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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  RMA/IRFMintern

  …RMA-Jahreskonferenz unter dem Rahmenthema „Wert- und risikoorientierte Unternehmenssteuerung“ am 25. und 26. September im Hotel Mövenpick an der Messe Frankfurt statt… …geeigneter Praxiserfahrung aus. Da nur noch wenige Plätze frei sind, können sich schnell Entschlossene für mehr Informationen und Bewerbungsunterlagen an das… …Beckemper ist Wissenschaftliche Assistentin am Lehrstuhl für Straf recht, insbesondere Wirtschaftsstrafrecht, an der Universität Potsdam. Seit 2005 hat sie… …zudem einen Lehrauftrag an der Landesakademie für öffentliche Verwaltung Brandenburg über Korruptionsprävention und Sponsoring. Schwerpunkte ihrer… …der Strafverteidigung im Unternehmen. Was war wichtig – was steht an Am 10. September 2008 unterstützen wir den Technologietag des Steinbeis…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Anreizsysteme auf dem Prüfstand

  Leitfaden zur Revision von Anreizsystemen unter vertrieblichen Aspekten
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …öffentlich einen Abfall an Leistungswillen und Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme in Organisationen, der vor allem die jüngere Generation erfasst“… …ausschließlich die Anreizpläne, also die explizit gestalteten Anreizsysteme zu verste hen, welche sich konkret an einzelne Mitarbeiter richten. Das im Weiteren zu… …erläuterter Anforderungen an Anreizsysteme sicherstellt. So findet man auch in der beratungsnahen Literatur immer wieder die Forderung: „Die Willkürlichkeit in… …negativer Reaktionen)? 2.2 Beeinflussbarkeit Die zur Incentivierung herangezogenen Leistungs indikatoren können durch die vom Anreizsystem an gesprochenen… …an Mitarbeiter eine Organisationseinheit verantwortlich und sind deren Kompetenzen eindeutig festgelegt? 6. Werden länderspezifische Regelungen im… …diese Regelungen eingehalten (Compliance Aspekte), z. B. zwingende Kopplung des Anreizsystems an den Arbeitsvertrag? 8. Welche individuellen… …zwischen Incentives an Innendienst- und Außendienstmitarbeiter unterschieden und ist die Abgrenzung autorisiert, dokumentiert und logisch? 16. Führen… …systematisch gemessen? Gibt es Auffälligkeiten, z. B. regional, periodisch? Wie und an wen wird dies kommuniziert? 4. Wie wird der unterjährige… …Incentives an Mitarbeiter grundsätzlich monetär bewertet und entsprechend autorisiert? 35. Wird die Organisation von Anreizsystemen ausgesourct und wenn ja… …die gesamten Zahlungen an einen Par tner (Provisionen, Werbekostenzuschüsse, an reizbezogene Zahlungen ...) erfasst und ausgewertet? 39. Wie wird…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Risikomanagement Typologie

  Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU
  

  Dr. Thomas Henschel

  …ZRFG 4/08 149 Keywords: Typologie Projektrisikomanagement Unternehmensplanung KMU Scoring Risikomanagement Typologie Eine empirische Untersuchung an… …: * Dozent für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule Merseburg (FH), Fachbereich Wirtschaftswissenschaften. Kontakt… …. 273– 282. 3 Vgl. Almus, M.: The Shadow of Death – An Empirical Analysis of the Pre-Exit Performance of New German Firms, in: Small Business Economics, H… …Unternehmen hatte zuvor an der schriftlichen Befragung teilgenommen. Neben einem erweiterten Satz von demographischen Variablen wurden bei den interviewten… …gründliche persönliche Inspektion an 65 zufällig ausgewählten Fragebögen und durch eine gründliche Analyse der Transkripte zu allen 38 Interviews vorgenommen… …. Informationstechnologie schneidet bei der Nutzung von Instrumenten des Performance Managements am besten ab, danach folgt der Maschinenbau. Hier stehen Handel/ Logistik an… …sind. Zusammenfassend muss der Reactor-Typ größere Veränderungen an seiner Organisationsstruktur vornehmen, insbesondere eine solide Unternehmensplanung… …, M, M, S), mit elf Prozent nimmt es unter allen Mustern Platz drei ein. Drei der vier Scoringvariablen zeigen mittlere Güte an. Methoden des… …Anforderungen an die Unternehmensplanung und das Risikomanagement gestellt. Verglichen mit dem Reactor-Typ haben Defender/Prospector schon erste Schritte in… …, ohne an seinen Managementsystemen größere Änderungen vorzunehmen. Das bislang implementierte Risikomanagement erlaubt ihm, kritische Ereignisse…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Checkliste Mietanpassungen

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft

  …Frist nochmals an die erforderliche Zustimmung erinnert? 3.31 Wird die Klage innerhalb drei weiterer Monate erhoben? 3.32 Sind ggf. fehlende… …Anforderungen an das Erhöhungsverlangen nachgeholt worden oder Mängel beim Erhöhungsverlangen im Rechtsstreit behoben worden? 3.33 Gibt es eine Bestandsaufnahme…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …anhand fundierter Analysen von kollabierenden Unternehmen gezeigt haben, sterben die einen Unternehmen an einer Überdosis Fusionen, dauernden Veränderungen… …, überzogenen Wachstumszielen, andere an zu wenig Innovation, nur zögerlichem Wandel, schwacher Führung oder einem Klima der „Stubenwärme“. Verschiedene… …, läuft Gefahr, nur an den Symptomen zu arbeiten. Probleme können aber immer nur auf der tieferen Ebene der Ursachen gelöst werden. Erst wenn es gelingt… …Unternehmen zu halten. Falsch qualifizierte Mitarbeitenden sind ein Anpassungsrisiko. Ein Anpassungsrisiko liegt auch vor, wenn sich Mitarbeitende nicht an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Hat sich das Berufsbild der IR in den letzten 5 Jahren verändert?

  Neuauflage einer empirischen Untersuchung, Soll-Profil und Ausblick
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …an den modernen Revisor erkennen ließ. 1 Vollkommen ungenannt blieben in den ausgewerteten Stellenausschreibungen berufsständische Anforderungen wie… …den letzten Jahren eher gradueller Art waren, ist davon auszugehen, dass die fachlichen und persönlichen Anforderungen an die Interne Revision in den… …persönlichen Anforderungen an die Interne Revision und damit auch ihr Berufsbild zukünftig noch stärker präzisiert und standardisiert werden. Insofern ist zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …Agreements geregelt. Der Provider selbst berichtet jedoch nicht an das Risikomanagement des Auftraggebers. 2. Darstellung des Problemfeldes Einschränkungen bei… …einen Teil ihrer Forschung und Entwicklung an Zulieferer aus; Pharmaunternehmen lagern regelmäßig Teile der Produktzulassung aus, so dass gerade das… …kritische Thema der klinischen Studien von neuen Medikamenten, die die Zulassung anstreben, an Patienten außerhalb des Unternehmens erfolgt. Die Verträge… …Kunststoffhersteller mit TG im Bereich der chemischen Zulieferung Nutzung von Outsourcing im FuE- Bereich an CRO / CDO Corporate Responsibility und eben die… …. Als Startpunkt bietet sich – nicht zuletzt, um die Vollständigkeit sicherzustellen – das Universum der Berichtsinhalte an, die im G3-Leitfaden definiert… …Abfrage an das Berichtsobjekt vierteljährlich erfolgen. Nachhaltigkeitsrisiken ZRFG 4/08 169 It takes twenty years to build a reputation and five minutes to… …. Beteiligungen in den Rahmen der regulären Ergebnismeldung. Normalerweise dürfte dies aber unproblematisch sein, da die regulären Berichtszyklen, mit denen an das… …das Nachhalten von Rückläufen einerseits und im Berichtsobjekt eine Ansprechpartner für die Abfrage an derer seits definiert werden. 5. Die „Value… …die Kommunikation der Anforderung an das Berichtsobjekt sein. Die Geschäftsführung des Berichtsobjekts erfüllt ja zunächst nur eine weitere, unter… …Unternehmens zunächst zu bewerten, ob der Nutzen den Aufwand rechtfertigt. Zu bedenken ist an dieser Stelle aber auch das grundsätzliche Dilemma des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Konzeption und organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen

  Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund
  

  Bodo Goschau, Dr. Alexander Lenz

  …an die konzeptionelle Umsetzung abgeleitet. Vor diesem Hintergrund erfolgt in Kapitel 3 die systematische Darstellung von Mindestanforderungen an die… …Problemkreis auf der Basis einer empirischen Erhebung bei ausgewählten deutschen Konzernmutterunternehmen zur Umsetzung konzeptioneller Mindestanforderungen an… …maßgeblichen Prüfungsstandard IDW PS 340. 8 Insofern ist für den konzeptionellen Basisanspruch an die organisatorische Umsetzung des § 91 Abs. 2 AktG auf zwei… …konzeptioneller Mindestanforderungen an die Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen – eine ausschnittartige empirische Momentaufnahme 1… …erfolgt daher sachgerecht auf der Grundlage einer „Risikostrategie“ in Form risikopolitischer Grundsätze und Ziele. 18 Diese müssen sich an den… …extrem zentraler Ausrichtung werden sämtliche risikopolitischen Aufgaben gemäß § 91 Abs. 2 AktG einem zentralen „Risikostab“ an der Konzernspitze… …von Produktionsanlagen Umweltkatastrophen Ausfall von zentralen IT-Systemen Haftungsfälle Zinsrisiken Konjunkturabhängigkeit Auftragsverlust an… …Themenfeld analysiert, in welchem zeitlichen Turnus die Risiken an die Konzernleitung kommuniziert werden, welche Tools zur Risikodokumentation verwendet… …Risikokommunikation ist anzustreben. Ein höheres Maß an Transparenz der externen Risikokommunikation im Lagebericht ist durch eine vermehrt quantitative Darstellung von… …und dienen einem Richter im Streitfall zur Überprüfung, ob einzelne Risikomanagementmaßnahmen den gesetzlichen Sorgfaltsanforderungen an die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Mehr Risiko, schlechteres Rating und damit höhere Kapitalkosten? (Oft) ein Trugschluss!

  Oder: Fremdkapitalkosten sind nicht Fremdkapitalzinssätze
  

  Dr. Werner Gleißner

  …Berechnung der Ausfallwahrscheinlichkeit darstellen. Bisher berücksichtigen nur wenige Banken auch die an sich maßgeblichen zukünftigen Risiken und nutzen… …Gegenteil zu sinkenden Fremdkapitalkosten und Gesamtkapitalkosten führen kann. Dies wird im folgenden Fallbeispiel verdeutlicht: Nehmen wir an, bei dem… …risikogerechte Anforderung an die Eigenkapitalrendite von 6 Prozent ab (Opportunitätskostenkalkül). Er berechnet nun, ob das Projekt für ihn eine erwartete Rendite… …Unternehmen erscheint nicht rentabel. Bei Insolvenz wird jedoch nicht an die Gläubiger gezahlt. Das senkt die Fremdkapitalkosten unter den vertraglichen… …Zahlungen an die Fremdkapitalgeber 3 wie in Gleichung 2 gezeigt dar: Die erwartete Rendite der Eigenkapitalgeber von 12% aus dem Investitionsprojekt ist damit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Interne Revision und Corporate Governance – erste weltweite Konferenz in Rotterdam

  Dr. Ulrich Hahn

  …. April 2008 fand an der Erasmus-Universität in Rotterdam die „First Global Conference on Internal Auditing and Corporate Governance“ statt. Mehr als 25… …Wissensmanagement sowie der Analyse der Ergebnisse der CBOK 2006-Studie des IIA. Konferenzleiter Gert van der Pijl verlieh zwei Preise: An Mahbub Zahman für den…