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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Organhaftung und D&O-Deckung bei Insolvenzverschleppung

  Analyse der aktuellen Rechtsprechung und dessen Implikationen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Ausrichtung der Vorstandsvergütung; flankiert wird diese Vorgabe durch die Empfehlungen des DCGK, insbesondere G.10 und G.11. Malus- und Clawback-Regelungen… …Rückforderung bereits zugeflossener Vergütungsbestandteile ab. Der DCGK empfiehlt derartige Rückforderungsmechanismen ausdrücklich; eine gesetzliche Pflicht… …insolvenzrechtlicher Pflichten, eignen sich als Vergü- 22 Vgl. Bachmann, in Kremer u. a. (Hrsg.), DCGK, DCGK G.11, Rn. 8–12. 23 Vgl. Poelzig, NZG 2020 S. 41–42. 24… …Angelehnt an Spindler, in MüKo zum AktG, AktG § 87, Rn. 110 ff. 25 Vgl. Bachmann, in Kremer u. a. (Hrsg.), DCGK, DCGK G.11, Rn. 9-10. tungskriterien. Ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …zentrales Element ist die Berücksichtigung von FISG, StaRUG, DCGK und internationalen Standards wie ISO 31000 und den Global Internal Audit Standards (GIAS)… …Technik – verbessert werden. Kontinuierliches Monitoring und die Integration in die Selbstbeurteilung nach DCGK und KWG sichern Nachhaltigkeit und verbinden…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Inhalt / Impressum

  …Weiterentwicklung des ­ Deutschen Corporate ­ Governance Kodex (DCGK) 199 Ein Appell Prof. Ulrich Bantleon et al. Software-defined Compliance: Umdenken in der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Weiterentwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)

  Ein Appell
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Thomas Berger, Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst, u.a.

  …DCGK | Risikomanagement | ESG | Nachhaltigkeit ZRFC 5/25 199 Weiterentwicklung des ­Deutschen Corporate ­Governance Kodex (DCGK) Ein Appell Prof… …charakterisiert ist, als sinnvoll erscheint. 1 Ausgangssituation und Rahmenbedingungen Die Anpassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist angesichts… …Basis einer klaren Zielgröße getroffen werden. Der Unternehmenswert bleibt die zentrale Kennzahl für das Ertrag-Risiko-Profil und sollte im DCGK wieder… …Rule, Nachhaltigkeit: Neue Anforderungen für den Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) (Teil I) und (Teil II) – Stellungnahme und… …Vereinfachung oder Kürzung des Kodex ist es, erkennbare Schwächen und Lücken zu schließen. Der DCGK sollte: f fokussiert weiterentwickelt werden – nicht einfach… …Wesentliche Überlegungen und ­zentrale Empfehlungen Der DCGK ist eine zentrale Leitlinie für Vorstände und Aufsichtsräte und wurde zuletzt in vielen Punkten… …dringend ist es, die neuen und erweiterten gesetzlichen Mindestanforderungen an das Risikomanagement – insbesondere durch das StaRUG und das FISG – im DCGK… …Institutionen und dem Aufsichtsrat (Prüfungsausschuss) im DCGK für alle Unternehmen verbindlich zu regeln. Nur so erhält das Überwachungsgremium eine vom Vorstand… …(DCGK) ZRFC 5/25 201 wiederum in die Risikoaggregation einzubeziehen. Damit greifen Risikomanagement, unternehmerische Entscheidungsprozesse und… …Nachhaltigkeitsmanagement eng ineinander. Der DCGK sollte zudem klarstellen, dass unternehmerische Entscheidungen nicht willkürlich auf Basis verschieden gewichteter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …der Nominierungsausschuss intensiv eingebunden werden. Eine Qualifikationsmatrix zur Umsetzung des Kompetenzprofils, wie sie der DCGK 2022 1 empfiehlt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Zertifizierung von CMS nach dem Hamburger Compliance Zertifikat – eine sinnvolle Maßnahme für mittelständische Unternehmen

  Malte Passarge

  …Deutschen Corporate Governance Kodex Beim Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) handelt sich um ein Regelwerk, das Empfehlungen und Anregungen für… …börsennotierte Unterneh- men zu einer guten Unternehmensführung enthält. Am 27. 06. 2022 ist der DCGK in einer neuen Fassung in Kraft getreten. Die hiesigen… …nach dem Hamburger Compliance-Zertifikat A. 2 S. 1 DCGK nur empfohlen wurde, ergibt sich mittlerweile – klarstellend – aus den Grundsätzen 4 und 5 des… …DCGK eine Verpflichtung, dass der Vorstand ein angemessenes und wirksames CMS einzurichten und anschließend auch zu überwachen hat. Dies entspricht den… …161 AktG erklären, ob das Unternehmen die Anforderungen des DCGK erfüllt hat bzw. sie erfüllen wird. Durch die Neufassung des DCGK sind also viele… …haben“. Nähere Konkretisierungen oder Vorgaben für eine bewertende Stellungnahme fehlen – leider – auch hier. Der DCGK sieht nicht einmal vor, ob die… …rechtlichen Verpflichtungen bei den altbekannten Pro- blemen der unzureichenden Konkretisierungen; und das obwohl der DCGK – anders als die ISO Standards –… …festzustellen, dass der DCGK mangels konkreter Anforderungen an ein CMS nicht zertifizierbar ist und sich die Beurteilung der Angemessenheit und Wirksamkeit eines… …Begründung zum DCGK ist abrufbar unter https://www.dcgk.de/files/dcgk/ usercontent/de/download/kodex/231109 %20Begr%C3 %BCndung%20Kodex.pdf. 73 4.3 Das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

  Josef Wieland

  …Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) die Aufsichts- und Sorgfaltspflichten guter Unter- nehmenspraxis und legt in den Fassungen vom 14. Juni 2007, 10…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  ESG-Compliance und Sustainable Corporate Governance

  Patrick Späth, Birgit Spießhofer

  …öffentlichen Rechts verstanden.33 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) wurde als Ausdruck einer Selbstverpflichtung der Wirtschaft und der Best… …umgehen soll und wie es die begrenzten Res- sourcen des Unternehmens am besten einsetzen soll. Dies hebt der DCGK her- vor: – Präambel Absatz 2 DCGK „Die… …. Vorstand und Aufsichtsrat berücksichtigen dies bei der Führung und Überwachung im Rahmen des Unternehmensinteresses.“ – Empfehlung A.1 DCGK „Der Vorstand…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen (Legal Compliance)

  Roland Steinmeyer

  …bezieht, wird dieser Teil als Compliance bezeichnet. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) gibt wesentliche gesetzli- che Vorschriften zur Leitung… …und Überwachung deutscher börsennotierter Ge- sellschaften wieder und enthält anerkannte Standards der Unternehmensfüh- rung. Grundsatz 5 DCGK befasst… …„Unternehmen“ für „Konzernunternehmen“ verwendet, sodass weiterhin –wie bereits in der vorherigen Fassung des DCGK geregelt war – von einer konzernweiten… …Verantwortung für Compliance schreibt auch der DCGK vor.81 Einzelheiten und Reichweite dieser Verantwortung sind jedoch rechtlich ungeklärt.82 Ebenfalls ungeklärt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance-Steuerung

  Stefan Otremba, Irina Benner

  …DCGK entsprochen 294 Otremba/Benner TEIL II – Compliance-Management-System 7 §91 Abs. 3 AktG; gemäß A.5 DCGK sollen im Lagebericht die… …wurde. Abweichungen sind zu begründen.7 Durch die bereits er- wähnte Novellierung des DCGK in 2022 werden börsennotierte Unternehmen nun erstmals…