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• Methodisches Risikomanagement und vorausschauende Unternehmenssteuerung

  …und neue Erkenntnisse in die Organisation mitzunehmen. „Wir sehen den RMC zudem als eine gute Chance, sich über das eigene Netzwerk hinaus…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Ausbildung, Validierung und Lernen aus Krisen

  …Ausrichtung der Organisation (Policy) zu formulieren, festzulegen und kontinuierlich auf ihre Wirksamkeit hin zu überprüfen und ggf . anzupassen; Führung und… …sind in die eigene Organisation einzuführen (Grundschulung) . Bei Bedarf sind externe Trainer hinzuzuziehen . Themen, die strategische Bedeutung für… …die Organisation haben, ste- hen im Vordergrund . Alle geforderten Kenntnisse werden sukzessive vom Kernteam erlernt und an die weiteren Mitglieder des… …. Checklisten, Lagevisualisierung, Kommunikationsmittel/-wege) des Krisenmanagements der Organisation . 90 VI. Praxisleitfaden Stufe II Die… ….5 Stufe III Die Organisation verfügt über einen voll ausgebildeten Krisenstab dessen Mitglieder (Kernteam und erweiterter Krisenstab) in… …Praxistipp: Bei den Krisenstabsübungen stellt sich die Frage, ob das zugrunde liegende Dreh- buch auf einem eigenen Szenario der eigenen Organisation oder… …engen Anbindung an die tatsächliche Situation in der Organisation . Die Beteilig- ten können sich mit der gegebenen Situation sehr gut identifizieren… …Organisation erzielt werden kann . Die Norm nennt hierfür zum 94 VI. Praxisleitfaden Beispiel: Self Assessment, interne / externe Beobachtung und… …Weiterentwicklung der individuellen Fertigkeiten und der Teamfähig- keit . Die Ergebnisse sind auf das übrige Übungsprogramm zu übertragen . Die gesamte Organisation… …Wissensstandes „vertretbar“ war, d . h . ob die Entscheidung notwendig, verhältnismäßig, legal, ethisch und mit den Werten der Organisation vereinbar war . Stufe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenmanagement – Kontext, Grundgedanken und Grundsätze

  …im „Krisenmanagement“ dargestellt . 4.1 Das Wesen von Krisen Krisen kommen in der Regel unerwartet auf eine Organisation zu . Sie sind dadurch… …gekennzeichnet, dass keine ausreichende Vorsorgeplanung besteht oder existieren- de Notfallpläne der Organisation nicht (mehr) ausreichen . Krisen können die… …Existenz einer Organisation massiv gefährden . Deshalb ist es not- wendig, zusätzlich zur Notfallorganisation ein strategisches Krisenmanagement zu… …Ursprung außerhalb (exogen) oder innerhalb (endogen) der Organisation haben . Da- rüber hinaus ist eine Vielzahl verschiedenster Ursachen denkbar . 1)… …des Krisenstabs stehen mit den Grundwerten der Organisation im Einklang – Analyse und Bewertung der Krisensituation und Ableitung klarer und kohären-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Beratungsaufträge der Internen Revision: Mehr Wert geht nicht

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …konzentriert: Hiermit gewinnt die Organisation Prüfungssicherheit, dass die Risiken, die das Erreichen der Ziele gefährden, ausreichend gesteuert werden. Auch… …größte Potenzial, einen langfristigen Wert für die Organisation zu schaffen. Wenn neue Systeme und Prozesse entwickelt werden, ist es am besten… …wertvoll es für die Organisation ist, in den frühen Phasen eines Projekts Einblicke zu erhal- ten. Z. B. kann die von der Internen Revision durchgeführte… …Beratungsleistungen sind die beste Möglichkeit, durch Analysen und Bewertungen für positive Veränderungen in der Organisation zu wirken. Insights sind eine wichtige… …werden, um die Organisation zu unterstützen und über neu auftre- tende Risiken zu informieren. Da die Interne Revision aufgrund der von ihr erbrachten… …Prüfungsleistungen mit allen Bereichen der Organisation vertraut ist, kann sie auch die Veränderungen in diesen Bereichen einschätzen und das Management beraten, wie… …aufgrund der von ihnen durchgeführten Prüfungen über enormes Fachwissen in vielen wichtigen Bereichen der Organisation. Auf Bitte des Managements kann die… …innerhalb der Organisation und der um- fassenden Einblicke in alle Geschäfts- und Unterstützungsprozesse hat die In- terne Revision tiefe und weitreichende… …Kenntnisse über Strukturen, Systeme, Geschäfte und Zusammenhänge in der Organisation. Insbesondere ist es der Internen Revision möglich, den „Blick auf das… …Organisation besitzen, • welcher Aufwand mit der Berichterstattung verbunden ist und • ob der Vorteil einer nachvollziehbaren Dokumentation von Durchfüh- rung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2024

  Hinweise zu Unabhängigkeit, Nachhaltigkeit als Prüfungsziel, Leistungskennzahlen und Datenanalysen

  Michael Bünis

  …derzeit so inflationär verwendet wie Nachhaltigkeit. Die Standards formulieren den Anspruch, dass die Interne Revision die Fähigkeit einer Organisation… …stärkt, im öffentlichen Interesse zu handeln, und dass sie zum nachhaltigen Erfolg einer Organisation beiträgt. Die Eidgenössische Finanzkontrolle schreibt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2024

  ZCG-Nachrichten

  …, stellt Deloitte fest. 72 % der Befragten stellen zwar fest, dass das Vertrauen ihrer Organisation in KI seit Ende 2022 gestiegen ist. Dennoch erfassen nur…

• GoBD-Praxisleitfaden aktualisiert

  …Organisation der digitalen Buchführung getroffen werden und vermittelt das hierfür notwendige Hintergrundwissen. Durch das neue EGAO wurde erstmals eine…

• Controlling: Business Performance Management im Fokus

  …Managementsysteme ist aufgrund von deren Komplexität und unter zunehmenden regulatorischen Anforderungen heute ein kritischer Erfolgsfaktor in jeder Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2024

  Messmethoden und Führungsrolle

  Wege zur effektiven Compliance-Kultur in Unternehmen
  

  Alwina Neumann, Peter Zawilla

  …Organisation. Eine ausgeprägte Compliance-Kultur fördert ein Klima des Vertrauens und der Integrität, stärkt die Reputation des Unternehmens nach innen und außen… …steht in enger Wechselwirkung mit der Risiko- und Führungskultur einer Organisation. Diese stellen, wie in Abbildung 1 dargestellt, Bestandteile… …gelebten kulturellen Standards der Organisation. Dies wird auch als Tone at the Top bezeichnet und ist ein entscheidender Faktor für die Wirksamkeit der… …Subkulturen trotz allem in einem von der Organisation definierten Rahmen bewegen und insbesondere hinsichtlich Ethik- und Werteverständnis der… …Möglichkeiten der Messung von Kultur Die zentrale Bedeutung der Organisations-, Risikound Compliance-Kultur für den Schutz der Organisation sowie ihrer… …Mitarbeitenden, insbesondere von den Führungskräften, gelebt und verkörpert wird, kann sie ihre Wirkung entfalten und die Organisation schützen sowie zum… …nachhaltigen Erfolg der Organisation beitragen. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wirksamkeit von Risiko- und Compliance-Kultur stellt die Führung dar…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Ethische Standards der Internen Revision

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Fehlverhalten aus der Überzeugung heraus, im Sinne der Organisation zu handeln. • Angst vor dem Verpassen von Karrierechancen. • Persönliche… …auslassen. Sie müssen alle ihnen bekannten wesentlichen Tatsachen offenlegen, deren Nichtoffenlegung die Fähigkeit der Organisation beein- trächtigen könnte… …gerspitzengefühl und respektvolle Kommunikation zu erwerben. Ethische Standards der Internen Revision 32 Standard 1.2 Ethische Erwartungen der Organisation… …Interne Revisorinnen und Revisoren müssen die legitimen und ethischen Erwartungen der Organisation verstehen, respektieren, erfüllen und zu diesen… …Organisation unter- stützen und fördern. Wenn Interne Revisorinnen und Revisoren ein Ver- halten innerhalb der Organisation feststellen, das nicht mit den… …ethischen Erwartungen der Organisation vereinbar ist, müssen sie die Bedenken gemäß den geltenden Richtlinien und Verfahren berichten. Quelle: IIA/DIIR… …, Global Internal Audit Standards Die ethischen Erwartungen einer Organisation werden normalerweise in einem Verhaltenskodex oder anderen Richtlinien zum… …die der Organisation oder ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schaden könnten. Sie müssen die Gesetze und/oder Vorschriften einschließlich der… …erforder- lichen Offenlegungen verstehen und einhalten, die für die Branche und das rechtliche Umfeld, in denen die Organisation tätig ist, relevant sind… …Bedeutung der Objektivität kann die Geschenke-Richtlinie der Internen Revision restriktiver sein als die der gesamten Organisation. Revisorinnen und…

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