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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  Produkt-Compliance in der Schweiz

  Anforderungen an die Produktsicherheit, dargestellt am Schweizer Produktesicherheitsgesetz
  

  Hans-Joachim Hess

  …ZRFC 1/15 33 Keywords: Produktsicherheit Schweiz Nachmarktpflichten Anforderungen Wissensstand Stand der Technik Produkt-Compliance in der Schweiz… …Hausgebrauch als auch am Arbeitsplatz zu schwerwiegenden Unfällen mit weitreichenden Folgen führen. So wurden allein im Jahr 2013 in der Europäischen Union über… …2364 Produkte gemeldet, die Leib und Leben der Anwenderinnen und Anwender zu gefährden drohten. 1 Dabei wurden nicht nur Kleider mit Formaldehyd… …nicht nur in der fahrlässigen Handhabung und dem Missbrauch von Produkten, sondern häufig in der unzureichenden Konstruktion oder Instruktion des… …, Seniorpartner der Kanzlei Hess & Partner Rechtsanwälte, Küsnacht, Schweiz 1 Jahresbericht 2013, Sicherheit für europäische Verbraucher, RAPEX, Europäische… …Lebensmittel- und Gebrauchsgegenständeverordnung (LGV, SR 817.02) den Inverkehrbringern ausdrücklich den Produktrückruf vor. defekten Bremsen in der EU zurück… …PrSG legt die Produktsicherheit für alle in der Schweiz in Verkehr gebrachten Produkte fest und definiert die Pflich- Hans-Joachim Hess ten nach dem… …Produkte, ob entgeltlich oder unentgeltlich, ist primär der Hersteller (auch Teilhersteller, Hersteller von Grundstoffen oder der Assembler). Hilfsweise aber… …auch Importeure, Groß- und Einzelhändler, Vermieter, Verleiher sowie Dienstleister. ffFür den Sicherheitsnachweis trägt der Inverkehrbringer die… …Verantwortung gegenüber den Kontrollbehörden (z. B. Konformitätsnachweis). ffDer Pflichtenkatalog für das ordnungsgemäße Inverkehrbringen umfasst neben der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil A: Qualitätssteigerung der Corporate Governance durch Schließung der Erwartungslücken
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Prüfung • ZCG 2/15 • 79 Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit Teil A: Qualitätssteigerung der Corporate Governance durch… …Schließung der Erwartungslücken Prof. Dr. Carl-Christian Freidank* Die gesetzlichen Regelungen zur Publizität der Corporate Governance erschweren es den… …Stakeholdern, in angemessener Zeit und mit hinreichender Sicherheit entscheidungsnützliche Informationen über die Erfüllung der Überwachungs-, Beratungs- und… …als auch zur schriftlichen Berichterstattung des Aufsichtsrats vielfach nicht geeignet, den Informationsbedürfnissen der Stakeholder zu entsprechen. Zum… …anderen besteht die Gefahr, dass die somit entstehende Erwartungslücke noch durch die Ausübung von Ermessensspielräumen des Aufsichtsrats, die im Rahmen der… …Hintergrund werden im Einzelnen mögliche Ausprägungen der Erwartungslücke, die sich auf das Accounting, Auditing oder Reporting beziehen können… …Problemstellung Das Bestehen einer Erwartungslücke (Expectation Gap) zwischen den Informationsbedürfnissen der Stakeholdergruppen eines Unternehmens (z. B… …. Investoren, Gläubiger, Kunden, Fiskus, Arbeitnehmern, Öffentlichkeit) und den Aufgaben der in- und externen Überwachungsträger (z. B. Vorstand, Aufsichtsrat… …und Abschlussprüfer) wird sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Wissenschaft immer wieder als Erfordernis zur Einleitung von… …(inter-)nationalen Reformprozessen 1 genannt, die auf eine Qualitätssteigerung der Corporate Governance abzielen. Allerdings stehen bei diesen Untersuchungen vorrangig…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Regierungsentwurf des BilRUG aus dem Blickwinkel der Corporate Governance

