Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2023

  Die Sanktionierung von Ordnungswidrigkeiten nach dem Hinweisgeberschutzgesetz

  Rechtsanwalt Dr. André-M. Szesny, Wiss. Mit. Phillipp Hoppe

  …Organisation. Über die Gebote und Pflichten des Gesetzes ist schon viel geschrieben worden, Rechtsprechung zur Konkretisierung der nicht immer eindeutigen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2023

  Governance und Compliance-Management

  Nachhaltige und effektive Umsetzung auf Basis eines standardbasierten und integrierten Ansatzes
  

  Prof. Dr. Bartosz Makowicz

  …, die im Falle ihrer Realisierung zu erheblichen Schäden nicht nur für die Organisation selbst, sondern auch für die Gesellschaft und den Staat führen… …Organisation für sich selbst entscheiden, indem die Vor- und Nachteile sorgfältig abgewogen werden. 3 1.3 ISO 37000 Governance of Organizations Das Rahmenwerk… …basieren demzufolge auf zehn wesentlichen Prinzipien. 5 Im Mittelpunkt steht aber zunächst das Ziel der Organisation, also der Zweck, für den die… …Organisation überhaupt existiert. Das Ziel hat die grundlegende Bedeutung für die Organisationen und seine Verfolgung steht demzufolge im Mittelpunkt. Der Weg… …Antwort, die für das Leistungsergebnis drei Aspekte erwähnt. Zum einen gehört dazu eine effektive Leistung, das heißt die Organisation verfolgt ihr Ziel… …Schnittstelle zur Integrität und Compliance zum Tragen. Zwischen dem Ziel der Organisation und dem Output, also dem Leistungsergebnis, tauchen in der Governance… …entsprechender Compliance und Integrity-Management-Systeme vorsehen und diese sinnvoll mit anderen Funktionen in der Organisation verknüpfen. Ähnlich dienen… …, Komplexität und das Risiko bestimmter Organisation angepasst werden. 10 Entscheidend ist dabei der Kontext der Organisation sowie die Compliance-Risikoanalyse… …, welche bedeutendes Infomaterial dazu liefert, in welchem Zustand sich die Organisation befindet, welche Strukturen und Prozesse bestehen und nicht zuletzt… …– welchen Rechtspflichten die Organisation und ihre konkreten Abteilungen unterliegen und welche Risiken sich hieraus ergeben können. Zweitens sollen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2023

  Gratulation von einer Jubilarin

  Frederick Richter

  …eine gemeinnützige Organisation, die sich für den Schutz der Privatsphäre und den verantwortungsvollen Umgang mit personenbezogenen Daten einsetzt. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2023

  Wie wichtig ist der Revisionsleiter wirklich?

  Eine Analyse der Auswirkungen von Revisionsleiterwechseln
  

  Benjamin Fligge

  …Revisionsleiter die Interne Revision wirksam führen muss, um einen Wertbeitrag für die Organisation sicherzustellen. Dies wird gemäß IPPF-Standard 2000 erreicht… …Organisation sicherzustellen. • • die einzelnen Mitarbeitenden der Internen Revision die Standards und den Ethikkodex einhalten, Trends und Themen berücksichtigt… …werden, die die Organisation beeinflussen können. In diesem Zusammenhang diskutieren Peemöller / Kregel (2014) das Persönlichkeitsprofil und die… …ein besonders hohes Maß an Integrität, Mobilität und Überzeugungskraft erwartet. Die Fähigkeiten hängen von den Aktivitäten der Organisation ab… …Revisionsleiter in die Arbeit zentraler Organisationsgremien involviert und hat damit eine wichtige Bedeutung für die Organisation – unabhängig von der Bedeutung… …weniger mit den Abläufen in der Organisation beziehungsweise in der Internen Revision vertraut. Entsprechend benötigt er eine Einarbeitungsphase, um sich… …entlassen werden. Ein derartiger Wechsel dürfte positive Auswirkungen auf die Organisation haben, da diese in der Folge wahrscheinlich einen Nachfolger Abb. 1… …Revisionsleiters sein. Dies kann insbesondere bei ungeplanten Wechseln relevant sein, da der Organisation beispielsweise bei kurzfristigen Wechseln kaum Zeit bleibt… …innerhalb der Organisation verbleibt, den neuen Revisionsleiter weiterhin beraten. In diesem Fall scheinen suboptimale Entscheidungen während der… …Einarbeitungsphase weniger wahrscheinlich. Zudem kann argumentiert werden, dass ein neuer Revisionsleiter, der bereits vorher in der Organisation gearbeitet hat, eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2023

  Mit Spannung erwartet: Die neuen Global Internal Audit Standards werden bis Ende 2023 veröffentlicht

