Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
  Seiten 5 - 6
• Inhaltsverzeichnis
  Seiten 7 - 10
• Abkürzungsverzeichnis
  Seiten 11 - 12
• 1 Was ist und was bedeutet Compliance?
  Seiten 13 - 21
• 2 Wie hängen Corporate Governance, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance zusammen?
  Seiten 23 - 28
• 3 Wie hängen Compliance, Integrität und Unternehmenskultur zusammen?
  Seiten 29 - 34
• 4 Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat im Compliance-Management?
  Seiten 35 - 40
• 5 Welche Compliance-Risiken gibt es?
  Seiten 41 - 53
• 6 Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens?
  Seiten 55 - 62
• 7 Welche Instrumente stehen dem Compliance-Management zur Verfügung?
  Seiten 63 - 77
• 8 Wie entsteht aus einzelnen Instrumenten ein Compliance-Management-System?
  Seiten 79 - 82
• 9 Wie organisiert man das Compliance-Management im Unternehmen?
  Seiten 83 - 90
• 10 Welche Compliance-Standards gibt es und welchen Nutzen stiften sie?
  Seiten 91 - 103
• 11 Stiftet Compliance-Management einen wirtschaftlichen Nutzen?
  Seiten 105 - 108
• 12 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen?
  Seiten 109 - 114
• 13 Wie sollte der Vorstand an den Aufsichtsrat berichten?
  Seiten 115 - 118
• 14 Wann sollte der Aufsichtsrat eigene Ermittlungen starten?
  Seiten 119 - 128
• 15 Welchen Haftungsrisiken sieht sich der Aufsichtsrat gegenüber?
  Seiten 129 - 134
• 16 Wie gehören Compliance und ethische Unternehmensführung zusammen?
  Seiten 135 - 142
• 17 Fazit – Warum Compliance?
  Seiten 143 - 144
• 18 Welche Fragen sollte der Aufsichtsrat stellen?
  Seiten 145 - 148
• Literaturverzeichnis
  Seiten 149 - 154
• Stichwortverzeichnis
  Seiten 155 - 157
• Der Autor
  Seite 159