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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten

  Dr. Wolfgang Galonska

  …Galonska 139 Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten Dr. Wolfgang Galonska Inhalt: Seite 1. Vorweggenommene Erbfolge… …Nachfolgern eine ver- 1 Vgl. Sudhoff/Stenger, Unternehmensnachfolge, B 1 § 19 Rdnr. 1. Galonska 140 Galonska Teil II: Rechtliche Grundlagen der… …Unternehmensnachfolge tragliche Regelung herbeizuführen, deren Umsetzung er selbst begleiten kann. Er bestimmt die Vermögensverteilung und vermag zu Lebzeiten die… …den Galonska 141 Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten unbelasteten Pflichtteil zu entscheiden. Es besteht somit die reale Gefahr, dass die eigene… …den Fällen der sog. Gleichstellungsgelder an übergangene Miterben. 142 Galonska Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Wird die… …vorweggenommenen Unternehmensnachfolge. Gegenstand einer Schenkung kann uneingeschränkt zunächst die Übertragung ei- nes Kommanditanteils sein, da die kapitalmäßige… …Vermögen gebildet wird und die Gesellschafter unter einer Firma Galonska 143 Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten nach außen gemeinsam auftreten. Bei der… …Unternehmensnachfolge anteil eines Gesellschafters in Form einer reinen Innengesellschaft nach den Regeln der Gesellschaft bürgerlichen Rechts (§§ 705 ff. BGB). Dem… …. Auch Beteiligungen an Kapitalgesellschaften können Gegenstand einer Schen- kung im Rahmen der vorweggenommenen Unternehmensnachfolge sein, da wegen des… …die Betriebsgrundstücke steuerver- Galonska 145 Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten strickt sind, unterliegt ein Veräußerungsgewinn beim Verkauf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Die Familienstiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge - steuerliche Rahmenbedingungen -

  Klaus Wigand

  …Wigand 443 Die Familienstiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge – steuerliche Rahmenbedingungen – Klaus Wigand Inhalt: Seite 1… …Unternehmensnachfolge eine wichtige Rolle. Wigand 444 Wigand Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge Familienstiftungen, die ausschließlich… …ganz erheblich. Gerade im Bereich der Unternehmensnachfolge sind jedoch eine sehr sorgfältige Gegenüberstellung al- ler Vor- und Nachteile einer… …Unternehmen des Stifters quasi wie ein Einzelunternehmen Wigand 445 Die Familienstiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge mit allen damit… …getretenen und zum 01. 01. 2010 nochmals geänderten Erb- 446 Wigand Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge schaftsteuerreform… …erheblich erleichtern. Ob die jetzige Begünstigung Wigand 447 Die Familienstiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge des Unternehmensvermögens… …Abs. 1 448 Wigand Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge KStG. 5 % der Dividendeneinkünfte sind jedoch als nichtabzugsfähige… …. Trotzdem stellt die Erbersatzsteuer für Wigand 449 Die Familienstiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge viele inländische Familienstiftungen… …Sitzstaat der 450 Wigand Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge Bundesrepublik Deutschland i. R. internationaler Abkommen Auskünfte… …Unternehmensnachfolge Satz 1 HGB für solche Geschäftsführungsmaßnahmen der Stiftung & Co. KG zu, die über den gewöhnlichen Geschäftsbetrieb hinausgehen. Diese Rechte der…

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  Zivilrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften

  Dr. Michael Sommer

  …Sommer 253 Zivilrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften Dr. Michael Sommer Inhalt: Seite 1. Rechtslage nach dem… …nur gemeinschaftlich ausüben, § 18 Abs. 1 GmbHG. Sommer 254 Sommer Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Falls der… …Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften Solche Klauseln sind jedoch meistens mit weiteren Bestimmungen verbunden, etwa Abtretungs- oder Einziehungsklauseln, die… …werden.“ oder: 256 Sommer Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge „Für den Fall, dass andere Personen als der überlebende Ehegatte… …Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften weiteren Maßnahmen verbunden werden, wie zum Beispiel der Herabsetzung des Stammkapitals, der… …. Untergrenze ist der Substanzwert (§ 11 Abs. 2 Satz 3 BewG). 258 Sommer Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Nach der sog… …Sommer 259 Zivilrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften der Reform des Erbschaftsteuer- und Bewertungsrechts, war dies nur… …Monats nach Vorlage des abweichenden Gutachtens einigen, so entscheidet ein wei- 260 Sommer Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge… …Anpassung von der vor- Sommer 261 Zivilrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften stehend beschriebenen Bewertungsmethode… …II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge die Gesellschaft unabhängig vom Verkehrswert, ggf. sogar unentgeltlich, nicht zu beanstanden (OLG…

