COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2010"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (152)
  • Titel (14)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (97)
  • eJournal-Artikel (52)
  • News (5)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Deutschland Corporate Bedeutung Banken Analyse Arbeitskreis Rahmen Institut Grundlagen Compliance Controlling Anforderungen internen Risikomanagements Fraud
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

154 Treffer, Seite 5 von 16, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

    Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement

    Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz
    …Management-Gremien tagen üblicherweise im 14-tägigen bis monatlichen Turnus. Aufgaben der Gremien sind u. a. Prozess Prozess Prozess Prozess Mehrwert Mehrwert… …; Governance- Mechanismen und Protokolle gesamte Prozess flexibel und Veränderungen des Umfelds können in eine adäquate Anpassung der Arbeitsbeziehung einfließen… …fördern. Zuhören und Feedback geben. Früh und verbindlich zum Prozess VERPFLICHTEN. Erst nach sorgfältiger Prüfung der Optionen in der Sache VERPFLICHTEN…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

    Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

    Christian Brünger
    …Geschäftspro- zesse integriert oder stellt teilweise einen eigenen Teilprozess dar. Aber auch für Geschäftsprozesse gilt, dass kein Prozess in jeder Situation… …Unternehmensleitung erforderlich, da ansonsten keine ange- messene Abwicklung dieser Vorfälle gewährleistet wäre. Dies ist darin begründet, dass kein Prozess so…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

    Formen und Ablauf des Innovationsaudits

    Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth
    …Innovationsprozesses Innovations- ergebnisse Innovations- kenngrößen InnoScore Innovations- kenngrößen Produkt- innovation Dienstleistungs- innovationtion Prozess… …- innovation Organisa- torische Innovation Prozess- innovation Organisa- Torische Innovation Dienst- leistungs- innovation Produkt- innovation… …Innovationskultur Projektmanagement Strategie Produkt & Dienst- leistung Markt Kompetenz & Wissen Techno- logie Struktur & Netzwerk Prozess Abbildung 14… …Vergleichsgruppe* InnoScore Innovationskultur Strategie Kompetenz und Wissen Technologie Produkt und Dienstleistung Prozess Struktur und Netzwerk Markt… …auf den Innovationsprozess einwirken (Innovationskultur, Strategie, Kompetenz und Wissen, Technologie, Produkt und Dienstleistung, Prozess, Struktur… …Strategische Suchfelder Markt- und Kundenanalysen Bewertungs- kriterien Ideenmanagement- prozess Sammlung & Strukturierung der Ideen Koordination der… …sowie die Prozess- und Organisationsentwicklung abdeckt. Das TCW führt seine Audits in praktisch allen Industrie- und Dienstleistungszwei- gen durch… …Prozess- felder Abschluss- bericht, Vorstellung der Ergebnisse k. A. Abschluss- bericht, Vorstellung der Ergeb- nisse mit Hilfe von InnoAudit-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

    Modell zur Zusammenarbeit

    Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.
    …min- destens zwei Funktionen bei einem Prozess Schnittstellen miteinander ha- ben. Die Zusammenarbeit wird symbolisiert durch Pfeile zwischen den Funk-… …Funktion einen Input aus dem Prozess erhält oder einen Output für eine oder mehrere Funktionen zur Verfügung stellt. Die Texte neben den Pfeilen geben…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

    GRC-Report: Organisation des Compliance-Managements für einen IT-Dienstleister

    Rudolf Landwehr
    …Owner“, erfasst und ihre Erfüllung im Prozess sichergestellt. f Die ausführenden Abteilungen sind durch Beschluss der Geschäftsführung für die Einhaltung…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

    Überwachung

    Christian Brünger
    …diger Prozess, bei dem Unternehmen verschiedene Techniken und Methoden ein- setzen können. Bestimmte Grundelemente sollten jedoch in jedem Überprüfungs-… …prozess enthalten sein. Leitlinien zur Bewertung der Effektivität eines Risikomana- gementsystems finden sich unter anderem in „The Institute of Internal… …Risikomanagements in einem bestimmten Geschäftsbereich bzw. in einem Geschäftsprozess ausgestaltet ist. Hierfür sind Prozess- und Kontrollbe- Erfolgreiches… …abfragt, die in den Prozess der Personal- buchhaltung involviert sind. Mit diesen Einschätzungen kann das Überprüfungs- team daraufhin weitere Analysen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

    Einleitung Aufklärung von Korruptionsverdachtsfällen als Rechtspflicht

    Dr. Edgar Joussen
    …größeren Erfolg zu erzielen, als er mit der Einzelmaßnahme gegen den Betroffenen erzielbar wäre. Auch wird kaum jemand verlangen, sich in einen Prozess zu… …könnte: Denn wann ist ein Prozess nicht zu gewin- nen? Dies sind Einschätzungen, die im Rahmen eines zu sanktionierenden Verhal- tens sorgfältig abzuwägen… …sind, d.h.: Nicht nur, weil es in einem Prozess einmal „eng“ wird, sollte man gleich die Karte des Vergleichs ziehen. Denn es geht bei der Pflicht zur… …(schwierigen) Prozess mit nur begrenzten Aussichten zu führen, obwohl dazu ein ggf. erheblicher Aufwand zu betreiben ist. All dies sind jedoch wie eingangs…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

    Audit Universe im Überblick

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert D�sterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.
    …Prozess ist ein durch ein Ereignis ausgelöster Ablauf von Aktivitäten, der Auswirkungen hat und Ergebnisse liefert. In Projekten wird differenziert… …beachten ist, dass auch der Prozess zur Erstellung, Aktualisierung und Nutzung der Dokumente bei der Prüfung betrachtet werden muss. Werden bestimmte… …Prüfgegenstände (Auswahl): ? Projektplan (Dokument) ? Projektmanagementplan (Dokument) ? Planungsprozess (Prozess) 3.2 Bedeutung der Projektphasen für die… …der geplanten Prozesse als angemessen beurteilt werden kann, muss der tatsächliche Prozess damit verglichen und auf Angemessenheit hin unter- sucht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

    Entwicklung eines Prüfprogramms für Projekte

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.
    …: Prüfgegenstand: Prozess Offene-Punkte-Management Medium / Form: Das Offene-Punkte-Management ist nicht in einem Management-Plan dokumentiert. Es wird keine…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des externen Rechnungswesens

    Digitale Datenanalyse

    …downloads/Stichproben_1.pdf. 71 Digitale Datenanalyse im Rahmen der rechtlichen Möglichkeiten digitale Datenanalyse auch im Prozess der Prüfungsplanung eine immer… …außerbetrieblichen Regularien entsprochen wird. Der Prozess des Umgangs mit digitalen Datenbeständen und personenbezo- genen Daten muss also unternehmensintern mit… …Datenanalyse vorzubereiten, empfiehlt es sich, in drei Stu- fen vorzugehen. Stufe 1: Zunächst gilt es, den zugrundeliegenden Prozess zu verstehen. Im Folgenden… …Prozess vor? ? Wie erfolgt die Stammdatenanlage und wer ist dafür zuständig (Ist-Zu- stand)? ? Wie erfolgt die Wareneingangskontrolle und wer ist dafür… …beinhaltet der Prozess? ? Wird auch das Management in Kontrollen einbezogen? ? Wie werden Kontrollen dokumentiert? ? Wie kann der Regelprozess umgangen… …Personen könnten den Prozess und oder die Kontrollen umge- hen, ohne befürchten zu müssen entdeckt zu werden? ? Gibt es Maßnahmen/Vorgehensweisen, die eine… …verarbeitet. An dem Prozess sind sowohl Fachabteilungen, Einkauf und Buchhaltung, als auch verschiedene Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Verantwortlich-… …identifizieren. In diesem Schritt fließen in den Prozess das Know-how und die Erfahrungen der Revision in Form von Filtern, Ausschlusskriterien oder komplexeren… …Buchungen) statt? Bei manuellen Buchungen greift noch ein Buchhalter in den Prozess ein. Je nach Umfang seiner Berechtigungen im Buchhaltungssystem können… …bietet sich z.B. das Data Mining an. Darunter wird der „Prozess des Ent- deckens bedeutsamer neuer Zusammenhänge, Muster und Trends durch die 85…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 3 4 5 6 7 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück