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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung

  Sandra Kiemes, Jörg Pauseback

  …247 SANDRA KIEMES · JÖRG PAUSEBACK Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung 1. Theorie und Praxis von… …................................................................................................ 251 3. Technischer Prozess der E-Discovery bei der IKB Data GmbH ..................... 251 3.1 Information Management… …................................................................................................ 266 4. Kontinuierliche Verbesserung von E-Discovery-Prozess u. -Technologie ..... 266 Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung… …248 1. Theorie und Praxis von E-Discovery-Prozessmodellen Der Prozess für E-Discovery zeigt, wie ein theoretisches Prozessmodell Ideengeber für ein… …praxisorientiertes Best Practice-Modell werden kann. Die Anforderungen an den Prozess der E-Discovery ändern sich extrem schnell und resultieren (1) aus der rasanten… …Practice-Ansatz entwickeln und kontinuierlich verbes- sern kann. Denn: Der Prozess E-Discovery lebt! Neben der technischen Dynamik und dem sich verändernden… …Verfahren Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung 250 Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache für die Diskussion und Entschei-… …Tatsachen oder Positionen, bzw. um ein Publikum zu überzeugen. 3. Technischer Prozess der E-Discovery bei der IKB Data GmbH Bei den bisherigen bei der… …angefragten Daten aus unterschiedlichen Ge- Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung 252 sichtspunkten gewährleistet wird. Erst nach der… …optimierender Prozess, da die Anforderungen aufgrund der Schnelllebigkeit von IT-Systemen ständig wachsen. Die Optimierungsmöglichkeiten liegen in der Be-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einbettung der MaRisk in die Unternehmensprozesse

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Prozess des Risikomanagements dargestellt. Anschließend wird die Einbindung des Risikomanagements in den Pro- zess der Unternehmensplanung erläutert. Die… …zusammen und vermeiden Hierarchien. Netzwerkstrukturen sind skalierbar und außerordent- lich überlebensfähig. Übertragen auf den Prozess des… …kontinuierlicher Prozess eingeführt und gelebt werden kann, müssen zunächst die Grundlagen bezüglich der Rahmenbedingungen (etwa Risk Policy Statement), Organisation… …Erfassung Risiko- strategie 118 Abbildung 5.1: Der „klassische“ Prozess des Risikomanagements119 Ganzheitlicher Ansatz der MaRisk 149… …nennen (Details vgl. Ka- pitel 3.4 Methoden der Risikoaggregation).122 Das operative Risiko-Management (vgl. Abbildung 5.1) beinhaltet den Prozess der… …effizienten Risiko- management-Prozess kommt es darauf an, dass Risikomanagement als kontinuier- licher Prozess – im Sinne eines Regelkreises – in die… …Grundlagen sei an dieser Stelle verzichtet.129 Basierend auf dem klassischen Prozess der Strategieentwicklung kann der „klassi- sche“ Risikomanagement-Prozess… …Risikomanagement im Prozess der Unternehmensplanung Die MaRisk VA fordern in � 7.3.2.1 Punkt 2 den Startpunkt für die Risikoidentifi- kation (des… …und Methodikschwä- chen, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 21/2008, S. 1, 6 – 9. Risikomanagement im Prozess der Unternehmensplanung 155 koadjustierte… …: Risikomanagement im Prozess der Unternehmensplanung Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung 156 chen für ihre Umsetzung. Aus den Zielen…

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• eBook

  Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Teil-, Prozess- und Plankostenrechnung in der Praxis
  

  978-3-503-13019-1

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Gemeinkostenmanagements in Kommunen praxisnah und verständlich vor. Sie erläutern die Grundsachverhalte kommunaler Kosten- und Leistungsrechnung sowie die Teil-, Prozess…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Reifegrade der IT-Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …nicht existent Ein Prozess ist nicht vorhanden und wird auch vom Unternehmen als nicht relevant eingestuft. 1 Initial Es ist ebenfalls kein Prozess… …abgestimmten Prozess, obwohl verschiedene Personen ähnliche Funktionen wiederholt ausüben. 3 definiert Es gibt standardisierte Prozesse, die sowohl… …IT-Planung ist vorhanden und dokumentiert. Ein Austausch mit der Unternehmensleitung erfolgt in regelmäßigen Besprechungen. Der Prozess der strategischen… …Informationsarchitektur wird von mehreren Mitarbeitern im Unternehmen regelmäßig durch einen intuitiven Prozess berücksichtigt. Die Fachkenntnisse werden durch die… …30 4 gemanaged und messbar Es gibt einen standardisierten Prozess zur Entwicklung und Umsetzung der Informationsarchitektur. Methoden und… …Prozess niedergeschrieben. Ein aktueller IT-Infrastrukturplan ist vorhanden, der jedoch nicht vollständig Verwendung findet. 4 gemanaged und messbar… …formalisierter Prozess ist nicht vorhanden, die IT- Organisation reagiert erst spät auf Anforderungen. 2 wiederholbar aber intuitiv Eine IT-Organisation ist… …Budgetierung von IT-Investitionen gibt es einen Prozess, dessen Einhaltung jedoch nur durch vereinzelte Mitarbeiter geschieht. 3 definiert Ein Prozess für… …Prozess. Die Unternehmensleitung hat die hohe Bedeutung erkannt und entsprechende Maßnahmen veranlasst. 4 gemanaged und messbar Die… …abgestimmten Prozess folgt. 3 definiert Die Personalführung der IT-Mitarbeiter ist in einem abgestimmten und formalisierten Prozess geregelt. Ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO1.1a Strategischer IT-Plan Existiert ein aktueller Strategischer IT-Plan? PO1.1b Strategischer IT-Plan Berücksichtigt… …Änderungen in den Einkaufsrichtlinien des Unternehmens zeitnah und angemessen berücksichtigt? 1.2 PO3 Definieren der technischen Ausrichtung Prozess… …zukünftiger Trends und Regularien Gibt es einen Prozess der Modifikation der IT-Strategie durch neue Trends? PO3.2c Beobachtung zukünftiger Trends und… …Standards bei Neuanschaffungen berücksichtigt? 1.3 PO4 Definieren der IT-Org. & ihrer Beziehungen Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO4.1a Framework der… …Systemeignerschaft Wurden die Systemeigner auf ihre Verantwortung hingewiesen? PO4.10a Beaufsichtigung Gibt es einen Prozess zur Beaufsichtigung der korrekten… …Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse 112 1.4 PO5 IT-Investitionsmanagement Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO5.1a Framework für das… …Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO6.1a IT-Richtlinien und Control-Umfeld Gibt es ein unternehmensweites Regelwerk zur Kommunikation der IT-Ziele?… …PO6.1b IT-Richtlinien und Control-Umfeld Wird mit diesem Prozess die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sichergestellt? Prüfungslandkarte… …sicherstellt, dass alle Mitarbeiter ein Bewusstsein für IT-Sicherheit entwickeln? 1.6 PO7 IT-Personalführungsmanagement Prozess Kontrollobjekt Prüfung… …Personalrekrutierung und Personalbindung Gibt es einen Prozess der eine positive Arbeitsumgebung für das IT-Personal sicherstellt? PO7.2a Kompetenzen des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prozesslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …. Prozesslandkarte CoBiT 55 1.2 PO2 Definieren der Informationsarchitektur Der Prozess PO2 behandelt das Datenmodell und die zugehörigen Informationssys- teme… …Unternehmenserfordernissen ist eine interne und externe IT-Organisationsstruktur zu erstellen. Des Weiteren ist ein Prozess zu installieren, der die Wirksamkeit dieser… …Besonderheiten in Projektform umgesetzt. Der Prozess PO10 betrachtet das Projektmanagement dieser Projekte. Kontrollobjekte Begründung Programm-Management-… …Prozess für die Freigabe und Genehmigung durchlaufen. Planung von Bestätigungs- Methoden Neue oder geänderte Systeme sind von den betroffenen… …gen als IT-Ressourcen verstanden, die auf Basis der IT-Einkaufsstrategie aus dem Prozess PO1 beschafft werden müssen. Im Rahmen dieses Prozesses AI5… …berücksichtigen. Der Prozess DS3 dient der Sicherstellung der Kundenanforderungen an die IT-Ressourcen. Kontrollobjekte Begründung Planung von Performance… …kontinuierlichen Betriebes der IT wichtig. Der Prozess DS4 im CoBiT-Framework hat das Ziel, einen fortdauernden Betrieb auch im Falle einer größeren Störung… …. Prozesslandkarte CoBiT 68 3.5 DS5 System Security Management „Dieser Prozess umfasst die Erstellung und Aufrechterhaltung von Rollen, Verant- wortlichkeiten… …Management von Benutzerkonten ein wichtiger Prozess. Testen, Beobachtung und Überwachung der Sicherheit Zur Aufrechterhaltung der IT-Sicherheit sind… …. Austausch sensitiver Daten Der Austausch sensitiver Daten darf nur über vertrauenswürdige Pfade erfolgen. 3.6 DS6 Kostenmanagement Dieser Prozess…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Kommunales Kostenmanagement am Beispiel der Prozesskostenrechnung

