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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Weitere Prozesse in den MaRisk VA

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …den MaRisk VA identifizier- te Prozesse aufgeführt, welche nach Ansicht der Arbeitsgruppe lediglich ein geringes bzw. kein Potential zur Zusammenarbeit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Aufgaben der Abschlussprüfung bei unvollständigen Kontrollprozessen im Mittelstand

  Christian Hoferer

  …(Spielraum) 4 Beratungsziele Teil 3: Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit mit der Internen Revision 1 Ausgangssituation 2 Idealtypische… …Zusammenarbeit mit der Internen Revision 3 Vorteile dieser Zusammenarbeit 4 Zielkongruenz von Interner Revision und Abschlussprüfer 5 Werkzeugeinsatz 6… …Probleme der Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Revisor Ausblick Kurztext Bei der Zusammenarbeit zwischen dem Abschlussprüfer und… …unvollständigen Kontrollprozessen 143 Teil 3: Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit mit der Internen Revision 1 Ausgangssituation Wie… …. Diese Strukturen gilt es im Rahmen der IKS Prüfung zu identifizieren dann bei der Prüfung auf diesen aufzubauen. 2 Idealtypische Zusammenarbeit mit… …der Internen Revision Wie sieht aus Sicht des Abschlussprüfers die idealtypische Zusammenarbeit mit der Internen Revision aus? 1. Der… …Folgezeitraum überprüft der Abschlussprüfer die Umsetzung der Erkennt- nisse aus der Internen Revision. 3 Vorteile dieser Zusammenarbeit Für den… …Abschlussprüfer besteht der Vorteil der Zusammenarbeit insbesondere in einer dramatischen Steigerung der Prüfungseffizienz, da bestimmte Prüfungs- schwerpunkte… …handelnden Personen entscheidend besser auskennt. Für die Interne Revision kann die Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer eben- falls Vorteile bringen… …der Umsetzung durch die Ab- schlussprüfung, die diese Kontrollen ohnehin durchführen muss. Durch die Zusammenarbeit zwischen Interner und externer…

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• Handbuch der Unternehmensberatung

  …. Joachim Staude, in Zusammenarbeit mit dem BDU e.V.''', Erich Schmidt Verlag, Stand 2010, Loseblattwerk, 1908 S., 2 Ordner, 98,00 €, BDU-Mitgliedspreis…
• eBook

  Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  Einrichtung, Organisation und Ãœberwachungsaufgabe
  

  978-3-503-12645-3

  Dr. Markus Warncke

  …, Zusammenarbeit mit der Internen Revision. Mit den Rechtsvorschriften aus BilMoG und VorstAG sowie den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex! DIE…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Integration der externen Prüfung in das Benchmarking

  Dr. Julia Busch

  …Zusammenarbeit mit dem externen Abschlussprüfer in das Modell des Benchmarking in der Internen Revision integriert werden kann.2144 Hinsichtlich der… …Zusammenarbeit der beiden Prüfungsinstanzen sowie einer Integration der externen Prüfung in das Benchmarking der Internen Revision wird im Folgenden ausschließ-… …Aufgrund dieser engeren Abgrenzung der Prüfungsschwerpunkte bei der Abschlussprüfung kommt eine Zusammenarbeit zwischen den beiden Prüfungsinstanzen… …___________________ 2161 Vgl. SCHMIDT, STEFAN (Abschlussprüfung 2004), S. 212 ff. 2162 Vgl. LÜCK, WOLFGANG/HENKE, MICHAEL (Zusammenarbeit 2006), S. 124. 2163 Vgl… …reichenden Parallelen in der Prüfungstätigkeit der Internen Revision und des Abschlussprüfers legen eine Zusammenarbeit der beiden Prüfungsinstanzen im Rah-… …men ihrer Tätigkeit nahe.2170 Eine solche Zusammenarbeit ist jedoch an die Erfüllung der je- weils bestehenden Voraussetzungen geknüpft, die im… …Folgenden beschrieben werden. 9.3 Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Jahresabschlussprüfer 9.3.1 Notwendigkeit und Entwicklung der… …Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Jahresabschlussprüfer „Die Frage nach einer Zusammenarbeit zwischen dem Abschlußprüfer und der Internen Revi- sion… …Zusammenarbeit mit der Internen Revision angewiesen ist.“2171 Dementsprechend beschäftigt sich der Berufsstand der Wirtschaftsprüfer bereits seit seinem Bestehen… …mit der Thematik der Zusammenarbeit mit der Internen Revision.2172 Dies belegen das IDW-Fachgutachten 6/1934 ‚Heranziehung vorhan- dener…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 8: Risiken analysieren und bewerten