  Update zum Beitrag "Die EU-Bilanzrichtlinie aus dem Blickwinkel der Corporate Governance" in ZCG 5/2014 S. 235-240
  

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …44 • ZCG 1/15 • Rechnungslegung Regierungsentwurf des BilRUG aus dem Blickwinkel der Corporate Governance Update zum Beitrag „Die EU-Bilanzrichtlinie… …aus dem Blickwinkel der Corporate Governance“ in ZCG 5/2014 S. 235 – 240 Dr. Markus Kreipl / Prof. Dr. Stefan Müller* Am 7.1.2015 hat die… …Veränderungen der Auswirkungen für Unternehmen und deren Überwachung zur Folge hat. 1. Einleitung Mit dem BilRUG 1 wird die spätestens für Geschäftsjahre, die… …weitere Orientierung der Rechnungslegung an den IFRS sowie eine Harmonisierung der europäischen Berichterstattung bei gleichzeitigem Bürokratieabbau… …insbesondere für kleine Kapitalgesellschaften an. Der Bürokratieabbau bezieht sich auf eine deutliche Anhebung der monetären Schwellenwerte, was insbesondere… …eine Ausweitung der Größenklasse für kleine Kapitalgesellschaften zur Folge hat. Allerdings kommt es mit einem Bericht über Zahlungen an staatliche… …Stellen („Zahlungsbericht“) für zunächst nur zwei Branchen auch zu deutlichen Erhöhungen der Bürokratiekosten. In der Gesamtbetrachtung kommt es nach den… …Angaben aus dem BMJV gem. BilRUG-RegE zu einer einmaligen Erhöhung der Bürokratiekosten durch den Umstellungsaufwand für die Wirtschaft von insgesamt 126… …Mio. u und einer Sen- Eine zentrale Neuerung im RegE ist die Schaffung von Voraussetzungen für die rückwirkende Anwendung der monetären… …Schwellenwerterhöhungen für die kleine Unternehmensgrößenklasse um ca. 24 % und für die mittelgroßen Unternehmen und die Befreiung von der Konzernrechnungslegung um knapp 4…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 3/15 • 101 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen… …Komplexität der Wertschöpfung und erhöht den Druck auf Aufbau- und Ablauforganisationen. Diese gelangen schnell an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Es… …zeigt sich, dass in Zeiten von globalisierten digitalen Leistungsströmen, sich stetig verkürzenden Innovationszyklen und der Individualisierung von… …haben sich dramatisch verändert. In diesem Kontext ist anzumerken, dass bestehende Organisationsmodelle, die ihren Ursprung in der funktionalen… …gleichzeitiger Aktivierung der Kernkompetenzen zum Nutzen der Kunden zu bewerkstelligen1 . Die geänderten Ansprüche an die Unternehmen hin zu einer konsequenten… …Dienstleistungsorientierung erfordern eine zwingend notwendige Ausrichtung der Unternehmensorganisation auf Kunden, Qualität und Prozesse. So sind heutige Wettbewerbsvorteile… …Dienstleistungen geprägt 2 . Bereits Anfang der 90er Jahre setzte der Trend ein, die gesamte Wertschöpfung und Organisation der Unternehmen nach Prozessen… …auszurichten. Bestehende Organisationsmodelle, die ihren Ursprung in der funktionalen Aufbauorientierung und tayloristischen Arbeitsteilung haben, sind den… …hat und diskutieren ein ganzheitliches Theoriemodell zur Implementierung einer Prozessorganisation. 1. Einführung Nichts ist beständiger als der Wandel… …. Auch für Unternehmen, die historisch bedingt in Abschöpfungsmärkten ihre Grundstruktur organischem Wachstum verdanken, stehen die Zeichen der Zeit auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung der Organisations- / Unternehmenskultur

  Möglichkeiten der praktischen Umsetzung durch zielorientierte Prüfungsausrichtung
  

