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156 Treffer, Seite 2 von 16, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Welchen Mehrwert schafft der Aufsichtsrat?

    Wie Aufsichtsräte in ihre Rolle gegenüber dem Vorstand finden
    Prof. Dr. Jens Grundei
    …Resultate dazu verleiten, risikoreiche Entscheidungen zu meiden, um das Risiko der Haftung für die Entscheidungsfolgen zu vermeiden. Der Aufsichtsrat hat das… …, was der Regelfall sein dürfte. Des Weiteren sollte der Aufsichtsrat im Blick behalten, dass kein überhöhtes Risiko eingegangen werden darf. Ein solches… …beeinflussen. b allem auf das fundamentale Risiko einer Fehlselektion strategischer Maßnahmen ab. 31 Dabei wird von einer „kompensierenden“ Funktion ausgegangen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    ZCG-Nachrichten

    …Unternehmensüberwachung an Bedeutung gewonnen. Besonders stark gewachsen ist das Risiko, dass neue Marktteilnehmer entstehen und dem Unternehmen Marktanteile abnehmen… …könnten: von 22 % auf 42 %. Genauso stark an Bedeutung gewonnen hat das Risiko einer falsch ausgerichteten Unternehmenskultur. Allerdings geben 60 % der…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

    Künstliche Intelligenz im Zentrum des risikobasierten Ansatzes

    Der Einsatz von künstlicher Intelligenz ermöglicht eine verbesserte Umsetzung des risikobasierten Ansatzes in der Geldwäsche- Compliance
    Dr. Robert Schmuck (geb. Holzmann)
    …es vor allem ermöglichen soll, diejenigen Kunden und Transaktionen zu identifizieren, die das größte Risiko darstellen. Dies soll dazu beitragen… …analysiert werden zu können. Die dahinterliegende Annahme ist: Je höher der monetäre Betrag einer Transaktion, desto höher ist dessen Risiko. Im Zuge dieser… …bestimmten Wahrscheinlichkeit und auf Basis vorhergehender Lernerfahrung kann das Modell hieraus der Transaktion ein geringeres Risiko attestieren und folgern… …oben erläutert, ist es zentrale Zielsetzung des RBAs, diejenigen Kunden und Transaktionen zu identifizieren, die das größte Risiko darstellen, um knappe… …der Lage sein, Transaktionen gemäß ihrem Risiko priorisieren zu können. KI-Modelle können hier sehr differenzierte Scores (zum Beispiel…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

    Integrity Europe Akademische und praktische Überlegungen zu Compliance

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …Hinweisgeberschutzgesetzes (HinSchG). Beim LkSG nannte Dr. Passarge einen entstehenden Konflikt als Risiko für Unternehmen: Das deutsche Gesetz sieht vor, dass als Ultima…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

    ZRFC in Kürze

    …Risiko, dass Mitarbeitende einem Angriff aufsitzen. Deshalb müssen sich Unternehmen auf den Ernstfall vorbereiten, wenn sie nicht auf ChatGPT verzichten…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2023

    Die 7. Novelle der MaRisk

    Überblick und Auswirkungen auf die Interne Revision
    Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller
    …Beauftragung externer Sachverständiger sind die Wertermittlungen durch das Institut zu plausibilisieren. Vor dem Erwerb einer Immobilie muss das Risiko…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2023

    Normierungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

    Auswirkungen auf die Interne Revision
    Univ.-Prof. Dr. Patrick Velte
    …richten sich insbesondere an eine Integration dieser Standards in das betriebliche Risiko- und Compliance-Management und eine Berichterstattung zur… …Standards vor. Diese beziehen sich insbesondere auf das betriebliche Risiko- und Compliance- Management. Die künftige CSDDD gilt für haftungsbeschränkte… …Überprüfung und etwaige Einbeziehung hin. Ohne eine explizite Integration des Pariser Klimaschutzabkommens im Rahmen des Risiko- und Compliance-Managements zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2023

    #nextlevelaudit @Deutsche Telekom AG – Teil 2

    Die acht Dimensionen des #nextlevelaudit-Programms
    Marco Dubanowski
    …festgelegt: flexibler sein, engere Stakeholder-Beziehungen und Stake holder-Engagement haben, sich auf den Geschäftswert und auf verschiedene Risiko bereiche…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2023

    Zur möglichen Rolle der Internen Revision bei der vorvertraglichen Aufklärung

    Mehrwertpotenzial der Internen Revision am Beispiel von Franchisesystemen
    Dr. Hans-Ulrich Westhausen
    …dieser Eindruck aus manchen Urteilen durchaus entstehen könnte), 16 bei dem allein somit das Vertragsrisiko und das unternehmerische Risiko seines späteren… …kann der Franchiseinteressent dem Risiko einer Fehlentscheidung für oder gegen den Eintritt ins Franchisesystem oder dem Risiko überschätzter…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2023

    Buchbesprechung

    Carsten Rilinger
    …Herausgeber des Buches, einen Querschnitt der aktuellen Entwicklungen im Risiko management in einer Zeit der tiefgreifenden Umbrüche und Veränderungen… …. Spannend! Fortgesetzt wird der Band durch Matthias Max und den Blick auf „das ganzheitliche Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und…
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