Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 575 2.2.3 Aufgaben und Organisation des dezentralen Risiko- managements… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …organisatorische Regelungen ohne jeden Mehraufwand zu erreichen sind. Auf der anderen Seite lässt sich gerade durch die Organisation von Risikomanagementsys- temen… …Organisation von Risikomanagementsystemen ist darin zu sehen, wo immer möglich auf vorhandene Organisationssysteme zurück- zugreifen. Gibt es bereits in der… …Arbeitsaufwand beim erstmaligen Erstellen der erfor- derlichen organisatorischen Regelungen nicht vermeiden. Doch sollte man diesen Die Organisation von… …Unternehmensbereich (KonTraG) eine wesentliche Vorgabe für die Organisation des Risikomanagement- systems dar. Allerdings hat sich der Gesetzgeber hinsichtlich der… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …. 181–208. Die Organisation von Risikomanagementsystemen 569 ments sind in erster Linie einem zentral geleiteten Risikomanagementboard und/ oder einem… …hauptverantwortlichen Risikomanager unterstellt. Die Stand-Alone-Va- riante der Organisation von Risikomanagementsystemen ist bei europäischen Un- ternehmen eher unüblich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …137 13 Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems 13.1 Einleitung Das MCM ist ein… …zeigen, dass Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 138 auch Geschäftskunden längst multioptionale Einkäufer sind… …kooperationen Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 140 Tab. 13: Funktions-/Prozess-Matrix 13.3 Risiko der… …mit den Absatz- oder Kostenzielen, Special actions zeitraumbezogen)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 142 �… …neue Käuferschichten nur mit neuen Vertriebskanälen zu erreichen, sodass der Aufbau einer MCM Organisation notwendig ist? Ist dies vorteil- hafter, als… …die bestehenden Vertriebskanäle auszubauen oder eventuell Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 144 auf… …charakterisieren: � Ist der gesamte Prozess aus der Organisation, die im Backoffice zur Ver- fügung steht, in Bezug auf die einzelnen zu handelnden Kanäle (unter-… …ausreichend beschrieben? � Ist die Organisation so umgestellt bzw. implementiert, das statt einer funktionsbezogenen Arbeitsweise eine channelbezogene… …Abläufe und der kanalübergreifenden Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 146 Abläufe gibt. Zu prüfen wären die… …compensation festgelegt)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 148 13.7 Channelübergreifende Fragestellungen An dieser…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen