Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Abwehr von Wirtschaftskriminalität und Korruption

  Entdeckung und Prävention in Theorie und Praxis
  

  Jörg Wehling, Christian Weiß

  …sie in solchen Fällen möglich ist, und die durchzuführende Prüfungshandlung vor Ort. In der Anlage 4 der Schriftenreihe ist ein „Idealtypischer Prozess…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  Effiziente Prüfungsdurchführung

  Praxisorientierte Anforderungen an ein Auditmanagement-System
  

  Elmar Schwager, Matthias Kerner, Steffen D. Röttger, Udo E. Stauß

  …sich bei der Risikobeurteilung um einen Prozess, der grob skizziert in die folgenden Phasen unterteilt werden kann: ◆ Erarbeitung von grundsätzlichen… …Projekt-Datenbank: Wann wurde wo, von wem, welcher Prozess bzw. welches Auditgebiet mit welchem Ergebnis bearbeitet und was waren die für die zukünftige…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Erfahrungen bei der Erstprüfung von Beteiligungsgesellschaften

  Dipl.-Kfm. Hans-Jürgen Wagner

  …. Enkelgesellschaften, oft mit weiter Entfernung vom Sitz der Muttergesellschaft. Bei diesen Gesellschaften treten nicht selten Prozess- und Kontrollschwächen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Auktionen als Ein- und Verkaufsform für Unternehmen

  Dipl.-Betriebswirtin Steuerberaterin Suzanne Schneider

  …Kriterium werden die Folgen einer nicht ordnungsgemäßen Erfüllung sein. Bestehen Risiken für den Leistungs prozess ist eine intensive Prüfung geboten…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  „Unternehmenskommunikation im Intranet – Prüfungsansätze“

  IIR-Arbeitskreis „IT-Revision“

  …Wertschöpfungskette um immaterielle Vermögenswerte aus der Kunden-, internen Prozess- sowie Personalperspektive erweitert 5 . BSC ist ein strategisches Managementsystem…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 2

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …Weiteren pri orisieren die Revisionsleiter die Trendthemen „Strategie prozess zur Neu-Positionierung am Markt“ und „Kundenbindungsprogramme“ auf Platz 5 und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Die strategische Positionierung der Internen Revision in Kreditinstituten – Teil 1

  Zukünftige Weiterentwicklungschancen und ungenutzte Potentiale zur Steigerung des Gesamtbanknutzens
  

  Dominik Förschler

  …Handlungsalternativen des Teilbereiches 7 (siehe Gesamtaufbau) eingearbeitet. Im Rahmen dieses Bottom-up Ansatzes dienten die CIA-Workshops auf der Prozess ebene zur…