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123 Treffer, Seite 2 von 13, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2015

    Praxis des Risikomanagements

    Deutsche, chinesische und schottische kleine und mittlere Unternehmen
    Prof. Dr. Thomas Henschel, Dr. Susanne Durst, Stefanie Busch
    …und mittlere Unternehmen Prof. Dr. Thomas Henschel / Dr. Susanne Durst / Stefanie Busch* Die Umsetzung des Risikomanagements in kleinen und mittleren… …Insolvenzrisiko, welches sich aus Managementfehlern Prof. Dr. Thomas Henschel Dr. Susanne Durst Stefanie Busch und Schwächen in der Unternehmensstruktur begründet… …bzw. Best Practice Lösungen für KMU zu untersuchen. * Prof. Dr. Thomas Henschel ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2015

    Prozessorientierte Softwareprüfung – Neue Wege bei der IT-Prüfung

    Komplexität beherrschen und die Effizienz von IT-Prüfungen steigern
    Bernd Trostel, Arndt Hackenholt, Thomas Linka, Dr. Martin Fröhlich, u.a.
    …IT-Prüfungen steigern Bernd Trostel / Arndt Hackenholt / Thomas Linka / Dr. Martin Fröhlich / Tino Behrends* Moderne Informationstechnologie wird zunehmend… …Software-Testate, Kontakt: arndt. hackenholt@gad.de; Dipl-Ök. Thomas Linka, PwC, Manager im Bereich Financial Services, Kontakt: thomas.linka@de.pwc.com; Dr. Martin…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

    Integrated Reporting und Controlling – eine wechselseitige Beziehung

    Prof. Dr. Thomas Günther, M. Sc. Stephan Fuhrmann, Prof. Dr. Eldetraud Günther
    …Integrated Reporting und Controlling – eine wechselseitige Beziehung Prof. Dr. Thomas Günther Technische Universität Dresden…
  • Informelle Multiplikatoren

    …In den letzten beiden Beiträgen der Serie Mitarbeiter-Compliance hat sich Thomas Schneider mit informellen Gruppen auseinandergesetzt. Im achten… …: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Zur Person Dipl.-Kaufmann Thomas Schneider ist für die…
  • Olympia und Compliance

    …auch weiterhin. Der amtierende Präsident des Internationalen Olympischen Komitees (IOC) Thomas Bach ist angetreten, Olympia zu reformieren. Wie ernst es… …. Damit werden die Spiele wieder näher an die Menschen und die Natur gebracht. Mein Kompliment dem IOC und seinem Präsidenten Thomas Bach zu diesem…
  • Der Umgang mit informellen Gruppen

    …Umgang mit informellen Gruppen Zur Person Dipl.-Kaufmann Thomas Schneider ist für die Corporate Compliance der Knauf Interfer SE verantwortlich, einem…
  • Anforderungen an das Risikomanagement gemeinsam bewältigen

    …bindet viel Personal in IT-AbteilungenDer personelle Aufwand, vor den die IT-Abteilungen in den Banken stehen, ist immens. Laut Thomas Reher, Studienleiter…
  • Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

    …gar nicht so neu sind. Im neunten Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance beschreibt Thomas Schneider aus Sicht der Compliance Strategien, wie Mitarbeiter… …: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Teil 8: Informelle Multiplikatoren Zur Person Diplom-Kaufmann Thomas Schneider…
  • Ausscheidende Mitarbeiter

    …Im Teil 4 der Serie zum Thema „Mitarbeiter-Compliance“ hat Thomas Schneider die Frage beantwortet, wann der beste Zeitpunkt wäre, Mitarbeiter, die…
  • Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance

    …können. Zur Person Dipl.-Kaufmann Thomas Schneider ist für die Corporate Compliance der Knauf Interfer SE verantwortlich, einem führenden Distributions-…
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