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• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Fraud-Management als Prävention von Haftungsrisiken

  So vermeiden Sie die Organhaftung bei unterlassenen Abwehrmaßnahmen
  

  Raimund Röhrich
• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Haftungsrisiken im Bereich Bilanzierung, Steuern und Sozialabgaben

  Matthias Braun
• eBook

  IFRS: Grundlagen und Erstanwendung

  Gestaltung und Auswirkungen der Umstellung
  

  978-3-503-11452-8

  Prof. Dr. Stefan Müller, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Dieses Buch von Stefan Müller ermöglicht Ihnen, die Chancen und Risiken der IFRS-Anwendung und den Prozess der Umstellung einzuschätzen. Meistern Sie…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten

  Aufgaben und Ziele des Arbeitskreises

  Arbeitskreis "Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …Risiken durch wirtschaftskriminelle Handlungen zu nennen. Um diese Ziele zu erreichen, hat sich der Arbeits- kreis insbesondere auf die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Derivative Finanzinstrumente und hedge accounting

  Fazit

  Dr. Christian Schwarz

  …7 Fazit Die Überwachung und Steuerung von Risiken stellt für Unternehmen nicht nur eine die Existenz sichernde betriebswirtschaftliche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Finanzinstrumente

  IFRS 7: Publizitätspflichten – Anforderungen und empirischer Befund

  Stephanie Beyer

  …zu den Risiken von Finanzinstrumenten notwendig? ? Wie sieht die konkrete Umsetzung der Angabepflichten aus? 5.1 Empirische Basis Als empirische… …für die Finanz- und Ertragslage zu ermöglichen sowie – die Art und das Ausmaß der Risiken, die sich aus den Finanzinstrumenten ergeben, und denen das… …(IFRS 7.31–42) behandelt die Angaben zu den Risiken aus den von den Unternehmen eingesetzten Finanzinstrumenten. Bei den Angaben ist ebenfalls der in… …verbundenen Risiken nicht er- kennbar sind (IFRS 7.B3). Es ist somit ein Mittelweg zu finden zwischen einem zu hohen Detaillierungsgrad und einer zu starken… …. IFRS 7.13 folgende Angaben nötig: – Die Art des Vermögenswertes sowie – die Art der Risiken und Chancen der rechtlichen Eigentumsübertragung, denen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  IT-Sicherheit als integraler Bestandteil des Risikomanagements im Unternehmen

  Dr. Gebhard Geiger

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2. Betriebliche Risiken der IT-Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.1 Technische Nutzen- und Schadenspotentiale… …. . . . . . . . . . . . . . . 29 2.2 Operationelle Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.3 IT-Sicherheitsrisiken… …geworden ist, zwingt Banken dazu, auch ihre operationellen Risiken zu bestimmten Anteilen mit einer Eigenkapitalrücklage abzusichern. Da… …mit einem Abriss technischer Risiken in ihrem betriebli- chen Verwendungskontext. Den Schwerpunkt bilden die charakteristischen Merkmale verschiedener… …. Dabei konzentriert sich die Darstellung weitge- hend auf IT-bezogene Aspekte, Illustrationsbeispiele sind meist aus dem Bereich operationeller Risiken der… …des Risikomanagements 29 2. Betriebliche Risiken der IT-Sicherheit 2.1 Technische Nutzen- und Schadenspotentiale Bei der Wahl seiner technischen… …, ebensowenig die Kosten technisch bedingter Störungen elektronischer Zahlungssysteme. 2.2 Operationelle Risiken Das Beispiel des elektronischen Bankverkehrs… …fallen insbesondere die betrieblichen („operationellen“) Risiken der Finanzwirt- schaft, das heißt die möglichen Verluste eines Bankunternehmens, „die… …Tabelle 1: Kategorien und Beispiele operationeller Risiken IT-Risiken zählen zu den elementaren operationellen Risiken eines jeden Unternehmens. In der… …(„Innentäter“) und nicht zuletzt in Operationelle Risiken – Ursachen, Kategorien und Beispiele Interne Ereignisse externe Ereignisse Technisches Versagen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikokosten, Risikoleistungen und Chancenerlöse

