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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus

  Mitarbeiter-Zielgruppen

  …13 2 Mitarbeiter-Zielgruppen Das Konzept zur Personalentwicklung und -förderung zielt auf möglichst viele Mitarbeitergruppen des Unternehmens ab… …. Für diese Ausarbeitung wurde zwischen einer Weiterentwicklung in der Fach- oder Führungslauf- bahn und nach der Verweil dauer in der Revision… …Zielgruppen erfolgt hinsichtlich der Revisions- erfahrung und nicht nach der jeweiligen Unternehmensherkunft. 14 Mitarbeiter-Zielgruppen Hospitant… …(Verweildauer bis 3 Monate) Hierbei handelt es sich um Fachbereichsmitarbeiter und Trainees, die eine Fach- oder Führungslaufbahn außerhalb der Revision… …(Entwicklung zur Führungskraft) differenziert wer- den. Revisor (Verweildauer bis 5 Jahre) und Berufsrevisor Der Revisor wird in der Internen Revision gezielt… …Revision getroffen wer- den, ist diese Gruppe separat aufgeführt. Hinsichtlich der Ausbildung für die Aufgaben in der Fach- und Führungslaufbahn sowie der…

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  Laufbahnstufen

  …15 3 Laufbahnstufen Die Bildung von Fach- und Führungslaufbahnstufen stellt im Folgenden die Basis für eine gezielte und strukturierte… …Mitarbeiterförderung dar. Diese Laufbahnstufen ermöglichen es, die Mitarbeiter nach ihren Kenntnissen und Fähigkeiten entsprechend den festgelegten… …Anforderungskriterien ein- zugruppieren sowie Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen zielgerich- tet und bedarfsbezogen durch zuführen. Darüber hinaus bieten sie den Mit-… …arbeitern eine Perspektive für eine transparente und attraktive Karriereentwicklung in der Fach- oder Führungslaufbahn. Durch die Einführung einer… …. Dieses Konzept beinhaltet die vier Fachlaufbahnstufen Assistant Auditor Auditor Senior Auditor Expert Auditor und eine Führungslaufbahn. Jedes… …Unternehmen sollte bei der Ausgestaltung und Bezeichnung der Fachlauf bahnstufen die Unternehmensgegebenheiten berücksichtigen. Da- bei ist zu bedenken, dass… …eine sehr detaillierte Fachlaufbahnhierarchie die Abgrenzung der Stufen aufwändig und schwierig macht. Eine zu grobe Ein- teilung (z. B. zwei Stufen)… …wiederum führt zu einer Verringerung des Gestal- tungsspielraumes für die Führungs kraft und reduziert die Anreize für die Mitarbeiter.…

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  Anforderungskatalog

  …17 4 Anforderungskatalog Die Ausgestaltung der einzelnen Laufbahnstufen erfordert die Festlegung von Kenntnissen und Fähigkeiten, um zum Einen… …den Mitarbeiter leis- tungsgerecht ein stufen zu können und zum Anderen die Anforderungen fest- zulegen, um die nächste Stufe erreichen zu können. 4.1… …Auditor Senior Auditor Expert Auditor Führungs- kraft 1. Allgemeines Kenntnisse der Revisions- standards des DIIR und IIA sowie gesetzlicher und… …aufsichtsrechtlicher, nationaler und inter- nationaler Vorschriften, interner Richtlinien und Handbücher Kennt die Standards und relevanten Regelungen… …Wendet die Standards und relevanten Regelungen an Wendet die Standards und relevanten Regelungen an Wendet die Standards und… …relevanten Regelungen an Stellt sicher, dass die Standards und relevanten Regelungen beachtet werden Kenntnisse in der risiko… …Rahmen der risiko- orientierten Prüfungs- planung und wirkt an der Erstellung der risiko- orientierten Planung mit Hat die Ver- antwortung für… …Anforderungen Die revisionsspezifischen Anforderungen gelten für alle Revisoren, unab- hängig davon, ob sie als Generalist oder Spezialist eingesetzt sind und… …Diese sehen Kenntnisse der allgemeingültigen Revisionsstandards des DIIR und des IIA sowie gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher nationaler und… …internationaler Vorschriften vor. Weiterhin müssen die internen Richtlinien und Handbücher der jeweiligen Revisionseinheit bekannt sein. Daneben werden Kenntnisse…

