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• Deutsche Unternehmen bestechen weiter - Bribe Payers Index 2008

  …Deutschland nimmt einen unveränderten fünften Platz im Internationalen Bestecherindex, erstellt von der Organisation Transparency International, ein… …. Der Index zeige, so die Organisation in ihrer Pressemitteilung, dass Deutschland keinen Schritt voran gekommen sei. Trotz verstärkter…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Anti-Fraud-Management-Systeme und Aufgaben der Internen Revision

  Empfehlungen für die Wirksamkeit von Prävention, Aufdeckung und Aufarbeitung
  

  Dr. Jutta Brombacher, Elmar Schwager

  …verwendet werden), innerhalb einer Organisation zu verhindern, aufzudecken und aufzuarbeiten. Das nachfolgend beschriebene Anti-Fraud-Management-System… …Organisation die bestehenden Einfallstore für Wirtschaftskri- Dr. Jutta Brombacher Elmar Schwager minalität identifiziert. Bei einer professionellen Internen… …Organisation können aber, abhängig von den jeweiligen Bedingungen, auch andere und mehrere Komponenten gewählt werden. Prävention ist die Verhinderung von… …ausgestaltet sind. Ob dies daran liegt, dass hier die wirksamsten Instrumente liegen, um Wirtschaftskriminalität in der Organisation zu bekämpfen, bleibt… …Persönlichkeit. Vorgelagerte Kontrollen, die sich auf die Hauptakteure und -prozesse einer Organisation konzentrieren können, z.B. über die Definition von… …beispielsweise folgendermaßen formuliert sein: „Der für die Organisation durch Fraud verursachte materielle und immaterielle Schaden soll innerhalb von fünf Jahren… …. Beispiel 3). Beispiel 3 Eine Organisation wird durch ein Fraud-Schema geschädigt. In dem Fall gründet ein Mitarbeiter eine Beteiligungsgesellschaft und nutzt… …aufgedeckt, die Organisation kündigt dem Mitarbeiter und entwickelt als Reaktion auf den Vorgang einen ethischen Kodex, der alle Mitarbeiter zu rechtskonformem… …Kernprozesse ab, diese können je nach spezifischer Zielsetzung einer Organisation angepasst werden (siehe folgende Seite). Die einzelnen Ziele lassen viel… …beispielsweise eine Organisation festlegen, bis zu welcher Schadenshöhe dolose Handlungen zu 100 Prozent aufgedeckt werden sollen. Eine große Rolle spielen hierbei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Veranstaltungshinweise

  …Einrichtung und Betrieb eines optischen Archivs als Herausforderung für Organisation und Interne Revision ◆ Aktivitäten in neuen Produkten oder in neuen Märkten… …Wirtschaft: Organisation, Tools und Ethik Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. veranstaltet die obige Tagung am 19. November 2008, 8.45 bis 17.15… …◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ Welche Möglichkeiten der Compliance Organisation gibt es? IKS Self Assessments – ein Anliegen der Geschäftsführung Forensic…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  DIIR-Forum Kreditinstitute 2008 / DIIR-Jahrestagung 2008 / ECIIA Conference 2008

  …Einrichtung und Betrieb eines optischen Archivs als Herausforderung für Organisation und Interne Revision ◆ Aktivitäten in neuen Produkten oder in neuen Märkten… …Wirtschaft: Organisation, Tools und Ethik Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. veranstaltet die obige Tagung am 19. November 2008, 8.45 bis 17.15… …◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ Welche Möglichkeiten der Compliance Organisation gibt es? IKS Self Assessments – ein Anliegen der Geschäftsführung Forensic…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Veranstaltungshinweise

  …DIIR-Jahrestagung 2008 Compliance und Interne Revision in einer globalisierten Wirtschaft: Organisation, Tools und Ethik Das Deutsche Institut für Interne Revision… …compliance environment Visionen – Strategien – Motivation Fachreferate ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ Welche Möglichkeiten der Compliance Organisation gibt es? IKS… …der Handelsstrategie und deren Umsetzung ◆ Einrichtung und Betrieb eines optischen Archivs als Herausforderung für Organisation und Interne Revision ◆…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Der neue Risikomanagement-Standard ISO 31000

  Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation
  

  Dr. Bruno Brühwiler

  …innerhalb der ISO Organisation durch mit dem deutlichen Ergebnis, dass ein solcher Standard wünschenswert sei, der australische Standard aber nicht wörtlich… …freiwillige privatwirtschaftliche Organisation in den USA, um die Finanzberichterstattungen durch ethisches Handeln, wirksame interne Kontrollen und gute… …eignen sich nicht für die Anwendung auf eine Organisation im Sinne eines umfassenden Risikomanagements. 2. Das Normungsprojekt ISO 31000 Der ISO-Standard… …positiv oder negativ sein, (2) die Unsicherheit bzw. Ungewissheit wird mit Wahrscheinlichkeiten geschätzt bzw. gemessen; (3) die Ziele der Organisation oder… …Risikomanagements im vierten Kapitel wie folgt: 1. Risikomanagement schafft Werte für die Organisation, 2. Risikomanagement ist integraler Bestandteil von Prozessen… …ist systematisch und strukturiert, 6. Risikomanagement stützt auf die besten verfügbaren Informationen ab, 7. Risikomanagement ist für jede Organisation… …nicht ein stures oder starres Konzept sein soll, sondern den individuellen Bedürfnissen jeder Organisation gerecht werden muss. 3.3 Der organisatorische… …Verbesserung des Risikomanagements in der Organisation (vgl. Abbildung 4). 3.4 Der Risikomanagement-Prozess Risikomanagementstandard ISO 31000 ZRFG 1/08 17 Der… …mit strategischen, operationellen, finanziellen und führungsspezifischen Risiken der Organisation, wobei die Grundsätze des Risikomanagements betonen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  Modell zur Visualisierung revisionsspezifischer Potenzialbereiche – mit dem Ziel eines einprägsamen und überzeugenden unternehmensinternen Marketings

  Dr. Michael Schneider, Wolf-Christian Bennecke

  …methodology, and the value added to the organisation. The model visualizes potentials raised by the internal audit function as a whole. Stakeholders get a… …, welche darauf ausgerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen und die Geschäftsprozesse zu verbessern. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  11 Thesen zur zivil- und strafrechtlichen Haftung von Organen und Arbeitnehmern wegen fehlerbehafteter Aufgabenerledigung im Bereich der Internen Revision

  Dr. Thomas Münzenberg

  …Betätigung in Verbindung mit Fehlern bei der Organisation eines Unternehmens ist spätestens durch die Vorgänge bei der Firma Siemens auch im Bereich der… …verschiedenen unternehmerischen Tätigkeiten verbunden sind, bewältigt werden (auch als „gerichtsfeste Organisation“ 4 bezeichnet), verfügen. Die schuldhafte… …Unterlassung der Wahrnehmung derartiger Organisationspflichten bzw. schuldhaft begangene Fehler bei der Organisation des Unternehmens sind in Literatur und… …dar, die sich für Organe und Arbeitnehmer im Bereich der Internen Revision ergeben können. These 3: Bei der Organisation eines Unternehmens steht der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Leistungsmessung der Internen Revision – Teil I: Die Messung von Kompetenz

  Prof. Dr. Luise Hölscher, Johannes Rosenthal

  …sind, Mehrwerte zu schaffen und die Geschäftsprozesse zu verbessern.“ 1 Weiterhin „unterstützt [sie] die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele… …Überwachungsprozesse bewertet und diese verbessern hilft.“ 2 Damit handelt es sich um eine große Bandbreite von internen Leistungen für eine Organisation, in der Regel…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Grenzen und Ansatzpunkte einer globalen Compliance-Organisation

  Inwieweit ist eine globale Uniformität möglich?
  

  Christian Rosinus

  …ZRFG 6/08 260 Keywords: Compliance Code of Conduct Compliance- Organisation Grenzen und Ansatzpunkte einer globalen Compliance- Organisation… …Compliance, für die Überwachung der Einhaltung der (gesetzlichen) Regeln zu sorgen und insoweit eine entsprechende Organisation einzurichten. Wichtig ist eine… …Außendarstellung steigt. 2.3 Elemente einer Compliance- Organisation Compliance im Unternehmen wird durch die Errichtung einer Compliance-Organisation verwirklicht… …Funktionen erfüllen. Die Einführung einer (globalen) Compliance- Organisation ist empfehlenswert. ZRFG 6/08 262 ab, generell gesprochen kommt es insbesondere… …„Whistleblowing-Hotline“). 3. Gebotenheit und Grenzen einer globalen Compliance- Organisation Im Folgenden wird dargestellt, dass es für ein Unternehmen notwendig ist, eine… …Jurisdiktion – entwickelten Elemente einer solchen Organisation auch in anderen Ländern einzusetzen. 16 Vgl. Lampert, T.: Compliance-Organisation, in: Hauschka… …Organisation am Beispiel von Codes of Conduct Im Folgenden werden anhand des Beispiels einzelner gängiger Regelungen in „Codes of Conduct“ die rechtlichen… …die Zugehörigkeit einer Person zu einer bestimmten öffentlichen Organisation anknüpft. 33 Vgl. Fischer, T.: Strafgesetzbuch und Nebengesetze, 55. Aufl… …Compliance Organisation ist derzeit nicht möglich. Bestimmung gilt nicht für Embargomaßnahmen, die auf UN- Resolution oder entsprechendem EG-Recht beruhen und… …Compliance- Organisation Diese beispielhaften Ausführungen zeigen, dass eine global einheitliche Compliance-Organisation mit jeweils einheitlichen Elementen…

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