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• KI in der Geschäftspartner-Compliance: Chancen, Risiken und Handlungsempfehlungen

  …Risiken. Chancen: Effizienz und Reichweite Der Einsatz von KI-Systemen kann die Arbeit in der Geschäftspartner-Compliance erheblich erleichtern. Besonders… …Informationsbeschaffung aus öffentlichen Quellen, Medien und Registern Kontinuierliches Monitoring von Geschäftspartnern auf neue Risikomeldungen Risiken… …: Fehlzuordnungen und Intransparenz Wo KI unterstützt, entstehen auch Risiken: Verwechslungen bei ähnlichen Geschäftsnamen führen zu falschen Treffern und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2025

  Nachhaltigkeit und Risiken der Digitalisierung im Fokus

  Michael Bünis

  …EDITORIAL Nachhaltigkeit und Risiken der Digitalisierung im Fokus Liebe Leserinnen und Leser, das DIIR hat im Jahr 2023 die Projektgruppe… …von Kategorien, Aspekten und Fragestellungen, die für eine Bewertung von Risiken und einer darauf aufbauenden Priorisierung von Prüfungen im…

• Cyberrisiken nehmen zu – Praxistipps für NIS-2-Umsetzung

  …wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein Unternehmen treffen… …. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Haftungsrisiken bei Cyberangriffen

  Rechtliche Rahmenbedingungen, Konsequenzen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …, die potenziellen Haftungsfolgen und Best Practices zur Reduzierung der Risiken für Managerinnen und Manager. 2. Rechtliche Rahmenbedingungen für die… …umfasst. Folgende Best Practices können helfen, die rechtlichen und wirtschaftlichen Risiken signifikant zu senken. 3.1 Implementierung eines effektiven…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2025

  ZRFC in Kürze

  …geopolitischen Risiken sieht es ähnlich aus: In Amerika liegen bei 67 Prozent der Unternehmen Notfallpläne vor, in Europa sind es 54 Prozent. Bemerkenswert und… …überraschend ist, dass ein erheblicher Teil der befragten Firmen gar keine greif baren beziehungsweise ausreichenden Vorbereitungen für konkrete Risiken… …getroffen hat: ZRFC 4/25 150 Service In Bezug auf geopolitische Risiken können 42 Prozent der EMEA-Unternehmen und 31 Prozent der nordamerikanischen Befragten… …Prozent, dass eine Risikokultur im eigenen Betrieb fehlt (Europa: 23 Prozent). Risiken aus Sicht der bayerischen Unternehmen Eine vom Institut der deutschen… …Wirtschaft verfasste Studie „Internationale Risiken für Unternehmen“ nimmt sich der Risikowahrnehmung, den daraus hervorgehenden Standortschwierigkeiten und… …Gesamtdeutschland. Die Studie zeigt, dass aus der Perspektive sowohl bayerischer als auch deutscher Unternehmen, die internationalen Risiken immer mehr zunehmen… …. Darüber hinaus steigen die schon jetzt vorhandenen erheblichen Risiken wie Bürokratielasten und Arbeitskosten immer weiter an. Diese dürfen, zugleich mit… …nahezu unbeeinflussbaren Risiken wie beispielsweise Zollpolitik, keinesfalls aus dem Fokus rücken dürfen. Wolfgang Hatz, Präsident der Vereinigung der… …Betriebe sehen darin Risiken (Stand: Ende Februar 2025). Die sich seither weiter verschärfenden Zollkonflikte haben das Risikoumfeld nochmals schwieriger… …als schwerwiegende Risiken eingestuft. Dies führt so weit, dass Geschäftsmodelle infrage gestellt, Investitionen reduziert und Auslandsverlagerungen ins…

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• Maßnahmen für Risikominderung frühzeitig identifizieren und einleiten

  …Emerging Risk Management bezeichnet die systematische Identifikation, Bewertung und Steuerung von neu entstehenden Risiken, die bislang wenig bekannt… …speziell zum Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig… …finden Sie hier laufend aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken…

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• Gesch

  …Demnach hat der Umfang der für 2024 im Geschäftsbericht genannten Risiken gegenüber der Auswertung für das Jahr 2022 um 30 Prozent zugenommen. Die… …Unternehmen bewerten die Risiken auch systematischer als vor zwei Jahren, stellt die Universität Hohenheim fest. 90 Prozent nehmen in ihren… …Geschäftsberichten eine systematische quantitative Risikobewertung vor. 9 Prozent beschreiben ihre Risiken nur qualitativ im Fließtext. Zwei der untersuchten… …regulatorische Belastungen geopolitische Entwicklungen Finanzthemen Im eigenen Einflussbereich stehen folgende Risiken im Vordergrund: Wettbewerb Recht… …und Compliance Fachkräftemangel Die zunehmende Relevanz von Risiken betrifft auch das Thema Klimawandel. Seltener als bei der Erhebung vor zwei… …DAX, MDAX und SDAX gelisteten Unternehmen analysiert. „Auch wenn in den Risikoberichten teils eine etwas beliebige Anhäufung von Risiken zu beobachten… …Studienherausgebenden fest. Aus den Vorstandsvorworten der CEOs gehe dies jedoch nicht hervor. Hier sei der Durchschnitt erwähnter Risiken pro Vorwort innerhalb von zwei… …Risiken kämen in den Vorstandsvorworten allenfalls am Rande vor. Das betreffe beispielsweise die Gefahr von Cyberangriffen. Im Branchenvergleich zeigen… …und Cyberangriffe als größte Risiken. Dagegen berichten Technologieunternehmen in allen 24 Geschäftsberichten über Wettbewerbsrisiken… …Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen…

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• Polarisierung wird zum Geschäftsrisiko

  …Polarisierung und Populismus sowohl in den USA und Europa als auch in den Schwellenländern zu. Für Betriebe ergäben sich daraus „eine Reihe von Risiken… …das Thema Polarisierung unter den politischen Risiken auf Platz zwei – direkt hinter dem geostrategischen Wettbewerb zwischen rivalisierenden… …Risikostrategie gehören.  Außerdem sollten Firmen die Vermögenswerte ausländischer Tochtergesellschaften und Joint Ventures gegen politische Risiken absichern… …, lautet eine allgemeine Empfehlung von WTW. Neben makroökonomischen und politischen Entwicklungen würden auch staatlich induzierte Risiken zunehmen. Dies…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2025

  Risikobewertungskategorien von ESG-Themen

  Die Grundlage der Priorisierung von Prüfungen
  

  Sascha Mockenhaupt

  …Nachhaltigkeit: Risiken ARBEITSHILFEN SASCHA MOCKENHAUPT Risikobewertungskategorien von ESG-Themen Die Grundlage der Priorisierung von Prüfungen Eine… …Themen unserer Zeit und für die Unternehmenswelt mit etlichen Risiken und Chancen verknüpft. Sie sollte somit auch im Betrachtungsumfeld der Internen… …Revision von Unternehmen liegen. Der Beitrag liefert eine Aufstellung von Kategorien, Aspekten und Fragestellungen, die für eine Bewertung von Risiken und… …übergeordnetes Bild bezüglich der Risiken im Bereich ESG und eine Rangordnung von Themen, worauf aufbauend eine Fokussierung auf einzelne Prüfungsthemen möglich… …Audit bei der Siemens AG in München und Mitglied der Projektgruppe „Nachhaltigkeit“ des DIIR. 03.25 ZIR 109 ARBEITSHILFEN Nachhaltigkeit: Risiken Abb. 1… …Erstellung eines jährlichen Prüfungsplans, sind die entscheidenden Fragen: • Welche ESG-Themen prüfe ich? • Wo liegen im Bereich ESG die größten Risiken aus… …Gesetzen im Bereich ESG, die an einer Nachhaltigkeit: Risiken ARBEITSHILFEN Tätigkeit oder dem Sitz des Unternehmens im jeweiligen Land abhängen… …andere Kommunikationsformen rund um ESG, sollte die 03.25 ZIR 111 ARBEITSHILFEN Nachhaltigkeit: Risiken Interne Revision analysieren, in welchen… …werden sollte. Allerdings beinhaltet ESG die Herausfor- 112 ZIR 03.25 Nachhaltigkeit: Risiken ARBEITSHILFEN derung, dass sich viele einzelne Themengebiete… …Ist die Belegschaft bezüglich der Wichtigkeit und inhärenten Risiken in den relevanten ESG-Themen geschult? Was folgt daraus für die Interne Revision?…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf IKT-Risiken verfügen, um die Risiken verstehen und die Kontrollen beurteilen zu können. Zudem müssen sie regelmäßig an… …man es aus der Governance für neue Risiken (zum Beispiel ESG) kennt. Institute sollten daher Schulungsprogramme für Vorstände aufsetzen, etwa jährliche… …regelmäßige Berichte zu IKT-Risiken und Resilienz verlangen. Viele Institute führen bereits quartalsweise Berichte über operationelle Risiken ans… …IKT- Risiken existiert, und berät den Vorstand strategisch. Zunehmend erwarten auch Aufseher diese Einbindung; zum Beispiel könnten Aufsichtsgespräche… …Vorstände und Aufsichtsräte bedeutet dies nicht nur ein Mehr an organisatorischer Arbeit, sondern auch erhöhte persönliche Risiken bei unzureichender…

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