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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Risiko Kunde

  CRM? Recommendations!
  

  Prof. Dr. Veith Tiemann

  …ZRFC 1/26 16 Recommendations | Collaborative Filtering | CRM | bedingte Wahrscheinlichkeiten Risiko Kunde CRM? Recommendations! Prof. Dr. Veith… …Management, Standort Hamburg. Risiko Kunde ZRFC 1/26 17 Natürlich muss man aufpassen, dass man es nicht mit einer Scheinkorrelation zu tun hat. Zwei Merkmale…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht

  Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für Unternehmensleitung und Aufsichtsgremien
  

  Stefan Hessel

  …Cybersicherheit Recht • ZCG 1/26 • 11 Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für… …insbesondere dann nicht der Fall, wenn von der Tätigkeit ein relevantes Risiko für die Cybersicherheit ausgeht. 2.2.2 Governance und Haftung Durch die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance-Steuerung

  Stefan Otremba, Irina Benner

  …risiko- und bedarfsorientierten Compliance- Steuerung Stefan Otremba*, Irina Benner** Inhaltsübersicht 2.1.1 Einleitung… …definitorische Grundlagen 2.1.2.1 Allgemeine rechtliche Grundlagen zur Etablierung eines Risiko- managementsystems Unternehmen sehen sich bereits seit vielen… …systematisches Compli- ance Risk Assessment eine wichtige Voraussetzung für die risiko- und bedarfs- orientierte Compliance-Programmsteuerung im Unternehmen ist… …organisatorischen Vor- kehrungen differenziert zu treffen, um dem abstrakten Risiko in angemessener Weise zu begegnen. Bei der Auswahl dieser Indikatoren ist wiederum… …sinnvolle, risikoadäquate Programmsteuerung zu ermöglichen. 2.1.3.1.2 Ermittlung konkreter, näher zu bestimmender Compliance-Risiken Vom abstrakten Risiko zu… …wichtig, auch innerhalb von Compliance-Teilprozessen risiko- orientierte Verfahren zu etablieren, um Risiken effektiv zu erkennen und Res- sourcen effizient… …identifizierten und bewer- teten Risiken passgenau – das heißt risiko- und bedarfsorientiert – zu adressie- ren. Um festzustellen, ob die umgesetzten Maßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  Risiko Mensch

  Wie kann man wahrhaftige Antworten auf sensible Fragen bekommen? Anonymität!
  

  Prof. Dr. Veith Tiemann

  …Sensible Fragen | Wahrscheinlichkeitsrechnung | Anonymität | Benfordsches Gesetz ZRFC 3/25 117 Risiko Mensch… …( ) Risiko Mensch ZRFC 3/25 119 Die Ergebnisse sind in der nachfolgenden Abbil­ 5 Fazit und Ausblick dung 2 als 2×2-Graphik zusammengefasst. Es…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance

  Tatiana Valyaeva, Harald Nikutta

  …29 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance Tatiana Valyaeva, Harald Nikutta In der jüngsten Zeit… …Kommunikation dieser Ergebnisse an wichtige Ent- 31 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance scheidungsträger im… …pflicht haben Unternehmen einen gewissen Handlungsspielraum, um je nach Risiko, Branche und Region geeignete Informationsbeschaffungs- und Bewertungsmetho-… …(ausgenommen Kleinstunter- 33 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance nehmen) und kapitalmarktorientierten KMU… …außer Acht lassen. Hingegen führen detaillierte Fragenkataloge und vage 35 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der… …Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance mend, dass Unternehmen ökologisch und sozial nachhaltig agieren. Transparente Lieferketten sind… …werden und Impulse für die Transformation der Geschäftsmodelle liefern. Nur so kann das größte Risiko vermieden werden: das Risiko der verpassten Chance… …und das innewohnende Risiko der verpassten Chance Wurzberger, S. (2023): Welche neuen Sorgfaltspflichten in der Lieferkette auf Unter- nehmen zukommen…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2023

