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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement

  Prof. Dr. Josef Scherer

  …Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und… …Compliancemanagement Prof. Dr. Josef Scherer Rechtsanwalt, Professor für Unternehmensrecht (Compliance), Risiko- und Krisenmanagement, Sanierungs- und… …Trends in der Unternehmerhaftung 4 Risiko und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen und Banken 5 Nachhaltige Unternehmenswertoptimierung bei… …gleichzeitiger Haftungs- reduzierung: Ein Widerspruch? 6 Nachhaltiger Mehrwert durch Risiko-, Chancen- und Compliance- management nicht nur für Manager 7 „Tue… …, Gewässerschutz-, Immissionsschutz-, Strahlenschutz-, Qualitätssicherungs-, Risiko-, Compliance-, Arbeitssicherheits- (und viele mehr) – Beauftragte ein.119… …, Urteil vom 17.07.2009, 5 StR 394/08, NJW 2009, S. 3173 ff. Prof. Dr. Josef Scherer 118 4 Risiko und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen… …ostbayerischen Raum insgesamt 6500 Geschäftsführer und Mittelstandsunternehmen mit 50 bis 1500 Mitarbeitern und Leiter von Banken zur Thematik Risiko-, Chancen-… …Organisation folgten im Ranking. Der Umfrage lag folgende Fragestellung zugrunde: Risiko- und Chancenmanagement ist eine weltweit anerkannte Möglichkeit… …ternehmens in Bezug auf das Risiko- und Chancenpotenzial. 121 Unterwiener… …(Scherer), Risiko-, Chancen-, und Compliancemanagement zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelstand, Hochschule Deggendorf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …9 Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise200 9.1 Eine verlässliche Basis: Partnerschaft mit der… …Kapitalmarktinstrumenten gezwungen sind, zögern Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 253 sie teilweise mit der Bereitstellung… …üblicherweise „Finan- cial Covenants“ (mindestens einzuhaltende Ausprägungen bestimmter Finanz- Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank… …Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 257 wird als eine tiefgreifende Anpassung des Geschäftsmodells. Wenn Tradition vor… …Uneinigkeit der Familien- stämme zur Blockade wichtiger strategischer Unternehmensentscheidungen Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und… …menkundenbetreuer oftmals nicht bzw. nicht dauerhaft zu leisten. Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 261 Die… …erster Linie seinen Kundenstatus – es wird nicht über Nacht zum bloßen Risiko. Die Begleitung in der Krise erfordert viel Erfahrung und… …letztlich Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 263 auch um externe Berater handelt. Die Handlungen und… …es jedoch Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 265 entscheidend, dass sie sich nicht gegen eine externe…

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