Suchergebnisse

• Führungskräfte unterschätzen Compliance-Risiken

  …Attraktivität einer Organisation als Arbeitgeber. Während nur 17 Prozent der Entscheider rechtliche Konsequenzen zu den größten Risiken eines…

• OECD-Standard zum Informationsaustausch in Steuersachen

  …Die OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) hat am 21. Juli 2014 mitgeteilt, dass nunmehr die komplette Version des…

• Messbarkeit von Compliance-Zielen bislang oft unterbewertet

  …internationaler die Organisation aufgestellt ist, desto mehr dienen Compliance-Ziele auch der Vermittlung einer einheitlichen Compliance-Kultur, stellt Deloitte…

• Corporate Governance

  …einer Organisation als wesentliche Säule einer guten und wirksamen Corporate Governance an. Dementsprechend erwarten revisorisch vorbelastete Leser beim…

• Wissensvermittlung in Theorie und Praxis

  …beachten und in die Wissensvermittlung ihrer Mitarbeiter in puncto eines modernen Risikomanagements gezielt investieren, stärken sie die eigene Organisation…

• International Compliance

  …Von Dr. Konstantin von Busekist. Legal Requirements of Business Organisation in over 30 Countries. C.H. Beck Verlag, Hart Publishing , Nomos Verlag…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Global Business Services

  Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
  

  Mario Schmitz, Bianca Drerup

  …Mario Schmitz / Bianca Drerup* Der Organisation von Shared Services steht ein Strukturwechsel bevor. Anhand einer empirischen Studie zu Shared Services… …sich bringen. Die Global Business Services Organisation, charakterisiert durch ihre Netzwerkorientierung und ganzheitliche Governance, wird als… …Organisation, die darauf aufbauend vorgestellt wird. GBS wird als Lösung für einen adäquaten Umgang mit dieser Komplexität und als Abbildung von Shared Services… …als netzwerkorientierte Organisation diskutiert. Anders als in bisherigen Beiträgen liegt erstens der Fokus nicht auf der Organisation und Ausgestaltung… …umfassend als netzwerkorientierte Organisation begriffen und dargestellt 5 . 2. Drei wesentliche Komplexitätstreiber von Shared Services 2.1 Ausweitung der… …Magazin 4/2014 S. 27 f.; von Werder/Grundei, Center-Typen in der Unternehmenspraxis, in: von Werder/Stöber, Center- Organisation, 2004, S. 177. 10 Vgl. von… …Anforderungen und Steuerungsmodellen kann eine rein zentrale Organisation nicht gerecht werden. Deshalb werden Center-Organisationen, die über das Ursprungsmodell… …Akzeptanzprobleme beim Kunden, weil das Shared Service Center oder Center of Excellence nicht als eigenständige Organisation wahrgenommen werden. Seitens der… …, repetitiven Prozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung eine zentrale Organisation angemessen. Dieses Organisationsmodell wird für derartige Dienstleistungen… …Organisation. Analog zur dezentralen Organisation werden in Spokes, die an den Standorten der Kunden angesiedelt sind, in kleineren Teams Leistungen erbracht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Kontroll- und Überwachungsaufgaben im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen und ökonomischen Notwendigkeiten

  Ein empirischer Befund
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) – das Aufsichtsorgan eines Unternehmens als eigenständige Treiber der Organisation und Ausgestaltung… …Organisation und Ausgestaltung führen. Die empirischen Ergebnisse einer eigens vor diesem Hintergrund durchgeführten Interviewstudie bestätigen diese Sichtweise… …Externe und interne Einfluss­faktoren Bei der differenzierten Betrachtung des möglichen Einflusses auf die Organisation und Ausgestaltung der genannten… …externer Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 = entscheidende Bedeutung)… …gegenwärtig Abb. 3: Bedeutung interner Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 =… …Frage nach den Zielen, die mit der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsbereiche verfolgt werden, wider (vgl. Abb. 4). So wird die… …Erreichung einer angemessenen Chancen-Risiko-Kultur bei den Mitarbeitern und die auf eine Optimierung des Kerngeschäfts ausgerichtete Organisation und… …Unternehmenskultur bezüglich der Organisation und Ausgestaltung der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (vgl. Abb. 5) waren die Antwortmöglichkeiten jeweils anhand… …Überwachungsorgan Haftungsvermeidung Abb. 4: Bedeutung möglicher Ziele bei der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine… …Augestaltung der Organisation hängt primär ab von (–3 = Ertragslage; +3 = Grundsatzentscheidungen) Abb. 5: Charakterisierung der Unternehmenskultur bezüglich der…

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• Lean Management

  …Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen. Von Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy, 3. Aufl., Erich… …Chancen Potenzial des Lean-Denkens in der Unternehmensführung als funktions- und bereichsübergreifendes Verständnis von Führung, Organisation und Kultur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Kaufmännisches Gebäudemanagement (KGM)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …nach Unternehmensgröße und Organisation können die Prozesse unterschiedlich sein, sodass nicht alle in der Folge auf- geführten Fragestellungen für jede… …Organisation relevant sind. 7.1 Verträge und Beschaffung im Facility-Management Ein Vertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Vertragspar-…