Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  ESVnews

  …Erfolgsfaktor im Turnaround- Prozess Wie sich Um- und Durchsetzungsbarrieren im Rahmen eines Turnaround-Prozesses identifizieren und überwinden lassen, untersucht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Buchbesprechung

  Axel Becker

  …Revision der Investoren in Investmentfonds. Für Kapitalanlagegesellschaften bedeutet dies, dass die Interne Revision auch den Prozess der Aufstellung der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  COSO II – Enterprise Risk Management Framework in der operativen Revisionsgestaltung

  Effektive risikoorientierte Prüfung erfordert eine ganzheitliche Sichtweise
  

  Dominik Förschler, Christian Scherf

  …erweitert und das Risikomanagement als ein kontinuierlicher und proaktiver Prozess ausgestaltet. 1 Eng verbunden mit dem Wandel des Risikomanagements hat die… …Aktualitätsgründen ausschließlich COSO II vorgestellt. 2.2 Das COSO Framework COSO II ist als ein Prozess zu verstehen, der vom Aufsichtsrat, dem Vorstand und dem… …operative Prüfungsdurchführung der Internen Revision kann als ein mehrstufiger Prozess verstanden werden, an dessen Ende ein Prüfungsurteil dazu abgegeben… …weiter zu strukturieren. Der Revisor muss sich für jeden zu prüfenden Prozess oder jede Geschäftseinheit überlegen, mit welchem Inhalt die Felder innerhalb… …Zielen abgeleitet Prozess der Identifikation wird ständig überprüft und angepasst Beurteilungsprozesse werden ständig überprüft und angepasst angemessene… …. Der operative Prozess zur Ereignisidentifikation soll zum einen ständig überprüft werden und zum anderen neueste Methodiken beinhalten, die sämtliche… …Revision. Risikobewertung sollen sowohl Schadenshöhen, als auch die Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos quantifiziert werden. Der Prozess der… …Maßnahmenkatalog existieren, der für jede Gruppe von Risiken eine bestimmte Steuerungsmaßnahme enthält. Der Prozess der Risikosteuerung muss regelmäßig an die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …soll der vollständige Prozess der Einführung eines Internen Kontrollsystems (IKS) bei KMU mit seinen wesentlichen Bestandteilen in drei Phasen… …als wesentlich identifizierten Prozess muss zu diesem Zeitpunkt ein Verantwortlicher bestimmt und benannt werden. Unwesentliche und risikoarme Bereiche… …Aufgabentrennung muss im IT-System im Zusammenhang mit den zuge hörigen Berechtigungen analysiert werden, was meist ein langwieriger und arbeitsintensiver Prozess… …Mitarbeiter zu sichern. Die Prozess verantwortlichen müssen dazu angehalten werden, im Anschluss die bei diesem Meeting vermittelten Inhalte an die Übrigen, in… …Vermittler zwischen Mitarbeiter und Prozess verantwort lichen fungiert, wenn die Mitarbeiter ihrem Vorgesetzten nicht direkt Möglichkeiten der… …zu machen. In diesem Zusammenhang ist die Erfahrung der Berater entscheidend, die solche Prozess verbesserungen und -optimierungen ständig im… …Im Anschluss an die Implementierung und Dokumentation der Prozesse sollten von prozess unabhängiger Seite die do kumentierten Prozesse… …Durchlaufbeobachtungen (sog. Walk throughs) unterzogen werden. Hierbei muss die Prozess- und Kontrolldokumentation durchdacht, nach vollzogen und verifiziert werden. Ziel… …Durchführung dieser Maßnahmen wird die ständige Überwachung und Pflege des IKS eingeleitet und einem graduellen Alterungs- prozess des dokumentierten Systems bis…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  ZRFG-Büchermarkt

  …handelt. Wird dieser Prozess nicht durch geeignete Maßnahmen gestoppt, kann er zur Insolvenz des Unternehmens führen. Im zweiten Kapitel beschäftigen sich… …in einer kritischen Selbstreflexion selber konstatieren – mit ihren Ausführungen einen Prozess angestoßen haben, der in einem höheren Verbreitungsgrad…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …auch zu einem ökonomischen Bifurkationspunkt einer Vielzahl von Gesellschaftssystemen. Dieser Prozess löst in doppelter Hinsicht Angstvorstellungen aus… …polymorpher, vernetzter Problem felder. Aus diesem Grund gilt es, nachfolgend den Prozess der Risiko bewältigung in seinen Grundzügen darzustellen. Ferner ist… …2002, S. 3–13. 20 Vgl. Berthel, J./Becker, F. G.: Personal-Management, 7. Aufl., Stuttgart 2003, S. 494. Der Risikoma- nagement- Prozess ist systematisch… …kybernetischer Prozess, der sich in folgende Phasen unterteilen lässt (vgl. Abbildung 2): 22 (1) Risikoidentifikation: Hier geht es darum, beispielsweise auf der… …Systemverhaltensmuster nicht prognostizieren lassen. 5. Personalrisikobezogene Handlungsfeldertypologie Um den vorgenannten kybernetischen Prozess optimal zu strukturieren… …Struktural irreduzible Systemstrukturen im Unternehmen und in der Umwelt Abbildung 2: Personal-Risikomanage ment als kybernetischer Prozess Abbildung 3…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Sicherstellung einer MaRisk-konformen Qualifikation der Mitarbeiter der Internen Revision in Kreditinstituten

  Michael Helfer, Günter Ruck

  …Prozess Menschen Kooperationsbereitschaft erzeugen System (IT) Externe Einflüsse § 25a KWG inklusive MaRisk OpRisk tenz als generelle Kompetenzen… …Hinblick auf Risiken, zu analysieren. Zudem müssen IT-Kenntnisse ständig erweitert werden (nahezu jeder Prozess bedient sich einer IT-Anwendung, welche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Einfluss internationaler Pr

  Prof. Dr. Franz Jürgen Marx

  …Überwachungssystem und für einen systematischen, prozess- und risikoorientierten kohärenten Prüfungsan- satz existiert das COSO-Framework bereits seit dem Jahr 1992.19… …Control wird dabei als ein vom Management initiierter Prozess definiert, der angemessene Sicherheit hinsichtlich der Zielerreichung einer… …und 4. Förderung von verbesserten Prozessen und Ergebnissen einer Organisation. Leitgedanken sind dabei die Prozess- und die Risikoorientierung der… …, die Qualität der Ab- schlussprüfung weiter zu erhöhen, indem der Prozess der Risikobeurteilung verbessert und eine eindeutige Verknüpfung der Ergebnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement-Standards als Leitfaden für formalisierte Unternehmens-Risikomanagementsysteme

  Überblick und Bewertung
  

  Dr. Peter Winter

  …die Zielerreichung beeinflussen, gemessen in Form von Auswirkung und Wahrscheinlichkeit RM: Kultur, Prozess und Struktur zum wirksamen Umgang mit… …Bestandteil des strategischen Managements, soll als kontinuierlicher Prozess den methodischen Umgang mit Risiken sicherstellen Risiko: Möglichkeit des Eintritts… …eines Ereignisses, das die Zielerreichung beeinträchtigt RM: unternehmensweiter, zielerreichungsorientierter Prozess zur Identifikation möglicher…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Kosten und Nutzen einer Integration des Risikomanagements

  Traditionelles vs. Integriertes Risikomanagement in Finanzinstituten
  

  Christoph A. Horst

  …organisatorischen Umstellungen aus Kostengründen zu unterlassen und den Prozess des IRM lediglich in Grobzügen zu befolgen (nämlich die Gesamtrisikobetrachtung sowie… …Aktion, sondern ein fortlaufender Prozess. ZRFG 1/07 34 mit seiner Vermarktung. 33 Jedoch muss im Einzelfall über die Sinnhaftigkeit des Einsatzes eines… …, sondern um einen kontinuierlichen Prozess. Im Rahmen dieses Vorgangs werden die Verfahren zur Identifikation und Messung relevanter Risiken innerhalb der…

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