  Vergleich über die Zahlung von Gesamtsozialversicherungsbeiträgen mit der Einzugsstelle – Risiko für alle Beteiligten?!

  zugleich Anm. zu KG, Beschluss vom 26.5.2023 – 4 Ws 31/23 – 161 AR 59/23
  

  Diplom-Finanzwirtin (FH) und Rechtsanwältin Antje Klötzer-Assion

  …Gesamtsozialversicherungsbeiträgen mit der Einzugsstelle – Risiko für alle Beteiligten?! zugleich Anm. zu KG, Beschluss vom 26.5.2023 – 4 Ws 31/23 – 161 AR 59/23 I. Das Kammergericht…

• Risiko Drittanbieter: Wie sicher sind Geschäftspartner und Lieferanten?

  …„Die kontinuierliche Digitalisierung und der wachsende Datenaustausch mit weltweit verteilten Partnern erhöhen das Risiko von Sicherheitsvorfällen…

• Risiko- und Chancenmanagement: Neue Impulse in Theorie und Praxis

  …sollen Impulse in Theorie und Praxis für das eigene Risiko- und Chancenmanagement bekommen. In Krisenzeiten zählt es zu den besonderen Anliegen von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Ganzheitliches Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe

  Matthias Max

  …73 Ganzheitliches Risiko- und Krisen- management – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe Matthias Max Ganzheitliches Risiko- und… …einer erhöhten Anzahl von Menschen mit Pflegebedarf.8 Folglich ist so- 8 Vgl. Max/Schulze 2022. 75 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management –… …reaktive Maßnahmen treffen und die Rück- kehr zu einem Regelbetrieb erreichen zu können. Die Verzahnung von Risiko- und Krisenmanagement stellt dabei einen… …Liveli- 11 Vgl. Menski et al. 2016. 12 Vgl. BBK 2022b. 13 Vgl. Vanini/Hunziker 2021. 77 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente… …Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe KG statt, wodurch die Perspektive eines Wirtschaftsunternehmens… …Abbildung 2: Hilfeleistungssysteme der Zukunft Quelle: Max/Schulze 2022 81 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und… …: Mensi, U. (Hrsg.): Neue Strategien der Ernährungsnotfallvorsorge. 83 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko

  Andreas Kempf, David Mitterbauer

  …25 Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko Andreas Kempf, David Mitterbauer Zusammenfassung Die systematische… …und daraus Unternehmen. Diese wachsen und schaffen Arbeitsplätze – und alles Vermögen seht ständig im Risiko und zur Disposition. Mit einer zunehmen… …(1998). 27 Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko nachhaltigen Wertschöpfung8, erfordern deshalb den Zugang zu geschäftskritischen… …unternehmerischen Praxis ein schrittweises Vorgehen bewährt. Um das Risiko von Fehl-Investitionen zu redu- zieren, werden Produkt, Geschäftsideen, Wachstumstreiber… …Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko these überprüft. Mit dem sich jeweils anschließenden, nächste Schritt wird das Vor- gehen entweder… …Überlebensfähig- keit. Sie ist jedoch ein Symptom des Risikos, nicht das eigentliche Risiko selbst: Die Bestandsgefährdung hat ihren Ursprung in der gewählten… …Kalkulation (Modell) ▪ Kenntnis relevanter Einfluss-/ Erfolgsfaktoren ▪ Risiko als errechnete Abweichung gegenüber des geplanten Ergebnisses und der… …Integrierte Strategie und Risiko Systematik Die frühzeitige Identifi zierung von Stakeholder- und Strategierisiken ist für jede Or- ganisation grundsätzlich… …relevant. Man kann sich mit Risken erst dann systematisch befassen, wenn man diese identifi ziert und erkannt hat: Ohne Risiko kein Risikoma- nagement!… …Überlebensfähigkeit 31 Finde das Risiko – und quantifiziere das Risiko im Risiko re Informationen u. a. zu Megatrends und dem Kontext der Organisation mit ein-…

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