  Dr. Markus Siepermann

  …sich Risiken auf drei unterschiedliche Ar- ten: Abweichungen im Preis, in der Menge und in der Güte eines Gutes. Im Rahmen der Kostenrechnung wird auf… …die Existenz solcher Risiken hauptsäch- lich auf vier Arten reagiert: Erstens werden im Rahmen der Plankostenrech- nung die zukünftigen Planpreise mit… …. Viertens werden zum Zwek- ke der Kostenkontrolle und der Überprüfung, ob und in welcher Höhe Risiken bzw. Wagnisse angefallen sind, darüber hinaus… …. Eine umfassende und detaillierte Berücksichtigung aller im Unternehmen existenten Risiken erfolgt in der Kostenrechnung aufgrund ihrer eigentlichen… …Wagnisse zwar zum Teil deckungsgleich mit den in Kapitel 6 vorgestellten Risikoarten; sie decken jedoch nicht alle Risiken ab,187 so z.B. Risiken, die sich… …. 11. Begriff und Arten von Risikokosten 59 direkt auf Risiken korrekt reagiert werden kann. Ansonsten würde eine Ursa- chenforschung… …Abweichungen Risiken dar, denen ein Unternehmen durch geeignete Maßnahmen begegnen muss. Denn nach der Risikodefinition in Kapitel 2.3.5 handelt es sich nicht… …Risikokostenbegriffs existiert in der Risikomanagementliteratur nicht. Risiken werden zumeist als Verlustgefahren aufgefaßt, die mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit… …Maß zu redu- zieren. Mit der Durchführung des Risikomanagementprozesses entstehen je- doch wiederum Kosten, die ihren Ursprung nicht in den Risiken… …, sondern in den Maßnahmen zur Bekämpfung der Risiken und in den diese Maßnahmen vorbereitenden Tätigkeiten haben.195 Auch bei diesen Kosten handelt es sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Administratives IT-Risikomanagement

  Dr. Manfred Bauer

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 5.1 Risiken tragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 5.1.1 Aufgaben, Rollen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 7.2.3 Risiken reduzieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 7.2.4 Risiken beseitigen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 7.2.5 Risiken akzeptieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 7.2.6 Risiken übertragen… …Weiterentwicklung der Potentiale, Risiken zu vermeiden, zu erkennen und adäquat zu reagieren, ist ein zentraler Aspekt im heutigen Risikomanage- ment. Dies stellt… …neue Bedrohungspotentiale entstehen. Schlüssel für ein erfolgrei- ches Management unternehmerischer Risiken sind die Kontrolle der Objekte (Inventare)… …sowie die Effektivität der Kontrollstrukturen und die Effizienz der Arbeitsprozesse. Unternehmen, die Risiken erfolgreich managen, sind in der Regel… …Umsetzung der Daten- sicherheits- und Datenschutzrichtlinien und das Management von Risiken und erkannten Abweichungen geregelt. 4.3 Betriebsmittelverfügung… …klare Indikatoren für nicht optimales Management der Risiken. Klare Regeln und Rollen für die Bearbeitung von „Abweichungen“ zu den verschiedenen… …. IT-Risikomanagement Mit Risiken leben, sie zu erkennen und adäquat zu reagieren, ist im Markt immer noch eher Kunst als Handwerk. Die Anzahl der möglichen Bedrohungs-… …kommen unangenehme Überraschungen aus dem Internet. Administratives IT-Risikomanagement 171 5.1 Risiken tragen Risiken zu tragen, ist unvermeidbar…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Das EU-Recht als latenter Fall der Managerhaftung

  Diskrepanzen zwischen praktizierter und erforderlicher Nutzung von Informationsangeboten
  

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …Informationsangeboten Prof. Dr. Harald Ehlers* Das EU-Recht bietet den Unternehmen Chancen und Risiken -- deren Beobachtung gehört zu den Manageraufgaben, das Versäumen… …Früherkennung europarechtlicher Entwicklungen birgt Chancen bzw. verringert Risiken. Das Ignorieren des Europarechts führt zu Kostenrelevanz, zu weniger… …EU-Rechts und seiner Chancen und Risiken durch Unternehmer zu haben, wurde im Juni 2008 eine Umfrage bei willkürlich ausgewählten Unternehmen aus Kiel und… …: Wichtigkeit der Informationsversorgung über die EU-Gesetzgebung 2. Was tun oder was taten die Unternehmen, um mögliche Risiken und Chancen zu erkennen, und wie… …erkennbaren Risiken Rechnung trägt. Aber gerade die oben aufgezeigten Beispiele zeigen, dass Entwicklungen im EU- Recht selbst für kleine Unternehmen jederzeit… …Chancen und Risiken indizieren. Existenzgefährdend wird es, wenn europäisch bedingte Schwachstellen des Unternehmens zu spät erkannt werden und bei… …Managerhaftung. 5. Zusammenfassendes Fazit Das EU-Recht bietet den Unternehmen Chancen und Risiken. Seine Beobachtung gehört zu den Manageraufgaben, das Versäumen… …: Nutzung alternativer Informationsmöglichkeiten Abb. 5: Konsequenzen der EU-Regelungen für Unternehmen explizit Risiken aus dem EU-Recht berücksichtigt…

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