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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Produkten nach Kundenwünschen die realitätsangemessene Handlungsfähigkeit einer Organisation immer wieder aufs Neue bestimmt werden muss – die Erfolgsmuster… …Dienstleistungen geprägt 2 . Bereits Anfang der 90er Jahre setzte der Trend ein, die gesamte Wertschöpfung und Organisation der Unternehmen nach Prozessen… …planende und koordinierende Tätigkeiten jene Aktivitäten der Organisation dar, die strategische, Performanceorientierte und gestaltende Leistungen der… …Vertrieb Es bedarf eines ganzheitlichen Ansatzes, da die Wirkmechanismen eines Musterwechsels nicht trivial sind – jede Faser der Organisation ist von… …Köpfen der obersten Entscheidungsträger befindet, ist das Ziel schließlich, das operative Tagesgeschäft der Organisation zu verändern. Die richtigen… …. 12 ff.; Schreyögg, Organisation, 2008, S. 89; Wilhelm, Prozessorganisation, 2007, S. 1. 4 Vgl. Porter, The Competitive Advantage, 1985, S. 36 ff. 5… …Management, 2008, S. 122. Ein ganzheitlicher Wandel von der funktionsorientierten Denkwelt hin zur prozessorientierten, horizontalen Organisation kann nicht… …Prozessorganisation an. Um die tektonischen Platten der Organisation in die richtige Richtung zu bewegen, bedarf es ausreichender Zeit, die man sich insbesondere zu… …Organisation, die sich mit der möglichen Implementierung und Integration einer dynamischen Prozessorganisation beschäftigt, ist die Klärung der Motivlage: Warum… …Auseinandersetzung mit der eigenen Zukunft und Realität der Organisation sind die intensive Analyse der Umwelt und deren Einfluss auf die Parameter der Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Planung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …6. Planung 107 6. Planung 6.1 Maßnahmen zur Bewältigung von Compliance-Risiken Bei der Planung für das CMS sollte die Organisation die… …Organisation sollte ferner – sicherstellen, dass das CMS die angestrebten Ergebnisse erzielt; – unerwünschte Effekte vermeiden, erkennen und reduzieren; –… …Informationen, also vielleicht allzu große Transparenz. Solche Effekte sollten eingegrenzt werden. Nach ISO 19600 sollte die Organisation Maßnahmen planen zur… …die Beurteilung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen. Die Organisation sollte dokumentierte Informationen für den betreffenden Zeitraum über ihre… …Anforderungen berück- sichtigt? 6. Planung 109 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 6.1 Die Organisation plant ihr CMS: 1. um sicherzustellen, dass die… …Verbesserung zu erreichen. Die Organisation plant Maßnahmen, um auf Compliance-Risiken zu reagieren. Die Organisation plant, wie sie die Maßnahmen in die… …Prozesse des CMS inte- griert und implementiert. Die Organisation plant, wie sie die Effektivität der Maßnahmen evaluiert. 6.2 Compliance-Ziele und Planung… …vom verant- wortungsvollen Management zu definieren sind. Zugleich ist zu definieren, wel- che Teile der Organisation vom CMS erfasst werden und welche… …legt ISO 19600 fest, dass die Organisation in ih- rem CMS Ziele bezüglich relevanter Funktionen und Ebenen festlegen sollte. Die Compliance-Ziele… …; – kommuniziert werden; – ggf. aktualisiert und/oder überarbeitet werden. Die Organisation sollte bei der Planung zur Erreichung ihrer Ziele bestimmen…

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• eBook

  Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Praxisleitfaden für den Prüfungsprozess
  

  978-3-503-15823-2

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …und erlaubt, u.a. mit Hilfe nützlicher Checklisten, eine schnelle Übertragung auf die eigene Organisation.…
• eBook

  Prüfungsleitfaden Travel Management

  Revision von Geschäftsreisen
  

  978-3-503-15873-7

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …zeit- und kostenintensiv. Sie erfordern ein angemessenes Travel-Management, das strategische und operative Maßnahmen zur Planung, Organisation und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Vorgehensweise zur Durchführung der Prüfung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …geprüfte Organisation für die zu betrachten- den IT-Verfahren im Vorfeld der Prüfung zu übersenden hat. Hier ist es auch interessant, sich die ursprünglichen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Verbesserung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Bei Auftreten einer Nichtkonformität und/oder Non-Compliance sollte die Organisation: a) auf die Nichtkonformität und/oder Non-Compliance reagieren und… …Organisation sollte dokumentierte Informationen aufbewahren als Nach- weis für: – Art der Nichtkonformitäten und/oder Non-Compliance und anschließend… …Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 10.1.1 Für den Fall des Auftretens eines Compliance-Verstoßes: 1. reagiert die Organisation entsprechend auf den Compliance-Verstoß; 2. wird die… …keine andere Vereinbarung getroffen wurde. Kriterium J N % Was fehlt? erledigt bis wann? verantwortlich Anmerkungen Reagiert die Organisation auf… …Nichtkonformität, wenn diese auftritt? Reagiert die Organisation auf Non-Compliance, wenn diese auftritt? Schätzt die Organisation bei Auftreten von… …. Verbesserung 171 Ein effektives Compliance-Management-System sollte einen Mechanismus für die Mitarbeiter einer Organisation und Dritte beinhalten, um… …vermutete oder tatsächliche Verfehlungen oder Verstöße gegen die Compliance-Verpflichtungen einer Organisation auf vertraulicher Basis und ohne Angst vor… …Die Organisation sollte danach streben, die Angemessenheit, Eignung und Ef- fizienz des Compliance-Management-Systems kontinuierlich zu verbessern. Die… …Möglichkeiten zur Verbesserung der Compliance-Performance der Organisation dienen. Kriterium J N % Was fehlt? erledigt bis wann? verantwortlich Anmerkungen… …. Kriterium J N % Was fehlt? erledigt bis wann? verantwortlich Anmerkungen Strebt die Organisation danach, die Eignung des CMS kontinuierlich zu…

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• eBook

  Interne Revision im Krankenhaus

  Ziele – Prüffelder – Revisionstechniken
  

  978-3-503-16304-5

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski, Prof. Dr. Karl Otto Bergmann, Eike Sven Fischer, Mario Gittler, u.a.

  …: Von Zielen, Aufgaben und der Organisation der Internen Revision innerhalb der ärztlichen, kaufmännischen und pflegerischen Leitung bis zu zentralen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leistungsbewertung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …der Organisation und das Ge- schäftsmodell wesentliche Kriterien für die Festlegung des Umfangs und der Dauer der Compliance-Überprüfung. Hinzukommen… …Grundsätze von ISO 19600 154 Das Unternehmen bzw. die Organisation muss die Überwachungs-, Messungs-, Analyse- und Bewertungsprozesse planen und… …wertet und berichtet werden sollten? Die Organisation sollte angemessen dokumentierte Informationen als Nachweis über die Ergebnisse aufbewahren. Die… …Organisation sollte die Performance des CMS und die Effizienz des CMS auswerten. 9. Leistungsbewertung 155 Checkliste180 zu 9.1.1 – Allgemein… …Beurteilung der Effektivität des CMS und der Compliance-Per- formance der Organisation. Überwachung des CMS umfasst in der Regel: – Effizienz der Schulungen… …Plan für eine laufende Überwachung ist festgelegt. 9.1.3 Quellen für Feedback über Compliance-Leistung Die Organisation sollte für die Festlegung… …Organisation sind implementiert. 9.1.4 Methoden der Informationserfassung Es gibt viele Methoden zum Sammeln von Informationen. Jede der im Folgen- den… …Umfangs, der Art und Komplexität der Organisation auszuwählen. Methoden können sein: a) Ad-hoc-Berichte über Compliance-Verstöße, wenn sie entstehen oder… …J N % Was fehlt? erledigt bis wann? verantwortlich Anmerkungen Sorgt die Organisation für die Festlegung von Verfah- ren für das Empfangen von… …Feedback über seine Com- pliance-Performance? Sorgt die Organisation für die Implementierung von Verfahren für das Empfan- gen von Feedback über seine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagementsysteme im Mittelstand – Einbettung der Konzepte und Ausgestaltungen in die Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland

  Pia Montag

  …Risiken aus- gestaltet sein muss.19 Die Risikosituation weist wesentliche meist für den Mittelstand typische Charaktere auf; die Organisation des… …. 21 Vgl. Spindler, Gerald: § 91 AktG Organisation; Buchführung. Rn. 16. In: Münchener Kommentar zum Aktiengesetz. Hrsg. Wulf Goette und Mathias… …, dass erforderliche Fähigkeiten und Kenntnisse zur Lei- ___________________ 80 Vgl. Spindler, Gerald: § 91 Organisation; Buchführung. Rn. 42. In… …Organisation und Entscheidung. Wiesbaden 1962, S. 12. 117 Ebenda. 118 Vgl. Ebenda. 119 Vgl. o.V.: Die volkswirtschaftliche Bedeutung der… …: Entrepreneurship: Theory and Practice. Vol. 28, No. 4, Juni 2004, S. 337. 122 Vgl. Gutenberg, Erich: Unternehmensführung – Organisation und Entscheidung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Dimension 7: Mitbestimmung in stiftungsverbundenen Unternehmen

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …durch die Stiftungsverbundenheit beeinflusst wird. Frage: Auf welcher regulatorischen Grundlage erfolgt die Organisation Ihrer Mitbestimmung? Das…