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• Handelsbarrieren: Politische Risiken verlagern sich in Schl?sselm?rkte

  …Risiken durch russische Grauzonenangriffe auf Infrastruktur, während japanische Unternehmen Spannungen mit China fürchten. Zölle und Handelsbarrieren… …Indien. Politische Risiken treffen damit zunehmend jene Märkte, die für Umsatz, Lieferketten und Investitionen besonders wichtig sind. Viele Konzerne…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht

  Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für Unternehmensleitung und Aufsichtsgremien
  

  Stefan Hessel

  …Cybersicherheit Recht • ZCG 1/26 • 11 Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für… …Anforderungen an Cybersicherheit in die Risikoberichterstattung eingebunden werden können und welche Risiken bei Verstößen drohen. Ziel ist es… …NIS-2-Richtlinie müssen die betroffenen Einrichtungen geeignete und verhältnismäßige technische, operative und organisatorische Maßnahmen ergreifen, um die Risiken… …mitzuteilen, die diese auf die Bedrohung hin ergreifen können. 3. Risiken für Unternehmen Verstöße gegen die gesetzlichen Bestimmungen zur Cybersicherheit…

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• Deepfakes und Phishing: Wie Unternehmen kritische Prozesse absichern

  …den größten geschäftlichen Risiken. Je echter Stimmen, Bilder und Nachrichten wirken, desto weniger dürfen Unternehmen wichtige Entscheidungen von einem…

• Wie Risikomanagement und BCM zukunftsfähiger werden

  …Während das Risikomanagement Risiken identifiziert, bewertet und steuert, richtet sich das Business Continuity Management auf die Aufrechterhaltung… …Scanning helfen, mögliche Entwicklungen strukturierter zu erfassen. Dadurch können Organisationen auf bekannte Risiken reagieren und sich zugleich auf neue… …Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen… …aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das…

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• Vom Risiko-Radar zur Frühwarnfähigkeit

  …, Nachhaltigkeit und Innovation systematisch verknüpfen lassen, wie strategische Risiken quantifiziert und Transformationsprozesse aktiv gestaltet werden können…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …erlitten. Die Analyse der Krisenursachen ergibt ein klares Muster: Strategische Risiken erklären rund 41 Prozent der Aktieneinbrüche, externe Risiken rund 40… …Prozent. Vermeidbare interne Risiken machen nur rund 19 Prozent aus, gehen jedoch häufig mit besonders starken Kursrückgängen einher. Im Fokus dieses… …Risiken werden primär durch Regeln, Kontrollen und Compliance adressiert. Strategische Risiken erfordern einen definierten Risikoappetit, klare… …Risiko-Ertrags-Abwägungen und tragfähige Governance. Externe Risiken werden insbesondere durch Szenarien, Stresstests, Frühwarnsysteme sowie finanzielle und operative Puffer… …gesteuert. 5 Werden Risiken übersehen oder unzureichend gemanagt, können sie zu Unternehmenskrisen führen. Eine Unternehmenskrise ist ein Ereignis, das den… …internes Fehlverhalten. Mit zunehmender Reife erweitert sich der Fokus des ERM von der Bewertung einzelner Risiken und Eintrittswahrscheinlichkeiten hin zu… …, 1998, internal research study. Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ZRFC 3/26 105 Kategorie I: Vermeidbare (interne) Risiken… …Kategorie II: Strategische Risiken Kapitalallokations- und M&A-Risiken Marktrisiken Innovations- und F&E-Risiken Kundenrisiken Strategie- und Führungsrisiken… …Kategorie III: Externe Risiken Makro- und Finanzmarktrisiken Regulatorische- und Rechtsrisiken Geopolitische Konflikte und Naturkatastrophen Disruptions- und… …Strategische, ­externe und vermeidbare interne Risiken prägen die Ursachen schwerer Unternehmenskrisen. Stichprobe (Unternehmen) Unternehmen mit ≥ 25 %…

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• eBook

  Revision des internen Rechnungswesens

  Prüfungsleitfaden für die Revisionspraxis
  

  978-3-503-24376-1

  DIIR - Deutsches Institut f�r Interne Revision e. V., DIIR - Deutsches Institut f�r Interne Revision e. V.

  …Das interne Rechnungswesen steht im Zentrum moderner Unternehmensführung: Es schafft Transparenz über Kostenstrukturen und wirtschaftliche Risiken…

• Doppelte Wesentlichkeit in der Praxis - Wie Unternehmen Hürden abbauen können

  …vielen Fällen entstehen sehr lange Listen mit potenziell relevanten Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs), die anschließend mit großem Aufwand bewertet… …, Risiken und Chancen systematischer zu erkennen und ihre Strategie weiterzuentwickeln. Diese und weitere Punkte erörtern Autorinnen und Autoren in einem… …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Deepfake-basierter Betrug im Kontext digitaler Identitäten und Authentifizierungsverfahren

  Deepfakes als disruptive Bedrohung zwischen Identität und Illusion
  

  Dr. Marlon Possard, Sonja Bleichert

  …Vertrauensmodelle, erhöht ökonomische Risiken und fordert neue mehrschichtige Sicherheits-, Authentifizierungs- und regulatorische Strategien zur langfristigen… …Unternehmensprozesse zu kompromittieren, wodurch erhebliche finanzielle Schäden entstehen können. Aus vertrauensökonomischer Perspektive erhöhen solche Risiken auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Chancen- und Risikomanagement für die digitale Transformation

  Das PPST-Modell als handlungsleitender Rahmen
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, Prof. Dr. Alexander Tsipoulanidis

  …Die Balance von Chancen und Risiken ist entscheidend für eine erfolgreiche digitale Transformation. Das vorgestellte PPST-Modell – mit den vier… …Risiken und Chancen immer wieder neu auszutarieren und diese agil, das heißt flexibel anpassbar an externe Entwicklungen, und zugleich aktiv zu managen. Mit… …Risiken begrenzen und Evolution des Geschäfts, und zugleich, 2. ob und wie neue Geschäftsmodelle und andersartige Wertschöpfungsprozesse kontrolliert… …vereinfacht ausgedrückt sind bei 1. vor allem Risiken adressiert, während 2. auf die nachhaltige zukunftssichernde Unternehmensentwicklung durch die… …werden. Dies verhindert, dass Unternehmen an herkömmlichen Risiken scheitern oder – was häufiger vorkommt – an der zu späten Wahrnehmung existenzieller… …bietet das PPST-Modell eine systematische Grundlage, um Risiken abzusichern (Schutz von Werten) und gleichzeitig Chancen durch technologische und… …Experience). Für das Chancenmanagement ist dies entscheidend, da Chancen im Gegensatz zu Risiken oft einmalig sind und nur in einem begrenzten Zeitfenster einen… …Rahmenbedingungen beziehungsweise Leitplanken. f Strategische Risiken: Da digitale Trends (wie AI, Big Data oder Social Media) Geschäftsmodelle disruptieren können… …kalkulierte Risiken keine Chancen realisiert werden können. Durch die Dimensionen des Modells können Risiken und Chancen interdisziplinär bewertet werden. 4… …Operationalisierung von Chancen und Risiken In der Literatur finden sich diese vier Dimensionen naturgemäß vielfach und als zentrale Bestandteile 7 The Institute of…

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