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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2023

  Gratulation von einer Jubilarin

  Frederick Richter

  …wurde deutlich, dass die steigende Menge an personenbezogenen Daten auch neue Risiken für die Privatsphäre und den Datenschutz mit sich brachte. In…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Pragmatische Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs – weniger ist mehr

  Marco Wolfrum

  …das Resultat von Risiken und ihrer Kombi- nationseffekte, damit sind eine quantitative Risikoanalyse und eine Risikoaggrega- tion zwingend notwendig… …. Risiken, die nicht quantifiziert sind, also nicht in Zahlen (auf einer Kardinalskala) beschrieben sind, lassen sich nicht sinnvoll zusammenfas- sen. Dann… …kann aber auch keine Gesamtbeurteilung des Grads der Bedrohung oder Bestandsgefährdung eines Unternehmens durch die Gesamtheit der Risiken erfolgen… …kleinteiligen, operativen Risiken zu quantifizieren, wenngleich dies ökonomisch natürlich sinnvoll ist, um auch diese priorisieren oder Maßnahmen beurteilen zu… …detaillierte Risi- koanalyse über alle Bereiche des Unternehmens hinweg durch und versucht auch, alle erhobenen Risiken zu quantifizieren. Demgegenüber steht… …die Möglichkeit, sich bei der Risikoanalyse von vorneherein auf wesentliche Risiken zu konzentrieren. Es werden top-down insbesondere wesentliche… …quantifiziert stattdessen generische Risiken. Nachfolgend wird gezeigt, wie die beiden Vorgehen kombiniert werden können, um den Gesamtrisikoumfang sachgerecht… …förderlich, den Mitarbeitern zu verdeutlichen, dass Risiken zum tagtäglichen Arbeiten im Unternehmen schlicht dazugehören, nichts mit Fehlern zu tun haben… …müssen, und es damit im Interesse aller im Unternehmen ist, Risiken offen zu benennen. Auch setzen Maßnahmen bei den konkreten Einzelsachverhalten an… …. Eine Bottom-up-Risikoerhebung ist für Un- ternehmen also durchaus sinnvoll. Nichtsdestotrotz ist es gerade die Quantifizierung der Risiken, die die…

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• Mit robusten Strategien und Risikokompetenz zu robusten Unternehmen

  …möglicher Risiken begegnet werden kann. Gut zu verteidigende Kernkompetenzen und ein hohes Risikodeckungspotenzial zählen zu den passiven Elementen einer… …Risikobewältigung, die gegen viele Risiken wirksam sind. Die Risiken werden von Eigenkapital und Liquidität als Risikodeckungspotenzial abgesichert. Möglichen… …diese Fähigkeiten: bestehende Chancen und Risiken systematisch identifizieren, quantifizieren und aggregieren adäquate Risikobewältigungsmaßnahmen… …frühzeitig initiieren die mit unternehmerischen Entscheidungen verbundenen Risiken sachgerecht im Entscheidungskalkül berücksichtigen Der komplette Beitrag… …: Entwickeln Sie Ihr Risikomanagementsystem kontinuierlich weiter. Schärfen Sie Ihren Blick für unternehmensspezifische Risiken – strukturiert, immer aktuell…

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• Lieferkettengesetz erfordert Umdenken im Risikomanagement

  …Unternehmen in ihren Lieferketten Risiken bezüglich potenzieller Verstöße gegen Menschenrechts- und Umweltstandards identifizieren, bewerten und angemessen… …Geschäftsprozessen verankert werden. Während das Risikomanagement gemäß IDW PS 981 darauf ausgerichtet ist, Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu steuern, die das… …Unternehmen selbst betrifft, fordert das LkSG Unternehmen dazu auf, ihren Blick von der Betrachtung der Risiken für den Geschäftserfolg des Unternehmens… …Unternehmensaktivitäten, die Umwelt und die betroffenen Stakeholder richtet. Eine Risikoanalyse diene zur präzisen Identifikation von Risiken innerhalb des eigenen… …, bei der Risikoanalyse folgende Schritte zu beachten: Abstrakte Risikoanalyse: Risiken sind beispielsweise anhand von Stammdaten, Indizes zu Länder-… …und Branchenrisiken allgemein einzuordnen. Konkrete Risikoanalyse: Eine detaillierte Risikoanalyse der zuvor abstrakt identifizierten Risiken. Dazu… …der Risiken: Maßgeblich sind dabei Art und Umfang der Geschäftstätigkeit, das Einflussvermögen auf den unmittelbaren Verursacher, die zu erwartende… …weiter. Schärfen Sie Ihren Blick für unternehmensspezifische Risiken – strukturiert, immer aktuell, auf einen Klick. Alle für Sie wichtigen Risikothemen…