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  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Steudemann 41 Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge Heinz Steudemann… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 3. Der Mensch als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge . . . . . . . . . 49 3.1 Die größten psychologischen Probleme… …wirklich? Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu bestehen und erfolgreich zu sein ist, mit einer hohen Wahrnehmungsfähigkeit… …wollen Sie wirklich? Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge Aufgaben delegiert, wie er sie motiviert und führt. Bekanntermaßen… …Gesamtbild ist somit auch im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensnachfolge zu betrachten, denn es beeinflusst das unter- nehmerische Handeln sehr wohl. Hat… …Was wollen Sie wirklich? Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge 2.2.3 Die psychologischen Wurzeln Jeder Mensch hat seine… …vielfältigen Überra- schungen, die ihm der Tag bringen wird, freut? Unmöglich? Ich behaupte, das sollte unser Normalzustand sein. Die Unternehmensnachfolge ist… …erfolgreiche Unternehmensnachfolge 3. Der Mensch als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmens- nachfolge 3.1 Die größten psychologischen Fallen Wie wir… …Dies gilt auch für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensnachfolge. Mangel an Vertrauen Eines unserer größten gesellschaftlichen und… …Unternehmensnachfolge so wichtig, diese Glaubenssätze der Beteiligten zu erkennen und zu wandeln. Machtkampf Ein Machtkampf entsteht aus der Angst heraus, etwas zu…

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  Diehl Stiftung & Co. KG

  Dr. Michael Sommer, Dr. Florian Wagner

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 2. Geschichtlicher Überblick – 108 Jahre Diehl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490 3. Unternehmensnachfolge im… …gesellschaftsrechtlichen Verfassung im Hinblick auf eine zukünftige Unternehmensnachfolge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 4.1… …Mitbestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 4.1.2 Unternehmensnachfolge… …den Vorbereitungen der Unternehmensnachfolge von der dritten auf die vierte Generation geht das Famili- enunternehmen nunmehr neue Wege: durch die… …Hinblick auf die Einbindung der Familienmitglieder bei der Leitung des Unternehmens und der Fra- ge der Unternehmensnachfolge. Dipl.-Ing. Karl Diehl ist am… …Märkte erschließt. Im Jahre 1998 wird schließlich eine für die Unternehmensnachfolge wichtige, ja entscheidende Weiche gestellt: die Komplementär-GmbH der… …Beschäftigten erwirtschaftet die Unternehmensgruppe Diehl einen Umsatz von 2,2 Milliarden Euro. 3. Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen Diehl 3.1 Die… …Da eine andere Lösung der Unternehmensnachfolge als die der Fortführung des Fa- milienunternehmens in der dritten Generation für Karl Diehl nicht in… …der Einfluss des Verwaltungsrates deutlich aufgewertet. Dass die bislang ungelöste Frage der Unternehmensnachfolge von der zweiten auf die dritte… …gesellschaftsrechtlichen Verfassung im Hinblick auf eine zukünftige Unternehmensnachfolge Diehl firmiert heute als Diehl Stiftung & Co. in der Rechtsform der Kommanditge-…

