwicklung der Revisionsfunktion zur dritten Verteidigungslinie
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …an organization as a service to the organization. It is a control which functions by examining and evaluating the ade- quacy and effectiveness of… …activity designed to add value and improve an organization’s operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Doing More with Less

  Neil Baker

  …does, and why it is important. He’s been making real progress. So how does he feel now that his budget is being cut? “If I was a newly minted auditor… …organisations. If I know in advance that I’m going to be somewhat resource constrained, then I can deal with it.” Despite the stoicism, Storms says he argued… …losing controls; it might even be a time to strengthen them,” he says. Storms is not alone. Other internal auditors have been waging the same battle, try-… …piece of a shrinking budget pie. So does internal audit really deserve special protection? And if it does have to take a share of the pain – which seems… …. He told the audit committee that performing fewer audits was better than cutting quality. How did the committee respond? “I’ll put it this way: It… …. The head of internal audit should ask the committee what areas it wants to priori- tise, he says. “It’s easy for chief audit executives to start by… …department wants to cut the budget? “If the chief financial officer has decided that the audit function should be reduced, it is vital for the audit com-… …mittee to be aware of that,” Chambers says. And if the committee members don’t know about it, internal audit should tell them, he adds. “I would never… …work on procurement fraud; for example, trying to spot fraudsters who submit fictional invoices in the hope they’ll be paid. It is also checking the… …way contracts are awarded, looking at background checks on suppli- ers, and auditing payroll. “Believe it or not, I even added petty cash audit to the…

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