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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen Spannungsfelder erkennen und regeln

  Bernd Grottel, Alexander Koeberle-Schmid

  …Familienunternehmen Familienunternehmen unterscheiden sich in ihren Herausforderungen nicht nur unter- einander, wie das 3-Dimensionen-Modell veranschaulicht, sondern… …, Kontroll- und Familienstrukturen . Dadurch ist, wie zahlreiche wissenschaftliche Studien beweisen, das Familienunternehmen erfolg- reicher, denn Risiken und… …Prüfstein für die gemeinsame Willensbildung der Inhaber und unerlässliche Voraus- setzung für das langfristige Überleben des eigenen Familienunternehmens .“… …, persönliche Vorteile zu generieren . Daneben sollen Transparenz, das Vertrauen der Stakeholder und die Rechenschaft gegenüber den Aktionären gefördert werden… …richtig verstandene Governance heißt, Machtmissbrauch und Inkompetenz der Inhaber zu vermeiden . Darüber hinaus wird das Unternehmen vor unprofessionell… …Directors’ Associations und das „IFC Family Business Governance Handbook“ (2008) der Weltbank . Die Anwendung all dieser Kodizes basiert auf Freiwilligkeit… …dabei die Verknüpfung der Systeme „Familie“ und „Unternehmen“ über das „Eigentum“ (Abb . 3) . Diese Verbindung kann sich vorteilhaft auswirken… …entstehen weitere Wettbewerbsvorteile, zum Bei- spiel das Vertrauen von Kunden und Mitarbeitern in das Unternehmen, oftmals auch Inhaberbonus genannt… …Konfliktpotenzial möglich (Abb . 3) . Spannungen in der Familie können den Erfolg und im schlimmsten Fall sogar die Existenz des Unternehmens gefährden . Das ist… …Spannungs- und Konfliktfelder lösen können (Abb . 5) . Fragen des Kodexes in Bezug auf das „Unternehmen“ Viele Familienunternehmen zeichnen sich dadurch aus…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Betrachtung des Risikomanagements in KMU

  Dr. Thomas Henschel

  …53 3. Betrachtung des Risikomanagements in KMU Kurztext Das dritte Kapitel soll vor allem als Hilfestellung bei der Bewertung des… …Risikomanage- ments im eigenen Unternehmen dienen. Dazu ist das Kapitel in drei Abschnitte gegliedert. Um ein grundlegendes Verständnis für die der praktischen… …Anwendung zugrundeliegenden Forschungsergebnisse zu erlangen, wird im ersten Abschnitt auf die Forschungsmethodo- logie und auf das Design der Studie… …untersucht, inwieweit Größeneffekte, Bran- chenunterschiede und die Persönlichkeit des Eigentümer-Unternehmers für das Risikoma- nagement eine Rolle spielen… …ternehmensplanung und Managementtechniken untersucht. Das Zusammenspiel dieser Komponenten eines ganzheitlichen Risikomanagements, z. B. als Verbindung von Risi-… …Untersuchungen bei kleinen Unternehmen stark von einem Mix quantitativer und qualitativer Ansätze […]. Das Vertrauen in die Schlussfolgerungen wird höher… …. Wie ist das Risikomanagement bei deutschen KMU aufgebaut? 2. Welche Methoden und Techniken werden im Risikomanagementprozess eingesetzt? 3. Welche… …sen das Risikomanagement von deutschen KMU? Unternehmensplanung 4. In welcher Form ist das Risikomanagement mit der Unternehmensplanung vernetzt?… …. Mittels der internen Verlässlichkeit wird beurteilt, inwieweit uns das Design der Studie ermöglicht, kausale Zusammenhänge zwischen unabhängiger und… …Unternehmensplanung Welche quantitativen Schlüsselfaktoren beeinflussen das Risikomanagement? Wie umfassend erfolgt die Unterneh- mensplanung? Wie ist das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Auswertung und Handlungsfelder

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …individuellen Lösungen. Alleinstellungsmerkmale sind das hohe fachliches Know-how und vor allem die persönliche und bedarfsgerechte Betreuung der Man- danten… …für den strategischen Wandel eingesetzt. Die Datenerfassung durch das Wissensbilanzteam wurde im geplanten Zeitrahmen abgeschlossen. Das Team wartet… …aufwendig werden wohl? Der Moderator zeigt mit der Wissensbilanz Toolbox die wesentlichen Ergebnisse. An- schließend lädt er das Team zur gemeinsamen… …Moment ebenfalls spannend: − Decken sich ihre Einschätzungen mit denen des Teams? − Wie reagieren einzelne Mitarbeiterinnen auf das Bild? − Ist die nun… …erklärt werden können, wirklich schlüs- sig oder „stimmt da etwas nicht“? Die Anspannung fällt, sobald das Bild für alle sichtbar wird und gut mit den in… …Es stellt sich heraus, dass nicht Kritik, sondern Besorgnis über die extrem langen Arbeitstage der Chefin das Team beschäftigt. Vor dem geplanten… …Wachstumsszenario fürchten alle, das könnte nicht gut gehen. Das passt aber gut zum Selbstbild der Un- ternehmerin – ja, alle hier sind sehr fleißig – und sie ist… …das Vorbild. Kasten 75: Anspannung für alle – aber auch die Erkenntnis, dass es nun erst los geht 10 Auswertung und Handlungsfelder 182 Nun… …Bewertung der Wirkungsbeziehungen einzubeziehen. Das erfolgt meistens im Rahmen einer der regelmäßigen Besprechungen als kurzer Agendapunkt, der auch zur… …auf den folgenden Seiten. 6. Analyse der Wirkungsketten und Vorbereiten eines Vorschlages für das Geschäftsmodell: Wie in der Fallstudie der Bausch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzskandale

  Reaktionen auf die Bilanzskandale

  Univ.-Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dr. Harald Krehl, Dr. Stefan Hofmann, Jana Lack

  …439 Anhang: Reaktionen auf die Bilanzskandale A/1 Ausgewählte Reaktionen im Überblick Reformen in den USA – Definition eines Rahmenwerks für das… …IKS durch das Committee of Spon- soring Organizations of the Treadway Commission (COSO I, 1992) – Public Company Accounting Reform and Investor… …Zwecken der Geldwäsche und der Terroris- musfinanzierung – Richtlinie (EU) 2019/1937 vom 23.10. 2019 zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das… …Sarbanes-Oxley Act of 2002 als Antwort der USA Der am 30.07. 2002 vom US-Kongress verabschiedete „SOA“ gilt als das bedeu- tendste Kapitalmarktgesetz seit dem… …wird. Das Gesetz ist die unmittelbare Reaktion auf diejenigen Schwachstellen der US-amerikanischen Corporate Governance, die bei den vorausgegangenen… …daher kritisch die Frage gestellt, ob bei der Ausgestaltung des SOA die für eine Reform dieser Tragweite erforderliche Sorgfalt angewandt bzw. das nötige… …etwa die weit verbreitete Praxis, dass der CEO gleichzeitig Chairman des Boards ist und somit dem Gremium vorsitzt, das ihn zu überwachen hat. Auch… …Aktionärsrechte besonders zu stärken, sondern – vor allem auch aufgrund drastischer Strafandrohungen – den Druck auf das Unternehmensmanagement und den AP durch… …europäisches SOA eingeführt werden könnte. Das ist allerdings nicht eingetreten. Die Rege- 443 Anhang lungen des SOA gelten für die betroffenen Unternehmen… …CG-Diskussion in Deutschland liefern, kurz dargestellt. – Public Company Accounting Oversight Board (Sections 101–109 SOA) Das Gesetz sieht durch die Abschaffung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tax Compliance

  Tax Compliance-Management-System

  Jürgen R. Müller, Christian Fischer

  …sammenarbeit und Entwicklung (OECD), die Internationale Handelskammer (ICC), die International Organization for Standardization (ISO) und das Institut… …Prozessverbes- serung. Neu ist dieMöglichkeit der Zertifizierbarkeit. IV. IDW Neben den oben angeführten Rahmenkonzepten wurde im Jahr 2011 durch das Institut der… …konkretisiert das IDW die Anforderungen an ein allgemein anerkanntes Compliance-Management-System und legt die Grundla- gen dar, nach welchem Wirtschaftsprüfer… …freiwillige Prüfungen von Compli- ance-Management-Systemen durchführen. Im allgemeinen Teil des Standards wird das generelle Rahmenkonzept eines… …: „Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Com- pliance-Management-Systems gem. IDW PS 980“ verabschiedet. Das Institut der Wirtschaftsprüfer Deutschland e. v. (IDW) hat… …, S. 5. 14 15 148 Fissenewert, Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme, S. 15. ISO 19600 erhielt das Technical Committee ISO/TC… …Ländern und Nationen. Das CMSwird in allen Ländern nach einem einheitlichen Standard, der High-Level-Structure, aufgestellt. Bei der ISO 37301 handelt es… …, die sich innerhalb des Konzerns für das jeweilige CMS interessieren. Damit dient ein nach der ISO 37301 aufgestelltes CMS in internationalen Ge-… …zudem verständlicher beantwortet werden. Die Zertifizierung nach der ISO 37301 stärkt das Vertrauen zwischen den Ge- schäftspartnern erheblich. Diese… …Einhaltung der steuerlichen Pflichten im Unter- nehmen, sollte ein Verfahren gegen das Unternehmen nach §§30, 130 OWiG wegen Verdachts auf mangelhafte Sorgfalt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Jahresabschluss kommunaler Gebietskörperschaften

  Einleitung und Gang der Untersuchung

  Jörg Henkes

  …21.11.20032 wurde zumindest für den kommunalen Bereich das Ende der Kameralistik in ihrer bisherigen Form besiegelt.3 Die Kommunen werden künftig zwischen… …einer an das Rechnungswesen der Privatwirtschaft stark angenäherten kommunalen Doppik und einer erweiterten Kameralistik zu wählen haben; es ist den… …privatwirtschaftlichem und öffentlichem Rechnungswesen weitgehend wieder rückgän- gig gemacht wird. Das (Alternativ-)Konzept zur kommunalen Doppik, die erweiterte… …nicht durchsetzen können. Die Doppik ist das geeignetere System zur Darstellung des Ressourcenverbrauchs.7 Im folgenden Kapitel 2 der Arbeit wird… …zunächst untersucht, weshalb das kamerale öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen überhaupt reformbedürftig ist und wieso die im Kapitel 3… …Verwaltungskameralistik und „neuer“ Doppik entsprechend dem jeweiligen Landeskonzept.10 Insbesondere wurde das Sys- tem der ursprünglichen Verwaltungskameralistik so… …kommunale Doppik starke Bezüge zu den bisheri- gen verwaltungskameralistischen Regelungen aufweisen. Im Fokus der Arbeit steht selbstverständlich das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Einführung

  Dipl.-Kfm. Heinrich Dreyer

  …eingetragene Genossenschaften, Kreditinstitute und Finanzdienstleis- tungsinstitute sowie für Versicherungsunternehmen und Pensionsfonds sieht das HGB jeweils… …ergänzende1 Vorschriften zu den allgemeinen Rechnungsle- gungsvorschriften vor. – Das gilt gleichermaßen für den Jahresabschluss und für den Konzernab- schluss… …vorgeschrieben. 3. Historie 3.1 Genossenschaften 6 Die Rechnungslegung für Genossenschaften ist mit dem Bilanzrichtlinien-Gesetz vom 19. 12. 1985 in das HGB… …aufgenommen worden. Die Rechnungslegungsvor- schriften im GenG sind dabei bis auf einen Paragraphen aufgehoben worden. Für Genossenschaften, die das… …Kreditgeschäft betreiben, kamen die Regeln des Bankbilanzrichtline-Gesetzes3 vom 30. 11. 1990 hinzu (erstmalige Anwendung der Vorschriften auf das nach dem 31. 12… …durch das BilMoG nicht wesentlich geändert worden. Es gelten unverändert die Regeln 2 Außer für Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen gibt es auch… …V.2.: Genossenschaf- ten. 7Mit der EG-Verordnung Nr. 1435/2003 über das Statut der Europäischen Ge- nossenschaft4 (SCE) und dem darauf aufbauenden SCE… …EG-Bankbilanzrichtlinie vom 08. 12. 1986 in na- tionales Recht durch das Bankbilanzrichtlinie-Gesetz wurden die §§ 340 ff. in das HGB eingeführt. Damit gelangten die… …Vorschriften zur Rechnungslegung aus dem KWG in das HGB, die bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen verblieben im KWG. Die EG-Bankbilanzrichtline stellt jedoch… …durch das BilMoG Änderun- gen vor allem in Bezug auf die Bewertung von Vermögensgegenständen (§ 340 e HGB) vgl. Kapitel V.3.: Kreditinstitute und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Fazit: Aufsichtsrat und Interne Revision - zehn Thesen zur Entwicklung von Good Practices

