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172 Treffer, Seite 4 von 18, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2023

    Das Prüfungsrisiko der Internen Revision vor und nach Corona

    Vieles deutet auf eine Erhöhung nach Corona hin
    Dr. Hans-Ulrich Westhausen
    …Anforderungen anzupassen und damit ihrer Verantwortung als dritte Linie der Corporate Governance auch zukünftig gerecht werden zu können. 1. Die Coronapandemie… …Revisionsfunktion sollte nach Corona das Management bei der risiko- und krisenadjustierten Ausrichtung der Corporate Governance unterstützen. Eulerich et al. 2022 ·… …unmittelbar selbst bestimmt wird und die Interne Revision als Dritte Linie 18 der Corporate Governance ein wirksames IKS und damit ein niedriges Kontrollrisiko… …dritte Linie bzw. Säule in der Corporate Governance, vgl. IIA (2020), S. 4. 118 ZIR 03.23 Prüfungsrisiko BERUFSSTAND Kriterien Inhärentes Risiko… …Komplexität und Fehleranfälligkeit eines Prozesses). Abhängig vom Implementierungsgrad einer starken Corporate Governance (zum Beispiel funktionsfähige drei… …erkennen. 4. Ausblick Die Revisionsfunktion ist ein wesentlicher Bestandteil der Corporate Governance. Insbesondere in ihrer Positionierung als dritte Linie… …im jeweiligen Unternehmen. Insofern kann sich die Interne Revision hinsichtlich der zukünftigen Corporate Governance und der ihr innewohnenden, aber… …Fertigstellungsgrades bei der Percentage of Completion Methode, in: Freidank, C.-C. / Peemöller, V. H., Corporate Governance und Interne Revision, Handbuch für die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

    Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

    Thomas Berger, Jan-Paul Giertz
    …Themenfelder der Corporate Governance auf Strategiedebatten. Insbesondere das Personalrisikomanagement liefert in aller Regel wenig belastbare… …inzwischen auch in den normativen Grundlagen der Corporate Governance ab. Die Anforderungen an die Güte und Präzision des Risikomanage- mentsystems wurden mit… …aktiven strategischen Rolle verpflichtet fühlen. Diese Rolle wird inzwischen auch durch den Deutschen Corporate Governance Ko- dex bestätigt. Dabei sind… …Governance), Jg. 2, Nr. 1, S. 62–68. Brand-Noé, C. (Brand-Noé 1999): Das KonTraG und die Risiken des Personalbereichs, in: Zeitschrift Interne Revision, Jg… …: Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforde- rung: Konzeption, Gestaltung, Instrumente, in: ZRFG-Zeitschrift für Risk, Fraud & Governance ; Prävention, Transparenz…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

    Compliance-Risikoanalyse und Three-Lines-Modell

    Koexistenz oder negative Wechselwirkung?
    Dr. Sven Raak-Stilb
    …Begriffe. Sie zählen zum Standardrepertoire guter Corporate Governance. Wohingegen das TLM auf Ebene der Organisationsstruktur ansetzt und Aufgaben des…
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2023

    Code of Ethics for “Empathetic” Generative AI

    Jon Neiditz
    …equally unprecedented, particularly in the service of political or other non-fiduciary actors. Particularly given our emerging discovery and governance of…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2023

    Einsatzmöglichkeiten und Prüfkonzepte von KI in der Revision

    Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis
    Stefanie Bertele, Katrin Frank, Önder Güngör, Christian Lossos, u.a.
    …Governance der Infor­mationstechnologie (IT) mit sich. Unabhängig von der eingesetzten Technologie müssen die Erfüllung von regulatorischen Anforderungen und… …. 9.2 Ansätze zur Prüfung der Kontrollen durch die Governance Gartner empfiehlt nachfolgende Aspekte für einen Prüfansatz zur KI: 29 a. Bewertung des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Finanzierung

    …Börsenwesen– Derivative Finanzinstrumente Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 2/2023…
  • Geschäftsmodell-Review als Schlüsselaufgabe für Aufsicht und Führung

    …den unternehmerischen Herausforderungen ab, wo der jeweilige Schwerpunkt gesetzt wird. Kompetenzprofil für die Governance: Der Geschäftsmodell-Review… …ist eine Kernaufgabe der Corporate Governance. Aufsicht und Top-Management sind für Positionsbestimmung, Navigation, Chancennutzung und Risikodiagnose… …sowohl für die Kompetenz der Governance als auch für eine Kultur der Veränderungsfähigkeit und der Lösungsorientierung.  Den vollständigen Beitrag lesen… …Sie in der ZCG 5/23. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an… …Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2023

    IT-Governance

    Die sinnvolle Rahmung digitalwirtschaftlicher Geschäftsmodelle (Teil 2)
    Prof. Dr. Dirk Dirk Drechsler
    …Dynamisches Governance System, (4) Governance getrennt vom Management, (5) Zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Unternehmens, (6) End-to- End Governance System… …(vgl. Gaulke, COBIT 2019 – das neue IT-Governance-Modell für die Unternehmens-IT, IT Governance 29, 2019, S. 4). Prof. Dr. Dirk Drechsler Professor für… …executive member of the governing body, an individual can be required to fulfil both governance and management responsibilities. In such cases, it is… …dualistische System der deutschen Corporate Governance sieht, wie oben bereits erwähnt wurde, eine eindeutige Trennung vor, die für diese Zwecke zu… …37000 – Governance of organizations – Guidance, 2021, S. 8, https://www.iso.org/ standard/65036.html (Abruf: 31.8.2023). 4 Eigene Darstellung in Anlehnung… …an ISO, ISO/ IEC 38500:2015, Information technology – ­Governance of IT for the organization, 2015, S. 7, https://www.iso.org/standard/62816.html… …Verantwortlichen deutlich regelt. 1.3 ISO/IEC TS 38501:2015 Der Implementierungsstandard „Information technology – Governance of IT – Implementation guide”… …Implementierungsansatzes unterscheidet in drei Hauptaktivitäten: 1. Etablierung und nachhaltige Unterstützung eines begünstigenden Umfeldes 2. Governance der IT 3… …Hauptsponsor sollte 5 Vgl. ISO/IEC TS 38501:2015, Information technology – Governance of IT – Implementation guide, 2015, S. 2 ff., https://www.iso.org/… …standard/45263.html (Abruf: 31.8.2023). 6 Eigene Darstellung in Anlehnung an ISO, ISO/ IEC 38500:2015, Information technology – Governance of IT for the organization…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Nachhaltigkeitsprüfung: Entwurf des ISSA 5000 liegt vor

    …. Wie Sie Ihr Risikomanagement unter diesen ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) optimal ausrichten können, beleuchtet das innovative… …Themen: Von CSR über ESG zu wahrer Nachhaltigkeit Auf den Tone from the top kommt es an: Risikokultur und Governance Messen, zählen, wiegen – aber…
  • ESRS: Deutsche Fassung in der sprachlichen Analyse

    …und würden keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben. fab Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und… …erfüllen, eine effektive Aufsicht auszuüben und souverän zu diesem Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance…
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