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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2020

  Zoll und Handel in außergewöhnlichen Zeiten, Organisation von Zoll- und Handelsabläufen im Unternehmen im Ausnahmefall

  Rechtsanwältin Antje Klötzer-Assion

  …, Frankfurt a.M. Zoll und Handel in außergewöhnlichen Zeiten, Organisation von Zoll- und Handelsabläufen im Unternehmen im Ausnahmefall Ein webinar – Bericht Am… …Zeiten, Organisation von Zoll- und Handelsabläufen im Unternehmen im Ausnahmefall“. Die Veranstaltung führte zunächst ein in die statistische Auswertung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Compliance-Organisation in Familienunternehmen

  Theoretische Möglichkeiten und empirische Validierung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Rücklaufquote Kosten und Nutzen der Compliance-­ Organisation ­müssen beachtet ­werden. Bedeutung der Unternehmerfamilie im Netzwerk abnimmt. Diese Diskussion auf… …auf, während sich die Organisation bei den Nicht-Familienunternehmen auf die Rechtsabteilung, eine eigenständige Compliance-Abteilung und externe… …Familienunternehmen der Stichprobe herrscht eine weit größere Heterogenität in der Organisation der Compliance als in den Nicht-Familienunternehmen. Die relativ gleich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch TKG

  § 132 Beschlusskammerentscheidungen

  Fetzer

  …Zuständigkeiten, die Entscheidungs- form, die Organisation sowie die Besetzung der Beschlusskammern und stellt darüber hinaus Anforderungen für ihre Spruchpraxis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2020

  Fraud in der Kirche?

  Psychologische Aspekte und Präventionsmaßnahmen aus Sicht der Revision
  

  Christian M. Beck, Jens Buchholz

  …Donald R. Cressey verknüpft. Ferner wird daraus abgeleitet, weshalb eine Organisation wie die Kirche sich so vermeintlich unverletzbar gegen Fraud fühlt… …. Abschließend werden Möglichkeiten aus Sicht der Revision dargestellt, die zur Fraud-Abschreckung und -Prävention innerhalb der Organisation und als Ansatzpunkt… …Faktoren führen zu unrealistischem Optimismus. Dies kann sich auf den Aufbau und die Organisation kirchlicher Kontrollstrukturen sowie die Integrität der… …Unterstützungseinheit der Leitungsfunktion kann innerhalb einer Organisation als Hinweisgeber zu Strategien und präventiven Maßnahmen zur Senkung des Risikos doloser…

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• Organisationen führen und entwickeln

• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Internen Kontrollsystems

  Finanzen/Treasury

  Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Martin Guder, Clemens Jung, u.a.

  …Finanzströme zu optimieren und die damit einhergehen- den Risiken zu managen. Neben der Organisation der Zahlungsströme gehören hierzu auch insbesondere die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Strafbarkeitsrisiken wegen Vorenthalten und Veruntreuen von Arbeitsentgelt , § 266a StGB – Strafbarkeitsvoraussetzungen und Risikoreduzierung

  David Albrecht

  …jeweilige Organisation sind notwendiger Bestandteil eines jeden Compli- ance-Management-Systems. Um Sanktionsrisiken wegen Beitragsvorenthaltung wirksam zu… …beispielsweise vermieden werden, ledig- lich die übergeordneten Kriterien, wie etwa die Eingliederung in die Arbeits- organisation oder ein Weisungsrecht des… …Organisation statt. Zu den Vertretern i. S. d. § 14 Abs. 1 StGB zählen insbesondere die Mitglieder des Vertretungsorgans einer juristischen Person, wie etwa… …der Verantwortliche ernsthaft darauf, dass die sozialversicherungsrechtli- chen Beitragspflichten innerhalb der von ihm geleiteten Organisation erfüllt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2020

  Der Wert der Internen Revision

  Ergebnisse einer weltweiten Studie zur Definition, Messung und Kommunikation des Mehrwertes
  

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich, Dr. Rainer Lenz

  …Positionierung der Revisionsfunktion in der Organisation. Folglich ist diese Frage auch für die zentralen Stakeholder der Revision – den Vorstand, den Aufsichtsrat… …Revision eine grundlegende Definition des Mehrwerts der Internen Revision: • „Die Interne Revision erbringt einen Wertbeitrag für die Organisation (und ihre… …die Bereiche Governance, Risikomanagement und interne Kontrollen abgedeckt, um hierdurch die Organisation zu schützen und zur Wertschöpfung beizutragen… …. Dies führt zu ersten (positiven) Referenzen und Vertrauen in der Organisation. 2. Aufbau einer soliden Basis – Die Revision als Trusted Advisor: Durch… …dieser Stufe richtet sich die Revision immer und immer stärker auf die Strategie der Organisation aus und wird hierdurch zu einer nachfragegesteuerten… …Mehrwert der Internen Revision FORSCHUNG Bereichen des Unternehmens, die für den nachhaltigen Erfolg der Organisation wichtig sind. Vor diesem Hintergrund… …heißt a posteriori hat die jeweilige Organisation zum Beispiel einen Standard eingehalten (GRC-Partner). Einige Revisionsfunktionen gehen noch einen… …notwendige (operative) Assurance, wodurch die jeweilige Organisation gut für die Zukunft gerüstet ist (Werttreiber). Doch bleibt hier zu hinterfragen, wie denn… …weniger als 50 Prozent der Internen Revision vor. 1. Gewährleistung der Angemessenheit und Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems der Organisation 2… …. Sicherstellung der Angemessenheit und Wirksamkeit der Risikomanagementprozesse der Organisation 3. Gewährleistung der Angemessenheit und Wirksamkeit der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Risikoberichterstattung

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Aufgaben der Risikobe- richterstattung in Behörden (Abschnitt 5.1). Es bietet in Abschnitt 5.2 Hinweise zur Gestaltung und Organisation der… …die Ermittlung, Erstellung und Vermittlung von Informationen über Tatsachen, Ereignisse, Zusammenhänge und Vorgänge aus der Organisation und ihrer… …Risikoberichterstattung erfüllen zu können, ist es notwendig, Entscheidungen über die Ausgestaltung und Organisation der Risi- koberichterstattung zu treffen. Berichte… …Verhaltens der Organisation bei Eintritt von Ereignissen, die die Leistungsfähigkeit der Organisation deutlich nach- teilig beeinflussen.211 Was? Welche… …und in gleichbleibender Art und Weise über die Risiken der Organisation berichtet. Diese ___________________ 223 Vgl. Diederichs (2018), S. 225… …über- sehen bzw. zu vergessen. Aus Gründen der Vergleichbarkeit ist es sinnvoll, den Aufbau dieser Bögen in der ganzen Organisation einheitlich zu… …wurden für die unterschiedlichen Projektkategorien sogenannte „Behand- lungsebenen“ in der Organisation festgelegt, auf denen die Erörterung der durch den… …Führungskräften ___________________ 240 ATO: Approved Training Organisation, deutsch: Ausbildungsorganisation. Auftrag- nehmer Öffentl. Auftrag- geber… …der Bundeswehr hinsichtlich Organisation, Perso- nal, Planung, Haushalt, Modernisierung des Rüstungswesens und Beschaffungs- verfahren einschließlich… …Interpretationshoheit zurückgewonnen werden. Handlungsempfehlungen Für ein Berichtswesen gibt es keine universelle Ideallösung! Jede Organisation und jedes Thema…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Aufbau eines Risikomanagementsystems für öffentliche Institutionen

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Risikomanagementsystem zu entwi- ckeln und in der Organisation zu etablieren. Wie dies erfolgen kann, steht im Fokus dieses Kapitels. Zur Vermeidung von Redundanzen… …prozessualen Organisation von Risikomanagement-Systemen zur An- wendung kommen117 und auch nicht immer deckungsgleiche Begriffe verwendet werden, sind vier… …„Risikoap- petits“, also der Risikobereitschaft der Organisation. Somit haben Behörden vorab die Frage zu klären, welche Risiken sie tragen können oder… …unterstützenden Aktivitäten einer Organisation, um die für die Leistungserstellung wesentlichen Aktivitäten und die daran Beteiligten zu identifizieren und daraus… …Organisation stark einschränkt, im Extremfall bis hin zum Verzicht auf die Geschäftstätigkeit. Im gewöhnlichen Geschäftsbetrieb wird sich diese Strategie also… …wichtige Komponente der Begrenzung von Risiken ist die Risiko-Streuung durch eine Diversifizierung des Portfolios einer Organisation in Geschäftsbereiche… …relevant. Deswegen gilt es, auf die folgenden Kostenkom- ponenten zu fokussieren:163 – Kosten für die Organisation des Risikomanagements selbst – Kosten… …kontinuierlich verbessert. Das Modell weist dabei – geschichtet – verschiedenen Abteilungen in einer Organisation die o.g. Risikomanagementauf- gaben zu… …weichungen und decken dabei weitere Risiken auf, die sich für die zukünftige Ent- wicklung einer Organisation ergeben. Vice versa tragen Methoden und Erkennt-… …eines Risikomanagementsystems für öffentliche Institutionen Revision hat den Auftrag, Strukturen und Aktivitäten einer Organisation zu beurteilen…

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