Ein Review setzt eine profunde Situationsdiagnose voraus. Worauf es darauf ankommt, erörtert Prof. Dr. Roman Stöger in der aktuellen Ausgabe der ZCG. Im Zentrum steht die Frage, warum ein Unternehmen bisher erfolgreich war und welche Kompetenzen dies ermöglichten. Sollten dabei die Sichtweisen der Verantwortlichen grundlegend voneinander abweichen, wird es schwierig, ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwerfen. Der Impuls für den Geschäftsmodell-Review muss von der unternehmerischen Gesamtführung kommen.

Die Einsatzmöglichkeiten des Geschäftsmodell-Reviews sind vielfältig. Es hängt vom situativen Kontext und den unternehmerischen Herausforderungen ab, wo der jeweilige Schwerpunkt gesetzt wird.

• Kompetenzprofil für die Governance: Der Geschäftsmodell-Review ist eine Kernaufgabe der Corporate Governance. Aufsicht und Top-Management sind für Positionsbestimmung, Navigation, Chancennutzung und Risikodiagnose verantwortlich.
• Unternehmen-Geschäftsfeld-Funktion: Der Geschäftsmodell-Review lässt sich auf ein ganzes Unternehmen oder auf einzelne Geschäftsfelder anwenden und hängt von der Größe und Komplexität der Organisation ab.
• Schlüsselressourcen und -kompetenzen: Wenn hinlänglich klar ist, wie das künftige Geschäftsmodell auszugestalten ist, können die Konsequenzen für Schlüsselressourcen und -kompetenzen abgeleitet werden, beispielsweise für die Personalentwicklung.
• Kooperation und Akquisition: Durch den Review wird klar, wo künftige Kooperations- und Akquisitionsfelder liegen.
• Risikomanagement: Durch die Betrachtung von Transformation und Wertstrom kommen Aspekte des Risikomanagements in die Diskussion: Gefahren, Entwicklungen, „blinde Flecken“ und die Erfordernisse der künftigen Aussteuerung der Risiken.
• Belegschaftsvertretung: Die Belegschaftsvertretung sollte in die Review-Diskussion einbezogen werden.
• Kommunikation: Der Review ist ein Kommunikationsinstrument für relevante Stakeholder, weil konsequent aus dem Geschäft heraus argumentiert wird.

Der Geschäftsmodell-Review ist im Kern ein Business-Radar und zwingt zum Durchdenken des Umfelds, der Märkte, des Unternehmens und der Ressourcen. Indirekt ist er ein Assessment-Center sowohl für die Kompetenz der Governance als auch für eine Kultur der Veränderungsfähigkeit und der Lösungsorientierung. 

Den vollständigen Beitrag lesen Sie in der ZCG 5/23.

Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation, aber auch die gestiegene gesellschaftliche Sensibilität für gute und regelkonforme Unternehmenssteuerung nehmen Geschäftsleitungen und Aufsichtsgremien in die Pflicht. Auch Sanktions- und Haftungsrisiken müssen Sie mit Weitsicht und geeigneten Instrumenten begegnen, im Großkonzern genauso wie im Mittelstand. Anforderungen umsetzen, professionell entscheiden Die ZCG informiert Sie alle zwei Monate über neueste Entwicklungen. So bleiben Sie auf dem Laufenden, um die Standards guter Unternehmensführung zu erfüllen, eine effektive Aufsicht auszuüben und souverän zu diesem Thema zu beraten. Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate Governance-Experten berichten in den Rubriken Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die immer anspruchsvolleren Qualifikationsanforderungen.