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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Interne Revision und Abschlussprüfung

  Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit
  

  Kathrin Kersten, Christoph Scharr

  …der Zusammenarbeit Eine Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfer kann dazu beitragen, dass sowohl Interne Revisoren als auch… …Abschlussprüfer ihre Aufgaben möglichst effektiv und effizient erfüllen. Die jeweiligen Berufsverbände (DIIR und IDW) haben die Vorteile einer Zusammenarbeit früh… …erkannt und entsprechende berufliche Standards zur Förderung und Unterstützung der Zusammenarbeit herausgegeben. Aktuelle, gemeinsame Aktivitäten beim… …Standardsetting von DIIR und IDW deuten darauf hin, dass eine Zusammenarbeit weiter an Bedeutung gewinnt. Zudem zeigt eine aktuelle Umfrage des DIIR unter Leitern… …der Internen Revision, dass eine Zusammenarbeit in der Praxis weit verbreitet ist und einen hohen Stellenwert hat. Der folgende Beitrag zeigt vor diesem… …Hintergrund die Möglichkeiten und Grenzen einer Zusammenarbeit auf und fokussiert sich dabei auf die Verwertbarkeit von Arbeiten des Abschlussprüfers durch die… …zu koordinieren. 3 Die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfer ist 3 Der Leiter der Internen Revision soll nach… …Beratungsdienstleister berücksichtigen, damit eine angemessene Abdeckung erzielt und Doppelarbeiten vermieden werden.“ Zur effektiven und effizienten Zusammenarbeit im… …Institut für Interne Revision e. V. (DIIR) hatte 2001 den DIIR Revisionsstandard Nr. 1 zur Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlussprüfer… …Prüfungshandlungen gekennzeichnet sind. 5 In der Praxis hat die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Wirtschaftsprüfer einen hohen Stellenwert. Die jüngste…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling

  Sabine Blumthaler, Michael Flachs

  …130 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling Sabine Blumthaler und Michael Flachs 1 Einleitung Ein… …Informationsgrundlage gibt . 131 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling Abhängig von der Größe und dem Reifegrad eines… …der Praxis zeigen sich folgende Szenarien: 2.1 Unausgereifte Zusammenarbeit Risikomanagement / Controlling In diesen initialen Stufen des… …werden dabei außer Acht gelassen . Eine standardisierte und formalisierte Zusammenarbeit zwischen Controlling und Risikomanagement z . B . im Rahmen der… …Tools oft nicht ausreichend revisionssicher sind . Für den Fall, 133 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und… …Ball oder @Risk genutzt werden . 2.2 Optimale Zusammenarbeit Risikomanagement / Controlling Aus den genannten Defiziten können die Vorteile der… …einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling Auf Basis dieser Hauptprozesse werden die Teilprozesse erarbeitet . Wesentliche – auch für das… …trennen . 137 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling 3.1 Risikomanagement – Neuaufbau Abbildung 34… …. 139 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling 3.2 Risikomanagement – bereits in der Organisation vorhanden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Allgemeine Grundlagen und Rahmenbedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit

  Gina Heller-Herold, Gabriel Berenstein

  …34 Allgemeine Grundlagen und Rahmen­ bedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit… …In- formation in Kombination mit Maßnahmenvorschlägen transparent kommuniziert wird . Das Controlling entsteht durch die Zusammenarbeit von Managern… …der beiden Bereiche wesentliche Vorteile für die Unternehmensfüh- rung aufweisen, da eine Zusammenarbeit Synergien bilden würde, welche nicht mit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …langfristigen Geschäftsbeziehung. Dennoch spielt noch eine weitere Komponente eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer Zusammenarbeit: das vorherrschende… …fehlende Erfahrung in der Zusammenarbeit das Beziehungsrisiko. Daher ist ein hoher Grad an vordefinierten Eventualitäten (Formalisierung) und… …Hauptbestandteil der relationalen Governance ist die Formulierung von Richtlinien für die spätere Zusammenarbeit (siehe Abb. 4). Ein weiterer Hauptbestandteil ist… …explizit und offen diskutieren. CC Konflikte zur Sprache bringen, ohne Anschuldigungen vorzubringen. CC Konflikte der Zusammenarbeit getrennt von… …Geschäftsbelangen ansprechen. CC Interessen der Kooperationspartner regelmäßig im Laufe der Zusammenarbeit abgleichen. CC Regelmäßige Kommunikationsrunden durchführen… …Kreislauf Schaffung von beidseitigem Nutzen Intention zur gemeinsamen Zusammenarbeit, die als Anker für beide Parteien dient. Des Weiteren zählen Regeln der… …haben. Ein solches Regelwerk zur Zusammenarbeit kann z. B. so aussehen wie in Abb. 4 aufgelistet. Ein weiteres wirksames Instrument der relationalen… …früherer Zusammenarbeit kennen, welche mit positiven Ergebnissen verbunden war, besteht bereits ein gefestigtes Maß an Vertrauen. Hier ist ein Fokus auf… …früherer Zusammenarbeit sowie anhand der Intensität des Informationsaustauschs abgeleitet werden. Je mehr Informationen zwischen den Parteien während der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2018

  Beurteilung der Vorstandsvergütung durch den Abschlussprüfer

  Analyse zur Prüfung der Berichterstattung nach HGB, IFRS und DCGK sowie zur Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat
  

  Maximilian Behrmann

  …DCGK sowie zur Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat Maximilian Behrmann* Die Festsetzung der Vorstandsvergütung gehört zu einer der… …. Ausgewählte Besonderheiten und zukünftige Herausforderungen 3.1 Besonderheiten im Rahmen der Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Abschlussprüfer sowie bei… …würdigen muss. Hier lässt sich vor allem die Würdigung CCim Rahmen von gutachterlichen Stellungnahmen und CCim Zusammenhang der Zusammenarbeit mit dem… …. U.U. ist vom Wirtschaftsprüfer ein Sachverständiger hinzuzuziehen 25 . In einem IDW-Positionspapier zur Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und… …Tätigkeiten des Abschlussprüfers im Rahmen der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat letzteren nicht von seiner Verpflichtung nach § 87 AktG entlasten. Wie… …Vgl. IDW-Praxishinweis 1/2010, Tz. 9. 26 Vgl. IDW-Positionspapier zur Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfer, Tz. 53. 27 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2018

  Wenn zwei zusammenarbeiten müssen, wird es meist schwerer …

  Prof. Dr. Stefan Behringer
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2018

  Herausforderung Digitalisierung

  Wie Compliance Risiken mindert und Chancen fördert!
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer

  …Führung und Zusammenarbeit, intern und mit Dritten. Die Compliance-Funktion sollte sich darauf einstellen und gestalten. Organisation, die Prozesse und die… …Herausforderungen auch Chancen – beim strategischen Ver­ständnis, der Ausrichtung eines Compliance-Programms und bei der Zusammenarbeit der verschiedenen Funktionen… …Unternehmen. Wenn in Netzwerken gedacht und gehandelt wird, kommt die Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden als weitere Dimension dazu. Gesetze, Regeln… …, Prozesse und (Führungs-)Kultur sind der Rahmen, in dem diese Formen der Zusammenarbeit tagtäglich koordiniert werden. In vielfältiger Weise versuchen gerade…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …, ein. Es werden Vermeidung, Aufzwingen, Kompromiss, Zusammenarbeit und die Vermittlung durch Außenstehende als gängige Methoden angesprochen… …erwähnt: Vermeidung, Erzwingen, Kompromisse, Zusammenarbeit und die Vermittlung durch Außenstehende (Kellermanns und Eddleston 2006). − Die Vermeidung… …Zusammenarbeit kann als die Idealform angesehen werden. Wenn die Parteien eine zufrieden stellende gemeinsame Lösung erarbeiten, die über einen reinen Kompromiss…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2018

  Der Mensch an der Schnittstelle zur Technik

  Praxishilfe in der Umsetzung von Datensicherheit durch den IT-Security Navigator
  

  Dr. Dennis-Kenji Kipker, Andreas Harner, Sven Müller

  …IT-Security NAVIGATOR, welcher in interdisziplinärer Zusammenarbeit zwischen dem Institut für Informations-, ­Gesundheits- und Medizinrecht (IGMR) an der… …IT-sicherheitsrelevanten Rechtsvorschriften enthaltenen unbestimmten Rechtsbegriffe zum Ziel gesetzt hat. In interdisziplinärer Zusammenarbeit sind hierzu zunächst sämtliche… …Zusammenarbeit mit verschiedenen Normungsgremien von DKE/VDE. 20 Abrufbar unter: https://www.itsecuritynavigator.de/ITSecurityLaws.html. Parallel zur Sammlung und… …Technik werden im nächsten Projektschritt in enger Zusammenarbeit mit den Normungsgremien die Schnittstellen zwischen den Normen und Spezifikationen und den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Technologien der Digitalisierung im Studium der Betriebswirtschaften

  Das Forschungsprojekt EEBDA entwickelt eine virtuelle Lehrveranstaltung um Studierende auf die digitale Zukunft vorzubereiten
  

  Prof. Dr. Jürgen Ernstberger

  …dieser ändern. Ein erster Schritt in diese Richtung ist die Veranstaltung EEBDA. Gefördert durch den Zukunftsfond Bayern Digital wird in Zusammenarbeit…