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …Unser Blick aus der Perspektive des Aufsichtsrats auf aktuelle Ent- wicklungen der Internen Revision hat dazu geführt, dass sich das zunehmende Interesse… …für Aspekte der Unternehmenskultur als das (potenziell) verbindende Element zwischen dem Aufsichtsrat und der Internen Revision herauskristallisiert… …Unabhängigkeit der Internen Revision wird gefördert durch das Interesse des Aufsichtsrats an der Arbeitsweise und den Arbeitsergebnissen der Internen Revision… …stellt daher ein zentrales Element einer Wirksamkeitsprüfung des Internen Revisions- systems dar. These 7: Die Revisionskultur eines Unternehmens ist das… …regelmäßigen Be- 193 Zu den verschiedenen Perspektiven auf das Phänomen Unternehmens- bzw. Or- ganisationskultur und zur (analogen) Ableitung einer Definition… …richterstattung der Internen Revision sowie durch das Adressie- ren geeigneter Fragen an das Leitungsorgan, an den Revisions- leiter und an weitere relevante…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des kommunalen Jahresabschlusses

  Prüfung der 1. Eröffnungsbilanz

  Helmut Fiebig

  …123 KAPITEL IV Prüfung der 1. Eröffnungsbilanz 1. Ausgangsbasis für das NKF Bereits seit geraumer Zeit wird in verschiedenen Bundesländern… …diskutiert, das Rechnungswesen der Öffentlichen Hand zu reformieren. In Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen sind die haushaltsrechtlichen Vorschriften… …Gemeinderat zu definierende Daseinsvorsorge mit möglichst niedriger finanzieller Belastung des Bürgers. Dieser Zielkonflikt soll gelöst werden, indem das… …Rechnungs- wesens für Kommunen: Im Mittelpunkt dieses Drei-Komponenten-Systems steht die Bilanz, deren Auf- gabe darin besteht, das kommunale Vermögen und… …, mit deren Hilfe durch Gegenüberstellung sämtlicher Erträge und Aufwendungen einer Periode der Er- folg der Kommune nachgewiesen werden kann. Das in der… …Ergebnisrechnung aus- gewiesene Ergebnis verändert das kommunale Eigenkapital. Die Ergebnisrech- nung entspricht von ihren Aufgaben und Zielen der kaufmännischen… …Ergebnisrechnung und der Finanzrechnung hat das neue Haushaltsrecht – über das Referenzmodell des HGB hinaus – eine Planungs- komponente geschaffen, nämlich den… …nicht zahlungswirksamen Größen erfasst. Dieses Ziel verfolgt das Ressourcenver- brauchskonzept. Die Messung des Ressourcenverbrauchs in einer Periode… …Betriebswirtschaft wird dieser Werteverzehr (Wertverbrauch) als Aufwand bezeichnet. Den Aufwendungen einer 116 Ausgangsbasis für das NKF Fiebig_3-Aufl.indd 125… …08.02.2006 15:41:13 Uhr 126 Periode werden die Erträge der Periode – also die Wertzuwächse – gegenüberge- stellt, um das Jahresergebnis zu ermitteln…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren

  Dr. Björn Lenzmann

  …195 DR. BJÖRN LENZMANN Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren 1 Einleitung Das Management… …entscheidender Faktor für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Das Management operationeller Risiken ist seit jeher ein wesentliches… …wird eine separate Eigenkapitalunterlegung zur Absiche- rung operationellen Risikos gefordert, zum anderen ein qualitativer Anforderungs- katalog für das… …ihre Geschäftseinheiten wird eine Quantifi- zierung benötigt, mit der man das operationelle Risiko einer Bank messbar und transparent machen kann. Diese… …operationel- ler Risiken. Nicht vergessen werden darf allerdings, dass die Quantifizierung nicht das Ziel, sondern nur ein elementarer Baustein des… …die Bestimmung des Risikos be- wertet werden. Dabei sollte eine Methode genutzt werden, die das Risikoprofil der Bank oder einer Einheit korrekt… …abbildet und die richtigen Impulse für das operatio- nelle Risikomanagement setzt. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von… …Geschäftseinheit • Summe der Einzelkapitalzahlen ergibt Kapitalbedarf der Bank • Vorstand und Management sind in das OpRisk Management eingebunden und… …Kapitalbedarf der Bank • Vorstand und Management sind in das OpRisk Management eingebunden und verantwortlich • Unabhängiges OpRisk Controlling muß vorhanden… …Konsultationspapier sogar gänzlich verschwunden. – Eine risikosensitive Kapitalbedarfsermittlung setzt adäquate Impulse für das Management, die bestehenden Risiken…

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