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• Brexit-Auswirkungen: Risikomanagement und Compliance sind gefordert

  …Um auf die Risiken konkret zu reagieren, wollen 43 Prozent die Zusammenarbeit mit Zulieferern und Subunternehmen unter die Lupe nehmen. Das sind die…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2016

  Datenschutzrechtliche Herausforderungen beim Carsharing

  Leonard Neitzel

  …Leonard Neitzel Das Carsharing, insbesondere das Free Floating Modell, bei dem die Mietwagen nicht an feste Stationen gekoppelt sind, erfreut sich immer… …, vereinzelt rechnen Carsharing-Anbieter nur an bestimmten Wochentagen 1 Gola/Schomerus, BDSG, 12. Aufl. 2015, § 3 Rn. 5, 7. ab. Um das Recht auf Gegenleistung… …die weitere Speicherung legitimierende Zweckbestimmung nicht mehr vorliegt. Ab diesem Zeitpunkt ist ihre Speicherung nicht mehr erforderlich. Das heißt… …nachzuvollziehen und den Gegenbeweis anzutreten. II. Erhebung von Standortdaten Wer ein Fahrzeug des Free Floating Modells nutzt, erhält eine Meldung, sobald er das… …zulässig ist. Bewegt man sich allzu nah an den Stadtrand, wird man per Meldung ­darauf hingewiesen, dass man das „Ge- 18 PinG 01.16 Neitzel… …„Geschäftsgebiets“ beenden. Das Beispiel zeigt, dass bei der Nutzung des Fahrzeugs laufend Standortdaten erhoben werden (§ 3 Abs. 3 BDSG). Es handelt sich um… …einen beliebigen Zeitraum das Auto zur Verfügung zu stellen. Dies kann auch ohne Erhebung der Standortdaten geschehen. Andererseits ist das Recht auf… …Gola/Schomerus, BDSG, 12. Aufl. 2015, § 28 Rn. 16. lich auf „das Geschäftsgebiet“ begrenzt. Um diese Begrenzung durchzusetzen, ist es notwendig, den Standort des… …Fahrzeugs während der Fahrtzeit zu überwachen. Ermöglichung der Weitervermietung Das Geschäftsmodell des Free Floating Modells basiert auf der möglichst… …. 1 Nr. 2 BDSG ist eine Datenerhebung zulässig, soweit es zur Wahrung berechtigter Interessen notwendig ist und das schutzwürdige Interesse des…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2016

  Änderungen in Österreich aufgrund der Datenschutz-Grundverordnung, Teil 2: Der Datenschutzbeauftragte kommt!

  Dr. Max W. Mosing

  …Datenschutz-Grundverordnung, Teil 2: Der Datenschutzbeauftragte kommt! Dr. Max W. Mosing, LL. M., LL. M. Mit der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) kommen (auch) auf das… …Datenschutzbeauftragten sein. Bisher sieht das österreichische Datenschutzgesetz diesen nämlich gar nicht vor. Spielball der österreichischen Politik ist schon heute die… …Datenschutzbeauftragten vorzusehen. Österreich machte hinsichtlich der Umsetzung der RL 95/46/EG in das Datenschutzgesetz 2000 (DSG) davon Gebrauch, den… …Datenschutzbeauftragten nicht einzuführen. Vielmehr sieht das DSG vor, dass grundsätzlich sämtliche automationsunterstützten Datenanwendungen – die Verwendung… …personenbezogener Daten vorausgesetzt – an das bei der Datenschutzbehörde geführte Datenverarbeitungsregister (DVR) zu melden sind, was (heute) zwingend über eine… …Datenschutzbeauftragte in der ­österreichischen Praxis Das DSG kennt – wie schon oben angesprochen – die Rechtsfigur des Datenschutzbeauftragten nicht. Dennoch taucht er… …Compliance- oder Rechtsabteilung angesiedelt. Das uneinheitliche Rollenbild setzt sich auch hinsichtlich seiner Stellung, ­seiner Rechten und seiner… …Haupttätigkeit auf das Gesamtportfolio eines Unternehmens oder auf seine Teilbetriebe bezieht; ersteres könnte „Mischkonzerne“ sachlich ungerechtfertigt… …zu erweitern, Gebrauch machen wird. Die Wirtschaftskammer ­Österreich hat sich bereits in einem Schreiben an das Bundeskanzleramt dezidiert gegen die… …Schaffung weiterer Fälle einer Verpflichtung zur Benennung eines Datenschutzbeauftragten ausgesprochen. Das heißt, dass die politischen Kräfte in Österreich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Strukturen und Prozesse der Vergütungsberichterstattung und -überwachung

  Empirische Befunde zur Praxis in DAX-30-Unternehmen
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …Managements gesehen werden, haben diese Diskussion vorangetrieben und das Vertrauen der Anspruchsgruppen erschüttert. Um Informationsasymmetrien abzubauen und… …das Vertrauen der Stakeholder zu stärken, sind transparent dargestellte Vergütungsstrukturen notwendig. 1. Einleitung Als Folge des fortwährenden… …einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen sowie zur Lage der Gesellschaft stehen (Angemessenheitskriterium). Das… …des Vergütungssystems gehören ein Überblick über die Vergütungspolitik und das allgemeine Konzept für die Gestaltung der Organverträge (Dauer… …existiert im DCGK, welcher über die gesetzlichen Vorschriften hinausgehende Empfehlungen mit der Zielsetzung adressiert, das deutsche… …Corporate-Governance-System transparent und nachvollziehbar zu machen und das Vertrauen der (inter-)nationalen Anleger, Kunden, Mitarbeiter sowie der Öffentlichkeit in die… …der Unternehmen stark einschränkt. Das Regelungswerk des Kodex wurde durch die Ziff. 4.2.5 Abs. 3 Satz 1 DCGK erweitert. Darin wird empfohlen, eine… …Vergütungsberichterstattung c Das Vergütungsvotum dient dazu, das Meinungsbild der Aktionäre aufzuzeigen, und es stellt bei Billigung des Vergütungssystems eine „platonische… …Vertrauenskundgebung“ dar. CCdie für das Berichtsjahr gewährten Zuwendungen einschließlich der Nebenleistungen, bei variablen Vergütungsteilen ergänzt um die… …erreichbare Maximal- und Minimalvergütung, CCder Zufluss im bzw. für das Berichtsjahr aus Fixvergütung, kurzfristiger variabler Vergütung und langfristiger…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen
  

  Dipl.-Kfm. Dominik Dienes

  …deutscher Unternehmen Dipl.-Kfm. Dominik Dienes* Einflüsse der internen Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsleistung wurden bereits für das… …monistische System der Unternehmensverwaltung hinreichend bestätigt. Im Hinblick auf das dualistische System kann für den DAX30 neben einem signifikant… …für das Überwachungsorgan (Aufsichtsrat) die Pflicht, das aufseiten des Vorstands initiierte nachhaltige Managementsystem auf Notwendigkeit… …Investitionsentscheidungen. Während einige Dienstleister auf der einen Seite das ehrgeizige Ziel verfolgen, das nur schwer operationalisierbare Konstrukt Nachhaltigkeit… …Ziffer 4.1.1 das Ziel des Vorstands mit einer nachhaltigen Wertschöpfung tituliert 12 . Daneben ist für den Vorstand bzw. für den Aufsichtsrat in den… …Corporate-Governance-Forschung im Hinblick auf eine nachhaltige Performancewirkung zunehmender Beliebtheit erfreut 18 . Während empirische Untersuchungen bislang vor allem das… …monistische System der Unternehmensverwaltung fokussieren, stellt die vorliegende Analyse auf das Dualsystem im Allgemeinen und auf den Aufsichtsrat im… …der Mandate) auf die CSP als Ausgangspunkt der nachfolgenden Analyse. Abschn. 3 bietet die Datengrundlage der Untersuchung für das Geschäftsjahr 2012… …. Hypothesenbildung bzgl. der Performancewirkungen Performancewirkungen von Corporate- Governance-Aspekten auf die CSP wurden bereits hinreichend für das monistische… …. Wenngleich aufgrund der Verschiedenheit der Systeme grundsätzlich eine direkte Übertragbarkeit der Ergebnisse des monistischen auf das dualistische System…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Standards und Zertifikate für Compliance-Management-Systeme

  Stefan Behringer, Malte Passarge

  …nachvollziehbar: Es sind private oder halbstaatliche Institutionen, die diese Zertifikate vergeben, die Teil- nahme ist freiwillig und der Gegenstand (das… …Zertifikat, das ein gutes Management in Bezug auf Umwelt, Qualität oder Compliance bestätigt, so sendet er ein Signal aus, dass dieser hohe Standard… …Theorie zeigt den Nutzen von Zertifikaten als Signal anhand eines einfachen Modells.752 Auf einem Markt gibt es zwei Unternehmen. Das eine erfüllt einen… …hohen Standard, ein anderes nur einen niedrigen. Ohne die Nutzung eines Signals in Form eines Management-Zertifikats erwirtschaftet das Unternehmen mit… …hohem Standard einen Gewinn A, das mit niedrigem Standard einen Gewinn C. Durch den Erwerb des Zertifikats kann das Unternehmen mit ho- hem Standard… …einen höheren Gewinn B erreichen als ohne Signal. Da das Unter- nehmen mit niedrigem Standard dadurch, dass es das Zertifikat nicht erhalten wird, nur… …, das Zertifikat hat selbst ein gutes Niveau – das Zertifikat überhaupt beantragen werden. Im weiteren Umfeld des Compliance-Management-Systems gibt es… …ein Signal aussenden, dass das Management-System tatsächlich dem state of the art genügt. Das Zertifikat bekommt damit einen Zusatznutzen. Vor Ge-… …positive Charakter von Compliance- Management vollständig zum Ausdruck.754 Kommt es bei einem zertifizierten Unternehmen zu einem Vorfall, kann das Zerti-… …ein Zertifikat das Gegenteil bewirken: Die Erkenntnis, dass Compliance ein wichtiges Thema ist, wurde durch das Zertifikat zum Ausdruck gebracht. Hat…

