Suchergebnisse

• Aktuelle Compliance-Aspekte bei Geschäftsreisen

  …darin, Kosten einzusparen (59 Prozent Zustimmung) und die Rate der Richtlinieneinhaltung (Compliance) zu erhöhen (62 Prozent Zustimmung). Arbeitsplätze im…

• GoBD-Neufassung als Säule der Tax Compliance

  …Finanzbehörde bei der Ausübung ihres Rechts auf Datenzugriff zu unterstützen hat (§ 200 Absatz 1 AO) und dass er entstehende Kosten zu tragen hat (§ 147 Absatz 6…

• Prüfungsschwerpunkte für die Jahresabschlüsse 2019

  …Zeitwerts abzüglich der Kosten der Veräußerung aus der Perspektive eines unabhängigen Marktteilnehmers (IFRS 13.22) und unter Beachtung der…

• Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  …Know-how profitieren. Mit diesem Gewinn an Flexibilität sind jedoch neue Risiken verbunden. Nicht nur aufgrund erheblicher Kosten, sondern auch, weil…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2019

  Nobody’s perfect – not even the GDPR …

  Frederick Richter

  …allein eine Frage von Zeit und Kosten, eine Frage des Aufwandes, des Wollens und des Machens. Doch sollte Datenschutz nie als Selbstzweck erscheinen. Es… …„notwendige Zumutung“ betrachten. 5 Dort aber, wo Effektivität und Effizienz der kosten- und vor allem zeitintensiven Bürokratielast im Zweifel stehen, könnten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch WpÜG

  § 56 Beschwerdeentscheidung; Vorlagepflicht

  Bastian

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30–32 8. Kosten des Beschwerdeverfahrens… …das Beschwerdegericht von einer Erledigung der Hauptsache aus, ist ebenfalls lediglich über die Kosten zu entscheiden.40 Dies gilt auch dann, wenn der… …würdigen. Die Vorschriften der §§48 ff. finden entsprechendeAnwendung.51 8. Kosten des Beschwerdeverfahrens Nach allgemeinen Grundsätzen hat das… …Beschwerdegericht in dem Beschluss eine Entscheidung über die Kosten zu treffen. Eine eigenständige Kostenrege- lung enthält das WpÜG nicht. Ebenso fehlt es an einem… …trägt der Beschwerdeführer die Kosten. Hat die Beschwerde hingegen vollum- fänglich Erfolg, sind die Kosten des Rechtsstreits der BaFin aufzuerlegen… …. Analog §161 Abs. 3 VwGO sind die Kosten auch bei einem Unterliegen des Beschwerdeführers der BaFin aufzuerlegen, wenn er im Wege der Untätig-… …Beschwerdegericht selbst per Beschluss. Das Beschwerdegericht braucht in seinem Beschluss keinen Ausspruch zur vorläufigen Vollstreckbarkeit hinsichtlich der Kosten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  PRIIPs-Basisinformationsblätter, wesentliche Anlegerinformationen, Produktinformationsblätter, Vermögensanlageinformationsblätter

  Gregor Evenkamp, Thomas Preuße

  …Produkts aufzunehmen ist sowie die Darstellung der Kosten und die Performance-Szena- rien. Insb. ist im Vergleich zum ursprünglichen Entwurf ein viertes… …Kreditrisikos oder die Methode zur Berechnung der Kosten, durch die von den ESAs erstmals am 04. 07. 2017 veröffentlichten und seitdem fortlaufend (zuletzt am 19… …natürliche Person, der bzw. die Änderungen an einem bestehenden PRIIP, einschließlich Änderungen seines Risiko- und Renditeprofils oder der Kosten im Zu-… …. das Risiko- und Renditeprofil oder die Kosten zu prägen, legt dabei jedoch nahe, zutreffender auf eine materielle Betrachtungsweise abzustellen und für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Risikomanagement – ein indirekt wertschöpfender Prozess!

  Dr. Dr. Manfred Stallinger

  …werden dem Nutzen der Abhilfemaßnahmen deren Kosten gegenübergestellt. Abbildung 4 weist einen positiven Net Present Value (NPV) aus. Der… …weist eine negative Nutzenbilanz aus. Aus den beiden Beispielen ist zu entnehmen, dass eine Risikostreuung ohne eine Beurteilung der Kosten für eine… …Rohstoffwerten. Beide erfordern eine besondere Betrachtung möglicher Auswirkungen und der dafür aufzuwendenden Kosten. 19 Risikomanagement – ein indirekt… …Beschreibung der Risiken werden auch Kosten möglicher risikoreduzie- render Maßnahmen erfasst und per Web an den Risikomanager übermittelt. Belege… …heben oder Risiken zu reduzieren teurer als deren Effekt, so wird Unternehmensvermögen vernichtet! Abbildung 18: Kosten der Risikoreduktion bzw…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Product Governance

  Frank Michael Bauer

  …Interessenkonflikten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55–57 5.4 Prüfung der Kosten- und Gebührenstruktur des Finanzinstruments . . . . . . . 58 5.5 Durchführung… …Bauer 31 32 – Festlegung einer Vertriebsstrategie, – der Kosten- und Gebührenstruktur des Finanzinstruments und – einer Szenarioanalyse („Stresstest“)… …verbundenen Kosten und Gebühren den Bedürfnissen, Merkmalen und Zielen des Zielmarkts entsprechen (§ 11 Abs. 11 Nr. 1 WpDVerOV): – U.a. darf die Kosten- und… …Gebührenstruktur nicht der Renditeerwartung des Kunden entgegen laufen, etwa wenn Kosten und Gebühren alle erwarteten Steuervorteile aufheben (§ 11 Abs. 1 Nr. 2… …WpDVerOV), – und die Kostenstruktur muss hinreichend transparent sein, insb. darf sie nicht die Kosten verschleiern oder unverständlich kompliziert sein (§… …. Gleichwohl empfiehlt sich ein Abgleich mit den detaillierteren MiFID II – Anforderungen zur Interessenkonfliktvermeidung. 5.4 Prüfung der Kosten- und… …Gebührenstruktur des Finanzinstruments Im Produktfreigabeverfahren ist der Hersteller verpflichtet, die Kosten- und Gebühren- struktur des Finanzinstruments zu… …überprüfen. Die mit dem Finanzinstrument verbundenen Kosten und Gebühren müssen den Bedürfnissen, Merkmalen und Zielen des Zielmarkts entsprechen (§ 11 Abs. 11… …Nr. 1 WpDVerOV): – U.a. darf die Kosten- und Gebührenstruktur nicht der Renditeerwartung des Kunden entgegen laufen, etwa wenn Kosten und Gebühren… …die Kosten verschleiern oder unverständlich kompliziert sein (§ 11 Abs. 1 Nr. 3 WpDVerOV). Sämtliche drei, vorrangig die konkret gefassteren beiden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung – Teil A: Grundlagen und Fallstudie Airbnb

  Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch

  …Konkurrenz verschiebt sich in Richtung Preis. – Geographische Ausweitung des Marktes, Zunahme der Anzahl von Wettbewerbern – Variable Kosten sinken relativ zu… …Kostenstruktur. Andere Kosten umfassen Marketing, Wartungs- und Reparaturkosten sowie Kosten bezüglich Infrastruktur (Telekommunikation, typische Nebenkosten)… …Kosten ergeben sich daher aus Personal, Plattformentwicklung und Marketing. Kundenbeziehungen – Seriöse Informationsquelle (z. B. touristische Aktivitäten)… …zusätzlichen Bewohner fallen kaum weitere Kosten an. Manche Touristen mögen des Weiteren noch die Möglichkeit wertschätzen, ein gesamtes Apartment inkl… …geringe zusätzliche Kosten aufgrund der Besucher haben unwahrscheinlich, dass traditionelle Hotels jemals von der Bildfläche verschwinden werden. 16 Vgl…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen