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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Organhaftung und D&O-Deckung bei Insolvenzverschleppung

  Analyse der aktuellen Rechtsprechung und dessen Implikationen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Ausrichtung der Vorstandsvergütung; flankiert wird diese Vorgabe durch die Empfehlungen des DCGK, insbesondere G.10 und G.11. Malus- und Clawback-Regelungen… …Rückforderung bereits zugeflossener Vergütungsbestandteile ab. Der DCGK empfiehlt derartige Rückforderungsmechanismen ausdrücklich; eine gesetzliche Pflicht… …insolvenzrechtlicher Pflichten, eignen sich als Vergü- 22 Vgl. Bachmann, in Kremer u. a. (Hrsg.), DCGK, DCGK G.11, Rn. 8–12. 23 Vgl. Poelzig, NZG 2020 S. 41–42. 24… …Angelehnt an Spindler, in MüKo zum AktG, AktG § 87, Rn. 110 ff. 25 Vgl. Bachmann, in Kremer u. a. (Hrsg.), DCGK, DCGK G.11, Rn. 9-10. tungskriterien. Ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …zentrales Element ist die Berücksichtigung von FISG, StaRUG, DCGK und internationalen Standards wie ISO 31000 und den Global Internal Audit Standards (GIAS)… …Technik – verbessert werden. Kontinuierliches Monitoring und die Integration in die Selbstbeurteilung nach DCGK und KWG sichern Nachhaltigkeit und verbinden…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Inhalt / Impressum

  …Weiterentwicklung des ­ Deutschen Corporate ­ Governance Kodex (DCGK) 199 Ein Appell Prof. Ulrich Bantleon et al. Software-defined Compliance: Umdenken in der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Weiterentwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)

  Ein Appell
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Thomas Berger, Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst, u.a.

  …DCGK | Risikomanagement | ESG | Nachhaltigkeit ZRFC 5/25 199 Weiterentwicklung des ­Deutschen Corporate ­Governance Kodex (DCGK) Ein Appell Prof… …charakterisiert ist, als sinnvoll erscheint. 1 Ausgangssituation und Rahmenbedingungen Die Anpassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist angesichts… …Basis einer klaren Zielgröße getroffen werden. Der Unternehmenswert bleibt die zentrale Kennzahl für das Ertrag-Risiko-Profil und sollte im DCGK wieder… …Rule, Nachhaltigkeit: Neue Anforderungen für den Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) (Teil I) und (Teil II) – Stellungnahme und… …Vereinfachung oder Kürzung des Kodex ist es, erkennbare Schwächen und Lücken zu schließen. Der DCGK sollte: f fokussiert weiterentwickelt werden – nicht einfach… …Wesentliche Überlegungen und ­zentrale Empfehlungen Der DCGK ist eine zentrale Leitlinie für Vorstände und Aufsichtsräte und wurde zuletzt in vielen Punkten… …dringend ist es, die neuen und erweiterten gesetzlichen Mindestanforderungen an das Risikomanagement – insbesondere durch das StaRUG und das FISG – im DCGK… …Institutionen und dem Aufsichtsrat (Prüfungsausschuss) im DCGK für alle Unternehmen verbindlich zu regeln. Nur so erhält das Überwachungsgremium eine vom Vorstand… …(DCGK) ZRFC 5/25 201 wiederum in die Risikoaggregation einzubeziehen. Damit greifen Risikomanagement, unternehmerische Entscheidungsprozesse und… …Nachhaltigkeitsmanagement eng ineinander. Der DCGK sollte zudem klarstellen, dass unternehmerische Entscheidungen nicht willkürlich auf Basis verschieden gewichteter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …der Nominierungsausschuss intensiv eingebunden werden. Eine Qualifikationsmatrix zur Umsetzung des Kompetenzprofils, wie sie der DCGK 2022 1 empfiehlt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Von der Pflicht zur Kür

  Wolfhart Fabarius

  …Corporate Governance Kodex (DCGK) enthält die Empfehlung, dass im Aufsichtsrat eine angemessene Anzahl von Mitgliedern sitzen sollte, die unabhängig sind –…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Inhalt / Impressum

  …Bedeutung, da er im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als Handlungsmaxime für Vorstand und Aufsichtsrat genannt wird. Gleichzeitig gibt es weder im… …DCGK noch in den darauf verweisenden Gesetzen eine ­Erläuterung, was unter Wertschöpfung zu verstehen ist. ZCG-Nachrichten 112 Compliance-Selbst-Check…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Bedeutung und Verständnis von Wertschöpfung

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung unter nicht-kapitalmarktorientierten deutschen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Björn Baltzer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Ulrich Wamsler