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  Das Unternehmertestament

  Thomas Wachter

  …Unternehmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 1.3 Unternehmertestament vs. Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten… …Unternehmensnachfolge sind vielfältig. In einer Vielzahl von Fällen fehlt es schon an einem wirksamen Testament. Jüngsten Wachter 164 Wachter Teil II: Rechtliche… …Grundlagen der Unternehmensnachfolge Schätzungen zufolge haben nicht einmal 30 % aller Unternehmer ein Testament er- richtet. Die meisten dieser Testamente… …und umfassende Planung der Unternehmensnachfolge ist zur Si- cherung des langfristigen Bestands des Unternehmens unerlässlich. Dies gilt nicht nur für… …persönlichen Prioritäten bestimmen und auf einen sachgerechten Ausgleich aller Ziele achten. 1.3 Unternehmertestament vs. Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten… …auch die Beiträge in Kap. II von Galonska Ziff. 1 und in Kap. III Zitzelsberger). Das Unternehmertestament sollte die Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten… …, erbrechtliche Regelungen, Zulässigkeit einer Testamentsvollstreckung), 166 Wachter Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge – der Ehevertrag… …beeinflussen sich wechselseitig und sind untereinander abzu- stimmen. Die Planung und Gestaltung der Unternehmensnachfolge ist kein punktueller Vorgang, sondern… …Unternehmensnachfolger nach Möglichkeit zum Haupterben bestimmen. 168 Wachter Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Der Erblasser muss seine Erben… …Unternehmensnachfolge in der Praxis nur einge- schränkt geeignet. 2.3.3 Auflagen Durch die Auflage kann der Erblasser den Erben oder einen Vermächtnisnehmer zu einer…

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  Abfindungsbeschränkungen in Gesellschaftsverträgen und ihr Einfluss auf Pflichtteil und Zugewinn

  Prof. Dr. Karlheinz Muscheler

  …Beitrag. Muscheler 194 Muscheler Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge 2.4.3.2 Abfindungsausschluss nur für einzelne Gesellschafter… …unabhängig von der Frage einer bestimmten Unternehmensnachfolge – gewährleistet werden soll. Aufgrund ihrer ggf. vermögensrechtlich nachteiligen Wirkung wurden… …. 19 ff. 196 Muscheler Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge zungsautonomie grundsätzlich nur in Einzelfällen zu berücksichtigen… …Engel, NJW 1986, 345, 349. 198 Muscheler Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge eine Anpassung des vereinbarten Abfindungswertes… …, 68. Aufl. 2009, § 2311 Rn. 10. 200 Muscheler Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Vereinbarung einer Abfindungsklausel, die… …Staudinger/Olshausen, BGB, 2006, § 2325 Rn. 34; a. A. Kohl, MDR 1995, 865, 871. 202 Muscheler Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge… …1980, 229. 39 Winkler, BB 1997, 1697, 1702. 40 Ulmer, ZGR 1972, 324, 341. 204 Muscheler Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge… …Unternehmensnachfolge 2.4.2.3.2 Definition Bedingungen im Sinne des § 2313 Abs. 1 BGB sind rechtsgeschäftliche Bedingungen und Rechtsbedingungen51. Es sind also sowohl… …Grundlagen der Unternehmensnachfolge 2.4.3 Auswirkung des wirksamen Abfindungsausschlusses Ist im Gesellschaftsvertrag ein vollständiger Abfindungsausschluss…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2012

  News vom 05.09. bis zum 13.12.2012

  …presseinformationen/press-releases-detail/article/ banken-studie-regulierung-haelt-kreditinstitute-inatem/ DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge Nachricht vom 15.11.2012 Die demografische Entwicklung… …, kommentierte DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann den jüngsten DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge gegenüber der Tageszeitung „Die Welt“. Er warnte: „Sollte… …IHK-Service zur Unternehmensnachfolge. Insgesamt basiert der 2012er-Report auf mehr als 20.000 Kontakten. Er zeigt, dass Steuerfragen nicht die einzigen Hürden… …bei der Übergabe von Betrieben sind. Die Unternehmensnachfolge werde laut DIHK zu einer immer größeren Herausforderung für den Mittelstand. Schon heute… …http://www.dihk.de/presse/meldungen/2012- 11-15-nachfolgereport; Schlecht & Partner/Taylor Wessing (Hrsg.): Unternehmensnachfolge http:// www.compliancedigital.de/ce/…

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• Handbuch der Unternehmensberatung

  …Unternehmensnachfolge richtig geplant, *– Honorarstrukturen für Unternehmensberater. Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1/2012…

• Betriebswirtschaftslehre der Mittel- und Kleinbetriebe

  …Unternehmensgründung bis zur Unternehmensnachfolge. Zu begrüßen ist die Neuaufnahme des Beitrags zur Unternehmensbewertung, da sich mittelständische Unternehmen… …zunehmend mit Bewertungsanlässen beispielsweise im Rahmen von Gesellschafterwechseln oder der Unternehmensnachfolge konfrontiert sehen. Bewertungsspezifische…

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