Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  IIR-Kongress 2007 Fachtagung für Interne Revision 9. und 10. Oktober 2007

  …. (IIR) 13.45–15.15 Uhr Abschließendes gemeinsames Mittagessen 08.45–09.30 Uhr 1. Plenarsitzung Corporate Governance und Interne Revision – Erwartungen an… …Industrie FS 3: Prüfung des Projekt- Management FS 7: Nutzen der IT-Revision FS 1: Die 8. EU-Richtlinie – SOX für Europa? FS 8: Präventionskonzepte zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Korruptionscontrolling aus der Sicht des Management

  – Ein Erfahrungsbericht –
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …und das Verhalten der im Unternehmen handelnden Personen positiv beeinflussen. 1. Einleitung Korruption ist kein neues Kriminalitätsphänomen in… …Seminare und Beratungen im Bereich Korruptionscontrolling, Führung sowie Revisions- und Prüfungswesen durch. 1 Vgl. Schneider, Verhütung und Bekämpfung von… …Kontakt „Korruptionsvertrag“ Abbildung 1: Beziehungen im Prinzipal-Agenten-Klienten-Modell 9 Agenten-Prinzipal (Arbeitgeber des Funktionsträgers „Agent“)… …im Grundmodell lassen sich demnach gemäß Abb. 1 darstellen. 3. Das Projektmanagementteam „Korruptionscontrolling“ In dem betrachteten Grundmodell wird… …prävention gegründet, der sich seit dem 25. 1. 2004 Projektteam Korruptionscontrolling nennt. Die Projektgruppe setzt sich aus fünf internen Mitarbeitern, dem… …, München/Neuwied 2003, S. 115. Unter der Headline „Konflikte vermeiden, Nachfolge sichern“ berichtet das HB in seiner Ausgabe vom 15. 1. 2007 über die Anstrengungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2007

  Vom Korruptionsfall zum Wertemanagement

  Das neue ethisch orientierte Managementsystem der Stadtwerke Bonn GmbH
  

  Dr. Jürgen Stierle, Stephanie Fuchs

  …hat. 1. Einleitung Korruption ist ein Teil der Wirtschaftskriminalität mit zunehmender politischer Bedeutung in Deutschland. Durch die spektakulären… …Vorgehen gegen Korruption für erforderlich. 1 Auch in den öffent- lichen und privaten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren der politische Wille der… …: stierle@stierle-consulting.de 1 Vgl. Schneider, D. (1997) Verhütung und Bekämpfung von Korruption: Konsequenz einer Situationsanalyse: Prävention, Kontrolle und Repression in… …drei Akteure sind im Korruptionsfall durch folgende Merkmale gekennzeichnet: 9 1. Der Prinzipal leitet ein öffentliches oder privates Unternehmen. 2. Für… …Akteuren im Grundmodell lassen sich demnach gemäß Abbildung 1 darstellen. Klienten-Prinzipal (Arbeitgeber des Funktionsträgers „Klient“) Identität bzw… …. Zielgleichheit zwischen Prinzipal und Klient Klient (Vorteilsgeber) Geschäftlicher Kontakt „Korruptionsvertrag“ Abbildung 1: Beziehungen zwischen den Akteuren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Raimund Röhrich
  

  Raimund Röhrich

  …, sondern wiederum auf die Recht sprechung aus. Im folgenden sollen Urteile beleuchtet werden, in denen sich diese Wechselwirkung wieder findet. 1… …hinausgehende Befugnisse und Positionen innehaben. 1.2 Abschluss eines Anstellungsvertrags mit sich selbst In einem vom OLG Frankfurt zu entscheidenden Fall 1 war… …Senat stellte zunächst fest, dass für den Abschluss des Anstellungsvertrags auf Seiten der beklagten KG nach den §§ 170, 161 Abs. 2, 114 Abs. 1, 164 HGB… …die AG lediglich als Kommanditistin sowie als alleinige Ge- * RA Raimund Röhrich, Rössner Rechtsanwälte, München, www.roessner.de. 1 Urteil vom 12. 4… …hätten werden können. 2. Haftung eines GmbH-Aufsichtsrats 2.1 Fakultativer Aufsichtsrat Nach § 52 Abs. 1 GmbHG haben die Gesellschafter einer GmbH die… …verworfen. Der Verwalter habe nach §§ 93 Abs. 2, 116 AktG, 52 Abs. 1 GmbHG gegen die Beklagten einen weiteren Anspruch über den gesamten Schaden. Zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …wiederum auf die Rechtsprechung aus. Im folgenden sollen Urteile beleuchtet werden, in denen sich diese Wechselwirkung wieder findet. 1. Aufsichtsratshaftung… …ehemalige Aufsichtsratsmitglieder einer Gemeinschuldnerin geltend macht, hatte sich das Thüringer Oberlandesgericht zu befassen 1 . Vor Eintritt der Insolvenz… …Verwalters größtenteils bejaht, da die beklagten Aufsichtsratsmitglieder wegen Verletzung ihrer Prüfungspflicht nach §§ 318 Abs. 2 und 1, 311, 93, 57 AktG und… …Röhrich, Rössner Rechtsanwälte, München, www.roessner.de 1 OLG Thüringen, Urteil vom 25. 4. 2007 – 6 U 947/07, Volltext unter www.juris.de. 212 • ZCG 5/07 •… …notariellen Beurkundung. Auch die Listenwahl zum Aufsichtsrat führe nicht zu einer Anfechtbarkeit nach § 251 Abs. 1 AktG, da der Versammlungsleiter lediglich… …www.bundesgerichtshof.de. 4 BGH-Urteil vom 24. 1. 2006 – XI ZR 384/03, Volltext unter www.bundesgerichtshof.de. 5 OLG Frankfurt/M., Urteil vom 17. 7. 2007 – 5 U 229/05, ZIP…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  COSO II – Enterprise Risk Management Framework in der operativen Revisionsgestaltung