  …Governance in Deutschland von herausragender Bedeutung, da er im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als Handlungsmaxime für Vorstand und Aufsichtsrat… …genannt wird. Gleichzeitig gibt es weder im DCGK noch in den darauf verweisenden Gesetzen eine Erläuterung, was unter Wertschöpfung zu verstehen ist. In den… …diesem Hintergrund wurden nicht-kapitalmarktorientierte deutsche Unternehmen, die den DCGK auf freiwilliger Basis beachten können, zur Bedeutung und zu… …hierbei als Existenzsicherung durch „nachhaltige Wertschöpfung“ 3 beschrieben. Alle folgenden Einzelregelungen des DCGK spezifizieren somit diese… …Handlungsmaxime. Der Begriff „(nachhaltige) Wertschöpfung“ hatte jedoch nicht von Anfang an diesen herausragenden Stellenwert im DCGK. In den ersten Versionen des… …DCGK von 2002 bis einschließlich 2008 findet sich kein entsprechender Passus in der Präambel, und der Begriff „Wertschöpfung“ wurde im Text des DCGK… …Corporate Governance Kodex (DCGK). Dieser wurde von einer von der Bundesregierung eingesetzten Expertenkommission entwi- 1 Vgl. Ulrich, Corporate Governance… …Der DCGK fasst Regelungen zusammen, die bereits an anderer Stelle gesetzlich niedergeschrieben und somit verbindlich zu befolgen sind. Darüber hinaus… …enthält der DCGK auch anerkannte Empfehlungen, die im DCGK-Text anhand des Begriffs „soll“ identifizierbar sind. Daneben finden sich im DCGK auch Anregungen… …, die durch den Begriff ‚sollte‘ gekennzeichnet werden. Der Begriff „Wertschöpfung“ nimmt heute innerhalb des DCGK eine prominente Stellung ein. In der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Minderheitenschutz im Aufsichtsrat

  Stärkung der Unabhängigkeit vom kontrollierenden Aktionär
  

  Dr. Atefeh Shariatmadari

  …über die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) zu vom kontrollierenden Aktionär ­unabhängigen Anteilseignerrepräsentanten gegeben… …. Nach Empfehlung C.6 Satz 1 DCGK soll dem Aufsichtsrat auf Anteilseignerseite eine nach deren Einschätzung angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder… …angehören; dabei soll die Eigentümerstruktur berücksichtigt werden. Die Empfehlung C.6 Satz 1 Hs. 1 DCGK bestimmt zunächst mit dem Aufsichtsrat das Organ der… …Mitglieder angehören. 4 Nach der Empfehlung C.6 Satz 2 DCGK ist ein Aufsichtsratsmitglied i. S. d. Empfehlung als unabhängig anzusehen, wenn es unabhängig von… …jeweiligen Beziehungsadressaten zu bestimmen ist – also zwei Zahlen unabhän- 1. Empfehlung des DCGK und Forderungen zur Stärkung der Unabhängigkeit Vorstand… …Governance Kodex entsprochen wurde und wird oder welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden und warum nicht. Der DCGK in der Fassung vom 28.4.2022… …1 enthält die Emp- 1 Im Folgenden als DCGK bezeichnet, sofern nicht anders bezeichnet. fehlung C.6 zu unabhängigen Anteilseignerrepräsentanten, die… …DCGK gegeben. 1.1 Empfehlung C.6 Satz 1 DCGK 2 Vgl. Begründung des Deutschen Corporate ­Governance Kodex vom 9.11.2023, S. 10. 3 Vgl. Hopt/Leyens, Der… …Anteilseignerrepräsentanten ist gem. Empfehlung C.9 Absatz 1 DCGK nach der Größe des Aufsichtsrats zu differenzieren. b Aufsichtsrat Recht • ZCG 3/25 • 117 giger… …alle Voraussetzungen der Empfehlung C.9 Absatz 2 DCGK vorliegen. 10 Hiernach ist ein Aufsichtsratsmitglied unabhängig vom kontrollierenden Aktionär, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Bedeutungszunahme von Internen Kontroll- und Risikomanagementsystemen

  Normative Bestandsaufnahme und kritische Würdigung zu den Implementierungs-, Überwachungs-, Prüfungs- und Berichterstattungspflichten
  

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …Governance Kodex (DCGK) seit seiner Novelle 2022 ebenfalls die Bedeutung des IKS und RMS für die Nachhaltigkeitsentwicklung für börsennotierte… …Mechanismus überdies die Empfehlungen des DCGK bindend. Seit der letztmaligen Novellierung im Jahre 2022 sieht der Grundsatz 4 des DCGK analog zu § 91 Abs. 3… …AktG die Implementierung eines angemessenen und wirksamen IKS und RMS durch den Vorstand vor. Der Grundsatz 5 des DCGK konkretisiert darüber hinaus, dass… …Systems zumindest bei diesen Gesellschaften verstummen. 15 Die Empfehlung A.3 des DCGK beinhaltet die Berücksichtigung nachhaltigkeitsbezogener Ziele im IKS… …den. Wenngleich keine expliziten Berichterstattungspflichten zum IKS und RMS in § 90 AktG aufgeführt sind, hat nach Grundsatz 16 des DCGK eine… …wesentlichen Merkmale des IKS und RMS, allerdings nur bezogen auf den Rechnungslegungsprozess, im Lagebericht angeben. Die Empfehlung A.5 des DCGK sieht seit der… …D.5 des DCGK beinhaltet die gemeinsame Beratung des Aufsichtsratsvorsitzenden und Vorstands(vorsitzenden) über Fragen des Risikomanagements und der… …Sorgfaltspflichten u. a. Einrichtung eines Risikomanagements in Bezug auf spezifische menschen- und umweltrechtliche Sorgfaltspflichten Grundsatz 4 DCGK börsennotierte… …Risikolage ausgerichtetes Compliance Management System Interne Berichterstattung (an den Aufsichtsrat): Grundsatz 16 DCGK börsennotierte AG regelmäßige… …Governance zu stärken. b Normen betroffene Unternehmen Sachverhalt Art. 19a CSRD/ ESRS 2 GOV 5 Empfehlung A.5 DCGC § 107 Abs. 3 Satz 2 HGB Empfehlung D.5 DCGK…

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