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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Relationship Readiness Assessment – Teil A

  Wie bereit sind Organisationen für eine geschäftliche Kooperation?
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …. Markus H. Dahm* Geschäftliche Kooperationen bilden neben dem internen Ressourcenaufbau und dem externen Ressourcenbezug eine dritte Option zum Schließen… …, Kapitalbeteiligung, Research & Development (R&D) Konsortium, Kartell, Franchising, Licensing und Interessengemeinschaft ein. * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Return on Relationship aus Outsourcingprozessen – Teil B

  Zur Messung des Mehrwerts aus Geschäftsbeziehungen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …. Markus H. Dahm* Nachdem in dem ersten Teil die Gründe für das Eingehen von Kooperationen sowie der Aspekt „Relationship“ als Basis geschäftlicher… …zugeordnet, die die Komplexität der einzelnen Dimensionen reduzieren und greifbarer machen. Das wiede- * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager bei IBM…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Return on Relationship aus Outsourcingprozessen

  Kann man den Mehrwert aus Geschäftsbeziehungen messen?
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …von Kasanen et al. in Abschn. 2.1 – 2.3 weiterentwickelt. * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager bei IBM Global Business Services. Er verantwortet… …Management • ZCG 4/18 • 163 Return on Relationship aus Outsourcingprozessen Kann man den Mehrwert aus Geschäftsbeziehungen messen? Prof. Dr. Markus H… …. Dahm* Immer mehr Unternehmen gehen Outsourcingverträge ein, um Vorteile wie Kostenreduzierung, Standardisierung, Flexibilisierung und Qualitätserhöhung zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Führen durch Vernetzung

  Ergebnisse der IBM CEO Study 2012
  

  Dr. Markus H. Dahm, Annika Dahm

  …208 • ZCG 5/12 • Management Führen durch Vernetzung Ergebnisse der IBM CEO Study 2012 Dr. Markus H. Dahm / Annika Dahm* Wie reagieren Chief Executive… …Unternehmen die entstehenden enormen Datenmengen – die „Big Data“ – speichern und * Dr. Markus H. Dahm ist im IBM Inhouse Consulting tätig. Annika Dahm ist bei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A

  Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
  

  Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach* Strategische Allianzen haben sich über die Jahre hinweg zu einer beliebten Strategie… …die Entwicklung einer initialen Vertrauensbasis. Unter Leistungsvermögen sind technische * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager bei IBM Global…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen Prof. Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach* Die Vorvertragsphase Strategischer Allianzen bietet… …Governance-Mechanismen. Solidarität sowie natürlicher Informationsaustausch werden hierbei als Grundvoraussetzung gesehen 7 . * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Prozesseffizienz versus Innovationsfähigkeit in der Unternehmenspraxis

  Vereinbarkeit in einer Operational-Excellence-Initiative?
  

  Prof. Dr Markus H. Dahm, Aaron Brückner

  …Initiative? Prof. Dr. Markus H. Dahm / Aaron Brückner* Eine Innovation kann das Ergebnis eines ineffizienten und fehlerhaften Prozesses sein – widerspricht dies… …und Lean Sigma 2 Umfassender Lean-­Sigma-­Ansatz 6 * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Strategie-, Organisations- und Prozessberater bei IBM Global…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl

  Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz

  …reaktive Kooperationsstrategie verfolgen. Diese Unternehmen * Dr. Markus H. Dahm ist Strategieberater bei IBM Global Business Services, Hamburg. Neben dieser… …254 • ZCG 6/09 • Management Kooperationen erfolgreich gestalten Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl Dr. Markus H… …. Dahm / Dietmar Thorenz* Kooperationen sind ein adäquates Mittel, um den unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit gezielt zu begegnen. Aller -…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Digitale Neuerfindung: Einflüsse auf Unternehmen und deren Geschäftsmodelle

  Fünf Erfolgsfaktoren und deren organisatorische Einbettung
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Eva Walther

  …organisatorische Einbettung Prof. Dr. Markus H. Dahm / Eva Walther* Digitale Dienste und Technologien revolutionieren ganze Geschäftsmodelle, beeinflussen unser… …Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management und Manager Corporate Transformation & Inhouse Consulting…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement

  Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz

  …, sondern auch fremde Potenziale zu Nutze zu machen, haben gute Aussichten * Dr. Markus H. Dahm ist Strategieberater bei IBM Global Business Services, Hamburg… …10 • ZCG 1/10 • Management Kooperationen erfolgreich gestalten Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement Dr. Markus H… …. Dahm / Dietmar Thorenz* Kooperationen zu bilden ist die eine Sache, sie erfolgreich zum gemeinsamen Ziel zu führen, eine andere. Oft kommt es auf dem Weg…

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