  Hubertus Eichler

  …BERUFSSTAND Prüfung der Unternehmenskultur HUBERTUS EICHLER Prüfung der Organisations-/ Unternehmenskultur Möglichkeiten der praktischen Umsetzung… …Services bei der MAZARS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. Die Entwicklung der Regulierungsmaßnahmen zur Corporate Governance in den letzten… …geraumer Zeit – ausgehend von Bemühungen der Finanzindustrie – prinzipienorientierte Steuerungsmechanismen implementiert. Diese sollen dazu beitragen, eine… …Überwachungsmechanismen (durch die Interne Revision) geprüft werden können. 1. Vorbemerkung Bei der Implementierung und Aufrechterhaltung wirksamer Interner Kontroll-… …, dass die gelebte Kultur einer Organisation stärkeren Einfluss auf das Verhalten der Organisationsmitglieder hat, als Regulierungsvorschriften und… …Steuerung und Überwachung der Organisationskultur im Sinne eines hierauf ausgerichteten Managementsystems zur Grundlage ihres unternehmerischen Handelns… …machen. 1 Vgl. Eichler (2010), S. 57 ff. 2 Vgl. ACCA (o. J.), o. S. 3 Vgl. Hauser et al. (2005), S. 25. 2. Prüfung der Organisationskultur als aktuelle… …Herausforderung für den Berufsstand der Innenrevisoren Auch das britische Chartered Institute of Internal Auditors (IIA-UK) hat sich mit den Herausforderungen einer… …eingerichteten Prozesse (z. B. zu Leistungsbeurteilungen und Vergütungsstrukturen), Maßnahmen (z. B. Parameter der Entscheidungsfindung) sowie die persönliche… …Einstellung der Führungskräfte (sog. Tone-at-the-top) sich an den Prinzipien und Werten, den ethischen Grundsätzen, dem Risikoappetit sowie den hierzu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 4/15 • 149 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen… …Prof. Dr. Markus H. Dahm / Aaron D. Brückner / Jörn B. Heyenrath* Familienunternehmen als Antriebskraft der deutschen Wirtschaft sind den heutigen… …Prozessorganisation 2 Als Resultat beständigen Wandels stellte der erste Teil dieses Beitrags in ZCG 03/2015 S. 101 ff. heraus, dass durch den globalisierten… …Wettbewerbskampf die Komplexität der Wertschöpfung steigt und dadurch der Druck auf Aufbau- und Ablauforganisationen erhöht wird. Letztere gelangen schnell an die… …Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. In diesem Kontext heben die Autoren hervor, dass bestehende Organisationsmodelle, die ihren Ursprung in der funktionalen… …gleichzeitiger Aktivierung der Kernkompetenzen zum Nutzen der Kunden zu bewerkstelligen 1 . Im Kontext der prozessorientierten Wertschöpfung und der… …dieser Wandel von der klassischen tayloristischen Arbeitsteilung hin zu einer horizontalen sich selbst analysierenden und adjustierenden… …Prozessorganisation gelingt, ist jede Ebene auf die Wirksamkeit der anderen angewiesen. Dieses gilt auch für den Motor der deutschen Wirtschaft: die Familienunternehmen… …(FU). Warum es aber überhaupt notwendig ist, diese Unternehmensform separat zu betrachten und was dies im Zuge der Analyse eines organisationalen… …Musterwechsels zur Prozessorganisation konkret bedeutet, wird im Folgenden diskutiert. 2. Die Familienunternehmen als Antriebskraft der Wirtschaft Unternehmen wie…

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• eBook

  Recht der Revision

  Juristische Grundlagen für die Praxis der Internen Revision
  

  978-3-503-16314-4

  Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg

  …Die Verrechtlichung sämtlicher Bereiche des unternehmerischen Handelns in Deutschland schreitet voran und macht auch vor der Internen Revision nicht… …Aufsichtsorgane. Anja Hucke und Thomas Münzenberg führen Sie mit viel Überblick in wesentliche rechtliche Grundlagen der Internen Revision ein. Erfahren Sie mehr zu…
• eBook

  50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Zeitschrift Interne Revision (ZIR) - Sonderheft 01/15
  

  978-3-503-16342-7

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Dipl.-Kfm. Christoph Scharr

  …Anlässlich des 50jährigen Jubiläums der "ZIR - Zeitschrift Interne Revision" erscheint dieses Sonderheft, das die kontinuierliche Entwicklung des… …Fachs und des Berufsstands der Internen Revision beleuchtet. Von Beginn an einer verlässlichen, berufsnahen Information verpflichtet, empfiehlt sich die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Der Eisberg - nur 20 Prozent werden erreicht!

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …9 Kapitel I: Reichweite der Compliance 1.1 Der Eisberg - nur 20 Prozent werden erreicht! Wissen um die Compliance Aufgaben und Sinn der… …meistens Unternehmensbereiche erschließen sich unmittel- bar aus der Bezeichnung. Wofür Ein- und Verkauf, Produktion und Versand stehen, ist allen… …Mitarbeitern geläufig, zumal diese Bereiche unabdingbar für die Existenz eines Unternehmens sind. Mit der Compliance verhält es sich anders. Neben der… …relativen Neuigkeit dieses Aufgabenfeldes erschwert der englische Begriff das Ver- ständnis. Ohne Grundkenntnisse der englischen Sprache fürchten nicht wenige… …Be- troffenen sich schon mit der falschen Aussprache zu blamieren. Werden Mitarbeiter spontan nach der „Compliance“ und deren grundsätzlichen Aufgaben… …befragt, kön- nen die meisten Mitarbeiter allenfalls grobe Auskunft geben, die Mehrzahl der Be- troffenen, welche nicht in die Schulungsmaßnahmen… …eingebunden sind, können kaum valide Aussagen treffen. Vielen ist die Funktion völlig unbekannt. Erreichen der Mitarbeiter In ihrem Arbeitsalltag kommen die… …Rechnungswesen aber von der Logistik hat, ob der Einkäufer weiß, wie die Entwicklungsabteilung vorgeht und ein Produktionshelfer nachvollziehen kann, wie seine… …unmittelbar bei der Unternehmensleitung angesiedelt. Das „unmittelbar“ bezieht sich sowohl auf die Funktion, als auch die Räumlichkeiten. Mit zunehmender… …Unternehmensgröße ist die Unternehmensleitung immer mehr vom operativen Geschehen entrückt. Der Sitz ist ein spezielles Gebäude, die Zentralbereiche sind dort…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …50 Kapitel III: Spezielle Mitarbeitergruppen 3.1 Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent Die Feststellung, dass die bisher nicht… …erreichten 80 Prozent der Mitarbeiter für die Compliance von Relevanz sind, stellt nur eine Ausgangsfeststellung dar. Um das eingangs verwendet Bild des… …Eisbergs erneut aufzugreifen, geht es nun sowohl um eine „Vermessung“, als auch eine Priorisierung der „nicht sichtbaren Teile“. Sind die besonders „großen… …Teile“ interessant, die nahe „an der Oberfläche“ liegenden oder solche, die in die „Fahrrinne“ hineinragen? Die grundsätzliche Erfassung ist auf Basis… …der Mitarbeiterzahlen – ergänzt um Leihkräfte – relativ einfach. Da aber eine individuelle Behandlung nur im Einzel- fall möglich ist, wird eine… …Zusammenfassung zu bestimmten Gruppen erforderlich. Im Anschluss erfolgt eine Priorisierung, welche sowohl die Reihenfolge, als auch die Intensität der… …Auseinandersetzung vorgibt. Bisherige Blickrichtung der Compliance Auch beim bisherigen Vorgehen bedient sich die Compliance einer grundsätzlichen Systematik. Das… …Betrachtet man die bisherige Tätigkeit der Comp- liance ergibt sich die folgende Situation: Individuen Bei Individuen ist sicherlich die aufwendigste… …Betreuung notwendig. Schon auf- grund der zeitlichen Ressourcen können nur wenige Adressaten individuell ange- ___________________ 17 Staehle, W… ….: Management, S. 146. 3.1 Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent 51 sprochen werden. Dies betrifft einerseits die Unternehmensleitung, welche aktiv…

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