  Dorothea Mertmann

  …Prüfung eines Fraud-Falls und dem Prüfungsbericht wirklich schon alles vorbei, oder ergeben sich danach für die Organisation weiterführende… …Herausforderungen? Der Artikel von Ansorge / Beck / Buchholz zeigt auf, welche Folgewirkungen im Nachgang zu einem Fraud-Fall auf die Organisation Einfluss haben…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2023

  Neue Regeln im Blick behalten: Global Internal Audit Standards, Novelle der MaRisk und Nachhaltigkeitsberichterstattung bestimmen die Agenda

  Michael Bünis

  …zu, den Umsetzungsbedarf in jeder Organisation sorgfältig zu analysieren und die Anpassungen an die neuen Standards bis Ende 2024 vorzunehmen. Das DIIR… …. MaRisk-Novelle hat die BaFin ihre Anforderungen an die Organisation von Kreditinstituten erneut angepasst. Die Schwerpunkte lagen auf ESG-Risiken, dem…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2023

  Compliance bewegt …

  Interview mit Markus Jüttner, Partner im Bereich Compliance der Forensic & Integrity Services bei EY
  

  Markus Jüttner

  …Art und Weise Geld zu verdienen. Man kann Compliance auch weiter fassen, wenn eine Organisation nachhaltig oder ethisch ihre Ziele verwirklichen möchte… …, und zwar vermeintlich im Sinne der Organisation, und dass die propagierten Compliance- Kulturprogramme – nach meinen Beobachtungen – nicht wirklich in… …einen: Was ist, was soll Compliance in einer Organisation sein? Geht beispielsweise vor dem Hintergrund des ESG-Diskurses die Reise zukünftig vom… …, organisatorischen Kontextes. Es heißt ja auch Corporate Compliance. So gilt es zu verstehen, worin und was man managt. Was ist denn dieses Wesen, die Organisation… …Compliance-Managements vom jeweiligen Organ des Unternehmens ab: Beschließt das Organ, dass Compliance in der Organisation lediglich eine Schaufensterfunktion haben soll… …: Compliance muss operationalisiert werden, um wirksam zu sein. Dazu gehört es, die Organisation und die Mitarbeitenden zu verstehen. Das lernt man nicht an der… …Erwartungen entsprechend in die Organisation zu übersetzen sind. Insoweit kann man schon argumentieren, dass es zur Compliance gehört. Was dagegen spricht, ist… …viele (auch strategische) Bereiche in einer Organisation. Hierfür müsste man die unterschiedlichsten Abteilungen und Bereiche in einer Organisation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Compliance-Risikoanalyse und Three-Lines-Modell

  Koexistenz oder negative Wechselwirkung?
  

  Dr. Sven Raak-Stilb

  …Handeln einer Organisation in Übereinstimmung mit den einschlägigen Regeln zu gefährden. 4 Die CRA kann folglich als das Herzstück 5 eines CMS angesehen… …Unabhängig von Art, Struktur und Komplexität einer Organisation gilt es als anerkanntes Referenzmodell für ein funktionsfähiges Kontroll- und… …Überwachungssystem. 14 Das TLM unterteilt eine Organisation in drei eigenständig agierende, teils jedoch verwobene Linien mit voneinander abgegrenzten Rollen und… …Organisation liefern“, The Institute of Internal Auditors, Das Drei-Linien-Modell des IIA, 2020, abruf bar unter https://www.diir.de/fileadmin/fachwissen/… …Verbesserung von Praktiken des Risikomanagements auf den unterschiedlichen Ebenen einer Organisation. 22 Ferner zählt zum Aufgabenspektrum die von der ersten… …Risikoerfassung von erster (TLM) und zweiter Linie (CRA) könnte indessen eine für die Organisation vorteilhafte Doppelung liegen. Getreu dem Motto „Vier Augen sehen… …mehr als zwei“ könnten sich die Aktivitäten gegenseitig bereichern und die Wahrscheinlichkeit verbleibender blinder Flecken in der Organisation… …der operativen Funktion vermag es die zweite Linie beispielsweise die Brutto- und Nettorisikoexposition 26 der Organisation eingehend bewerten zu können… …zum Anlass für weitere Risikosteuerungsmaßnahmen zu nehmen. Nicht selten herrscht in der Organisation allerdings Unwissenheit über das weitere Verfahren… …Person bei der konsolidierten Bewertung der Nettorisiken auf den verschiedenen Ebenen der Organisation verknüpft bleiben oder ob darauf nur im Bedarfsfall…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Risiko- und Chancenmanagement: Neue Impulse in Theorie und Praxis

  …Organisation sicher durch die Unwägbarkeiten unserer Zeit zu führen“, steckt der RMA-Vorstandsvorsitzende Ralf Kimpel den Rahmen für den Kongress. Teilnehmenden…

• Erfolgsfaktoren der interkulturellen Führung

  …Organisation und ihren Führungskräften, ein Umfeld zu schaffen, das positive Beziehungen fördert und aktiv gestaltet. Neben Fähigkeiten wie Empathie…