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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2023

  Exportcompliance

  Prof. Dr. Nina Nestler

  …beim Export von Gütern i.S.d. Art. 5 Dual-Use-VO 2021/821 I. Einführung Complianceanforderungen an exportierende Unternehmen variieren u.a. nach Branche… …insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), deren Complianceabteilungen in Struktur und Ausstattung nicht mit denen großer Konzerne vergleichbar sind… …. 3 Allerdings kommt der wehrtechnische Mittelstand in Deutschland Schätzungen zufolge gerade einmal auf 1.350 Unternehmen 4 , sodass diese Feststellung… …Gerichten Anklageschriften wegen genehmigungsloser Exporte von Überwachungstechnologie ein 6 , was Unsicherheit und Handlungsdruck für Unternehmen zusätzlich… …weiterhin aus? Welche Unternehmen müssen in Sachen Exportcompliance „aufrüsten”? Der vorliegende Beitrag geht diesen Fragen anhand einer Gegenüberstellung von… …Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen, die im Jahr 2020 im Bereich „Information und Kommunikation” tätig waren liegt bei ca. 119.663, siehe https://… …Einzelpersonen bzw. Unternehmen richten; vgl. Art. 265 Abs. 3 AEUV. 11 Nettesheim in: Grabitz/Hilf/Nettesheim, Recht der EU, Art. 288 Rn. 201; Geismann in: von der… …wahrnimmt… Diese Stellungnahmen stellen somit bloße Ratschläge an die Unternehmen dar. Es steht dem Unternehmen mithin frei, sie zu beachten oder sie nicht zu… …(EU) 2019/1318 genannten Einzelmaßnahmen auch diesem Zweck dienen können. Die darin niedergelegten Leitlinien, die exportierenden Unternehmen als… …, der im Zentrum des ICP steht, und der die konkret erforderlichen, betriebsinternen Maßnahmen beinhaltet. 38 Verlangt wird dabei, dass das Unternehmen…

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• eBook

  Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Jahrbuch Risikomanagement 2022/23
  

  978-3-503-21207-1

  RMA Risk Management & Rating Association e. V.

  …Risikomanagementsystem in vielen Unternehmen derzeit neu bewähren. Der neue Band der RMA Risk Management & Rating Association e.V. nimmt die aktuell besonders relevanten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  IDW PS 980 und LkSG

  Eine Lösung für Lieferkettentransparenz?
  

  Dr. Christian Schefold

  …. Christian Schefold* Dr. Christian Schefold Anfang des Jahres trat für größere Unternehmen mit 3.000 oder mehr Mitarbeitern das Lieferkettensorgfaltspf… …lichtengesetz (LkSG) in Kraft. Ab Jahresbeginn 2024 wird sich der Kreis der unmittelbar verpf lichteten Unternehmen dann um diejenigen erweitern, deren… …Belegschaft 1.000 Personen oder mehr umfasst. Schon jetzt sind im In- und Ausland aber auch kleinere Unternehmen bereits mittelbar von den Auswirkungen des LkSG… …Wege suchen, dies möglichst konf liktfrei zu tun. Hier kommen Wirtschaftsprüfer und deren Prüfungsstandards ins Spiel! 1 Einleitung Unternehmen werden… …nicht nur die direkt nach dem LkSG verpflichteten Unternehmen in Deutschland selbst, sondern vor allem ihre unmittelbaren Zulieferer, aber auch deren… …weitere Zulieferer, die mittelbaren Zulieferern in aller Welt. Das LkSG transponiert Verpflichtungen für deutsche Unternehmen durch vertragliche Maßnahmen… …unter anderem auch auf ausländische Unternehmen, die ihrerseits dann, ohne selbst der deutschen Jurisdiktion zu unterliegen, nach deutschem Recht… …erforderliche Maßnahmen wiederum an meist ausländische Unternehmen, nämlich ihre Lieferanten, weitergeben müssen. Auch ein aus Deutschland geführter Konzern muss… …Größenbeschränkungen im Hinblick auf unmittelbare oder mittelbare Zulieferer von verpflichteten, deutschen Unternehmen gibt, sind unzählige kleine und mittlere… …Unternehmen in Deutschland – aber auch weltweit – davon betroffen. Diese Situation wird in Deutschland mittlerweile realisiert. Im Ausland entsteht die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …acht Jahren wurden sechs kleine Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und verschiedenen Ländern einer Untersuchung unterzogen. 1. Einführung Das… …die Leistung von Unternehmen haben kann. 2 Insbesondere in familiengeführten KMU stellen Initiativen zum Teilen von Wissen aufgrund der begrenzten… …Ressourcen, die diesen Unternehmen oft zur Verfügung stehen, eine entscheidende Ressource dar. 3 Die Art und Weise, wie familiengeführte KMU ihre… …Kontrast zu den spezifischen Herausforderungen, die die Beteiligung von Familienmitgliedern in diesen Unternehmen mit sich bringt, und die geradezu Anreize… …Existenz von Familie und Unternehmen gestaltet den sozialen Kontext der CoPs insofern, als die Zugehörigkeit von Individuen zu den CoPs, unabhängig davon, ob… …gemischte Ergebnisse in Bezug auf den Einfluss der Familie auf Wissensaustauschaktivitäten im Unternehmen. Einerseits erleichtert die Familie den… …Führungsansatz, das Maß an Kohäsion innerhalb der CoP und die Anwesenheit von mehreren Generationen im Unternehmen. Im Rahmen der vorliegenden Studie wird die… …untersucht der Beitrag das Maß an Kohäsion innerhalb der CoPs. Dies beeinflusst, wie Informationen geteilt und genutzt werden, und wie das Unternehmen Wissen… …erwirbt. Drittens betrifft der Beitrag die Anwesenheit von mehreren Generationen im Unternehmen, was zu unterschiedlichen Kooperationsniveaus und… …study_research_design_and_mebookfi-org.pdf (Abruf: 17.10.2023). c Die Unternehmen wurden im Zeitraum 2014 bis 2021 in mehreren Ländern untersucht. b Family Offices Management • ZCG 6/23 • 247…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Governance als Steuerungsaufgabe

  Christopher Rentrop

  …21 5 Hufty, 2011. 2 Governance als Steuerungsaufgabe Die Gestaltung der Governance gehört zu den grundlegenden Steuerungsaufga- ben im Unternehmen… …. Durch diese soll festgelegt werden, wie die Eigentümer und andere Stakeholder Entscheidungen im Unternehmen treffen können. Nachfolgend wird nach einer… …mit sich bringen, da das Unternehmen zwischen den Hauptversammlungen in einer wichtigen Frage annähernd hand- lungsunfähig wäre und die Einberufung… …eine Vermischung in vielen Unternehmen dazu führt, dass zwar strategische Fragen behandelt werden, aber die Definition der Governance-Strukturen zu wenig… …: – Problemorientierung Die Governance-Strukturen in einem Unternehmen sollen spezifisch auf die Problemstellungen und die anderen Enabler in demselben… …im Unternehmen ist eine zentrale Voraussetzung für deren Wirksamkeit. Akzeptiert werden Regeln jedoch nur, wenn die Betroffenen den Sinn einer Regel… …erhebliche Probleme verursacht. – Durchsetzbarkeit Die Mitarbeiter und Entscheider im Unternehmen müssen wissen, dass die Governance-Regelungen auch… …aller Beteiligten im Unternehmen; durch Beliefs wird die Delegation von Entscheidungen ermöglicht. Dies ist insbesondere in Zeiten von Veränderun- gen… …wichtig. In Bezug auf die IT des Unternehmens würde dies etwa die Bedeutung der IT für das Unternehmen als Ganzes sowie die Rolle der IT-Ab- teilung für das… …Unternehmen abbilden. – Boundary Systems Als Ergänzung zu den Belief Systems werden von Simons noch die sogenann- ten Boundary Systems als wichtiger Baustein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2023

  Von Flughöhen, Würfeln und umgedrehten Dreiecken

  Lösungsansätze zur Prüfung agiler Organisationen
  

  Ulrich Schwarz, Arndt Hackenholt, Jörg Battenfeld

  …und umgedrehten Dreiecken Lösungsansätze zur Prüfung agiler Organisationen Agilität ist seit Jahren in vielen Unternehmen auf dem Vormarsch. Und nachdem… …zusammengefasst. Großprojekte mit einigen Hundert Mitarbeitenden werden inzwischen agil organisiert, und auch ganze Unternehmen transformieren sich und schaffen… …Linienorganisationsformen bis hin zu ganzen Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden können (vgl. Abbildung 1). Diese agilen Organisationen stellen die Revision vor neue… …Unternehmen budgetiert typischerweise mehrere solcher Produkte in einem Portfolio, um den Mitteleinsatz bei der Entwicklung vieler komplexer Produkte zu… …Gesamtbudget für ein Portfolio sein, weil das Investment eine hohe Bedeutung für das Unternehmen hat. Aber sicherlich wird es auch relevant sein, zu prüfen, ob… …Levels nach Leopold sind ein einfaches Denkmodell und Kommunikationsinstrument für Organisationen, um zu reflektieren: „Wo im Unternehmen ist der richtige… …hat sich die Anwendung schnell zu immer größeren agilen Organisationen (Projekten, Programmen, Portfolios und schließlich zu ganzen Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Cash Management

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Unternehmen können Cash Management und Finanz- planung auch in einer Abteilung zusammengefasst sein. Hieraus leiten sich folgende Definitionen ab: • Das… …reichend Liquidität zum Ausgleich von fälligen Verbindlichkeiten im Unternehmen vorhanden ist (Liquiditätsmanagement) und anderer- seits kurzfristig nicht… …Unternehmen. Das Hauptziel des Cash Managements ist die Gewinnmaximierung (insofern es sich nicht um ein Non-Profit-Unternehmen handelt). Dieses Hauptziel wird… …Mahnwesen und ggf. die Berechnung von Verzugs- zinsen. 4.4 Cash Pooling Insofern das Unternehmen eine größere Anzahl von Bankkonten unterhält, erleichtert… …Kostenvorteile durch Netting zu realisie- ren. Als Sonderform ist denkbar, dass nicht nur einzelne Unternehmen einbezogen werden, sondern auch Konzerne miteinander… …Zinssätze werden in diesem Fall in der Regel einheitlich für alle angeschlossenen Unternehmen getrennt nach Guthabenzins und Sollzins festgelegt. � Sind die… …Einlösungsverfahrens länger im Unternehmen gehalten/je nach Gebührenordnung können im Auslandszahlungs- verkehr Kosten gesenkt werden), Einrichtung von Auslandskonten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2023

  Frauen in Führungspositionen von Private-Equity-Unternehmen in Deutschland

  Eine Analyse vor dem Hintergrund des Deutschen Corporate Governance Kodex und des zweiten Führungspositionen-Gesetzes
  

  Romina Riedel, Prof. Dr. Katharina Dillkötter, Prof. Dr. Anna-Luisa Stöber

  …Branche zeigt, dass nur wenige Unternehmen die Ziele und Empfehlungen erfüllen und Begründungen für entsprechende Abweichungen offenlegen. Konkrete… …Zielsetzungen werden in den Berichten kaum benannt. 1. Einleitung Die Diskussion über den Frauenanteil in Führungspositionen von deutschen Unternehmen wird sowohl… …Vgl. Kirsch/Wrohlich, Mehr Frauen in Spitzengremien großer Unternehmen, DIW-Wochenbericht 3/2021 S. 33; Voigt/van der Vegte/Welpe, Woman Up: BCG Gender… …, Mehr Frauen in Spitzengremien großer Unternehmen, DIW-Wochenbericht 3/2021 S. 27. 8 Vgl. PricewaterhouseCoopers, Frauen in Private Equity, 27.10.2017… …. b Das Ziel der Untersuchung ist es daher, herauszufinden, wie sich die Unternehmen der Private-Equity-Branche vor dem Hintergrund der aktuellen… …, https://zcgdigital.de/ce/neuerungen-desdeutschen-corporate-governance-kodex-2022/ detail.html (Abruf: 2.3.2023). 10 Vgl. Kirsch/Wrohlich, Mehr Frauen in Spitzengremien großer Unternehmen, DIW-Wochenbericht 3/2021 S. 33; Voigt/van… …mitbestimmten Unternehmen des WoB-Index 185 fielen im Jahr 2021 106 Unternehmen unter die Aufsichtsratsquote, von denen wiederum 66 der Vorstandsquote unterliegen… …. Von den insgesamt 186 untersuchten Unternehmen haben 157 eine Zielgröße für den Vorstand definiert, wobei 62 (39,2 %) die Zielgröße Null festgelegt… …haben. Bei den 106 börsennotierten Unternehmen haben 95 eine Vorstandszielgröße angegeben, jedoch 31 (32 %) mit der Zielgröße Null. Bei den 80 Unternehmen… …Vorständen der 100 größten börsennotierten Unternehmen außerhalb des Finanzsektors fast jährlich um mindestens einen Prozentpunkt gestiegen ist, fiel die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Die öffentliche Hand braucht eine verpflichtende ESG-Berichterstattung

