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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2026

  Tagungsbericht zum 7. PinG-Nachwuchsworkshop

  Ass. iur. Franziska Matthies, Alexei Fries, Simon Waldmann

  …lud am 9. und 10. Oktober 2025 zu ihrem siebten Nachwuchsworkshop nach Berlin ein. Verantwortlich für die Organisation waren namentlich Dr. Nina Herbort…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2026

  Gelungene Innovationsförderung oder Rückschritt?

  Die wichtigsten Neuerungen des geplanten KI-Omnibusses unter der Lupe
  

  David Dörken

  …Organisation entwickelt würde. 25 Die Kommission möchte zusätzlich durch die Veröffentlichung von Leitlinien für Klarheit zur Einhaltung der Vorschriften sorgen…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2026

  Matrix ohne Mutter – Datenschutz im Graubereich unternehmensübergreifender Personaldatenverarbeitung

  Christian Aretz, Patrick Lipták

  …Waren oder Dienstleistungen an die betroffenen Personen dar, sondern dient der internen Organisation des Arbeitgebers. 5 Unabhängig davon ist jedoch zu… …Organisation seiner betrieblichen Abläufe zusteht. 16 Diese verschiedenen Argumentationsweisen lassen sich auch auf den faktischen Unternehmensverbund übertragen…

• Homeoffice ist produktiver – bis zu einem Kipp-Punkt

  …Das zeigt eine Studie des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO. Auf Basis von Leistungsdaten und Befragungen bei der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2025

  Nachrichten vom 01.10.2025 bis 05.12.2025

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Der Arup-Deepfake-Betrug – Teil 2

  Modellierung der Angriffssequenz
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …. Der Angriff beeinträchtigte die sofortige finanzielle Liquidität der Organisation direkt, auch wenn ihre langfristige Stabilität nicht gefährdet war. 15… …Unternehmenskultur, den Richtlinien und den Verantwortlichkeitsstrukturen einer Organisation zu verankern. Im Arup- Fall bedeutet dies die Schaffung klarer Richtlinien… …Risikomanagementaktivitäten basierend auf der Risikotoleranz der Organisation zu bestimmen. GOVERN 2.1: Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Kommunikationswege im Zusammenhang… …mit der Abbildung, Messung und dem Management von KI-Risiken sind dokumentiert und für Einzelpersonen und Teams in der gesamten Organisation klar… …. GOVERN 2.2: Das Personal und die Partner der Organisation erhalten Schulungen im KI-Risikomanagement, um ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Einklang… …erkennen und deren potenziellen Auswirkungen auf die Organisation zu charakterisieren. (Siehe Tabelle 2) Die in Tabelle 2 aufgeführten Maßnahmen sind zwar… …Produktlebenszyklus hinweg; sowie zugehörige TEVV- und Systemmetriken. MAP 1.5: Die Risikotoleranzen der Organisation sind festgelegt und dokumentiert. MAP 5.1… …anderen Unternehmen, um die Wahrscheinlichkeit und das potenzielle Ausmaß ähnlicher Angriffe auf die eigene Organisation zu bewerten und zu dokumentieren… …und umfasst die Widerstandsfähigkeit der gesamten Organisation. Bewertung und Dokumentation der Effektivität von Trainingsprogrammen zur…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

  Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Organmitglieder, die die Geschäfte führen und die Organisation nach außen vertreten. Nicht als Geschäftsleitung gelten laut § 29 BSIG-E allerdings Leiterinnen und… …Überblick über alle in ihrer eigenen Organisation bereits implementierten oder geplanten Sicherheitsmaßnahmen erhalten, um die Angemessenheit der getroffenen… …ist, dass sie zwar allgemeingültig sind, aber die Brücke zur konkreten Organisation nicht schlagen. Umgekehrt verfügen interne Experten nicht immer über… …müssen, in welchem Turnus, wer für die Organisation verantwortlich ist (zum Beispiel CISO oder Compliance-Officer) und wie die Dokumentation erfolgt. Durch… …Signalwirkung innerhalb der Organisation. Wenn die Belegschaft sieht, dass 43 BSIG-Entwurf, § 61 Abs. 9, § 65 Abs. 2 Ziff. 2.3, Abs. 5. 44 BSIG-Entwurf, § 38 Abs…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  MaGo 2025: Neues – Wichtiges – Bekanntes

  Inhalt und Vergleich mit dem vorherigen BaFin-Rundschreiben MaGo 2017
  

  Prof. Dr. Christof Wiechers

  …wird konsequent betont und den Unternehmen damit expliziter Gestaltungsspielraum für eine risikoadäquate Ausgestaltung ihrer Organisation eingeräumt… …bisherigen Strukturen zu entwerten. Die MaGo 2025 behalten viele bisherige Standards bei, verlangen aber eine systematische Nachschärfung der Organisation und…

• Daten-Governance-Gesetz: Sachverständige sehen Nachbesserungsbedarf

  …Ihrer Organisation, stärken Sie Ihr Schutzschild gegen Leaks und erhöhte Bußgeld-/Haftungsrisiken. Laufend aktuell ergänzt, hält Sie DATENSCHUTZdigital…

• Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

  …, Rechtsgrundlagen und Rechtsdurchsetzung Aufbau von Compliance Management Systemen (CMS): Risiken und Regeln, Organisation und Überwachung, Kommunikation und…