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• Cyber-Gefahren sind gr

  …. Befragt wurden 610 Verantwortliche aus Vorstand, Geschäftsführung und Risikomanagement. Gefragt nach den größten Risiken für ihr Gesamtunternehmen… …für ihre Geschäftstätigkeit. Es folgen ökonomische Risiken, gleichauf mit regulatorischen Hürden – jeweils 64 Prozent. Innerhalb der ökonomischen… …Risiken fühlen sich Unternehmen von Inflation, Rezession und Fachkräftemangel am stärksten bedroht. Bedrohungen durch Cyber-Attacken und Datenverlust… …weiter. Schärfen Sie Ihren Blick für unternehmensspezifische Risiken – strukturiert, immer aktuell, auf einen Klick. Alle für Sie wichtigen Risikothemen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  IKS und Risikomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …. Wesentliche Risiken im Bereich IKS • Verstoß gegen Gesetze und Vorgaben • Gefahr von Unregelmäßigkeiten (Fraud) • Gefahr von Prozess- und Einzelfehlern •… …Risikobeurteilung mit nachgelagerten Maßnahmen zur Risikobeherrschung oder -reduktion. Die Risiken werden von den einzelnen Abteilungen regelmäßig abgefragt und… …Revisionsstandard Nr. 2 beschrieben. IKS und Risikomanagement 18 Wesentliche Risiken im Bereich Risikomanagement • Gefahr für Leib und Leben • finanzielle… …Risiken durch unkontrollierten Mittelabfluss • Störungen der Geschäftsprozesse, • Bußgelder und/oder Reputationsschäden bei Verstoß gegen recht- liche… …Wie ist diese aufgebaut? Sind Berichtslinien in die Geschäftsführung vorgesehen? Werden die für das Facility-Management spezifischen Risiken… …Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewertet und gewichtet? Welche für das Facility-Management spezifischen Risiken wurden identifiziert (z. B. Personenschutz… …Schadensum- fang/Kritikalität eingestuft? • Werden auch in den für das Facility-Management zuständigen Stellen regelmäßig Risiken im vordefinierten Rahmen… …abgefragt? Welche Melde- grenzen sind vorgegeben und sind diese sinnvoll? Werden neue Risiken/ geänderte Risikosituationen zeitnah erkannt und erfasst? •… …Erfassung und Bewertung nachverfolgt, um auf Änderun- gen der Bewertungskriterien reagieren zu können? • Wie wurden die Risiken aus Betreiberverantwortung… …und Arbeitssicher- heit erkannt und erfasst? Wird mit diesen angemessen umgegangen? • Wurden zu den Risiken angemessen Maßnahmen, die das Risiko…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  ZCG-Nachrichten

  …, KI-Technologien zu verstehen und ihre Ergebnisse zu interpretieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen. c Risiken und Herausforderungen: Obwohl KI viele… …Vorteile bietet, birgt sie auch Risiken wie Datenschutz, Vertraulichkeit und Bias. Controller müssen sich dieser Risiken bewusst sein und entsprechende…

• ChatGPT & Co.: Einsatzmöglichkeiten im Controlling

  …interpretieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Risiken und Herausforderungen: Obwohl KI viele Vorteile bietet, birgt sie auch Risiken wie Datenschutz… …, Vertraulichkeit und Bias. Controller müssen sich dieser Risiken bewusst sein und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um sie zu minimieren. Das Fazit von ChatGPT… …Koordination dieser Funktionen kann dazu beitragen, Risiken zu minimieren, die betriebliche Effizienz zu verbessern und das Image des Unternehmens zu schützen… …Schwerpunkten wie Nachhaltigkeit, Cybersicherheit, Datenschutz und Überwachung von Lieferketten. Neben den Stärken von ChatGPT werden auch die Risiken der KI…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  ZCG-Nachrichten

  …kurzfristige und überraschende Ereignisse zu bewerten. Der Aufsichtsrat sollte einen vollständigen und integrierten Blick auf die Risiken eines Unternehmens… …sich mindestens quartalsweise mit dem Chief Risk Officer. Im Vergleich zur vorherigen Befragung haben die meisten der 13 abgefragten Risiken für die… …Befragten an, dass neu aufkommende Risiken bislang in ihrer Arbeit unzureichend berücksichtigt werden.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Governance

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …in vielen Fragen der Folgekapitel wider. Wesentliche Risiken im Bereich Governance Gefahr des Organisationsverschuldens, falls das Unternehmen keine… …Compliance-Managementsys- tem eingeführt und werden die darin enthaltenen Risiken regelmäßig be- urteilt? Sind hierbei auch Risiken aus dem Umfeld Facility-Management…