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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  “To Do The Right Things Right”

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Ablauforganisation sowie Richtlinien, Systeme und Programme einer formalen Organisation zu integrieren. Dies betrifft vor allem Arbeitsverträge, Vergütungsrichtlinien…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2009

  Die Internationalen Grundlagen f

  Dr. Ulrich Hahn

  …Risikomanagement: Die Ziele der Organisation entsprechen deren Mission, wesentliche Risiken sind erkannt und bewertet, angemessene, mit der Risikoakzeptanz im… …Einklang stehende Risikomaßnahmen sind ergriffen und wesentliche risikobezogene Informationen sind erfasst und rechtzeitig in der Organisation kommuniziert… …. Nützliche Informationen verhelfen der Organisation zur Realisierung ihrer Ziele. IIAS 2330.A2 stellt klar, dass ungeachtet des Mediums für alle… …Berichte unterstützen den Auftraggeber sowie die Organisation und führen zu den erforderlichen Verbesserungen. Vollständige Berichte lassen keine für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Prüfungslandkarte Personal – Übersicht in Form einer Mind Map

  Christine Brand-Noé

  …Aufgaben der Personalstellen Notfallplanung 10.1 Zielsetzung und Organisation Zielsetzung undAufgabenbeschreibung Organisatorische Einbindung… …Personalinformationssysteme Zielsetzung Organisation Strategisches/operatives Personalcontrolling Quantitatives/qualitatives Personalcontrolling Anwendungsfelder Benchmarks… …Qualitätssicherung der Personalarbeit Beschwerdestelle 5.4 Personalcontrolling Zielsetzung Organisation Strategisches / operatives Personalcontrolling… …Aufgabenbeschreibung Organisatorische Einbindung Verfügbarkeit notwendiger Budgets 10.1 Zielsetzung und Organisation Zielsetzung, Art und Dauer Localization Policy…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Informationstechnologie (IT) und Interne Revision (IR)

  Klaus Heese

  …als Teilkomponenten eines unternehmensweiten Risikomanagementsystems verstehen. Das Vorhandensein einer zweckmäßigen Organisation ist aber auch eine… …die komplexen Fragestellungen einer IT-gestützten Organisation die notwendige Expertise entwickelt werden. Andererseits müssen die IT-Fachleute in… …Organisation bleiben zunächst Fehler und Irrtümer unbemerkt. Sofern diese Probleme nicht erkannt und behoben werden, kann auch eine gezielte Ausnutzung… …technisch-organisatorischer Lücken nicht mehr ausgeschlossen werden. Die IR kann diesen Gefahren nur durch ein tiefgehendes Verständnis der Kultur und Organisation in den… …Überwachungsprozessen für den Einsatz und die Organisation von IT. Nachdem in früheren Jahren insbesondere die Optimierung der ope- rativen Geschäftsprozesse wie Einkauf… …. Die Möglichkeit manueller Eingriffe in automatisierte (Teil-) Prozesse ist kri- tisch zu würdigen. Schließlich ist stets die gesamte Organisation des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Projekt Management Revision – Prüfung des Projektmanagements

  Robert Düsterwald

  …des Projekt- und Portfoliomanagements. Die Projekt Management Revision untersucht Organisation, Pläne, Kont- rollen, Vorgaben und operative Maßnahmen… …Nachschau I. Prüfgebiet Projekt- management 1. Projekt- organisation Projekt- Auftraggeber Plan, Projekt- Organisation, Projektleiter Projekt-… …Organisation, Projektrollen Projekt- Organisation, Projektrollen Auflösung Projekt- Organisation 2. Integrations- management Projekt- mandat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision und Corporate Governance

  Interne Revision

  Dr. Eckhard Knapp

  …auf die gesamte Organisation eines Unter- nehmens.21 Das Interne Kontrollsystem umfasst als Teil des gesamten unterneh- mensinternen Überwachungssystems… …Unternehmensziele steht. Zusätzlich von Bedeutung ist die Planung, Organisation und die Durchführung von Ergebniskontrollen und der damit zusammenhängenden Aufgaben… …schaffen und die Geschäftsprozesse zu verbessern. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und… …, ob die Zweckmäßig- keit der Organisation gegeben ist, indem ein effizienter und effektiver Weg zur Zielerreichung beschritten wird. Es wird geprüft… …weitere Unternehmensbereiche wie zum Beispiel Materialwirtschaft, Einkauf, Fertigung, Verkauf, Personal, Organisation, etc. wird mit der Bezeichnung… …kritische Beurteilung der Organisation zwecks Annäherung an opti- male Strukturen und Abläufe, um damit die Erreichung der kurz-, mittel- und längerfristigen… …Rechnungs- und Finanzwesen tätigen Instanz zu einer durch Sys- temprüfungen die gesamte Organisation bearbeitenden Prüffunktion. Diese Ent- wicklung zeigt die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision und Corporate Governance

  Modelle zur Einbindung der Internen Revision in ein Corporate Governance-System

  Dr. Eckhard Knapp

  …, der ein Indiz für das Ri- sikobewusstsein der Organisation ist und zu minimieren sei. Wesentlich erscheint festzuhalten, dass einmal erkannte… …, B., a.a.O., S. 94. Empirie und Gestaltungsmodelle 144 zesses im gesamten Unternehmen hingewiesen, durch den die in der Organisation… …einher- gehende Ausdehnung des Aufgabengebietes der Internen Revision auf den gesam- ten Bereich einer Organisation. Diese Anforderungen und Risiken… …Revision hat Vorschläge zu Ablaufverbesserungen zu machen. – Die Interne Revision prüft, ob die Organisation zweckmäßig ist. – Die Interne Revision prüft… …Berufszulassung, – Weiterbildung und disziplinäre Überwachung sowie – Organisation der Revision (Quality Control). 1.2.2.1 Ausbildung und Berufszulassung Die… …für Unternehmenswirtschaft, Steuerrecht und Organisation der Kammer der Wirtschafts- treuhänder vom 14. März 1990, das die Richtlinien zur… …Prüfungshandlungen externer Prüfer und damit mit er- höhten Prüfkosten zu rechnen hätte. 1.2.2.3 Organisation der Internen Revision Unter der Organisation der… …., Förderung des Technologietranfers durch Beziehungspromotoren, in: Zeitschrift Führung und Organisation, Schäffer-Poeschel Verlag, 65. Jahrgang, 4/1996, S… …, finanzwirtschaftliche und soziale Zielfelder einer Organisation. Ziel dieser Analyse ist es, durch die qualitative Bewertung der Gestaltungsvari- anten hinsichtlich… …Zielerreichungspotenzial den Gestaltungsvarianten gegenüber- gestellt. ___________________ 158 Vgl. Schertler, W., Unternehmungsorganisation: Lehrbuch der Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Grundlagen des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …Führungsfähigkeit der Organisation – auch unter wechselnden Rahmen- bedingungen. Es entwickelt die benötigten Planungs- und Kontrollsysteme sowie… …Unternehmen auch ein übergeordnetes IT-Controlling für die gesamte Organisationsziele Informationen Organisation Führungsziel: Spezifikation und Umsetzung… …sich für eine Lösung entscheiden, die er beherrscht, und so die Exis- tenz seiner Organisation sichern. Er würde z.B. eine Anwendung selber entwickeln… …Anwendungssysteme werden dabei als Produkte bezeich- net und dienen der Unterstützung von Geschäftsprozessen der Organisation. Die erforderliche Plattform bilden die… …koordiniert und andererseits mit der übergeordneten Organisation abgestimmt werden. Aus diesen Gründen ist die Koordination der In- formationswirtschaft als… …IT-Benutzer in der Organisation. Dabei wird sich vor allem am Lebenszyklus der IT-Systeme orientiert. Koordination in der Informationswirtschaft… …eu ge u nd M et ho de n Organisation des IT-Controllings Informationsarchitektur Infrastrukturdienste Anwendungen Wirtschaftlichkeit… …Organisation des IT- Controllings. Mittels einer solchen Informationsarchitektur wird die Verbindung zwischen der IT und den Unternehmenszielen geschaffen. Die… …Organisation des IT- Controllings dient gewissermaßen als Fundament und als Koordinationsfunktion. Dieser Ansatz greift zu kurz, weil er nur eine… …Level Agreements (SLAs) für den Auftraggeber (Organisation oder Unternehmen) durch den IT-Dienstleister erbracht. Die vereinbarten SLAs werden durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Reputationsrisiken bei Konsumgüterherstellern

  Swaran Sandhu

  …Organisation mittel- oder langfristig genießt (vgl. Eise- negger 2005, 24). Diese Definition deckt sich mit den meisten anderen (vgl. z. B. Fombrun 1996)… …Organisation voraus (vgl. Fombrun 1996, 71f.). Gerade für Konsumgüterhersteller ist die Reputation, d. h. die Anerkennung des Unternehmens in der Gesellschaft… …Organisation Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von Reputationsrisiken bei Konsumgüterherstellern 261 fokussieren, führt… …grund langfristiger Erfahrungswerte mit einer Organisation aufgebaut wird. Die Verbindung zwischen Unternehmensmarke und Unternehmensreputation fasst… …(vgl. Bentele/Buchele/Hoepfner 2007) und systematische Reputationsbewertungen der Organisation sind (vgl. Hannington 2004) sind. Es ist dabei zwingend… …Organisation und den daraus folgenden ethischen Konflikten der Mitarbeiter hat in den letzten Jahren zu dem Phänomen des „Whistleblowing“ (vgl… …Unternehmen (in %) To what extent are the following actions a source of reputational risk for your organisation? Eco- nomist Intelligence Unit (2005, 11)… …Beziehungsmuster der Organisation zu ihren Stakeholder ein großes Ri- sikopotential verborgen ist, wurde nur wenig untersucht. Die genannten Reputationsrisiken… …Organisation (Buß/Fink-Heuberger 2000, 43). Und damit kommen wir zu einem Paradox aller Monitoring-Ansätze: Es ist nicht das Mehr an Information, das zu einer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2009

  Steinbeis-Compliance und Integrity Monitor Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung

  Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung
  

  Prof. Dr. Kai-D. Bussmann

  …Umfang bestimmt sich in erster Linie nach Art, Größe und Organisation des Betriebes, den unterschiedlichen Überwachungsmöglichkeiten, aber auch der… …Gericht und auch Auftraggeber. Der Compliance Monitor verzichtet auf eine simple Bewertung in Kategorien von gut bis schlecht. ZRFC 5/09 222 I. Organisation… …Monitor vollständig 100% wenige Lücken lückenhaft sehr lückenhaft 0–10% • Organisation • Implementation Analysieren n r Vollständigkeit erreicht haben, aber… …eher am Anfang seiner Compliance Organisation steht, muss diese noch entwickeln. Aber die Güte ist hiervon immer unabhängig zu sehen, wenn die se schon… …ausgearbeiteter und kommunizierter ethischer Richtlinien. Folgt man organisationspsychologischer Studien, so besitzt jede Organisation ein charakteristisches…

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