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …ist. Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit 7.3.2.2 (1) – Risikoanalyse und -bewertung „Aufbauend auf den Ergebnissen der… …Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der Zusammenarbeit Prozessverantwortliche: Geschäftsbereiche Unabhängige Risikocontrollingfunktion Weitere betroffene… …Zusammenarbeit Der neue Risikoidentifizierungsprozess geht tiefer als der bisher nach Kon- TraG geforderte. Zuständig für die Identifikation, die Analyse und… …Risikokategorien besteht die Möglich- keit der Zusammenarbeit. Bei der einheitlichen Anwendung der festgelegten Begriffe und Kategorien besteht die Notwendigkeit… …der Zusammenarbeit. Nur so ist ein konsistentes Reporting der einzelnen betrachteten Funktionen an die Geschäftsleitung möglich. Darüber hinaus sind… …die Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen Inter- ner Revision, Unabhängiger Risikocontrollingfunktion und Compliance in diesem Prozess gering. Hier… …ist in erster Linie die Zusammenarbeit zwischen der Unabhängigen Risikocontrollingfunktion und den Geschäftsbereichen bzw. der Geschäftsleitung… …Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen auf ihre Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit zu bewerten. Nutzen der Zusammenarbeit � Durch eine stringente…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 9: Risiken steuern

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …66 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse 6.9 Prozess 9: Risiken steuern Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit… …bisher nicht die Regel gewesen sein. Zukünftige Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der Zusammenarbeit Prozessverantwortlicher: Geschäftsbereiche… …installieren (P7) Prüfungsplanung erstellen (P12) Vorschläge zur Zusammenarbeit Die Möglichkeit der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision, Unabhän- giger… …Inter- ne Revision bei der risikoorientierten Prüfungsplanung berücksichtigen. Nutzen der Zusammenarbeit � Die Etablierung eines einheitlichen, allen…

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• Zusammenarbeit des German Chapter of ACFE e.V. mit der School GRC

• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …27 6 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse Die Beschreibung der für die Zusammenarbeit der Funktionen identifizierten Prozesse folgt… …einem einheitlichen Aufbau. � Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit � Zusätzliche Anforderungen gem. MaRisk VA � Bisherige Vorgehensweise… …� Zukünftige Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der Zusammen- arbeit � Vorschläge zur Zusammenarbeit � Nutzen der Zusammenarbeit �… …Zusammenarbeit bejaht wurde. Soweit sich aus den MaRisk VA zusätz- liche Anforderungen für den betrachteten Prozess ergeben, sind die Fundstel- len im Weiteren… …Schnittstellen zu anderen Prozessen hervorgehoben. Die Vorschläge zur künftigen Zusammenarbeit verfolgen vornehmlich das Ziel aufzuzeigen, wie die aus den MaRisk… …Allgemeinen durch „Input“ und „Output“ hervorgehoben. 28 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse Der Nutzen der Zusammenarbeit zwischen den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Fazit

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …91 7 Fazit Mit der Durchführung dieses Projektes ist es der Arbeitsgruppe gelungen, Prozesse zu identifizieren, bei denen eine Zusammenarbeit… …beschriebenen 13 Prozesse können als Grundlage genommen werden, um eine effektive und ef-ff fiziente Zusammenarbeit zwischen den betrachteten Funktionen zu… …, nämlich einen ganz- heitlichen Ansatz der Zusammenarbeit zwischen den genannten Funktionen zu erarbeiten. Es werden Informationen und Anregungen zur…

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