  Effektive risikoorientierte Prüfung erfordert eine ganzheitliche Sichtweise
  

  Dominik Förschler, Christian Scherf

  …dadurch höheren Sicherheit keine prüfungsrelevanten Tatsachen zu übersehen auch den Vorteil eines unternehmensweit einheitlichen Verständnisses. 1… …erweitert und das Risikomanagement als ein kontinuierlicher und proaktiver Prozess ausgestaltet. 1 Eng verbunden mit dem Wandel des Risikomanagements hat die… …HfB). 1 Vgl. Hölscher R.: Von der Versicherung zur integrativen Risikobewältigung, in: Hölscher R./Elfgen, R. (Hrsg.): Herausforderung Risikomanagement… …Revisionsgestaltung Kapitel 1: Entwicklung von Interner Revision und Risikomanagement Kapitel 2: Kapitel 3: Enterprise Risk Operative Management Framework -… …von Gesetzen und Vorschriften (compliance) Abbildung 1: Aufbaustruktur des Beitrages Kapitel 5: Fazit nanzberichterstattung in den USA zu unterstützen… …. Die acht Komponenten der zweiten Dimension gliedern sich in: 1) Internes Umfeld, 2) Zielstrategie, 3) Ereignisidentifikation, 4) Risikobewertung, 5)… …Ereignisidentifikation (event identification) 2. Dimension 1. Dimension Nachdem die Ziele festgelegt wurden, müssen aktuelle und potenzielle Ereignisse identifiziert…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Kosten und Nutzen einer Integration des Risikomanagements

  Traditionelles vs. Integriertes Risikomanagement in Finanzinstituten
  

  Christoph A. Horst

  …eingegangen. 1. Problemstellung In der Praxis existieren unterschiedlichste Interpretationen und Definitionen des Begriffs „Integriertes Risikomanagement“. Nach… …Meulbroek 1 erfordert ein Integriertes Risikomanagement (IRM) die Identifikation und Messung kollektiver Risiken, die den Firmenwert beeinflussen und die… …Frankfurt am Main. 1 Vgl. Meulbroek, L.: A Senior Manager’s Guide to Integrated Risk Management, in Journal of Applied Corporate Finance 2002, S. 56 und… …bildet die IRM Strategie Abbildung 1: Die Instrumente des Integrierten Risikomanagements Geschäftspolitik Instrumente des Integrierten Risikomanagements… …auf die drei Instrumente im Umgang mit Risiko, also die Kapitalstruktur, operative Maßnahmen und gezielte Risikotransfertransaktionen (Abbildung 1… …und das traditionelle Risikomanagement als eher kurzfristig (vgl. Tabelle 1). 16 4. Abwägung von Kosten und Nutzen des IRM-Ansatzes Integriertes… …werden Tabelle 1: Integriertes versus traditionelles Risikomanagement Traditionelles Risikomanagement Meist Fokus auf den Risikotransfer und somit eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Nachhaltigkeitsberichterstattung: Information oder Manipulation?

  Sustainability Reporting im Spannungsfeld zwischen Wahrheit und Beschönigung
  

  Stefan Hofmann

  …Nachhaltigkeitsberichte. 1. Einführung: Dimensionserweiterung der Unternehmensberichterstattung durch „Non- Financials“ Während Finanz-Daten seit jeher „Kern“ der… …durchgängig sog. „nicht-finanzielle Leistungsindikatoren mit Nachhaltigkeitsbezug“ in ihre Geschäftsberichte integriert 1 . Immer mehr Unternehmen gehen… …Gegenmaßnahmen“. 1 So die Deloitte-Studie „Langfristig mehr Wert“ aus dem Jahr 2006. „Non-Financials“ sind grundsätzlich ergänzende Informationen zur Analyse und… …vorausgesetzt Corporate Citizenship Corporate Responsibility Compliance Abb. 1: Inhalte der Nachhaltigkeitsberichterstattung Phänomen, das sämtliche betriebliche… …aus Compliance, Corporate Responsibility und Corporate Citizenship bildet grundsätzlich den inhaltlichen Gegenstand von Nachhaltigkeitsberichten. Abb. 1… …Testate? Internationale Analyse des Nutzens von Testaten in der Umwelt- und Nachhaltigkeitsberichterstattung, Berlin 2005, S. 1. 136 • ZCG 3/07 •… …kommen. 29 Vgl. Bergius, Handelsblatt vom 9. 11. 2006 („Investoren fordern Nachhaltigkeit“) und vom 22. 1. 2007 („Investoren und Analysten nehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …Engpässe auftreten können – eine auch vor dem Hintergrund von Basel II und Rating nicht zu vernachlässigende Facette. 1. Ausgangssituation Seit einiger Zeit… …ist einer der Gründe dafür, weshalb Problemfelder des Personal-Managements 1 im Rahmen der Thematisierung von Unternehmensrisiken – wenn überhaupt –… …. Guido Leidig ist Leiter der Abteilung Betriebswirtschaft des Bundesverbands Druck und Medien e. V. in Wiesbaden. 1 Zum Begriff s. Berthel, J./Becker, F. G… …Fuehring.pdf (Stand: 19.08.06), S. 1 m. w. N. Personal-Risikomanagement ZRFG 3/07 123 Die Umfeldbedingungen ändern sich signifikant. 2. Begrifflicher… …beschreibt dieses Entwicklungsmuster treffend mit dem niedrig Kontrakt 1 Loyale Mitarbeiter treffen auf ein Sicherheit bietendes Unternehmen Individueller… …keine Sicherheit. In der Kombination er geben sich daraus die vier in Abbildung 1 beschriebene Fälle. Aus den beschriebenen Kombinationen resultieren zwei… …differenziert zu bewertende Personal-Risikopotenziale. Sie können zur Verdeutlichung zusammen mit assoziativen Metaphern versehen werden. 16 Kontrakt 1 stellt die… …bietendes Unternehmen „Feudalismus“ Abbildung 1: Darwiportunismus-Matrix 15 „Kindergarten“ Kontrakt 4 Illoyale Mitarbeiter treffen auf ein keine Sicherheit… …kybernetischer Prozess, der sich in folgende Phasen unterteilen lässt (vgl. Abbildung 2): 22 (1) Risikoidentifikation: Hier geht es darum, beispielsweise auf der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …Mehrwert für das Unternehmen schaffen. 1. Problemstellung: Mehrwert oder Mehrkosten durch die Einführung von Internen Kontrollsystemen bei kleinen und… …Internen Kontrollsystemen (IKS) bei verschiedenen kleinen und mittelständischen Unternehmen 1 . Die Autoren fungierten bei diesen Projekten immer in der… …Kon- 1 Bislang existiert keine international einheitliche Definition von „kleinen und mittelständischen Unternehmen“. Die zur Abgrenzung herangezogenen… …Kriterien. Neben quantitativen Abgrenzungskriterien sind u.a. auch qualitative Kriterien von Bedeutung. Unabhängig von der seit 1. 1. 2005 genutzten… …. hierzu u.a. Häfeli, Segensreiches IKS?, Der Schweizer Treuhänder 1–2/2007 S. 1; sowie Leibundgut, IKS – Zwischen Zwang und Bedarf, Der Schweizer Treuhänder… …integrieren: (1) Quartalsmäßige Gegenzeichnung für die Verankerung der Aktualisierung und der ständigen Kontrolle der Prozessdokumentation. Die Gegenzeichnung… …Aufsatzes. Neben einer frühzeitigen und gut strukturierten Konzeptions- und Planungsphase lassen sich die identifizierten Erfolgsfaktoren wie in Abb. 1… …. Einführung von geeigneten Mechanismen zur Überwachung und Pflege des IKS. Abb. 1: Erfolgsfaktoren im Überblick dern bei angemessener Zielsetzung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen