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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 575 2.2.3 Aufgaben und Organisation des dezentralen Risiko- managements… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …organisatorische Regelungen ohne jeden Mehraufwand zu erreichen sind. Auf der anderen Seite lässt sich gerade durch die Organisation von Risikomanagementsys- temen… …Organisation von Risikomanagementsystemen ist darin zu sehen, wo immer möglich auf vorhandene Organisationssysteme zurück- zugreifen. Gibt es bereits in der… …Arbeitsaufwand beim erstmaligen Erstellen der erfor- derlichen organisatorischen Regelungen nicht vermeiden. Doch sollte man diesen Die Organisation von… …Unternehmensbereich (KonTraG) eine wesentliche Vorgabe für die Organisation des Risikomanagement- systems dar. Allerdings hat sich der Gesetzgeber hinsichtlich der… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …. 181–208. Die Organisation von Risikomanagementsystemen 569 ments sind in erster Linie einem zentral geleiteten Risikomanagementboard und/ oder einem… …hauptverantwortlichen Risikomanager unterstellt. Die Stand-Alone-Va- riante der Organisation von Risikomanagementsystemen ist bei europäischen Un- ternehmen eher unüblich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Organisation der Beschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …37 3 Organisation der Beschaffung 3.1 Vorbemerkung Im Beschaffungsprozess sind die einzelnen Aufgaben und Teilaufgaben den Aufgabenträgern so… …Beschaffungsumfängen, bei denen der Ein- Organisation der Beschaffung 38 kaufsbereich hinsichtlich Lieferantenauswahl und Preisverhandlung keinen oder nur einen… …sein. Wenn diese Funktion ein- gerichtet ist, ist es essenziell, dass alle für die Einkaufsfunktionen des Unter- Organisation der Beschaffung 40… …Finanzen und Controlling bzw. im Rechnungswesen. Organisation der Beschaffung 42 Es ist erforderlich, dass die beiden richtlinienverantwortlichen… …darauf angemessen reagiert wird? Organisation der Beschaffung 44 3.6 IT-Systeme und Datenverarbeitung im Einkaufs- bereich 3.6.1 Allgemeines und… …Organisation In fast jedem Unternehmen sind Datenverarbeitungssysteme (IT-Systeme) im Einsatz. Im folgenden Kapitel wird daher ein Überblick geschaffen, in… …oder die IT-Abteilung? 13) Existieren Kontrollen auf vollständige Datenübertragung an den Schnittstellen zu anderen Systemen? Organisation der… …sollte der Organisation des Unternehmens entsprechen und dokumentiert sein. Im Rahmen der Prüfung ist es sinnvoll, sich einen Überblick über die Berech-… …zur Bestätigung fiktiver Wareneingänge gegeben ist. Organisation der Beschaffung 48 Für die einzelnen Bereiche müssen verantwortliche Mitarbeiter… …Organisation definierten Kontrollen ein- schließlich der entsprechenden AKV über den gesamten Beschaffungsprozess („end-to-end“) zu dokumentieren und die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …137 13 Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems 13.1 Einleitung Das MCM ist ein… …zeigen, dass Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 138 auch Geschäftskunden längst multioptionale Einkäufer sind… …kooperationen Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 140 Tab. 13: Funktions-/Prozess-Matrix 13.3 Risiko der… …mit den Absatz- oder Kostenzielen, Special actions zeitraumbezogen)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 142 �… …neue Käuferschichten nur mit neuen Vertriebskanälen zu erreichen, sodass der Aufbau einer MCM Organisation notwendig ist? Ist dies vorteil- hafter, als… …die bestehenden Vertriebskanäle auszubauen oder eventuell Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 144 auf… …charakterisieren: � Ist der gesamte Prozess aus der Organisation, die im Backoffice zur Ver- fügung steht, in Bezug auf die einzelnen zu handelnden Kanäle (unter-… …ausreichend beschrieben? � Ist die Organisation so umgestellt bzw. implementiert, das statt einer funktionsbezogenen Arbeitsweise eine channelbezogene… …Abläufe und der kanalübergreifenden Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 146 Abläufe gibt. Zu prüfen wären die… …compensation festgelegt)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 148 13.7 Channelübergreifende Fragestellungen An dieser…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Januar/Februar), S. 6 ff. 30 3. Organisation eines Risikomanagements matisches Management der Risiken die Grundlage für eine wert- und erfolgsorien- tierten… …Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und ge- wonnenen Erkenntnissen. 32 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Systematik: standardisierter und… …. 3.2 Aufbauorganisation Ein wichtiger Schritt zur Organisation des Risikomanagements ist die Festlegung von Funktionen und deren Aufgaben. Die… …49001 sowie IRM: Risk Management Standard. 34 3. Organisation eines Risikomanagements Die Risikomanagement-Funktion übernimmt keine direkte… …(Beispiel 3) 36 3. Organisation eines Risikomanagements Unternehmensführung O p er at iv es G es ch äf ts fe ld 1 RM O p er at iv es G… …. Januar 2009, 7.2.1 Aufbauorganisation. 24 Vgl. ebenda. 38 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Bestimmen der Art und Weise für die Bewertung… …Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung („Do“) umfasst die Durchführung der Risikomanagement-Prozesse, die Einbindung in die Entscheidungsprozesse der Organisation sowie… …Risikomanagementsystems, um dieses an Veränderungen anzupas- sen oder in der Organisation zu optimieren. 25 Vgl. COSO: Unternehmensweites Risikomanagement –… …. 40 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Umgang mit einer Risikokonzentration (z. B. Abhängigkeiten) ■ Umgang mit Geschäftspartnerrisiken…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Grenzen und Ansatzpunkte einer globalen Compliance-Organisation

  Inwieweit ist eine globale Uniformität möglich?
  

  Christian Rosinus

  …ZRFG 6/08 260 Keywords: Compliance Code of Conduct Compliance- Organisation Grenzen und Ansatzpunkte einer globalen Compliance- Organisation… …Compliance, für die Überwachung der Einhaltung der (gesetzlichen) Regeln zu sorgen und insoweit eine entsprechende Organisation einzurichten. Wichtig ist eine… …Außendarstellung steigt. 2.3 Elemente einer Compliance- Organisation Compliance im Unternehmen wird durch die Errichtung einer Compliance-Organisation verwirklicht… …Funktionen erfüllen. Die Einführung einer (globalen) Compliance- Organisation ist empfehlenswert. ZRFG 6/08 262 ab, generell gesprochen kommt es insbesondere… …„Whistleblowing-Hotline“). 3. Gebotenheit und Grenzen einer globalen Compliance- Organisation Im Folgenden wird dargestellt, dass es für ein Unternehmen notwendig ist, eine… …Jurisdiktion – entwickelten Elemente einer solchen Organisation auch in anderen Ländern einzusetzen. 16 Vgl. Lampert, T.: Compliance-Organisation, in: Hauschka… …Organisation am Beispiel von Codes of Conduct Im Folgenden werden anhand des Beispiels einzelner gängiger Regelungen in „Codes of Conduct“ die rechtlichen… …die Zugehörigkeit einer Person zu einer bestimmten öffentlichen Organisation anknüpft. 33 Vgl. Fischer, T.: Strafgesetzbuch und Nebengesetze, 55. Aufl… …Compliance Organisation ist derzeit nicht möglich. Bestimmung gilt nicht für Embargomaßnahmen, die auf UN- Resolution oder entsprechendem EG-Recht beruhen und… …Compliance- Organisation Diese beispielhaften Ausführungen zeigen, dass eine global einheitliche Compliance-Organisation mit jeweils einheitlichen Elementen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Das ganze Spektrum der Internen Revision: Fraud-Bekämpfung, agile Organisation, Datenanalysen, Vertriebsrisiken und nachhaltige Unternehmensführung

  Michael Bünis

  …EDITORIAL Das ganze Spektrum der Internen Revision: Fraud-Bekämpfung, agile Organisation, Datenanalysen, Vertriebsrisiken und nachhaltige…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Michael Loretan, Etienne Schön

  …313 Michael Loretan/Etienne Schön Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und… …verstanden.8 1.3 Normative Vorgaben Die Vorgaben zur Organisation einer Schweizer Bank ergeben sich einerseits aus dem Aktienrecht, das einen Teil des… …Aufgaben- und Kompetenzordnung einer Bank. Konkrete Bestimmungen über die Organisation der Bank enthalten insbesondere die Art. 7ff. CH-BankV. Im Hin- blick… …Verwaltungsrates und der Revisionsstelle wählen.14 Die Oberleitung und Festlegung der Organisation etc. wird durch den Verwaltungsrat wahr- bzw. vorgenommen; die… …. (Organisation, 2011), § 6 Rz. 33, sowie Emmenegger, S./Geiger, H. (Bank-Aktiengesellschaften, 2004), S. 52f. 18 Vgl. Emmenegger, S./Geiger, H… …die Erteilung der nötigen Weisungen, – die Festlegung der Organisation, – die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Fi-… …Generalversammlung bestimmt werden, die Organisation der Bank aber unentziehbare Aufgabe des Verwaltungsrates ist. Die erforderliche Trennung der operativen… …Geschäftsführung einzugreifen. Damit kommt die Organisation einer Schweizer Bank auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung dem deutschen dualistischen… …Kooperationen und Zusammenarbeitsverträge mit strategi- scher Bedeutung, – Festlegung der grundsätzlichen Organisation, – Beschlussfassung über das Organigramm… …. Michael Loretan/Etienne Schön 320 – Entscheid über grundsätzliche Anpassungen der Organisation sowie Be- stimmung zu Vorgaben betreffend der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Zahlungsverkehrs in Kreditinstituten

  Organisation und Personal

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …53 2 Organisation und Personal 2.1 Aufbau- und Ablauforganisation Bei den Prüfungen der Aufbau- und Ablauforganisation der Fachabteilung ist zu… …eingehalten? Organisation und Personal 54 Die Gewährleistung der Arbeits- und Betriebssicherheit gehört zu den Füh- rungsaufgaben von Vorgesetzten. Neben… …geführt? � Wird, sofern noch in den Filialen vorhanden, die Übergabe der Handbe- stände an die berechtigten Mitarbeiter dokumentiert? Organisation und… …Kontoinhaberdaten beschriftet, codiert oder in Nachweisen er- fasst? 1) Siehe Kapitel „Geldautomat (GA)“ Organisation und Personal 58 karten erfolgen und… …kontrollwirksam geregelt? Organisation und Personal 60 Verwahrung Kreditinstitute sind hinsichtlich der Kosten-/Nutzenbetrachtung weitestge- hend dazu… …von Karte/PIN per Post sind folgende Aspekte zu beachten: � Werden Karte und PIN auf jeden Fall in getrennter Post versendet? Organisation und… …. 1 BDSG)? Organisation und Personal 64 Sofern das Personalbedarfssystem (Personalvorgabe) innerhalb der Abtei- lung auf Arbeitsbereiche (Gruppen)… …Organisation und Personal 66 Zu berücksichtigen ist, dass Verstöße gegen die Verordnungen und Gesetze mit Geldbuße bis hin zur Haftstrafe geahndet werden… …Weiterverlagerung � Abgestimmte Notfallkonzepte � Prüfrechte Organisation und Personal 68 � Sind vertragliche Regelungen vorhanden (z. B. Leistungsschein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher Rahmen und inhaltliche Ausfüllung

  Jan Martin Wicke, Karoline Kahl

  …151 Jan Martin Wicke/Karoline Kahl Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher… …Geschäftsordnung festlegen. Den Rahmen bilden dabei die gesetzlich zwingenden Organisationsnormen (§§ 107 ff. AktG). In Bezug auf die innere Organisation des… …Richtlinie 84/253/EWG des Rates in nationales Recht umgesetzt. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von… …Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 155 Im Gesetzentwurf der Bundesregierung zum CRD IV-Umsetzungsgesetz… …. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 157 fallen die leitenden Angestellten aus den… …. 36 Vgl. Hönsch, H. (Prüfungsausschuss, 2009), S. 553 und 560. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von… …, Konsistenz und Glaubwürdig- keit,39 – Überprüfung der Angemessenheit der Organisation in den Bereichen Rech- nungswesen, Risikomanagement, Compliance und… …Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 161 In Bezug auf die Wahl des Abschlussprüfers richtet der… …. 1279 und 1282. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 163 des Prüfungsausschusses bei… …, S. 1447 und 1451. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 165 TOP Rechtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Die Übertragung von Corporate-Governance-Modellen auf Nonprofit-Organisationen

  Dr. Nils Krause, Dr. Daniel Gräwe

  …wirtschaftswissenschaftlichen Literatur weitgehend der Definitionsvorschlag des Johns Hopkins Comparative Non Profit Sector Projects durchgesetzt. Hiernach ist eine Organisation… …, Vereins- und GmbH-Rechts insbesondere Regelungen des Leitungs- und Kontrollsystems relevant. 3.2.1 Grundsätzliches zu den Rechtsformen Die Organisation der… …CCeine verschärfte Wettbewerbssituation. 4.1 Vergleichbare Stakeholdersituation Stakeholderbeziehungen hängen nicht nur davon ab, dass eine Organisation… …Organmitglieder zu nennen. Hinzu treten für die Organisation ehrenamtlich Tätige, hauptamtlich Beschäftigte und (außer im Falle der Stiftung) die Mitglieder der NPO… …überlebensfähig zu bleiben 27 . Dies führt zu einem erhöhten Wettbewerb unter den NPO um Transferund Eigenleistungen. Hier ist diejenige Organisation im Vorteil… …überwiegend auf Fehler und Ineffizienzen bei der Leitung und Kontrolle der Organisation zurückgeführt werden 30 . Sie reichen dabei von kleineren Vergehen der… …Corporate Governance in der Organisation – sprich Controlling, Führung, Aufsicht, Risikomanagement 37 und Transparenz – sind damit insgesamt eher unterwickelt… …weitere Analogien zwischen NPO und Forprofits41 . In beiden Organisationen stellen Stakeholder der Organisation Ressourcen in einem bestimmten Interesse zu… …Trägerstruktur der Organisation Standards zur Best Practice in der Corporate Governance von NPO. Er wendet sich dabei an die Leitungsorgane großer Schweizer NPO… …Verantwortlichkeit der leitenden Organe, klare Führungsstrukturen, Vertrauen innerhalb der Organisation sowie Transparenz hergestellt und aufrecht erhalten werden. Als…

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