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• eBook

  HGB aktuell

  BilRUG und weitere Neuerungen handels- und steuerrechtlicher Bilanzierungsnormen
  

  978-3-503-17105-7

  Prof. Dr. Christian Fink, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. rer. pol. Markus Kreher

  …deutschen Bilanzrechts verabschiedet. Doch auch andere wichtige Neuregelungen – z.B. durch Verlautbarungen von Finanzverwaltung, IDW oder DRSC – halten das… …gestalten, erfahren Sie in diesem Band: Mit vielen Beispielen und Erfahrungsberichten erschließen die Autoren das noch von zahlreichen Ermessens- und…
• eBook

  Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Basiswissen für den Aufsichtsrat
  

  978-3-503-17123-1

  Dr. Oliver Bungartz

  …(DCGK) eingefordert. Auch das Aktiengesetz verpflichtet durch das BilMoG inzwischen explizit zu adäquater Aufsicht u.a. im Bereich IKS. Wie sich Existenz…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Legal Compliance

  Thomas Uhlig

  …deshalb nicht lediglich eine andere Umschreibung für Gesetzestreue, sondern ver- folgt das weitergehende Ziel einer vorbeugenden Verhinderung von Rechts-… …und Regelverstößen und der damit verbundenen nachteiligen Folgen für das Unterneh- men, seine Mitarbeiter und die Unternehmensleitung.120 Die… …Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen, die für das Unternehmen und seine Geschäftstätigkeit bestehen, ist dabei grundlegende Voraussetzung für wirk-… …betriebsorganisatorischen Grundsätze und Maßnahmen muss auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sein. In KMU müssen vor allem die typischerweise knapperen Ressourcen… …bei der Umsetzung von Compliance berücksichtigt werden. Verständliche, adressatenge- rechte und auf das notwendige Maß zugeschnittene… …Großunternehmen. Denn durch ihre regelmäßig einfacheren Strukturen und die nähere Anbindung des Eigners an das Kerngeschäft und die Mitarbeiter werden die… …Geschäftsbeziehungen kann so zu weiteren erheblichen Nachteilen für das Unternehmen führen. Sowohl die mit Compliance verbundenen Vorteile, als auch die mit Non-Com-… …Gut gemeint aber unwirksam?, CCZ, 1. Jg. (2008), S. 136. Legal Compliance 57 Struktur, die Geschäftsfelder und die Märkte, auf denen das… …ordnungswidrigkeiten- oder gar strafrechtlichen Sanktionen und Strafen reichen. Dabei unterscheidet das Recht hinsichtlich der meisten Rechtspflichten nicht nach der… …das Unternehmen in besonderem Maße relevant sind. ___________________ 124 Vgl. KPMG-Studie „Wirtschaftskriminalität 2010 – Fokus Mittelstand“, 2010…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie hängen Corporate Governance, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance zusammen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …ein System aufgebaut werden, das Redundanzen verhindert. Ansonsten besteht die Gefahr einer starken Bürokratisierung der Unternehmensfüh- rung, die… …für das wirtschaftliche Wohlergehen des Unternehmens eher schädlich ist. 2.1.1 Corporate Governance Besondere Prominenz hat der Begriff Corporate… …Interes- senkonflikt zwischen Managern und Eigentümern bei der großen Publikumsgesellschaft abzielen. Allgemein formuliert das Prinzipal- Agenten-Problem… …diese Fragestellung: Angestellte Manager haben die volle Verfügungsgewalt über ihr Unternehmen und sind deut- lich besser über das Wohlergehen des… …Unternehmens informiert als die Eigentümer, die das Risiko der unternehmerischen Tätig- keit tragen. Agenten können ihre Prinzipale übervorteilen. Letzt- lich… …Governance beinhalten das Interne Kontrollsystem mit der Internen Revision, dem Con- trolling und allen operativen prozessimmanenten Kontrollen im… …Unternehmen. Hierzu gehört auch das Compliance-Management. Folglich kann Corporate Governance als Oberbegriff für die ande- ren genannten Elemente verstanden… …einzurichten, das in der Lage ist, existenzge- fährdende Risiken des Unternehmens frühzeitig zu erkennen. Bei börsennotierten Aktiengesellschaften muss der… …, Controlling und Berichterstattung von Risiken bestehen.8 Auf identifizierte Risiken muss das Unternehmen reagieren. Es kann Risiken eliminieren, z. B. dadurch… …Versicherungen abgeschlossen werden. Außerdem kann das Unternehmen auch das Risiko be- wusst eingehen. Dabei muss ein systematisches Risikomanage- ment überprüfen…

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