  Martin-Sebastian Abel, Prof. Dr. Garen Markarian

  …verpflichtende ESG- Berichterstattung Warum messbare ESG-Ziele für den öffentlichen Sektor und seine Unternehmen unausweichlich sind Martin-Sebastian Abel / Prof… …aber meist nur um die Privatwirtschaft. Warum messbare ESG-Ziele für die öffentliche Hand und ihre Unternehmen unausweichlich sind, welche Standards aus… …Wirtschaft bei ESG-Reporting und -Compliance Auf Wirtschaftsunternehmen wird auch in diesem Jahr einiges zukommen: Viele Unternehmen sind mit der Bewältigung… …Auswirkungen auf 275 Unternehmen mit Sitz in der EU. Die Stichprobe umfasst Unternehmen mit großer, mittlerer und kleiner Marktkapitalisierung aus 14 Ländern und… …Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben. Mittelständische Unternehmen (KMU) werden aufgrund des damit verbundenen immensen Aufwands erst für das… …Berichtsjahr 2026 verpflichtet, die CSRD zu erfüllen. 9 1.1 Hohe Staatsquote und der Impact von Investitionen der öffentlichen Hand Auch Unternehmen der… …öffentlichen Hand werden unter die CSRD fallen, sofern sie unternehmerisch tätig sind und nach HGB bilanzieren. 10 Die rechtliche Diskussion, welche Unternehmen… …, die sich auf Unternehmen und ihre Wirtschaftsaktivität konzentrieren, für den öffentlichen Sektor viel wichtiger als für den privaten Sektor. 11 Nicht… …Unternehmen die Regelungen umsetzen, um für das Berichtsjahr 2024 gewappnet zu sein. 8 Source: World Source: Economic World Forum, Economic Global Forum, Risks… …COM/2021/189 final, S. 10. Die Umsetzung in nationales Unternehmen Recht steht freilich noch aus. ­fallen unter die 10 Diese Haltung vertritt unter anderem das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2023

  Entwicklung und Einsatz Künstlicher Intelligenz

  Die neue KI-Verordnung und ihre Herausforderungen für unternehmensinterne Compliance-Strukturen
  

  Dr. Cornelius Böllhoff

  …Risikogruppen kategorisiert und reguliert werden. Dies führt zu Herausforderungen für die Compliance-Abteilungen von Unternehmen (und auch Behörden). Der Aufsatz… …soll. Unternehmen haben sich – auch wenn es sich noch um den Entwurf der Verordnung handelt – Gedanken zu machen, welche bereits implementierten… …Unternehmen zu einer erhöhten Sorge hinsichtlich des zulässigen Einsatzes von Datenverarbeitungssystemen, versucht nun auch der Entwurf der KI-Verordnung mit… …Unbeantwortet bleiben aber die in den Unternehmen (und auch Behörden) relevanten Fragen: Wer soll für die Einschätzung möglicher KI-Risiken zuständig sein? An… …oder Händler) fällt mein Unternehmen? Falls ich unter die Anbietereigenschaft eines Hochrisiko-KI-Systems falle: Welche Strukturen innerhalb der… …zuletzt des GwG müssen Unternehmen keinen KI-Beauftragten benennen. Die KI-Verordnung verzichtet auf die Implementierung interner Kontrollmechanismen, die… …gewahr sein. Eine Ergänzung der Zuständigkeiten und Tätigkeiten dieser Teams mag der Sorge vieler Unternehmen begegnen, sich für jede neue… …nicht nur anhand der neuen KI- Verordnung – zu einem Stresstest für bestehende Compliance-Strukturen, die in den Unternehmen i. d. R. personell und…

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