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  Qualifizierungsmodule

  …21 5 Qualifizierungsmodule Die Tätigkeit in einer Internen Revision erfordert eine hohe Professionalität in Hard- und Softskills. Nachdem die im… …definieren. Auf Basis des individuellen Qualifikationsstandes und der vereinbarten Weiter entwicklungsziele kann die Führungskraft ergänzend zum „Training… …on the job“ aus dem „Baukasten Qualifizierungsmodule“ die entsprechenden Weiterbildungsmaßnahmen ermitteln und anschließend die Teilnahme ver-… …technik Rechts vorschriften Bericht erstattung Externe Seminare (verschiedene Anbieter), Inhouse-Seminare mit internen und externen… …Vorgehens weisen bei Planungs- prozessen Externe Seminare (verschiedene Anbieter), Inhouse-Seminare mit internen und externen Seminarleitern 1.4… …Fachseminar „Risiko orientierte Planung“ Kenntnisse der risiko orientierten Prüfungs planung Einschätzen von Risiken und Umsetzung in einen… …Planungsprozess Externe Seminare, Austausch innerhalb Arbeitsgruppen des DIIR und anderer ERFA-Kreise Die Qualifizierungsmodule beschreiben den derzeitigen… …Branche spezifiziert und ergänzt werden. Wichtig ist, sie regelmäßig zu aktualisie- ren. 23 Qualifizierungsmodule Welcome Package Besonders… …Organisation der Revision sowie die internen Grund- sätze und Verfahren geben. Weiterhin beinhaltet es Informationen zu den gesetzlichen Rahmenbedingungen, die… …aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie den anerkannten berufsständischen Richtlinien und Standards. Wei- tere Themengebiete sind aktuelle allgemeine Informationen…

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  Rotationsmodelle

  …der Revision ein- gesetzt und kehrt danach in denselben Fachbereich zurück Modell 2: Ein Mitarbeiter aus einem Fachbereich wird befristet in der… …Revision ein- gesetzt und wechselt danach in einen anderen Fachbereich Modell 3: Ein Mitarbeiter aus der Revision wird befristet in einem Fachbereich ein-… …gesetzt und kehrt danach in die Revision zurück Modell 4: Ein Mitarbeiter aus der Revision tauscht mit einem Mitarbeiter aus einem anderen Fachbereich… …Stelle und Aufgaben („echte Personalrota- tion“) Im Folgenden wird eine mögliche Ausgestaltung des Rotationsmodells Nr. 1 „vom Fachbereich über die… …sowohl der Mitarbeiter ein Bild von der praktischen Revisionstätigkeit als auch die Revisionsleitung ein Bild von den Fähigkeiten und der Eignung des… …Führungskräften des abgebenden Fachbereichs getroffen wird. So kann die Akzeptanz für das Modell und für eine verbindliche Vereinbarung zur späteren… …Revisionsführungskraft, dem Mitarbeiter und dem Paten über die Weiter entwicklung innerhalb der Revision � Berücksichtigung des Gehaltsgefüges des wieder aufnehmenden… …Fach- bereiches bei der Gehaltsentwicklung des Mitarbeiters Abschluss der Rotation Die Rückkehr des durch den Einsatz und der Qualifizierung in der…

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  Leitfaden zur Umsetzung

  …27 7 Leitfaden zur Umsetzung Im Rahmen der Implementierung des Personalentwicklungskonzeptes ist es entscheidend, alle beteiligten und… …klären und die einzelnen Umset- zungsschritte festzulegen. Folgende Stakeholders (beteiligte Bereiche bzw. Personengruppen) sind zu involvieren: 7.1… …Implementierung infor- mieren und ggf. dessen Zustimmung einholen. Ist die Implementierung des Konzeptes durch die Entscheidungsträger im Unternehmen genehmigt… …zuerst über das neue Personalentwick- lungsmodell informiert und von dessen Nutzen für sie überzeugt werden. Damit dies gelingt, sind das Verfahren und… …und deren Mitarbeitern das Konzept vorzustellen. Es ist entscheidend, die Fachbereiche vom Nutzen dieses Konzeptes zu überzeugen, da ansonsten die… …Akzeptanz zur „Abgabe von Mit arbeitern in die Revision“ bzw. „die Auf- nahme von Mitarbeitern aus der Revision“ fehlt. 7.2 Verantwortlichkeiten und… …Aktivitäten Der Erfolg des neuen Modells zur Personalentwicklung in der und durch die Revision ist durch die Einbeziehung des zuständigen Vorstandes, besser… …Bedarfsermittlung der benötigten Qualifikationen im Unternehmen durch- führen, um die durch die Revision entwickelten Mitarbeiter gezielt zu för- dern und damit ihre… …Attraktivität im „internen Arbeitsmarkt“ zu erhöhen. Um die Job Rotation transparent und stringent durchzuführen, empfiehlt es sich, feste Vereinbarungen… …zwischen der Revision und den anderen Fachbe- reichen hinsichtlich der Mitarbeiter und des Zeitraums zu treffen. Eine kon- tinuierliche Kommunikation…

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  Nutzen des Personalentwicklungskonzeptes

  …31 8 Nutzen des Personalentwicklungskonzeptes Das Personalentwicklungskonzept in der und durch die Revision ist für ver- schiedene Stakeholder von… …großem Nutzen. Im Folgenden werden die Stake- holder „Unternehmen“, „Revision“ und „Mitarbeiter“ hinsichtlich ihres jeweiligen Nutzengewinns näher… …betrachtet. 8.1 Nutzen für das Unternehmen Die Wertigkeit der Tätigkeit eines jeden Einzelnen wird durch die Einfüh- rung der Laufbahnstufen transparent und… …Personalentwicklungskonzeptes verdeutlicht aufgrund der detaillierten, systematischen und dokumentierten Weiterent- wicklung externen Prüfern (WP, BaFin) das… …interessanter. Der Aufenthalt in der Internen Revision bietet den Mitarbeitern die Mög- lichkeit, Einblicke in die Revisionstätigkeit zu gewinnen und eine… …bereichs- und prozess übergreifende Unternehmenssicht zu erlangen. Dieses Wissen können die Mitarbeiter, die an einer Personalrotation teilnehmen, in ihre… …je- weiligen Fachbereiche einbringen. Dadurch wird zum Einen der Revisions- gedanke in den Fachbereichen multipliziert und zum Anderen das Risiko-… …Personalentwicklungsprozess ermöglicht eine Qualitäts- steigerung in der Internen Revision und erleichtert eine strukturierte Wei- terbildung bzw. Förderung der Mitarbeiter… …. Des Weiteren schafft dieser Pro- zess bei qualifizierten Mitarbeitern eine höhere Zufriedenheit und damit einhergehend eine stärkere Bindung an das… …Entwicklungsmöglichkeiten und Förderungs chancen auf und erhöht das Eigeninteresse an Weiterentwick- lung durch Aufstieg in höhere Laufbahnstufen. Die…

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  Fazit

  …Unternehmens und der Branche herangezogen werden. Zudem unterstützt es bei der Erfül- lung des Qualitäts standards wie z. B. IIR-Revisionsstandard Nr. 3… …Markt weniger Fehler und Mängel im Unternehmen engagierte, flexible und kompetente Mitarbeiter Die Dynamik einer positiven Leistungskultur… …in der Revision Mit Blick auf ein sich ständig veränderndes Umfeld und den damit verbun- denen gestiegenen Anforderungen an die Tätigkeit eines…

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• Aufsichtsratsvergütung: 2009 geringere Bezüge bei DAX-Unternehmen

  …Vergleich mit der Schweiz ein Drittel niedriger, im Vergleich mit den USA und Großbritannien beträgt sie etwa die Hälfte. Wie im Vorjahr entsprechen mit… …einer Ausnahme alle DAX-Unternehmen den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex und weisen ihre Aufsichtratsvergütung vollständig… …Aufsichtsratsvergütungen der im DAX notierten Unternehmen. Grundlage sind Auswertungen ausschließlich öffentlich verfügbarer Quellen, insbesondere Satzungen und…

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• DPR beantwortet Voranfragen zur Rechnungslegung

  …. Dafür soll der DPR ein „hinreichend konkretisierter Sachverhalt“ und die vom Unternehmen hierzu vorgeschlagene bilanzielle Behandlung vorgelegt werden –…