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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Risikomanagement als Grundlage der internen Revisionsplanung

  Wie Risikoinformationen in Prüfungsrelevanz übersetzt
  

  Lukas Bösch, Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker

  …zu den strategischen Zielen, zur Risikotragfähigkeit und zum Risikoappetit der Organisation bewusst abzuwägen. Damit unterscheidet es sich von einem… …häufig daran, ihre begrenzten Ressourcen gezielt auf die wichtigsten Themen einer Organisation auszurichten und fundierte, zukunftsorientierte Prüfungs-… …darf. Risikomanagement und Interne Revision verfolgen unterschiedliche, aber komplementäre Zwecke. Während das Risikomanagement die Organisation im… …Entscheidungsqualität der Organisation tatsächlich wesentlich sind. Risikomanagement liefert ­Orientierung, aber die Interne ­Revision setzt den ­Prüffokus.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2026

  Von Phishing zu Ransomware

  Ein Beitrag zur Risikobeurteilung für die Interne Revision im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Matthias Knoll, Michael Neuy

  …betroffenen Organisation – auch durch sich wiederholende Angriffe. 10 Die Angreifer gehen dabei arbeitsteilig und strategisch vor. Oftmals wird Ransomware auch… …Unternehmen bedeutet ein erfolgreicher Angriff neben dem Schaden in der eigenen Organisation einen nicht abschätzbaren Vermögens- und vor allem Imageschaden… …(IT-)Revision, 16 umso mehr die Organisation dabei zu unterstützen, die IT- Funktion fortlaufend zu verbessern und Resilienz gegen Cybergefahren auf- und… …Sparringspartner. Denn nur gemeinsam kann die komplexe Herausforderung, die Organisation insbesondere vor Ransomware-, aber auch APT-Bedrohungen zu schützen… …der eigenen Organisation trotz aller Bemühungen Probleme beim Umgang mit Daten auf. Als Quellen gelten hier die eigenen Fachbereiche und die von ihnen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Risikoorientierte Prüfungsplanung optimieren: Trennschärfe statt Klumpenrisiken

  Eine Analyse qualitativer Risikomodelle zwischen Aussagekraft und Aufwand
  

  Hans-Willi Jackmuth, Prof. Dr. Andre Heerlein

  …Prüfungsplans verlangt. Dieser muss • mit der Strategie und den Zielen der Organisation abgestimmt sein, • regelmäßig überprüft und angepasst werden, •… …der Organisation. 3. Zielsetzung der risikoorientierten Planung Die risikoorientierte Planung verfolgt das Ziel, die Prüfaktivitäten der Internen… …Revision auf jene Bereiche zu konzentrieren, die für die Organisation das höchste Risiko darstellen. Dies dient der Effizienzsteigerung, indem Ressourcen… …Kontrollstruktur der Organisation. 4.3 Skalierung und Aggregation Risikokennzahlen sollten so gestaltet sein, dass sie eine Skalierung und Aggregation ermöglichen… …die gelebten Werte im Unternehmen. • Reputationsrisiko: Das öffentliche Ansehen einer Organisation kann durch Skandale, negative Berichterstattung oder… …zur Bewertung länderspezifischer Risiken. Die Wahl des endgültigen Bewertungsmodells hängt von der Komplexität der Organisation, den erwarteten Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …verwies zunächst darauf, dass eine dem Verein angeblich nahestehende Organisation von US-Behörden als Transnational Terrorist Group gelistet worden sei… …nicht verfestigt seien. Auch die von US-Behörden vorgenommene Einstufung einer angeblich verbundenen Organisation als Transnational Terrorist Group…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …: Zukunftsfähigkeit verlangt eine aktive Überprüfung der Geschäftsmodelle und ihrer Annahmen unter veränderten Rahmenbedingungen. Führung und Organisation in der neuen…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Schlaglicht 1: KG, Urt. v. 30.04.2026 - Az. 20 VKl 1/25 - Datenschutzschäden lassen sich nicht beliebig kollektivieren

  Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi, Parnijan Tina Ehtechami

  …Einrichtung aus einem anderen Mitgliedstaat zur Erhebung der Abhilfeklage befugten Organisation, gegen die Betreiberin des sozialen Netzwerks X. SOMI warf der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Seminarangebot der DIIR-Akademie vom 1.6.2026 bis 31.8.2026

  …Einführung in die Baurevision – Teil 1: Begriffe, Organisation und Risiken Kay Rothe 18.-19.06.2026 Online Prüfen von SAP-Berechtigungen Robert Rusch…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Ein Prosit auf mehr Nüchternheit

  Frederick Richter

  …Organisation European Digital Rights vom 13. November 2025; abrufbar unter: https:// edri.org/our-work/forthcoming-digital-omnibuswould-mark-point-of-no-return…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

  Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Organmitglieder, die die Geschäfte führen und die Organisation nach außen vertreten. Nicht als Geschäftsleitung gelten laut § 29 BSIG-E allerdings Leiterinnen und… …Überblick über alle in ihrer eigenen Organisation bereits implementierten oder geplanten Sicherheitsmaßnahmen erhalten, um die Angemessenheit der getroffenen… …ist, dass sie zwar allgemeingültig sind, aber die Brücke zur konkreten Organisation nicht schlagen. Umgekehrt verfügen interne Experten nicht immer über… …müssen, in welchem Turnus, wer für die Organisation verantwortlich ist (zum Beispiel CISO oder Compliance-Officer) und wie die Dokumentation erfolgt. Durch… …Signalwirkung innerhalb der Organisation. Wenn die Belegschaft sieht, dass 43 BSIG-Entwurf, § 61 Abs. 9, § 65 Abs. 2 Ziff. 2.3, Abs. 5. 44 BSIG-Entwurf, § 38 Abs…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2026

  Nachrichten vom 08.04.2026 bis 24.06.2026

  …74 Prozent der befragten Fachkräfte mindestens einmal pro Woche KI-Anwendungen. Dabei sind 91 Prozent der Ansicht, dass ihre Organisation hinter den… …Organisation im Arbeitsalltag nicht widerspiegeln. Fast jeder fünften Organisation fehle zudem eine KI-Strategie. Nicht freigegebene KI-Tools als Risiko Eine… …greift demnach auf KI-Anwendungen zurück, die von der eigenen Organisation nicht freigegeben wurden. Unter Beschäftigten, die das Vorgehen ihres… …das Thema an Bedeutung. 24 Prozent der Fachkräfte, die eine deutliche Lücke zwischen dem technisch Möglichen und den von ihrer Organisation… …könnte und wie stark die Organisation betroffen wäre. Auch Künstliche Intelligenz kann bei der Anwendung von Foresight eine wichtige Rolle spielen…

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