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller

  …unterschiedlichen Informationen für die Steuerung kann die Prozess- kostenrechnung in Kommunen leisten? 3.1 Ziel- und Aufgabenstellung Die hauptsächlichen… …Gemeinkostenbereiche in sachlich zusammengehörige, kostenstellenübergreifende Prozessketten strukturiert werden. Für die Prozess- kostenrechnung bieten sich besonders… …Fertigungsmaterial Rohstoffverbrauch Ebene der Prozess- kosten- rechnung Leistungsmen- genneutrale Kos- ten Leistungsmengen- induzierte Kosten vom… …Methodik der Prozesskostenrechnung Ein Prozess ist eine Folge von logisch zusammenhängenden Aktivitäten und ist durch verschiedene Merkmale identifizierbar… …. � Bei einem Prozess wird durch einen bestimmten Input eine messbare Wert- schöpfung, also ein messbarer Output hervorgebracht. � Ein Prozess hat… …einen klaren Anfangs- und Endpunkt, wie z.B. der Vorgang zur Erteilung einer Taxenkonzession. � Ein Prozess wird auf ein bestimmtes Ziel fokussiert… …Prozess durchgeführt, um aus den Ergebnissen im Anschluss strategische Entschei- dungen ableiten zu können. Die kontinuierliche Prozesskostenrechnung… …Kommunen interessanten Activity Based Costing kann der Prozess auch umgekehrt werden, indem ausgehend von den erstellten Leistun- gen rückwärts alle mit… …die Kostenstelle „Maske“ betragen die lmn-Teilprozesskosten in Summe 9.400 €. Daraus ergibt sich ein Umlagesatz (lmn) je Prozess von gut 77%. Aus… …zunächst nur auf einen Monat bezogen ist. Es ist aber der gesamte Prozess zu be- achten, d.h. von den Proben bis zur letzten Aufführung. Somit wirkt die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …, die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, die betriebliche Umsetzung sowie den Prozess bis zur Erst-Zertifizierung des Unternehmens. 1. Einleitung Dieser… …Entscheidung der Geschäftsführung herbeizuführen, was auch gelang, und den Prozess der Standardisierung des Risikomanagements als „Strategische Aufgabe“ in den… …Masterplan des Unternehmens einfügte. 3. Prozess der Aus- und Weiterbildung Mit dem Gedanken der Standardisierung war schon von Anfang an die Frage nach dem… …und der Nutzung von Analogien geprägt. Einerseits wurde dies hin und wieder als mühselig empfunden, andererseits war der Prozess der verstärkten… …Mittel und die Begrenztheit der Wirkung waren aber Erkenntnisse, die durch den systematischen, standardisierten Prozess deutlich an Kontur gewannen. Eine… …gelohnt hat. Insbesondere in der Innenwirkung konnten die angestrebten Ziele überschritten werden. Der standardisierte und zertifizierte Prozess gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Management Feedback zur Internen Revision

  Erweiterung des Qualitätsmanagements der Internen Revision durch die Befragung des Senior Managements
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …einen Prozess zur periodischen Erfragung der Zufriedenheit des ­Senior Managements als wesentliche Interessengruppe etabliert. Das MFIA ist dauerhaft… …Leistungen der Internen Revision. In dem Beitrag werden der Prozess und die Methodik des MFIA dargestellt, ohne auf die konkreten Ergebnisse einzugehen. In dem…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2011

  E-Discovery

  Kosten, Risiken und Datenschutz im Griff – Ein Praxisbericht
  

  Renato Fazzone

  …Tochtergesellschaften im angelsächsischen Raum dürften damit schon in Berührung getreten sein. Das Verfahren ist ein komplexer, computerbasierter Prozess, der den… …überführt werden können. Es handelt sich um das sogenannte Electronic Discovery Reference Model 2 Renato Fazzone , einen nicht linearen und iterativen Prozess… …relevanten Dokumente. Für den Erfolg eines E-Discovery-Projekts sind neben dem eigentlichen Prozess eine für das bevorstehende oder auch laufendes Projekt… …Extraktion ist ein rein technischer Prozess, bei dem Programme abstürzen, Hardware ausfällt oder fehlerhafte Konfigurationen falsche Ergebnisse liefern können… …und vieles mehr. Wieder ist es im Anschluss an diesen Prozess wichtig, zu dokumentieren, wie viele Dateien erfolgreich extrahiert worden sind, wie viele… …dieser Prozess mehrere Tage andauern. Sollen defekte Dateien wiederhergestellt bzw. repariert werden? Wenn ja, wie viel Zeit darf in die Recherche… …elektronische Fingerabdrücke der zu untersuchenden Dateien automatisch erstellt. Allerdings findet in diesem Prozess der Abgleich nicht gegen eine öffentlich… …kanalisiert die Kommunikation. So stellt er sicher, dass die Analysten bei Rückfragen zu Software oder Inhalten angemessene Antworten erhalten und der Prozess… …verfolgt werden kann. Auch wenn diese Phase erst sehr spät im eigentlichen Prozess aktuell wird, ist eine frühe Verständigung darüber, wie bzw. in welchem… …sein. Noch gibt es keinen allgemeingültigen und anerkannten Standard zur Durchführung einer E-Discovery. Das Verfahren ist ein komplexer Prozess, der auf…

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